Nils de Witte

Kanban is een held. In één keer, zo voor de leeuwen, staat ie daar met de Higherlevel vlag te zwaaien. Reusjes voor Kanban. Groeten, Nils

Gisteren de beurs StarTech gehad in Rotterdam (250 bezoekers). In de plenaire sessies is door enkele sprekers (o.a. Alexander Rinooy Kan en Rein Bemer) het Technostartersbeleid van de overheid aangestipt. Tijdens de dag zelf bleek het onderwerp het gesprek van de dag te zijn, terwijl het niet op de agenda stond. Het houdt de gemoederen klaarblijkelijk bezig. Onder de bezoekers van de beurs hebben we een kleine enquete gehouden, waarin naast vragen over de beurs ook de startersinitiatieven en het overheidsbeleid aan de orde kwamen (de enquete staat op www.startech2002.nl). Bijna iedereen wist een aantal belangrijke startersinitiatieven te noemen, dus met de bekendheid zit het wel snor. Daarnaast was 97% van de respondenten was in meerdere of mindere mate tevreden over de beurs als geheel (prettige bijkomstigheid). Helaas is slecht 27% van de respondenten tevreden over het overheidsbeleid! Ik weet het, het antwoord zegt niet alles en de vraag was erg kort door de bocht, maar toch. Volgens mij is er serieus werk aan de winkel. Het was namelijk wel de doelgroep van het technostartersbeleid (nieuwe innovatieve ondernemingen) die op de beurs aanwezig waren. Ik ben benieuwd wat er gaat gebeuren. Vriendelijke groeten, Nils

Tuurlijk Liesje, www.hemel7.nl Vriendelijke groeten, Nils de Witte

Er staat me bij, dat ze twee jaar nodig hebben voor het volgende deurtje. Zouden ze nog nooit van dynamiet gehoord hebben? BTW, nieuwe competitie! hoeveel deurtjes bevat de nieuwe gang in de piramide? :D groeten, Nils

Stond vandaag in de krant, Achter het deurtje zit ................? Nog een deurtje! Ha ha ha ha Groeten, Nils

Ik ben altijd bereid om iemand te helpen met vragen, ideeën etc. Dat kost me zeeën van tijd, maar dat ik geen probleem. Ik zie dat als een enthousiast iemand een stapje verder helpen. Zodra het er op lijkt, dat ik het werk van een ander zit te doen, houd het op. In principe vraagt Lov95 of wij even zijn huiswerk willen maken. Dat doe ik dus niet. Ik denk dat het forum daar ook niet voor bedoeld is. Helpen OK, andermans huiswerk maken NEE. Groeten, Nils

Ha Lov95, Gewoon lekker zelf schrijven zou ik zo zeggen. Daar doe je die opleiding toch voor? Groeten, Nils

Ik trek mij terug uit de dagelijkse leiding van de NeBIB Beste forumgenoten, Na 5 sleuren aan samenwerking tussen de verschillende startersinitiatieven is ook mijn laatste poging tot samenwerking gestrand. Ik heb gefaald. Mijn hart bloed. Dit bericht is niet dedoeld als klaagzang, maar meer als een constatering. Nu intensieve samenwerking met andere startersinitiatieven niet in het verschiet ligt, heb ik bij de NeBIB niet veel meer te doen. Ik ben een netwerkbouwer en geen onderhouder. De NeBIB blijft de NeBIB en gaat gewoon door. Ik ga zelf wat anders doen. Ik weet nog niet wat, maar voorlopig wordt ik weer zelfstandige. Mijn betrokkenheid bij HL zet ik voort op persoonlijke titel. Vriendelijke groeten, Nils de Witte

Ha Zrski, De achtergestelde lening is een financieel instrument om een participatie vorm te geven. Als je een bedrijf start met € 20.000 aandelen kapitaal en je krijgt 2 ton van een investeerder, dan krijt hij 1000% van de aandelen :D, dat kan natuurlijk niet. Meestal stort de investeerder dan 4.000 aandelen kapitaal en de rest in achtergestelde lening tegen een lage rente. Op die manier voorkom je dat er een te hoge waarde voor de aandelen in de boeken komt te staan. Voordeel voor de investeeder is, dat hij een kleine rente krijgt over het geïnvesteerde bedrag, en dat de lening tussentijds terugbetaald kan worden zonder dat hij zijn aandelen hoeft te verkopen. Groeten, Nils

Een manier om daar je business te kijken en daar een systematische en begrijpelijke weergave van te geven staat in een eerdere discussie. https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=18;action=display;threadid=288 Het komt er op neer dat je eerst omschrijft wat je wil berijken, vervolgens bepaal je wat er moet gebeuren om je doelstellingen te realiseren en aan de hand daarvan kijk je wat je nodig hebt en waar je dat vandaan wil hebben. Prima denkraam, dat een stuk opleverd van 4 tot 6 pagina's, dat je vervolgen aanvult met wat analyses. Groeten, Nils

Ik heb het plan toch maar even doorgelezen. Only in America! Het plan is een voorbeeld van een "textbook example". De schrijvers hebben keurig de instructie uit het boek gevolgd, maar het is alleen maar gebakken lucht. Het business model klopt niet, de ambities zijn ridicuul en er staat nergens wat het concurentieel voordeel is, dat de ondernemers meebrengen. Het zijn dus ook geen ondernemers. Ze denken in corporate ratio's en zien zichzelf als goedbetaalde directeur van een groot bedrijf dat nog niet bestaat. Ze slaan de pioniersfase helemaal over. De kans dat ze de benodigde 5 miljoen krijgen is op het Europese vasteland nihil. Ze hebben geen ervaring, ze hebben geen product en ze hebben geen markt, kortom, ze hebben niks in te brengen. Bovendien onderschatten ze de concurrentie en de weerstand van de markt. Voordat een middelgroot ziekenhuis een order plaats van een half miljoen bij een bedrijf zoder klanten, moet er veel gebeuren. Een marktpositie verwerven als Key Player op het gebied van electronische patientendossiers vergt een machtpositie. Je moet je klanten kunnen dwingen met je in zee te gaan, anders doen ze het niet. Het EPD is nuttig voor de patienten en de wetgevers, maar niet voor de ziekenhuizen. Voor hen betekend het extra werk en extra protocollen. Het geboden voordeel van het vermeiden van medische fouten, is veel makkelijker op te lossen met stand alone expert systemen, maar ook die werken niet, omdat invoer van alle medische handelijgen veel te veel werk kost en er worden te makkelijk fouten gemaakt. Mijn oordeel: Mooi voorbeeldplan. Inhoudelijk naïf en zwak. Als bedrijf kansloos. Het resultaat van een zeer zorgvuldige invuloefening zorder praktische relevantie. Groeten, Nils

Ha AOS, De Europesche situatie ken ik niet zo goed. Volgens mij zijn de Britten net zo erg als de Yanken, maar in Nederland brengt bombastme je niet zo ver. Veel meer dan de Angelsaksische wereld, zijn business deals op het Europesche contiment gebaseerd op vertrouwen in de persoon van de ondernemer. Doorzichtig bombastme draagd daar niet aan bij. De goede investeerders vinden het prettig als je praat over je eigen ambities. Ze willen weten wat je drijft. Ze willen ook van JOU horen wat de downside van je plannen zijn. Zij hebben dat natuurlijk allang gezien, maar willen weten hoe JIJ daar tegenaan kijk. Goede investeerders zijn zoiezo meer geïnteresseerd in de mogelijkheden. Dat licht in hun aard. Vreemdvermogen verstrekkers (banken) zijn veel meer gericht op de risoco's. Die zijn op zoek naar argumenten om je verzoek af te wijzen. Daar ga je dus ook anders mee om. Die vertel je je optimistische verhaal. Dus: de manier waarop je jezelf en je bedrijf presenteerd is sterk afhankelijk van de persoon die je voor je hebt. Groeten, Nils

Novu (Nederlandse Orde van Uitvinders) is om, een reusje voor Wouter Pijzel.

Ha Lawman, Welcome Back, ik had je al gemist. Inderdaad, hangt de behoefte aan een "goed" samenwerkingscontract sterk af van de belangen en de conplexiteit van de noodzakelijke afspraken. Daarin hebt je helemaal gelijk. Anderzijds is in de meeste startsituaties niet te voorzien welke problemen zich voor kunnen doen of zullen doen. Het is zoeken naar de balans tussen een goede match en een goed contract. Beroepshalve hecht ik net iets meer waarde aan de kwaliteit van de relatie en jij iets meer aan de kwaliteit van de afspraken. Dat geeft niks, omdat de "beste weg" ook sterk afhankelijk is van de situatie en de aard van de partners. Dus, potentiele partners, denk goed na wat je doet, probeer de situatie goed te overzien en bepaal zelf wat je behoefte is aan formalisatie van de afspraken. Ik spreek Lawman niet tegen. Groeten, Nils

Als je een BV hebt opgericht is je aansprakelijkheid in principe beperkt tot het geplaatste en gestorte aandelenkapitaal (minimaal f 40.000,-). Bestuurders aansprakelijkeheid geld alleen bij grove nalatigheid of fraude. Het aantaal veroordelingen op dat vlak is weer gering. Het niet deponeren van je jaarstukken is één van de weinige gronden, waarop wanbestuur kan worden aangetoond. Waarom niet iedereen een bv begint? Je krijgt er niet zomaar geld in. Je aandelen kapitaal loopt risico, als e er meer geld in stopt en het bedrijf gaat failliet, dan ben je dat ook kwijt, als je er (te veel) geld uithaald, dan kan de curator dat bij je terug halen en als je geld leent bij een bank, eisen ze een hoodelijkheidsverklaring, waarin je je persoonlijk garant steld voor terugbetaling van het geld. Dus gaat je zaak failliet, dan mag je bank het (buiten he faillisement om) bij jouw komen halen. Heb je zo'n verklaring getekend, dan kom je daar niet of nouwelijks meer van af. Het lijkt leuk, maar ook aan een BV zitten haken en ogen. Veroordeling is niet het grootste risico, maar persoonlijke garanties die je her en der moet afgeven doen je de das om. Groeten, Nils

Ha Decorum, Wat ik er van weet (ben geen expert) is dat 0 uren contracten heel populair waren in de dienstverlenende sector. Detailhandel, horeca, schoonmaakbedrijven, maat ook in de verpleging. Dat zat de overheid niet lekker. Het betekende rechtsonzekerheid voor de werknemers (die de 0 urencontracten overigens prima vonden). De wetgever heeft vervolgens een jaar of 2 geleden de wet aangepast. Er wordt nu gekeken naar de feitelijke arbeidsverhoudingen. Volgens mij worden tijdelijke arbeidsovereenkomsten ook na een half jaar omgezet in vaste arbeidscontracten. Dat geld ook voor de 0 uren contracten. Heb je in een half jaar gemiddeld 3 dagen per week gewerkt, dan krijg je automatisch een vast contract voor 3 dagen per week. Iets dergelijks geld dacht ik ook voor uitzendkrachten. Op zich kan een werkgever andere afspraken maken met de werknemer, maar als de werknemer zich beroept op de wet, is het contract niks waar. Ik vraag me zelf af of het mag. Misschien dat de juristen op dit forum een aanvulling kunnen geven op mijn observaties. Vriendelijke groeten, Nils

Wellicht heeft Tom Elfring gelijk. Wees zuinig op je tijd. zie ook https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=14;action=display;threadid=37;start=0 Dat was een interessante discussie. Groeten, Nils

graag gedaan, Nils

De manual van New Venture, (gemaakt door McKinsey) http://www.nebib.nl/text/Starting_Up.htm 4 pdf files

Als je genoemen neemt met een voorbeeld plan uit de dot.com tijdperk, kun je die vinden in het handboek van New Venture. En dat handhoek vindt je hier http://www.nebib.nl/text/Starting_Up.htm (in pdf formaat). De business is misschien niet haalbaar mar het is een mooi plan. Verder sluit ik mij aan bij Annedien. Veel succes, Nils de Witte

Domme vragen bestaan niet. Niet vragen is dommer. Maar dat terzijde. Huren, kopen of financieren is inderdaad een serieuze vraag waar je goed over na moet denken. Als je een nieuw bedrijf start, zijn (een deel van) je inkomsten onzeker. Als je veel vaste uitgaven hebt (salaris, huur en rente) en te weinig geld om ze op tijd te betalen, ga je failliet en ben je je bedrijf kwijt. Aan de andere kant, als je geen geld uitgeeft dat je niet hebt, kun je nooit failliet gaan. Ik neem aan dat je het verschil weet tussen eigen vermogen en vreemd vermogen? Zo niet, dan hier een korte uitleg: Eigen vermogen is het "eigen geld" van de onderneming, verstrekt door de ondernemer of investeerders. Eigen vermogen deelt in de winst en kost niks als je geen winst maakt. Vreemd vermogen is geld dat je hebt geleend en waar je rente over betaald. Je moet dus iedere maand betalingen doen, of je nou winst maakt of niet. Huren en leasen, zijn langlopende verplichtingen en hebben hetzelfde effect als vreemd vermogen. Het maakt voor je risicoprofiel niet uit of je huurt, leased en koopt met geleend geld. Het schept allemaal verplichtingen die je iedere maand moet nakomen. Als je iets koopt met "eigen geld" verminder je het risico dat js niet aan je verplichtingen voldoet en is je bedrijf meeer "solide". Hoe weet je nou wat je kan huren/leasen/lenen en wat je moet betalen met "eigen geld"? Bereken wat in het slechtste geval je vaste inkomsten zijn (omzet minus inkoop). Trek daar vanaf je vaste lasten (gas water elctriciteit, salarissen en sociale lasten, belastingen en btw, administratie en bankkosten etc.) Wat je overhoudt kun je besteden aan rente, huur en leaskosten. Dat is meestal niet genoeg om al je investeringen en aanloopkosten te betalen. De rest van het geld moet je zelf inbrengen of aantrekken van investeerders die dat risicodragend (tegen een (winst)aandeel) in je onderneming inbrengen. Probeer te voorkomen dat je rente moet financieren met het bedrag dat je geleend heb. Als het dan mis gaat, gaat het heel snel en dat is zonde van je eigen inspanning. Huren is trouwens beter dan geld lenen om te kopen. Als je de huur niet kan betalen, wordt je uit je pand gezet. Als je een pand koopt met geleend geld en je kunt de rente niet betalen, wordt je pand door de bank verkocht. Als het pand minder opbrengt dan wat je er voor betaald hebt (en dat is meestal zo als de bank het voor je koopt) blijf je zitten met een schuld, terwijl je geen zaak meer hebt om het geld mee te verdienen om die schuld af te lossen. Als je mikt op de waardeontwikkeling van het pand, dat je met geleend geld gekocht hebt, ben je aan het speculeren en dat hoort niet bij de kerntaak van je onderneming. Moet je dus ook niet doen. Vriendelijke groeten, Nils

Ha Guus, De suggestie van Zerski om een coach te nemen is misschien lastig. Voor dit soort zaken heb je een adviseur nodig. Een goede administratie consulent bij jou in de buurt zou je kunnen helpen of misschien dat Syntens je kan adviseren (bernd, doen jullie dit?). Zelf lees ik net een artikel in het blad "de zaak" van september (pagina 72) dat de belastingdienst erg ingewikkeld doet over werknemers met bijverdiensten uit een eigen zaak. Het is zware kost. Als je er tegenop ziet om het allemaal door te worstelen, of je begrijpt het niet (zoals ik) neem dan een boekhouder/administratie consulent in de arm. Het helpt. Zonde om straks al je zuur verdiende geld kwijt te zijn aan naheffngen en zo. Groeten, Nils

Ka Kermie, Je hyperlinkje werkt niet meer. Groeten, Nils

Hallo, Op 10 oktober houden we weer een regionale netwerkbijeenkomst voor ondernemers en investeerders. Ditmaal in Twente. Het programma is in vergelijking met de eerdere bijeenkomsten van de 7e Hemel iets gewijzigd. Er komen nu aleen nog maar ondernemers en investeerders aan het woord. Aanmelden via hemel@planet.nl Meer informatie: www.hemel7.nl/twente PROGRAMMA: 13:00 uur Ontvangst deelnemers 13:30 uur Opening door de dagvoorzitter De dagvoorzitter, de heer G. Rood, hoofd ondernemersvoorlichting ING Bank, opent de bijeenkomst en geeft enkele deelnemers de gelegenheid zich voor te stellen 14:00 uur De Aftrap De heer A. Nijenhuis van Fortes Solutions bvis zelf ondernemer en geeft zijn visie op succesvol ondernemen in deze tijd. 14:30 uur 1e Plenaire sessie: Presentatie van de businesscases 3 a 4 ondernemers presenteren hun businesscase aan een forum van ervaren ondernemers en business angels. De presentaties duren ongeveer 10 minuten, waarna de aanwezigen kunnen reageren met vragen. Aan het einde van de sessie geven de forumleden individueel een waardering over de plannen en de presentatie, voorzien van tips. De Business cases worden aangedragen door ondernemers uit de regio, deze worden van tevoren doorgenomen en eventueel bijgeschaafd . 16:00 uur Pauze met koffie/thee 16:30 uur Parallelle sessie voor ondernemers en investeerders. De ondernemers en investeerders zullen zich apart buigen over enkele prangende vragen omtrent het starten en financieren van nieuwe innovatieve bedrijven. 17:00 uur 2e Plenaire sessie: Nabespreking Nabespreking van de bevindingen uit de parallelle sessies, met het forum en de deelnemers in de zaal. Op sommige punten kan een korte toelichting gegeven worden door de aanwezige experts. 17:45 uur Afsluitende borrel 19:00 uur Einde

Reusjes graag, dankuwelalstublieft.