Nils de Witte

gefiliciteerd!!! 8) Groetjes en/of kusjes terug (jij mag kiezen) Greetz, Nils

OK Twa. Kan best zijn dat ik 20 jaar achter loop. Maar je loopt minsten 40 jaar achter als je denkt dat goede waar zichzelf verkoopt. ;D Productkwaliteit is ook maar gebaseerd op perceptie. En hoe beinvloed je die perceptie? ... Precies met marketing uitgaven!!! Dan is de cirkel weer rond. Ik blijf het zoeken in de balans tussen vorm en inhoud. Groeten, Nils

ik

Investeerders die pre-investments doen hebben niet altijd even goede bedoelingen. Je betaald meestal de hoofdprijs in aandelen en/of zeggenschap en een aantal is gewoon op overname van je bedrijf uit. Gewoon zelf doen of investeringen uitstellen. Groeten, Nils

Ha Martijn, Bedankt voor je up-date. Goeie move. Veel sterkte met het vervolg. Keep the faith. Nils

Probeer de salariswijzer van www.zibb.nl Groeten, Nils

Kijk, hier is nou weer NIET over nagedacht. Nieuwe innovatieve bedrijven betalen namelijk geen vennootschapsbelasting. Als ze dat wel doen, zijn ze "in the clear". Subsidies daarentegen, zijn wel van belang voor de nieuwe bedrijven en willen ze afschaffen. Pure gemakszucht. Lekker sociaal allemaal. Groeten, Nils

Als het aantal aanbieders groeit, en het aanbod steeds meer op elkaar gaat lijken, is in eerste instantie "prijs" het concurrentie wapen. Gevolg: niemand verdient meer iets. Afnemers kunnen dan allang geen onderscheid meer maken tussen de subtiele kwaliteitsverschillen. Wat blijft er dan nog over? Juist ja. Vertrouwen en zo. Het merk dus. De enige mogelijkheid om marge te maken is om er voor te zorgen dat klanten jouw product WILLEN hebben. Als ze bereid zijn een fractie meer te betalen voor jouw product, kun je groeien en kan je anderen overnemen en wordt je marktleider. Dat gaat zelfs op voor de meest technische producten, Als er maar veel aanbieders zijn en de markt transparant is. Ergo: het artikel is flut Groeten, Nils

Ja, dat is het vakje! Als bijlage kan je de creditfactuur toevoegen, of een faillisementsbericht of zo iets. Ik weet niet of de opdracht aan een incasso bureau voldoet. Dat betekend dat er nog een kans is dat de factuur geïnt daat worden.

Roberto, Je mag best wat meer respect opbrengen voor de grijze massa. Met name dan die van jezelf. Ik heb de indruk dat je er van overtuigd bent dat iedereen dom is en jij heel slim. De ervaring leert dat mensen die zo denken zich vaak vergissen. Je stellingen zijn naïf en niet waar. Nederlandse investeerders pompen veel meer geld in de amerikaanse economie dan andersom. En investeerders die als aasgieren zitten te wachten tot bedrijven koppie ondergaan om er dan met het karkas van door te geen verdienen wat mij betreft geen "medaille van verdienste". Als er nieuwe bedrijven gefinanciert moeten worden geven ze niet thuis. "Te veel risico". Ze laten eerst anderen het vuile werk op knappen en gaan er daarna met de poet vandoor. Fraai hoor! Zijn dat jouw vrienden? Laten we er maar over ophouden. Nils

Ik neem aan, dat je je btw aangifte bedoeld. Maar dat ter zeide. A: Ik zou niks afboeken voor je een overeenstemming hebt over de betalingen van de eerdere facturen. Je zou de actuur kunnen gebruiken als wisselgeld in de onderhandelingen. B: Je moet wel BTW afdragen natuurlijk, Dat is vervelend als je geen kans maakt de factuur te innen. Volgens het boekje moet je een creditnota maken (een rekening met een negatief bedrag) op de zelfde naam als de originele nota. Dan kun je ze tegen elkaar wegstrepen en kan je op je volgende aangifte, in het daartoe bestemde hokje, aangeven dat je de btw weer terug wil hebben wegens oninbaarheid van de eerdere vordering. In principe moet je die creditnota ook naar je klant sturen, maar dan heb je geen vordering meer. Ik ken mensen (ik noem geen namen) die de credit nota vergeten op te sturen naar de klant. In de boekhouding is de factuur dan weggeboekt. Als de klant dan alsnog betaalt, wordt er voor dat bedrag een nieuwe nota gemaakt. Betaalt die niet, dan kan je lekker blijven zeiken, zonder dat je werkkapitaal bij de belastingdienst staat te schimmelen. Ik weet niet op het helemaal zo hoort, maar het is een optie.

Bij HigherLevel ben je in ieder geval nooit te jong om je stem uit te brengen ;D Groeten, Nils

Naar aanleiding van de Innovationlecture 2002 en de reacties van de universiteiten daarop, haalt Wijn fijn uit ;D Op zich ben ik het wel eens met de visie van Wijn, maar ik vraag me af of één feestje in de Ridderzaal genoeg is om de universiteiten "het licht" te doen zien. Misschien een beetje kort door de bocht? Groeten, Nils Kabinet teleurgesteld in universiteiten 10 januari 2003 - De houding van de universiteiten is "te defensief" en hun reactie op de voorstellen tot een krachtiger innovatiebeleid "afhoudend en daarom teleurstellend." Joop Wijn, staatssecretaris van EZ, bracht dit naar voren in zijn rede op de jaarvergadering van de stichting Nederland Kennisland van donderdag 9 januari. Hij zei teleurgesteld te zijn dat vanuit de universiteiten nauwelijks of slechts verdedigend gereageerd is op het debat rondom de versterking van de innovatie in ons land en de voorstellen die hij terzake in zijn recente Innovation Lecture heeft gedaan. Hij onder streept daarom dat de overheid "een punt gaat zetten achter een subsidiebeleid van verdelende rechtvaardigheid, van iedereen een beetje. De overheid gaat kiezen en dat geldt ook voor de universiteiten. Niet elke universiteit kan alles doen. De technische universiteiten gaan samenwerken in telecom en micro-elektronica. De bètafaculteiten van de algemene universiteiten zullen dit moeten navolgen. Het woord fusie moet daarbij uit de taboesfeer." De Innovation Lecture van Wijn en andere bijdragen aan de discussie hierover vindt u ook de pagina R&D. bron: http://www.scienceguide.org/

een soort gov.com dus?

EZ heeft nieuw beleid op het gebied van administratieve lasten verlichting voor ICT bedrijven. Het document zelf is in ieder geval lekker lang. Dat beloofd veel goeds. Groeten, Nils Programma ICT en Administratieve Lasten Datum: 14-01-2003 Ondernemers hebben te maken met veel administratieve verplichtingen die veroorzaakt worden door de overheid. Dat leidt tot kosten en ergernissen, en verstoort het ondernemingsklimaat. Een slimme inzet van ICT kan de uitwisseling van gegevens en informatie tussen bedrijfsleven en overheid aanzienlijk makkelijker maken. Daarom heeft het kabinet samen met het bedrijfsleven het programma ICT & Administratieve Lasten 2003 - 2006 ontwikkeld, waarover staatssecretaris Wijn van Economische Zaken de Tweede Kamer in een brief heeft geïnformeerd. Het programma levert een belangrijke bijdrage aan de doelstellingen van het kabinet om de bureaucratie terug te dringen en regelzucht te bestrijden. Doel van het programma ICT en Administratieve Lasten is de bureaucratische rompslomp voor ondernemers te verminderen en de informatievoorziening van de overheid aan ondernemers te verbeteren. De totstandkoming van het programma en de implementatie gebeurt in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven. De uitvoering van het programma begint in het SoFi-domein incl. het CBS, en het goederenvervoer in de haven. Verschillende branche-organisaties zijn betrokken bij de projecten en gaan 'oefenen in de praktijk'. Uitvoering van het programma betekent dat: 1. ICT ingezet wordt in de hele keten van informatie- en gegevensuitwisseling tussen bedrijven en de overheid. 2. Het Bedrijvenloket, de Overheidstransactiepoort en het Basisbedrijvenregister ontwikkeld worden. Het bedrijvenloket is één virtueel loket waar de ondernemer, op een overzichtelijke en samenhangende manier, informatie van de overheid kan krijgen en transacties kan verrichten. De overheidstransactiepoort is één adres waar de ondernemer zijn gegevens elektronisch naar kan verzenden. De Overheidstransactiepoort zorgt ervoor dat die informatie op een intelligente en veilige manier bij verschillende overheidsinstanties terechtkomt. Het basisbedrijvenregister is één register waar de kerngegevens van alle bedrijven in vastliggen. Daardoor kan de overheid met zekerheid vaststellen om welk bedrijf het gaat, kan informatie over dat bedrijf makkelijker worden uitgewisseld en wordt de ondernemer minder vaak lastig gevallen met vragen. 3. De informatie die verschillende overheidsinstanties vragen, samengevoegd en geharmoniseerd wordt zodat de ondernemer die informatie in één keer kan aanleveren. Een veelgehoorde klacht van ondernemers is dat zij vaak dezelfde of vergelijkbare gegevens aan diverse overheidsinstanties afzonderlijk moeten verstrekken. Dat is bijvoorbeeld het geval bij gegevens die verband houden met de salarissen. Daarover wordt door de overheid informatie gevraagd bv door het CBS, UWV of de Belastingdienst. Voor de ondernemer is het handiger als hij deze gegevens in één keer elektronisch aan de verschillende overheden kan verzenden. De verschillende overheidsinstanties - te beginnen in het SoFi-domein en het goederenvervoer in de haven - gaan hun gegevensvraag daarom geleidelijk samenvoegen in één bericht (inhoud) en zullen de wijze waarop ze die informatie vragen harmoniseren (vorm). HOE WORDT HET MAKKELIJKER VOOR DE ONDERNEMER? Voorbeeld 1: Ondernemer wil informatie over het starten van een bedrijf. Om een bedrijf te kunnen starten, krijgt een ondernemer in spe te maken met tal van overheidsregelingen. De startende ondernemer surft daarom vanachter zijn PC naar het Bedrijvenloket om informatie te vinden over het starten van een bedrijf. Via een handig vraag/antwoord systeem krijgt hij, op een overzichtelijke manier, de voor hem relevante informatie van alle aangesloten overheidsorganisaties te zien. Voorbeeld 2: Startende ondernemer wil zich registreren bij de overheid. Bij het starten van een bedrijf moet een ondernemer zich inschrijven in het Handelsregister en een BTW-nummer aanvragen bij de Belastingdienst. Als de ondernemer ook personeel in dienst neemt, moet hij zich aanmelden bij het UWV. Via het vraag/antwoord systeem van het Bedrijvenloket komt de ondernemer bij één elektronisch formulier dat ze kan invullen, en via Internet kan versturen. Hij hoeft dus niet meer drie papieren formulieren in te vullen, waarin vaak dezelfde gegevens worden gevraagd. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u terecht bij Postbus 51, telefoon 0800 - 6463951, e-mail: ezinfo@postbus51.nl. Voor journalisten: Maryse Ducheine, persvoorlichter, telefoon (070) 379 64 64, e-mail: M.A.I.Ducheine@minez.nl

suggestie?

Ik vraag we af welke lobbyclub "katalyse" als speerpunt benoemd heeft gekregen. Het item komt in ieder beleidsdocument terug, terwijl het internationaal helemaal niet als speerpunttechnologie gezien wordt. ICT, Nano (Mork from Ork, Nanu Nanu) en LS wel. Iemand enig idee? Groeten, Nils

beste Hans, Als je je mission statement nu eerst eens inkort tot 6 regels en wat resoluter opsteld ben je als een heel eind. In je missionstatement moet je in ieder geval opnemen wie je bent (of wil zijn) wat je klanten zijn, wat je producten of diensten zijn en waarom je klanten je producten diensten zullen zullen afnemen (onderscheidend vermogen). Als dat gelukt is, gaan we verder sleutelen. Groeten, Nils de Witte

Sorry Roberto, je slaat weer de plank mis. Met "andermans geld vasthouden", bedoel ik de mentaliteit van de belastingontvanger en niet de belastingontvanger zelf. Ik heb het dus over bankiers, vermogensbeheerders, verzekeraars en handelaars in effecten. Investeren met eigen geld doen we niet van harte. Andermans geld op het spel zetten en er commissie over vragen doen we graag. Dat heeft dus HELEMAAL niets met het socialisme te maken.

De meeste polissen sluiten allerlei claims uit, tenzij je weer enorme bedragen gaat betalen.

Ha Annedien, Ik heb gisterenavond een belangwekkend rapport doorgeworsteld van het EIM. Het rapport heet "Effectief technologisch innoveren" en gaat over de "Niet technologische aspecten" (NTA) bij het succes van innovaties. Het EIM heeft een groot aantal middelgrote industriele bedrijven onderzocht en gekeken naar de verschillen tussen de trentsetters en de volgers op innovatiegebied. Het gaat welliswaar om bestaande bedrijven, maar het rapport bevat een aantal leuke opservaties. Het zal wel te krijgen zijn bij www.eim.nl De niet technologische aspecten hebben ze verdeeld in 5 groepen. 1: Strategie & Visie, 2: Organisatie & Management, 3: Cultuur & Leerklimaat, 4: Ontwikkeling, Design en marketing en 5: Overige aspecten (waaronder financiering). Waar het rapport in het kort op neerkomt, is dat innovatie leiders en innovatie volgers aangeven dat Cultuur & Leerklimaat de belangrijkste factor is. Daar wordt (naar eigen zeggen) het meeste aandacht aan besteed. Het EIM heeft echter onderzocht wat het verschil is tussen de leiders en de volgers. Dan blijkt dat de succesvolle bedrijven het vooral goed doem op het gebied van Strategie en Visie. Dat zit echter zo ingebakken bij die bedrijven dat ze niet eens doorhebben dat ze dat beter doen dan een ander. Conclusie: Cultuur en Leerklimaat worden belangrijk gevonden en zijn dat niet. Strategie en Visie zijn de belangrijkste onderscheidende factor maar worden niet als zodanig herkend. Leuk onderzoek. Zie www.eim.nl Groeten, Nils

Misschien kun je beter "sparen" en het geld zelf beheren. Scheelt de overhead van een verzekeringsmaatschappij. Het houdt echter wel een risico in. Echter verzekeren van dat risico is extreem duur. Wat moet je dan? Ik weet het niet. Als ondernemer ben ik natuurlijk een geboren optimist. Mij kan niks gebeuren want ik heb me net nog laten keuren! (grapje). Ik hoop arbeidongeschiktheid te vermeiden en als dat niet lukt zal ik (we) het op een andere manier moeten zien op te lossen. Op hoop van zegen Nils

Sorry Roberto, dat ben ik niet met je eens Nederlanders zijn handige verkopers, maar het zijn niet van huis uit goede ondernemers. We zijn een land van schoolmeesters, dominees en belastingontvangers. We zijn goed in het vasthouden van andermans geld (belastingontvanger) en we weten precies hoe iemand anders zich moet gedragen (dominee) en we zijn goed in het geven van adviezen (schoolmeester), kortom zeel zakelijke dienstverlening. In de innovatieve en de industriele sector zijn we nauwelijks geinteresseerd, terwijl daat de hoogste toegevoegde waarde te halen valt. Helaas, Nils

Nee, hij is een goede marktonderzoeker. Als ondernemer was het niks. Fout op fout en een verkeerde focus (snel rijk worden). Als onderzoeker en verkoper van zijn onderzoeken is er denk ik geen tweede zoals hij. Petje af, en geen stoute dingen meer doen. Groeten, Nils

Draai mijn sites al 7 jaar bij www.pair.com Werken met apache servers. Aafgelopen 5 jaar 0 keer down geweest. Maak ook gebruik van Frontpage extenties en secure server toepassingen. Kost geen biet en draait als een tierelier. Geen problemen met vertragingen en zo. Ideaal. Groeten, Nils