Nils de Witte

De eerste twee zijn goed en nog redelijk te betalen, de laatste twee zijn ronduit DUUR en onvriendelijk. Groeten, Nils

VVD heeft voor mij een beetje afgedaan. 4 jaar Jorritsma op EZ heeft de markt voor nieuwe innovatieve bedrijven geen goed gedaan. Het beleid is totaal versnipperd en EZ is onbereikbaar voor plannen om die markt te stimuleren. Ondernemen is een kwestie van keuzes maken. De meeste grote partijen proberen op allerlei vlakken iets te doen en verliezen daarmee focus en herkenbaarheis. Wat mij betreft is D66 het meest duidelijk. De keuzes die ze maken (vooral onderwijs en gezondheisdszorg) zijn niet persé de mijne, maar ze zijn in ieder geval wel duidelijk. En ze houden voet bij stuk, ongeacht de opinie pijlingen. Dat vind ik moedig. Groeten, Nils

Inkomensverzekeringen voor ondernemers zijn werkelijk niet te betalen. Honderden Euro's per maand. Ze zijn extreem duur en keren alleen onder bepaalde voorwaarden uit. Een gewone ongevallen en invaliditeitsverzekering, die een vast bedrag uitkeerd ongeacht je inkomen is nog wel een optie. Die zijn een stuk goedkoper en helpen je een stuk uit de brand. Het verbaast mij dat 50% van de ondervraagde ondernemers wél een inkomensverzekering heeft. Groeten, Nils

Nee, gelukkig niet, we nummeren door vanaf 1995. Maar wel in 3-voud! Groeten, Nils

Je kan je BTW nummer gewoon printen op je factuur. Zelf maak ik facturen op blanco papier met een geprint logo etc. Dat is goedkoper en makkelijker. Maar ja, ik zit ook al bijna aan factuurnummer 10000. Nog 12 facturen te gaan. Groeten, Nils

Ja, hallo, zo kan ik het ook. Ze KOPEN bestaande bedrijven, betalen die vervolgens met bijgedrukte eigen aandelen (behoorlijke verwatering voor de eerdere aandeelhouders) en boeken de inkomsten van de bedrijven als WINST voor NewConomy. NC maakt pas winst als de investeerders in NC hun geld terug krijgen. Dus als de koers van de aandelen dik boven de emissie koers zit. Maar ja, ze komen wel even leuk in de pers zo. Bah, Nils

Volgende bericht ontvangen op www.beursplein3.com. Er is nog hoop. afzender: Ellen van der Paauw Date: 09 Jan 2003 reactie: Geachte mevrouw, Graag wil ik u attent maken op het project Stimulating Female Entrepreneurship in ICT van de universiteit Leiden. Dit is een traject van een half jaar waarin wij vrouwen begeleiden naar hun eigen bedrijf. Er zijn werkplekken, men kan gebruik maken van de faciliteiten van het informatica-instituut, er is intensieve begeleiding bij het maken van het ondernemingsplan en er zijn cursussen en trainingen van verschillende aard. Het traject wordt deels gesubsidieerd door het Europees Sociaal Fonds en in mei 2003 start weer een nieuwe groep vrouwen. Informatie voor deelname kan verkregen worden bij: Universiteit Leiden Leiden Institute of Advanced ComputerScience (LIACS) Ellen van der Paauw Niels Bohrweg 1 2333 CA Leiden vdpaauw@liacs.nl Onze website: http://loshetop.leidenuniv.nl Ik hoop dat u dit bericht bekend wilt maken onder uw leden en een link naar onze website wilt plaatsen. Met vriendelijke groet, Ellen van der Paauw LIACS Universiteit Leiden 06-22818903

Ha Aleph, Bedankt voor je reactie, daar heb ik tenminste wat aan, ik gebruik veel forms voor invoer, gekoppeld aan query's. Ik gebruik ook gekoppelde forms (een subformulier binnen een hoofdformulier) voor de standaard brieven, bevestigingen en facturen gebruik ik mailmerge met veel verschilende brieven in één document met if-then statements en ik maak gebruik van olemerge documenten (de database stuurt info naar word) voor correspondentie etc. Geeft dat een beeld? Groeten en een reusje, Nils

Even een concrete vraag. Ik ben ERG geïnteresseerd in open source applicaties voor Linux. Ons hele bedrijf draait om een paar MS-Access databases met output naar MS-Word en Email. We hebben de database zelf ontwikkeld en werkelijk alles zit erin. Klantenadministratie, orders en facturen, alle matches die we maken, mailinglijsten en zelf al onze correspondentie. Wat is de kans, dat we dat zonder al te veel problemen overzetten naar een opensource applicatie? Wie heeft daar verstand van? Ik ben wel handig met applicaties, maar kan niet programeren. Ik hoop dat iemand hier verstand van heeft. Groeten, Nils

KvK nummer op je briefpapier is wel netjes, dan kunnen je relaties je makkelijk "checken" bij de kvk. BTW nummer hoeft niet op je briefpapier, dat zou ik alleen op je facturen zetten. Wordt alleen gebruikt door boekhouders en de belastingdienst. Op internationale facturen MOET je eigen BTW nummer staan EN het BTW nummer van je klant!!!! Groeten, Nils

Het lijkt me dat je een inschrijving van de kamer van koophandel nodig hebt, aangezien de regeling bedoeld is om "Startende Ondernemers" te financieren. Er wordt gecheckt of je bedrijf niet te lang bestaat, dus zal het ook wel ingeschreven moeten zijn. Een eenmanszaak volstaat. Groeten, Nils

Oh ja, hoe zat het ook al weer? GOEDE WAAR VERKOOP ZICHZELF! ... toch ...?

Nou ehhhh ... nee. Dat zie je niet verkeerd. Wat een onzin artikel. Natuurlijk moet je niet ALLEEN op emotie mikken ... alhoewel, wat zijn de productaspecten van parfum? De geweldige ingredienten? de dubbelgezuiverde alcohol? Zoals gewoonlijk moeten productaspecten en emotie parallel lopen. Productaspecten zie ik echter als "dissatisfier". Als het product niet goed is wil je het NIET hebben. Echter, als het product wel goed is betekend dat nog niet dat je het WEL wil hebben. Je moet het eerst WILLEN hebben, dat is een erg emotioneel gedreven proces. Als je het dan WIL hebben, wil je ook weten wat het product voor je doet. DAn komen de productaspecten aan de orde en die moeten niet teleurstellen. Het artikel is van één of andere klojo die graag in publiciteit wil. Doet me denken aan die klojo die zo nodig moest bewijzen dat het systeem van automatische incasso niet werkt (werkt dus wél, maar nu gaan ze toch maar een systeem van geregistreerde machtigingen bedenken. Weg voordeel van gemak).

Een ondernemer is meestal net iets anders als een directeur. Als je als ondernemer je bedrijf voor weinig uit de grond moet zien te stampen en je hebt 5 mensen nodig die je nauwelijks kunt betalen heeft het weinig zin om je authoritair op te stellen. Dan zijn de goede mensen zo weer vertrokken. Je moet "inspireren" zoals Jos (Cup a Soup) dat pleegd te noemen. Niks directeurtje spelen. Groeten, Nils

Ha Annedien, Als we strategisch sterk en strategisch zwak voor het gemak definiëren als een bedrijf met veel problemen en een bedrijf met weinig problemen, dan kunnen we makkelijk vergelijkingen maken. Je ziet dat jongere (minder evaren) ondernemers veel bezig zijn met het "oplossen" van problemen. Meer ervaren directeuren hebben dat proces al gehad. In plaats dat ze hun tijd besteden aan het oplossen van problemen, zorgen zij ervoor dat problemen niet ontstaan (voorkomen van problemen), omdat ze op tijd de juiste maatregelen hebben genomen. De grote vraag is: waar kan je problemen verwachten en wanneer moet je welke maatregelen nemen om die problemen te voorkomen. Je moet dan niet alleen iets weten over mogelijke problemen en mogelijke oplossingen, maar je moet vooral "gevoel" hebben voor de juiste timing en de juiste dosering. De problemen en de mogelijke oplossingen kun je misschien wel uit een boekje leren. De juiste timing en dosering leer je alleen in de praktijk Dat lukt je dus alleen als je heel veel geoefend hebt en beschikt over voldoende leervermogen. Strategische kracht is dan ook een product van ervaring x leervermogen. Niemand wordt geboren met "strategisch inzicht". Er worden wel mensen geboren met veel doorzettingsvermogen en/of veel leervermogen. Uit diverse onderzoeken komt steeds naar voren dat het verschil tussen goede ondernemers en slechte ondernemers niet afhangt van persoonlijkheids kenmerken, opleidingsniveau of sexe, de enige onderscheidende factor is "ervaring". Ervaren ondernemers zijn vele malen meer succesvol als onervaren ondernemers. Meer valt er niet aan te ontdekken. Ik ken een handvol strategisch uiterst sterke jonge ondernemers. Ze maken bedrijf na bedrijf tot een succes. Maar als je ze beter kent, hebben ze al op jonge leeftijd veel ervaring opgedaan en vooral hard gewerkt. Ze zijn dus ook onvermijdelijk veel "op hun bek gegaan", want dat hoort er bij. In combinatie met een groot leervermogen en veel doorzettigsvermogen zijn ze als jonge dertigers al "zeer ervaren" en dus strategisch sterk. Gelukkig is er een GROOT GEBREK aan succesvolle ondernemers. Dus krijgen minder ervaren enthousiastelingen de gelegenheid om zich "te bekwamen" in het ondernemersvak, zonder dat iemand zich beklaagd. Na verloop van tijd gaat het vanzelf beter. Het is dan ook aan te bevelen om klein te beginnen. Eerst een leuk bedrijfje beginnen waar weinig geld voor nodig is en dat ook niet te snel groeit, zodat je de groei zelf bij kan houden. Is het een succes(je), dan verkoop je het en je begint iets groters. Zo ontwikkel je jezelf met het nodige doorzettingsvermogen tot een "ervaren" en DUS succesvolle ondernemer. Probeer het maar. Groeten, Nils

Ha TwaLevel, Ehhh, Hoebedoelu? ???

Ha Romano, Het belastingvoordeel voor Film CV's geld niet voor Muziek CV's. Je kan natuurlijk altijd een Muziek CV opzetten om muziek producties te financieren, zelf zonder belastingvoordeel. Als de risico's laag zijn en de (potentiele) rendementen hoog, dan kun je zo'n CV opzetten. Het probleem is echter, dat je participaties in die CV niet zomaar mag aanbieden. Je mag misschien 15 mensen uit je eigen kennissenkring benaderen, maar dan houdt het op. Dat staat in de wet Toezicht Effectenverkeer van 1995. Als je meer mensen wil benaderen, dan moet je een ergunning hebben van de Nederlandse Bank of je prospectus mot door de Nederlandse Bank worden goedgekeurd. DAt kst al gouw 2 ton euro aan allerlei advieskosten. Ik weet niet precies wat je plannen zijn, maar misschien zijn er betere manieren om je plannen te financieren. Groeten, Nils

Accountants geven geen geld. Banken (soms) wel. Er zijn accountants die er een netwerk van investeerders op nahouden. Meestal werkt dit netwerk niet zo geweldig voor starters. Je accountant is je adviseur. Als die zich op het makelaarsvlak gaat begeven krijg je snel belangenconflikten. Ik ben het met Benm eens dat je eerst een goede planning gemaakt moet hebben. Dat hoeft niet ingewikkeld te zijn. Er moet vooral instaan, wat je gaat uitgeven en waaraan en wat je gaat verdienen en hoe. Afhankelijk van het soort bedrijf, moet je vervolgens naar de bank of naar investeerders om geld te krijgen. Het mooiste is als je (jullie) het geld zelf bij elkaar sprokkelen, dan ben je aan niemand verantwoording verschuldigd. Als je niet al te zeker bent van je zaak en je planning is af, ga dan naar een bevriende bankrelatie en vraag hoe zij tegen je plannen aankijken. Vraag niet om geld, want dan schieten ze in de verdediging, maar vraag om hun mening over de financierbaarheid van je plannen. Als ze het goed vinden, zullen ze zelf wel vragen of zij het mogen financieren. Veel succes, Nils

Ha Annedien, Strategische zwakte uit zich door een falend bedrijf. Producten werken niet, personeel maakt ruzie, geld vliegt de deur uit en de klanten (als die er al zijn) zijn ontevreden en lopen weg. Geeft dat houvast? Strategische sterkte daarintegen uit zich door een goed geolied bedrijf, met mooie groeicijfers en mooie winstmarges. Weinig problemen dus. Groeten, Nils

Beste Roberto, Ik heb je reactie verwijderd omdat het plaatje niet wilde laden en mijn systeem blokkeerde. Als je wilt mag je het nog een keertje proberen. Houdt je echter wel aan de regels. Veel succes, Nils de Witte (moderator van deze board)

Volgens mij bestaat er geen "Agaath Contract". Het is gewoon een overeenkomst van achtergestelde lening. Iedere boekhouder of jurist kan zo'n overeenkomst maken. Zaken die je er in ieder geval in moet zetten zijn: - identiteit van de verstrekker en de ontvanger van het geld - datum van ingang en looptijd van de lening - omvang van het basisbedrag - hoogte van de basis rente en voorwaarden voor aanpassing van die rente - voorwaarde waaronder rente uitbetaald wordt (of niet, bijvoorbeeld als de cashflow het niet toelaat) - voorwaarde voor aflossing - voorwaarden voor achterstelling. Bij welke vorderingen is de lening achtergesteld en bij welke niet - is de lening converteerbaar in aandelen en onder welke voorwaarden Er moet een plaats en een datum onder het contract staan en als het contract getekend is moet het binnen twee weken aangemeld worden bij de belastingdienst. Noting to it. Greetz Nils

Ha Annedien, Ik kon het logo eerst niet zien. Ik heb het nu eindelijk in beeld. Het logo wekt bij mij geen associaties op. Ik vind het ook niet echt mooi of zo en het blijft ook niet hangen. Leuk grafisch knutselwerk, maar niks voor een initiatief dat jouw visitekaartje moet zijn. Een 4 van de meester en nu je huiswerk overmaken! ;D (Vergeef me. Ik kan zelf HELEMAAL geen logo's maken, maar dit vind ik niks) Groeten, Nils

Bijgaand een hoopgevend artikeltje. De eerste zwaluw .... Ik weet het, die brengt nog geen zomer, maar ALS de IPO markt in Amerika aantrekt, komt ook de verture capital markt weer in beweging. Overigens werd er vorig jaar ook een zwaluw gesignaleerd en die bracht (nog) niet de verwachtte zomer. Ik weet niet of ik wel zo happie zou zijn met een nieuwe IPO boom. Het heeft veel schade teweeggebracht. Maar de dorre tijden van tegenwoordig zijn ook niet leuk :'( groeten, Nils Wall Street ziet voorzichtige terugkeer tech-IPO's Door: Louis Hoeks (www.emerce.nl) Vrijdag, 03 Januari 2003 De IPO-markt voor tech- en telecombedrijven lijkt in 2003 aan te trekken. Waar het hele vorige jaar een handvol van deze bedrijven naar de beurs ging, staan er alleen al voor deze maand vijf IPO's gepland. Analisten hopen dat dit een voorbode is van een reeks grotere beursgangen. lees verder .....

Ik krijg Disk Full! Hoe kan dat nou ??? Ik heb net een nieuwe PC

Ha Plien, Je hebt natuurlijk altijd concurrenten. Economie gaat over schaarste. Tijd en geld zijn schaars. Als iemand tijd of geld in jouw product of dienst steekt moet ie iets anders laten staan. Wat laat ie staan? Als je daar achter bent weet je wie je concurrenten zijn. Verkoop je nieuwe fietsten en jouw klanten kopen jouw fiets in plaats van een nieuwe Batavus, dan is Batavus je directe concurrent. Maar zijn jouw fietsen zo bijzonder dat iemand ze koopt ondanks de recente aanschaf van een nieuwe Batavus, dan moet je er achter zien te komen wat ze geschrapt hebben uit hun budget. Misschien gaan ze dit jaar niet op zomervakantie, dan is bijvoorbeeld D-reizen je concurrent. Omdat D-reizen geen fietsen maakt is dat je indirecte concurrent. Dus ga na waar je klanten de tijd en het geld vandaan halen om jouw producten en/of diensten af te nemen. Dat zijn je concurrenten. Gebruik je fantasie! Groeten, Nils