Nils de Witte

Ook even ter info, Het oprichten van een stichting was bij casus duurder dan bij een gewone notaris. Dus ook bij casus moet je even checken of ze inderdaad goedkoper zijn. nils

De "get thogether" is gepland op woensdag 3 september vanaf 4 uur in Breukelen. zie https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=12;action=display;threadid=782;start=new voor details en aanmelding. Groeten, Nils

Het dorp is een kwartiertje lopen van het station (je moet het kanaal over). Soms zijn er treintaxi´s. Als het regent kom ik jullie halen met de Bibmobiel. We willen om 4 uur wat babbelen over coachnetwerken en peer groepen. Deelnemers aan die discussie zijn bij deze uitgenodigd. Groeten, Nils PS, Bestlinq en Annedien zijn natuurlijk van harte welkom!

Snokkie, Mijn maat en ik hebben een BV. Er zijn meerder aandeelhouders en niet iedereen heeft evenveel aandelen. Dat heeft echter niks te maken met zeggenschap. Niemand heeft in zijn eentje de meerderheid. De zeggenschap issue is niet relevant. In de afgelopen 8 jaar hebben we nooit stemmen hoeven tellen. We hebben immers afgesproken hoe we de zaken aanpakken en als er iets moet veranderen streven we naar consensus (lijkt wel een poldermodel). Geen consensus, dan geen besluit dus blijft alles zoals het was. Met een partime partner kun je ook goed uit de voeten. We hebben een aantal parttime partners. De winst wordt gedeelt naar rato van de inbreng. Dat kan geld, kennis, contacten of tijd zijn. Tijd waar je volledig voor betaald wordt is geen inbreng. Wij hebben afgesproken dat alle partners gelijkwaardig zijn. Dat wil zeggen, dat je inbreng, verdiensten en winstdeling afhankelijk is van het aantal dagen dat je "meewerkt". Iemand die zich gecommiteerd heeft voor 3 dagen per week, krijgt 3/5 van een partner salaris en 3/5 van een partner winstaandeel. Het enige dat wij vragen van onze part-time parners is dat ze zich ook 3 dagen volledig inzetten. Wat ze daarnaast doen moeten ze helemaal zelf weten. De zeggenschap in niet echt aan de orde, omdat besluiten over het algemeen in consensus genomen worden. Natuurlijk heeft iemand die veel presteerd voor de zaak, informeel meer zeggenschap. De partime partners zullen niet zomaar een voorstel van de full-time partners wegstemmen, tenzij ze het voorstel gewoon niet zien zitten en van mening zijn dat het "bad for business" is. Misschien helpt dit je om tot een bevredigende deal te komen met je (potentiele) partner. BTW, je hoeft niet persé in het eigendom van de onderneming te delen. Dat zou ik zoiezo een jaartje uitstellen. Je kunt werken met opties en zo, maar je kunt ook werken met winstaandeel. Hou er rekening mee, dat iemand die tijd investeerd in jouw onderneming, niet alleen winst genereerd, maar ook de waarde van de onderneming doet toenemen. Vroeger of later moet je hem daarvoor belonen met aandelen. Mag ook later zijn. Kwestie van eer. Groeten, Nils

Veel klagen heeft zin. Sinds afgelopen week staat Breukelen op de breedbandkaart. 4e kwartaal krijgen we (hopelijk) adsl. Dit mede dankzij de Breukelse pressiegroep Breedband Breukelen http://www.breukelen.net/ Misschien is Breukelen iets breedbandiger dan Ottoland. Zou best kunnen. Misschien kan Zerski eens gaan buurten bij Boer Wassink en samen de pressiegroep "Fiber to the Cows" oprichten. Wie weet helpt het. BTW hoe is het met de wateroverlast in de waard? Al natte voeten? Groeten, Nils

Ha Snokkie, Inderdaad een lastige vraag. Het juiste antwoord hangt af van de situatie. Ik werk al 8 jaar met een partner en het werkt prima. - Communicatie is niet mijn sterkste punt, sterker nog, daar ben ik zwak in, maar toch houd de partnership stand. Terugkijkend zijn er een paar aspecten die voor ONS goed gewerkt hebben. - Het principe is : samen uit, samen thuis. Als er geld verdient wordt verdelen we dat. We hebben dezelfde salarissen en arbeidsvoorwaarden en als we geld tekort komen moeten we evenlang op ons salaris wachten. - We hebben van te voren heel goed afgesproken wat we wilden met de onderneming. Vervolgens veranderen we alleen van koers als we het er samen over een zijn. Zo niet, dan blijft alles bij het oude. We ouwehoeren niet te veel over beleid e.d. Het businessplan staat op 2 a4 tjes en we hebben in 8 jaar al 1 memo geschreven. - Wij hebben de verantwoordelijkheden binnen het bedrijf niet verdeeld. Dat klinkt heel raar, maar we zijn samen verantwoordelijke voor alles. Dat scheeld afschuifgedrag. Als de koffie op is is dat niemands "schuld", want we zijn allemal vergeten nieuwe koffie te kopen. Dat systeem werkt goed voor de communicatie. Even overleggen (gem. 15 sec.) voor je ergens aan begint. - Bij ons maakt het niet uit wat je presteerd. Het enige dat teld is inzet. Je doet wat je kan voor de tijd dat je je aan het bedrijf gecommiteerd hebt. Of je belangrijk werk doet of k*tklussen, maar niet uit. En het vervelende werk doe je bij voorkeur zelf en schuif je niet af op je collega's. Dat heeft voor ons gewerk. Of het voor jouw ook werkt hangt sterk af van jouw en je collega. Personeel in vaste dienst is een ramp. Een kleine ruzie, ziekmelding, en je kan rwee jaar het salaris doorbetalen. Dan ben je dus wel falliet. Groeten, Nils

Sorry Ronald, Het was al laat. Nils

Ben zelf van de "gaaf" generatie. Licht confronterend met opgroeiende tieners. Stel voor de wijnuitreiking te combineren lichte off-line brainstormsessie over niet al te serieuze zaken. Prik een datum en neem pizza mee (als we daar geen sponsor voor kunnen vinden). Ik zorg voor drank en pinda´s Lijkt me kei gaaf! Groeten, Nils

Ha Kanban, a) Valt wel mee. De kwaliteit van coaches moet heel hoog zijn en de coaches vinden het niet erg. b) Inderdaad, maar het originele onderzoeksvoorstel was helemaal gestript. Van het budget bleef niet veel over. Verder ben ik zelf van mening dat snel groeiende bedrijven geen moeite hebben bij het vinden van coaches. Het coachen van een snelgroeiend bedrijf is een eer. Het is heel leuk en ik denk dat iedereen het wel zou willen. c) Er heeft nog geen vervolgonderzoek plaatsgevonden. Het is aan EZ om daar gevolg aan te geven. En wat betreft onze eigen coachings initiatieven, ik ben met Kermie in onderhandeling (harde tante zeg! onderhandeld als een tijger!) over een HL/Nebib peer group. Zij zal de annonce doen. Groeten, Nils

Ha Ronald, Heel wat jaren in ZO Azië rondgedoold. Het is alweer een aatal jaren geleden, maar sommige dingen veranderen niet zo snel. Maleisië is goed georganiseerd. Maar als je echt zaken wil doen in andere aziatische landen, (een kwestie van langdurige persoonlijke relaties in azië) moet je in het betreffende land een permanente vertegenwoordiging hebben. Als je haast hebt omdat je weer ergens ander naar toe moet, wachten ze in azië gewoon tot je weg bent voor ze een besluit nemen. Voor de rest, het is goed toeven in KL en omstreken, dus als je een centrale vestigingsplaats zoekt lijkt het land me prima geschikt. Het klimaat id tropisch. 32 graven overdag, 28 graden 's-nachts en minsten 90% vochtigheid, plus dat de steden vol en vies zijn. KL is redelijk schoon. Hoger gelegen steden zoals Bandung (java) zijn prettiger kwa klimaat. Gelukkig is werkelijk alles Aircondioned. Een beetje sjierk restorant is 17 graden, zodat je een tui moet meenemen. In het weekend zorg je dat je de stad uit bent. Wat betreft wetenschappelijk onderwijs? In alle aziatische landen hebben ze universiteiten. De mensen uit de landen zelf, die het kunnen betalen, gaan naar de universiteiten in Amerika. Ik ben niet "up to date", maar het niveau zal vergeleikbaar zijn met de wat kleinere minder gespecialiseerde universiteiten in Europa. Het bedrijfsleven (in heel ZO Asië) is of lokaal, of multinational. Zelfstandig (zonder sponsor) een bedrijf opzetten is erg moeilijk. Ik weet niet of het nog zo is, maar in Maleisië en indonesie moest je een lokale partner inschakelen die de meerderheid van de aandelen kreeg (voor niks) en in Maleisie moest dat ook nog een etnische Malay zijn (geen indier of een chinees, die veel harder werken) Die locale partner waren oplichters. Ze vroegen veel geld en brachte niets in. Of dat systeem nog steeds bestaat weet ik niet. Het is overigen heel lastig zaken doen in Azië. Ratio en "fatsoen" zijn geen normen die gehanteerd worden. Status wel. DAt is heel lastig. Als jouw faillisement (of falen) een ander meer staus opleverd, dan wordt daar hard aan gewerkt ook al kost het iedereen handen vol geld. Afspraken maken is een bijna onmogelijke opgave, ook al omdat het rechtsysteem niet ingericht (of genegen is) om zakleijke afspraken tussen vreemdelingen en de eigen bevolking af te dwingen. Ja de mensen zijn uiterhate vriendelijk, hoffelijk, behulpzaam en gastvrij. Maar dat betekend niet dat je ook afspraken met ze kan maken. Over het algeneem zijn aziatische mensen intelligent, voorkomend, maar ook extrovert. Ze hebben een sterk gevoel voor humor en zijn goede vrienden. Toch zitten ze anders in elkaar. Hun knoppen zitten ergens anders. Het duurt lang voor je doorhebt wanneer met ja, ja bedoeld wordt en wanneer met ja, nee bedoeld wordt. Gek wordt je ervan. Azië en de aziaten hebben mijn hart gestolen. Lekker klimaat, gezellig, lekker eten, lekker wonen, leuke mensen, maar zaken.......? erg lastig.

Business Angels e.d. doen vanaf € 50k of soms nog lager. Onder de 20k is het meestal eigen geld, frienden en familie (familie, friend and other fools), de bank, eventueel gebruikmakend van borgstellingskrediet, mama cash als je vrouw bent, stichting Doen! als het maatschappelijk verantwoord is, de technostartersfondsen als het iets technisch is, diverse incubator initiatieven, subsidies van Biopartner, Senter en Novem, BBZ als je in de bijstand zit of daar juist uit wil blijven en nog veel meer. Kleine bedragen zijn enerzijds lastig omdat er niet 1 weg is naar de geldverstrekker, anderzijds zijn er ontzettend veel mogelijkheden op aan vijtigduizend piek (€20k) te komen. Vrienden en familie zijn verreweg in de meerderheid bij dat soort bedragen. Minstens 80% van het startkapitaal komt daar vandaan. Griendelijke groeten, Nils

Google 106 op nebib.nl en 80 op beursplein3.com Ik heb me nog nooit egens aangemeld. Bestlinq, ben je niet vergeten www voor je domeinnaam te zetten? anders doet ie ut niet. Groeten, Nils

Ik had mezelf voorgenomen niet aan dit soort raadseltje mee te doen, naar helaas, na weken verbijten toch maar toegegeven. Is het een doe-het-zelf hennepkweekmachine zonder overlast, met assimilatie verlichting bovenin, koeling en afvoer van penetrante geurtjes in het midden en oogstkamer onderin?. Kun je bij je oma op de logeerkamer zetten zomder dat ze wat door heeft! Groeten, Nils

Hi Folks! AND THE NOMONEES ARE ......... Mede namens de jury wil ik de (voorlopige lijst van) genomineerden bekend maken. Het was weer heel moeilijk voor de Jury om uit alle geweldige inzendingen ;D een keuze te maken, maar na rijp beraad kwamen zij tot de volgende conclusie: Zrski is genomineerd, mede gezien zijn ongeloofelijk aantal inzendingen, maar met name voor zijn suggestie "Pinnacle bv". Helaas is de domein naam al bezet. Kermie is genomineerd voor haar inzending "Your Concern" goed over nagedacht. Tirza is genomineerd voor zijn inzending "Invennito" vanwege de originele samenstelling van Vernieuwend en Vanaf het begin. Jeroen is genomineerd voor zijn romantische inzendingen "Abeone" en "Acadine" Bijde vanwege de toepasselijke betekenins. "Acadine" is mijn persoonlijke favoriet omdat het zo mooi klinkt. AOS is genomineerd voor zijn inzending "Stronghold bv". Een rubuste naam met een robuste uitstraling. Kanban Is genomineerd voor zijn inzending "IN-team". Erg mooi, helaas dreigt Kanban gediskwalificeerd te worden omdat Kermie de Jury clandestien beïnvloed heeft. Alle genomineerden hebben een lekkere fles wijn gewonnen, die ze naar believen, met z'n allen in Breukelen kunnen nuttigen, of thuis bezorgd kunnen krijgen (gaarne adresgegevens aan nils@nebib.nl) Iedereen nogmaals hartelijk bedankt voor de inzendingen. We zullen volgende week onze definitieve keuze bekend maken. Hartelijke groeten, Nils

Ik heb een samenvatting van het rapport hier liggen. Er zijn nogal veel conclusies. Ik zal de aanbevelingen uit het rapport aanhalen: Ze noemen het mentoring. QUOTE 1: Om mentoring op een professionele wijze van de grond te krijgen, adviseren wij te beginnen met een pilotproject met de volgende voorwaarden: - beginnen met netwerkbijeenkomst voor snelle groeiers met rolmodellen en het benaderen van z.g.n. "Bigshots". -het aanleggen van pools met mentoren voor inhoudelijke, mentale, strategische en netwerkkwesties, bijvoorbeeld op regionaal niveau teneinde de juiste match tussen mentor en ondernemersvraag te realiseren. Door de pool naar onderwerpen te organiseren, zou de mentorarganisatie gerichter kunnen zoeken en monitoren. Deze pools kunnen tezamen onder het beheer van een loket (organisatie zoals SCORE) worden ondergebracht die de ontake matching en administratie verzorgt. Daarnaast is een onafhankelijke instantie of groep deskundigen verantwoordelijk voor de kwaliteitsbewaking, monitoring van effecten en disseminatie van bevindingen via conferenties en rapportages. - Mogelijke mentoringkandidaten per brief benaderen met een korte modelopzet, de procedure en aanmeldingskaart. Na aanmelding volgt intakegesprek waarin zal worden ingegaan op capaciteiten, afbakening doelgroep. onderwerpen, expertise, voorwaarden. - De mentoren zijn professionals, ervaren (ex-) ondernemers en succesvolle directeuren van bedrijven en in een bestand gegroepeerd naar deskundigheid en interesse. -Voor deze initiatieven dient samenwerking gezocht te worden met bestaande erkende netwerken voor snelle groeiers zoals Growth+, de raad van commissarissen register en Syntens. -Omdat snelle groeiers vaak internationaliseren, moet reeds bij het uitzetten van het pilotproject het internationale kader worden betrokken. Activiteiten van Europe's 500 kunnen mogelijk aanknopingspunten hiervoor bieden. 2: Het ministerie van Economische Zaken zou een basistraining 'mentoring' kunnen laten ontwikkelen door universiteiten. Er blijkt een vraag te naar mentoring te zijn die mede gezien het reeds bestaan van diverse initiatieven. Daarnaast geven ondernemers aan dat er behoefte is aan het professionaliseren van diverse initiatieven (bij voorbeeld de raad van commissarissen) en voor bepaalde onderwerpen aan aanvullende faciliteiten. 3: Daarnaast zou het ministerie de toegankelijkheid van mentorimg initiatieven via het promoten ervan kunnen stimuleren. Diverse betrokken partijen geven immers aan dat de ondernemer niet makkelijk een mentor in de arm neemt. 4: De behoeftevraag is beantwoord vanuit een kwalitatief onderzoek, waarbij twaalf ondernemers zijn bevraagd. Deze twaal zijn niet representatief voor alle snelle groeiers van Nederland. Om een representatief beeld te krijgen ....... (allemaal argumenten voor een vervolgonderzoek) UNQUOTE

Wie weet waar ik een standaard contract voor de oprichting van een stichting van downloaden. Ik kan het niet vinden en casus.com is duurder dan de echte notaris. Overigens, als je een goedkope notaris zoekt, ga dan naar www.degoedkoopstenotaris.nl voor alle notarissen bij je in de buurt, ga dan naar www.notaristarieven.nl Bij voorbaat dank. Nils de Witte

Bergen wordt steeds aantrekkelijker. 400m2, geweldige duinen en volgens mij niet zo druk. groeten, nils

Ha Kleverlaan, Dat onderzoek van Nyenrode ken ik. Dat gaat meer over de behoefte aan coaching voor reeds bestaande snelle grpeiers. Heel ander segment. Wij hebben ook contact met Nyenrode over coaching en vooral een pre-seed incubater volgens het TOP model uit Twente. Rond die plannen is het een betje stil, sinds EZ de nieuwe TechnoStartersregeling heeft gelanceerd. Daar mogen wij en/of Nyenrode niet aan deelnemen. Wat betreft de gedachte om allumni van Nyenrode te betrekken bij coaching, dat is leuk. Moeten we zeker proberen, maar verwacht er niet teveel van. Het eerste Business Angels Netwerk in België is gestart door de Vlerick Schol of Management. Een soort Nyenrode. Daar dachten ze ook de allumni te kunnen inschakelen. Niets is minder waar. Alle investeerders en coaches komen van "buiten". De allumni spelen geen enkele rol in het spel. De meeste bedrijfskundigen zijn goede managers. Als ze ondernemer zijn hebben ze zich vrijwel altijd ingekocht of een bestaand bedrijf overgenomen. Ervaring met starten hebben ze meestal niet. De cratieve chaos waarin de beste bedrijven ontstaan kunnen ze niet aan. Daarom zijn ze als coach bij startups minder geschikt. Na een paar jaar echter heb je ze kijhard nodig. Asl de chaos destructief begint te worden heb je goede managers nodig om de groei in goede banen te leiden. Ik ben wel van paln Nyenrode bij coachingactiviteiten te betrekken. Groeten, Nils

Mij heb je, maar ik ga er niet over. De jury bestaat uit twee dames, Lucy Visser en Antoinette Plomp. Ik zal me morgen uitlaten over de nominaties en Vrijdag over de winnaar(s). Hartelijke groeten, Nils

Plaats een oproep op HL en prik een datum. Ik heb de ruimte beschikbaar. Als jullie met mij als moderator genoegen nemen, kost dat niets. De peer-group moet regelmatig bijeenkomen. Er moet wel huiswerk gemaakt worden. Ik ben streng. Als er behoefte is aan specifieke expertise, dan spreken we in de groep af hoe we dat willen aanpakken. De kandidaten moeten wel behoorlijk vervorderd zijn met hun plannen of , bijna starten of net gestart zijn. Groeten, Nils

Kermie, Ik heb hier over nagedacht (zie mijn voortel bij: waarom noemen we ze technostarters). Ik wil hier in Breukelen ruimte en expertise leveren voor een groep HL'ers die een "Peer Groep" willen vormen. Bier en pizza's zelf meenemen. Ik kan in de avonduren 10 tot 15 man herbergen. Of we moeten het in jouw starndtent gaan doen natuurlijk. Groeten, Nils

De kans is klein dat buitenlandse VC's op dit moment een startup in Nederland gaan fianacieren als ze geen kennis hebben van de Nederlandse markt. Te lastig te managen. Ik vraag me serieus af of er veel buitenlandse VC's geínteresseerd zijn in nieuwe markten en als dat zo is moet je je serieus afvragen wat de kwaliteit van die VC's is. Er is een enorm verschil is de succesrates van VC's. De kwaliteit van de VC is in hoge mate bepalend voor het succes van je onderneming. Voor het geval ik er helemaal naast zit, is hier in ieder geval mijn lijstje van buitenlandse VC's. http://www.beursplein3.com/startkapitaal/overzicht_internat.htm. Je kunt het allicht proberen. Persoonlijk zou ik er niet aan beginnen, maar dat is mijn eigen gevoel. Groeten, Nils

OK, Ik biedt aan 1 van de volgende opties: - Degene die dapper hebben meegedacht over een nieuwe naam voor de NeBIB en Technostarters om in Breulen een hapje en een dranje te komen nuttigen - We organiseren een brainstorm sessie over coachnetwerken in Breukelen (ook met hap en drank) - We organiseren een "peer workgroup" voor nieuwe innonatieve ondernemingen, ik zorg voor locatie en een ervaren ondernemer en we gaan discuseren over de beste aanpak om elkaar bedrijven van de grond te helpen - Of een combiatie van het bovenstaande. Jullie mogen kiezen. Groeten, Nils

Het is al een beetje aangezwengeld, in het kader van het stroomlijningsproject van EZ. Ik heb er al een korte notitie aan gewijd. Ik denk dat de bal bij ons (HL en de coachnetwerken) ligt. Een goede notitie met veel overwegingen zou een mooie opening zijn voor de discussie met EZ. De mensen die hier over gaan (dir ondernemingsklimaat) zijn de komende weken op vacantie. Ik wil het sowieso niet te wild aanpakken. De materie is ingewikkeld en onbekend. Grootse acties leiden tot niks. Ik voel meer voor een paar kleine proefprojecten om te ervaren hoe de praktijk uitwerkt (net als "proof of concept" bij de nieuwe innovatieve bedrijven). Als mensen willen meedenken om een gezamenlijk stuk te maken vind ik dat best. Het risico is alleen, dat teveel goede ideeën slecht is voor de focus. Groeten, Nils

Het alternatief zou zijn "nieuwe vernieuwende bedrijven". Dat klinkt voor geen meter. Ik vindt Innovatief minder erg dan Techno, dat we nu gebruiken. In het bestaande MBK wordt onder "innovatief" zo'n beetje alles verstaan dat ook maar een klein beetje vernieuwend is. "Innovatie" heeft wel iets Willy Wortel achtigs, maar "innovatief" is veel milder. Misschien dat de nieuwe ondernemers opzien tegen het woord "innovatief" en daar teveel betekenis aan geven. Maar een beetje marketing (uitleg) kan dat probleem oplossen.