Nils de Witte

Komt wel. Wordt aan gewerkt. Nog ff geduld. ;) Groeten, Nils

Nee, als je een factuur stuurt moet je ondernemer zijn. Als je ondernemer bent, sta je ingeschreven bij de kamer van koophandel en dan sta je ook geregistreerd bij de belastingdienst. Ook rechtspersonen met een BTW vrijstelling hebben een beschikking van de belastingdienst. Particulieren die voor je werken zijn: -of freelancer (dan zijn ze ondernemer), -of vrije beroeper (artsen ed) zij mogen facturen sturen, -of werknemer, -of "pseudo-werknemer" zij sturen geen factuur maar krijgen een salarisstrookje. De Pseudo-werkeners zijn niet in dienst, maar je moet wel sociale lasten inhouden. zie deze discussie Groeten, Nils

JA ja, moeilijke vraag. Het antwoord is overigens heel makkelijk. ;D Als een investeerder 30% van je aandelen heeft, en je wil hem uitkopen, moet je hem 30% van de huidige waarde van je onderneming uitkeren. En wat is de waarde van je onderneming? Daar zijn twee manieren voor om dat te berekenen. - De beleggerswaarde: je maakt de toekomstige kasstromen contant tegen een rente en risico premie. - De marktwaarde: Als ik die 30% nu eens door zou verkopen, wat kan ik er dan voor krijgen. Bij een hause economie is de marktwaarde meestal hoger dan de beleggerswaarde en bij een basse economie is de beleggerswaarde meestal hogen dan de marktwaarde. Transacties met aandeelhouders vinden bijna altijd plaats tegen marktwaarde. Het moeilijke aan dit makkelijke antwoord is natuurlijk: Hoe bepaal je de marktwaarde? Meestal wordt dan een soort makelaar ingeschakeld die kijkt naar recente vergelijkbare transacties. En als er nauwelijks transacties plaats vinden, zoals nu het geval is, is de marktwaarde erg laag. De aandeelhouder die nu wil verkopen krijgt dus ook weinig voor zijn aandelen. Die aandeelhouder kan dan ook beter wachten tot de markt wat opleeft. Het "inkopen" van aandelen van investeerders kan nooit volgens vooraf afgesproken rendementsformules gaan. Dat staat haaks op het principe van het verstrekken van "Risicodragend Vermogen". De lol dat RV is dat pas aan het eind van de rit blijkt hoeveel de participatie waard is. Die waarde wordt dan bepaald door het succes van het bedrijf en de stemming op de kapitaalmarkt voor dat soort investeeringen. Het moeilijk van dit makkelijke antwoord is ook, dat je investeerder waarschijnlijk andere verwachtingen heeft van zijn investering en dat je de "waarde" van je onderneming niet aan hem kan verkopen. Als dat niet lukt, laat je hem toch lekker zitten? Volgens mij kan een aandeelhouder je niet dwingen zijn aandelen terug te kopen. Tenzij je zelf zo'n afspraak het hem hebt gemaakt (hetgeen niet zo slim is :-\) Anyway, ik hoop dat je wat aan het antwoord hebt, zo niet dan hoor ik het wel. Groeten, Nils

Ha Binkje, Ik heb even gekeken op de site van de Belastingdienst. Er blijkt dus zoiets als een "Pseudo-werknemer" ;D te bestaan. Vraag me niet precies wat het is, maar het is een meewerkend iemand waar je geen gezagsrelatie mee hebt en die geen ondernemer is en ook niet in dienst is (stagiaires, meewerkende familieleden, of misschien ook helpende vrienden). Als jouw vriend je "helpt" en je bent niet zijn baas, kan je van te voren een formulier invullen bij de belastingdienst. Je moet dan wel sociale lasten inhouden op het salaris, maar je vriend krijgt geen dienstverband en hij hoeft ook geen ondernemer te worden. Hieronder wat relevante tekst van de site van de Belastingdienst. Erg duidelijk vindt ik het niet, maar misschien moet je ze eens bellen. Je kan ook een boekhouder vragen of die je helpt, want het huren van een "vriend" brengt toch wat administratieve rompslomp met zich mee. Veel succes. Groeten, Nils de Witte

Ben het erg met Bernd eens. LW en NV moet je niet op één hoop gooien. Naarmate er meer High Tech projecten aan New Venture mee doen hebben de "gewone" innovatieve bedrijven minder kans. Dat is frustrerend. Als je weet dat je niet kunt winnen, doe je niet meer mee. Samenwerking of gezamenlijke marketingacties is natuurlijk wel erg gewenst. Maar het moet raar lopen wil het daar niet van komen, hè Bernd? Groeten, Nils

Poeh, je wil graag verder he! Als je je consequent Digilife IT Solutions noemt, is de kans op verwarring wat kleiner. Ik weet niet of je rechten kan claimen ten koste van iemand die die naam al langer voert. Dat zou je een specialist moeten vragen. De vraag die je zelf zou moeten beantwoorden: Ben je niet stiekem aan het profiteren van de naamsbekendheid van je concurrent. Als dat zo is, dan moet je dat niet doen. Als dat niet zo is, dan moet je er ook voor zorgen dat je dat verwijt niet gemaakt kan worden. Pas dan zit je safe. Je hebt er niets aan, als je van start gaat en je investeerd is marketing, folders en briefpapier, en je wordt veroordeeld tot het kiezen van een andere naam. Kan je weer helemaal opnieuw beginnen. Groeten, Nils

Ik ben geen specialist, maar volgens mij zit het zo: Handelsnamen zijn van oudsher beschermt omdat een ondernemer investeerd in naamsbekendheid en zijn investeringen dienen beschermt te worden tegenover "piraten" die willen profiteren van die investeringen zonder daarvoor te betalen. Een verdediging die je aan kan voeren als je van inbreuk op die bescherming wordt beticht is: Dat er onder de klanten van dat bedrijf geen verwarring kan ontstaan over jouw identiteit. Wij zijn weleens aangeklaagd door een amerikaans bedrijf dat de rechten bezat op de naam "Coachnet" maar dat bedrijf richte zich op een andere markt (kerken) en op een ander geografisch gebied. De kans dat ook maar 1 van hun klanten "per ongeluk" bij ons terecht zou komen was nihil, dus wij mogen die naam gewoon gebruiken. De betekenis van de woorden is in dit verband denk ik niet relevant. De vraag is: loopt Digiwise het risico dat zij klanten verliezen aan Digilife omdat er naamsverwarring kan optreden. Persoonlijk denk ik dat die verwarring niet uitgesloten is, dus staat digewise in zijn recht om digilife aan te klagen. Dus het aantal letters, de betekenis of iets dergelijks is niet relevant. Het criterium is economische schade als gevolg van verwarring rond de identiteit van de bedrijven. PTT Telecom heeft eens een rechtzaak gewonnen van een winkel die lichtgroen als huiskleur gebruikte. Dat leidde tot verwarring, klanten zouden kunnen denken dat het bedrijf iets met de PTT te maken had en dat was voldoende aanleiding voor de rechter om de PTT in het gelijk te stellen. Dus: Je neemt een behoorlijk risico als je een gelijkluidende naam kiest. Groeten, Nils

De namen lijken wel heel veel op elkaar. Plus het feit dat je in dezelfde brache EN dezelfde plaats zit, maakt de kans op verwarring erg groot. Als Digilife ook nog een openlijk de concurrentie aangaat met Digiwise, dan kan je zeker problemen verwachten. Dat pikken ze niet. Of ze gelijk krijgen voor de rechter, kan ik niet beoordelen, maar dit soort disputen moet je enigzinds zien te vermijden. Niet goed voor je imago. Groeten, Nils

Een echt innovatief innitiatief! Een serieuze participatiemaatschappij die "Venture Capital" investeerd in Kunst & Cultuur. Leendert van Driel, tot 2000 voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen en oprichter van Gilde Investments is één van de initiatiefnemers. Projecten op het gebied van Kunst en Cultuur, die met een investering rendement kunnen maken, kunnen contact opnemen met PAKC. Groeten, Nils

Veel snelgroeiende tech-bedrijven in Engeland Door: Jasper Houtman (Emerce) Woensdag, 04 December 2002 De meeste snelgroeiende technologiebedrijven in Europa zijn te vinden in Engeland. Dit blijkt uit de Fast 500 lijst van Deloitte & Touche. Nederland is goed voor negentien vermeldingen op de lijst. Betaalprovider Bibit eindigde op de vijfde plaats. Hoewel Engeland met negentig vermeldingen de meeste vertegenwoordigers heeft in de lijst met de vijfhonderd snelst groeiende technologiebedrijven, zijn het de Scandinavische landen die de topposities innemen. De posities in de top drie zijn verdeeld tussen Noorwegen en Denemarken. Veertig procent van alle bedrijven in de huidige Fast 500 was er ook vorig jaar in terug te vinden. lees verder

Wat Shell betreft, zij sponseren LiveWire geloof ik in een heel aantal landen. Het is naar ik meen ook hun initiatief. Bij New Venture is het initiatief door McKinsey genomen en is Shell 1 van de sponsors (wel een belangrijke overigens) Voor zover ik weet is er geen competentiestrijd tussen NV en LW. Er wordt volgens mij nog niet gezegd: "U kunt beter met de andere wedstrijd meedoen". Dat is aan de deelnemers zelf. Er zijn ook deelnemers die aan beide wedstrijden deelnemen. Wat mij betreft zit LiveWire prima bij Syntens. Er wordt veel zorg aan besteed. Samenvoeging met New Venture lijkt me geen voordeel opleveren. Een beetje meer focus mag wel en "doorverwijzen" zou helemaal mooi zijn, alhoewel dat ook weer gevoelig ligt. Wie weet, komt het er nog eens een mooie samenwerking van. Groeten, Nils

Er zijn een paar verschillen en een aantal overeenkomsten. LiveWire wordt georganiseerd door Syntens en New Venture door de Stichting New Venture. New Venture heeft een hoger prijzengeld, en trekt daarmee meer concurentie aan (voor de deelnemers). Voor zover ik het nu kan beoordelen (correct me if I'am wrong Bernd) is New Venture veel meer een echte wedstrijd met hele businessplannen, waarnaast ook coaching en feedback gegeven wordt en LiveWire is meer een stimuleringsprogramma voor jonge startende ondernemers, met veel begeleiding, waar een wedstrijdelement aan gekoppeld is. Overigen zijn de doelen van de twee wedstrijden identiek (stimulering van ondernemerschap) Op "Innovatief" richten ze zich allebei. Maar innovatief betekend dat je iets doet dat een ander nog niet doet. Of op een manier zoals een ander het nog niet doet. New Venture is naast innovatief ook wat meer High Tech georienteerd. De marketinginspanning richt zich in hoge mate op de universiteiten, kennisinstellingen en R&D afdelingen van grote bedrijven. Wat betreft de telatingscriteria: Bijde wedstrijden hanteren het criterium "innovatief" en "Starter" en LiveWire ook het criterium "Jong". Zelf bespeur in een trent dat LifeWire zich meer richt op MKB en hoge scholen en dat New Venture zich meer richt op Grootbedrijf en universiteiten. Of die trent zich door zal zetten weet ik niet, maar het zou goed zijn als de wedstrijden zich wat duidelijker profileerden (ten opzichte van elkaar). Misschien aardig als de betrokkenen zich hier eens over uitspraken? The floor is yours ...... Groeten, Nils

Ha Mrwong, Didn't you "arrange" for that policeman to pull you over? If not, I loose my point!

Ha Den, Wat is de kans dat een ondernemer "toevallig" tegen zijn held aanloopt? Dat is natuurlijk altijd gepland! ;D Ik kom ook wel eens iemand "toevallig" tegen, die ik graag wat wil verkopen. Ik ben niet zo handig in dat soort situaties. Ik ga dan niet meteen op de verkooptoer. Als ik iemand wil spreken, wil ik ook weten waarom hij mij zou willen spreken. Als ik echt maar 30 seconden heb, stel ik mij voor en zeg ik: "Ik werk op dit moment aan ...... (een onderwerp dat hem/haar ook bezighoudt) en zou u daar graag eens over informeren (of uw mening vragen). Mag ik u bellen/mailen? Hoe kan ik u het beste berijken?" ....... "Goed, u hoort spoedig van mij". In het eerstvolgende gesprek/bericht, refereer ik aan de korte kennismaking en zet vervolgen een regulier verkoopprocess in werking. Het enige dat ik in die 30 seconden verkocht heb is mijzelf. Maar ja. Misschien kan het beter. Groeten, Nils

Interessante vraag. Moeilijke zaak overigens. Partners zwepen heeft bijna geen nut. Ik weet inmiddels wel een paar methoden die niet werken en er zijn een aantal zaken die ik nastreef in de omgangsvormen met mijn partners: A: Heb je een probleem met een persoon, spreek diegene er dan op aan en ga "het"probleem niet met anderen bespreken. B: Wil je iemand aanspreken op zijn gedrag c.q. bijdrage aan de onderneming, probeer dan ten alle tijden het woord JIJ en vergelijkingen te vermijden. "Jamaar jij" is een dodelijke opening voor een goed gesprek. Praat over jezelf. Wat jij doet en wat jij minder prettig vindt. Het is een methode voor conflictbeheersing binnen relaties, maar het werkt prima. Een voorbeeld: "Ik moet hier al het werk doen en jij doet niks" het antwoord zal altijd zijn: "Jamaar jij" of "Jamaar ik". Je kunt ook beginnen met een probleem aan de orde te stellen. "Ik heb de laatste tijd het gevoel dat ik steeds meer werk om mijn bordje krijg en ik krijg het niet meer af. Als dat zo door gaat, ben ik bang dat ik het niet meer trek. Wat kunnen we hier aan doen?". De manier waarop het probleem wordt aangekaart maakt echt een heel groot verschil. C: Spiegel het ongewenste gedrag van anderen. Onder het motto; "wat u niet wil dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet". D: Het werkt heel prettig om in de werkomgeving "huiselijke" normen en waarden te hanteren. Je moet je partners in een "zakelijke" relatie met hetzelfde respect behandelen als in een "persoonlijke" relatie. E: Vermijd afrekengedrach. Mensen die andere mensen laten vallen omdat zij dat ook doen of niet hun best doen of zich anders gedragen. Afkatten, tegenwerken en negeren moeten DIRECT de kop in worden gedrukt. Het is desastreus voor het functioneren van je organisatie. F: NLP werkt ook. Als iedereen moe is, niet gaan katten, maar iets leuks verzinnen. De blije vogel uithangen of zo. Zorg voor herrie of opwinding, alles prima, als het collectieve humeur maar beter wordt. Den ik weet niet op dit een antwoord op je vraag was, maar omgangsvormen binnen partnerships zijn erg belangrijk. Moet je goed over nadenken en voorzichtig mee omgaan. Grote groeten, Nils

Een echte Elevator-Pitch is iets anders als een heel kort verkoopverhaaltje voor een grote groep mensen die je niet kent. A: Je weet namelijk precies met wie je in de lift staat, daar heb je weken aan gewerkt om het zover te laten komen. B: Je weet precies wat je van die persoon wilt. En dat is maar 1 ding .... C: Je weet ook precies waar die persoon mee bezig is en wat zijn interesses zijn. Als het goed is, weet je ook precies wat voor probleem hij heeft. Als je dan, na weken observeren en voorbereiden, met die persoon de lift in stapt, heb je 30 seconden om: - op te vallen, - serieus en betrouwbaar over te komen - het magische woord te laten vallen, waardoor je held zegt: "wat was je naam ook al weer"? Zodat je je kaartje kan afgeven. Dat is een elevatorpitch. De rest is bullshit. Je kan niks verkopen in 30 seconden. Al helemaal niet als je niet weet tegen wie je staat te pitchen. Je kunt hoogsten wat interesse wekken, maar dat wordt meestal verbruid door een diaree van woorden en 6 verschillende boodschappen, waar niemand een touw aan vast kan knopen. Begrijp me niet verkeerd, iedere gelegenheid om te presenteren voor meer dan 2 mensen moet je met twee handen aanpakken, maar een elevatorpitch is iets bijzonders. Het is het ultime verkoopgesprek, dat alleen zin heeft als je heel goed weet wie je tegenover je hebt en als je je heel goed op het gesprek hebt voorbereid. Grote groeten, Nils

nee Groeten, Nils

OK, misschien kunnen we je helpen. Zo moeilijk moet het niet zijn. Heb je een antwoord op de volgende vragen: - wie zijn je klanten en hoe gaan zij gekleed? - wie ben jij en wat wil je ze verkopen? - wil je iets specifieks uitstralen (betrouwbaarheid, creativiteit, succes)? - wie zij je concurrenten en hoe gaan zij gekleed? Wedje maken, dat als je de vragen invult, je het antwoord ook wel weet? Misschien is alleen de vraag: ben ik conformist en kleed ik mij zoals dat van me verwacht wordt of ben ik een "maverick" en doe ik lekker waar ik zelf zin in heb. Als je mij vraagt, wat voor je bedrijf het beste is, dan is dat zonder twijfel het eerste. Als je mij vraagt wat voor jouw het beste is, dat moet je misschien je hart volgen en lekker dwars doen. Je bent tenslotte niet voor niets ondernemer geworden. Grote groeten, Nils

Leuk die discussie, maar wie maakt er nou ZELF gebruik van open source applicaties en wat zijn je ervaringen?

COOL die site. Erg makkelijk.

Ha Blue Eyes, Je zal het makkelijk hebben. Jullie hebben geen productie, dus is er ook geen productieproces. Ben je lekker snel klaar. Ik ben het wel met Zrski eens dat je dan iets moet schrijven over het inkoopproces. Je kan beginnen met de volgende punten. - Bij wie gaan jullie inkopen. - Hoeveel kost dat. - Hoe groot zijn de partijen die je moet inkopen. - Houdt rekening met maten en kleuren - Wanneer krijg je korting. - Hoe krijg je de spullen in de winkel. - Wat wil je in voorraad houden. - Waar ga je die voorraad opslaan. - Hoe hou je de verkopen, voorraad en bestellingen bij. Er is vast meer, maar daar moet je zelf uitvogelen. Probeer je in detail voor te stellen hoe dat alleemaal in zijn werk gaat en ga eens praten met leveranciers en winkels die je kent. Veel succes, Nils

Ik vind het toch wel jammer dat ik geen kennisinstelling heb.

Euro 805 miljoen beschikbaar voor kennisprojecten (ICES/KIS-3) bron: www.minez.nl Datum: 29-11-2002 Het kabinet heeft besloten om (vanuit het Fonds Economische Structuurversterking) een bedrag van EUR 805 miljoen beschikbaar te stellen voor de versterking van de kenniseconomie. Het gaat om het financieren van projecten in het kader van de derde investeringsimpuls in de kennisinfrastructuur (ICES/KIS-3). Net als de eerdere investeringsrondes in 1994 (ad EUR 113 miljoen) en in 1998 (ad EUR 211 miljoen) moet deze derde ronde de positie van Nederland als innovatieve- en kennisintensieve economie structureel versterken. Het beoogde doel is om ook langdurige samenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen te bevorderen. De bedoeling is dat er op een aantal kennisgebieden in Nederland toponderzoek van de grond komt, waarmee Nederland zich binnen de Europese onderzoeks-en innovatieruimte duidelijk kan onderscheiden. Kennisconsortia van bedrijven en kennisinstellingen die actief zijn in het wetenschappelijk onderzoek kunnen tot medio februari 2003 projectvoorstellen indienen die betrekking hebben op de volgende kennisgebieden: ICT, duurzaamheid, systeeminnovatie, ruimtegebruik, microsysteem- en nanotechnologie en gezondheids-, voedings-, gen- en biotechnologische doorbraken. De regels en voorwaarden waaraan de voorstellen van de kennisconsortia moeten voldoen zijn vastgelegd in een Algemene maatregel van Bestuur die binnenkort in de Staatscourant gepubliceerd zal worden. Toewijzing van ICES/KIS- 3 gelden aan kennisconsortia zal plaatsvinden in een volgende kabinetsperiode en is voorzien voor het najaar van 2003.

Ha Bob, Bedankt voor het reusje. Volgens mij komt dit idee inderdaad van Egbert. Meestal meeft Egbert goede ideeën. Eén van de beweegredenen voor de overheid om de octrooiwet op te stellen was destijds de gedachte dat het openbaar maken van technische "geheimen" het innovatieproces zou verbeteren. Dus de overheid dacht niet zozeer aan de belangen van individuele uitvendir, alswel aan het "landsbelang". Toch moet de individuele uitvinder het gelag betalen. Eén beetje vreemd vindt je niet? Misschien is het tijd dat een gedeelte van de octrooikosten gebruikt worden om octrooihouders bij te staan in hun gevecht om handhaving van hun recht. Ze kunnen schending van het octrooi natuurlijk opnemen in het wetboek van strafrecht. Dan kun je als uitvinder aangifte doen bij de politie en wordt het een zaak van het OM. ;D Zo'n octrooiverzekering heeft alleen kans als de overheid daarin bijdraagd lijkt mij. Groeten, Nils

Het lijkt me ook een schier onmogelijke opgave om patenten te verzekeren tegen inbreuk. Maar ja, het is wel een wezenlijk probleem. Met name als je in het buitenland een inbreukpleger wil vervolgen, moet je diepe zakken hebben. Als dat effectief te verzekeren is zou dat heel mooi zijn. Ik ben benieuwd hodat werkt. Groeten, Nils