Nils de Witte

Volgens mij kan je verschillende activiteiten afdekken met verschillende AV's. Wij hebben AV voor onze normale activiteiten en aparte AV's voor evenementen. Worden allemaal binnen dezelfde BV gehanteerd. Als het maar duidelijk is welke AV van toepassing is en sluit hem bij. Dan kan er nooit een misverstand ontstaan.

Het ligt er natuurlijk aan hoeveel boekingen je hebt. Zolang dat beparkt blijft tot enkele 10tallen per jaar gaat dat makkelijk met Excel. Worden het er hondereden, tja dan ontkom je niet een echte boekhoudpakket. Je kan trouwens ook eenvoudig dubbel boekhouden in Excell. In Access gaat dat nog makkelijker.

Psst niet verder vertellen. Die gast had ik gestuurd zodat het niet al te veel zou opvallen. Dit is één van onze geheime methoden om met enkele duizenden mensen een persoonlijke relatie te onderhouden. Als je overal tegelijk moet zijn, schakel je gewoon een dubbelganger in. Na de presentaties moest hij meteen weg. Van dichtbij had je het verschil gezien ;)

Waarom geen persoonlijke lening van 10 mille zoals Christine voorstelt? Gen plan nodig, geen gezeur. Gewoon tekenen en klaar. De RC lening in jullie VoF wordt alleen verstrekt als jullie persoonlijk bijtekenen. Dan zijn jullie beide verantwoordelijk voor het gehele bedrag in plaats van ieder voor de helft. Plus dat je voor een RC krediet een hel plan moet overleggen. Nee, geef mij maar een PeElletje. Dat is de "ondernemende weg".

Hallo Elmer, Ik raad je toch echt aan om met excell aan de slag te gaan. Het is een stuk makkeliker dan het doorgronden van een boekhoud pakket en het is veel flexibeler. Als ondernemer moet je toch aan de slag met excell. Je gebruikt het overal voor. Er is hier op het forum al heel wat afgekletst over boekhouden met excell. Laten we DIE discussie maar niet opnieuw beginnen. zie: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=16;action=display;threadid=4019;start=0#msg32323

'k was er zelfs helemaal niet. Swamped :'( Allemaal nieuwe klanten >:(

:) Er is nu ook een variant voor mobiele telefoons. Daar blijkt het extreem handig voor te zijn - had ik zelf niet eens aan gedacht! De meeste telefoons worden als het goed is automatisch naar die pagina doorgesluisd. ik vind dat ik zelf ook wel een kort UrErElletje heb. typ kom.je in je browser en je komt op de pagina met aanmeldingsmogelijkheden voor events ;D. We gebruiken deze URL vooral in print. "wilt u komen ga dan naar www.kom.je"

Tja vonden jullie van de virtuele beurs ook. Zoals ik toen al zei het is maar net welke investeerder het snapt en connecties heeft met de juiste media kanalen. Het muntje is dus gevallen bij secondlife. Neemt niet weg dat er straks nog veel meer lives zullen komen. Een higherworld is zo gemaakt, zal dan wel weer volstaan met van die semi overheids gebouwen :-) Perry Hallo Perry, De kracht zit niet in de kwaliteit van het systeem, maar in de acceptatie door de juiste doelgroep. Natuurlijk is een systeem zo gemaakt. Maar hoe hom he aan de eerste 100.000 gebruikers?

Helaas hebben wij dan zelf een evenement in huis. De OpenBC IRL meeting voor de regio Utrecht ;)

Ik vind het toch wel gaaf. Het is net echt. De projectontwikkelaars verdienen het meeste geld en om inflatie te voorkomen is er zelfs een centrale bank ingesteld. SL is bijna dagelijks te vinden in de financiële rubrieken van de landelijke dagbladen. Een echte econimische "playground" en een sociaal-economisch laboratorium. Ik zit wel een meetje met het feit dat SL voor een heleboel mensen steeds belangrijkers wordt en dat alle touwtjes in handen zijn van 1 partij. Misschien wordt het allemaal wel TE belangrijk. Anderzijds is dat natuurlijk ook weer een leuk expiriment. Machiavelli in de praktijk :D

Thks! Nu maar hopen dat de klanten het nieuwe systeem waarderen. De matching portal is vandaag om 12 uur live gegaan. Ondernemers die investeerders zoeken en investeerders die ondernemers zoeken kunnen nu zelf aan de slag. Sinds gisteren hebben zich 8 nieuwe leden aangemeld MET profiel. Ze moeten het alleen nog even invullen :-\. Spannend!

LOL, mooi onderwerp :)

Ow, je KRIJGT een ton als je een onderzoeker in dienst neemt ::) Laat ik nou altijd gedacht hebben dat je daar voor moet betalen ... Zo krijgt de term "waardevolle medewerker" een geheel nieuwe betekenis ... blond> Ik kan niet zo goed beoordelen wat de waarde van het programma is. Het lijkt zinvol. Ik vind het wel veel geld. Maar ja, de mens in de draaideur ... da's natuurlijk wél lekker belangrijk. cynisch>

Nee, zoals ik het begrijp, moet de meerderheid van het bestuur GEEN direct of indirect zakelijk belang hebben bij de stichting. Ik weet dat niet iedereen zich daar aan houd, maar zo heeft de wet het toch echt bedoeld. Kennisen mag, partner heeft via jou weer een belang (gezinsinkomen). Er wordt veel gerommeld met stichtingen. De fiscus kijkt er heel naugezet naar.

Kijk niet iedereen WIL persoonlijke aandacht. Die aandacht wordt alleen gegeven als dat gevraagd wordt of als wij denken dat het nodig is. Die 2000 relaties moeten het GEVOEL krijgen dat er persoonlijke aandacht voor ze is en/af dat er iemand regelmatig aan ze denkt. Als ze bellen moet de telefoon opgenomen worden door iemand die weet wie ze zijn en die ze direct kan helpen. Doorverbinden, wachten of terugbellen is slecht. Wat mij opvalt is dat jullie metteen kwantitatieve berekeningen gaan maken. x minuten persoonlijk contact per klant. Wij gaan zelf meer uit van een kwalitatieve benadering. 5 minuten contact op precies het goede moment is meer waard van een uur contact als er niets te doen is. Waarom zou het contact persé 1 op 1 moeten zijn? 1 op 20 gaat ook prima. Waarom zou het contact alleen met ons moeten zijn? Het contact met de juiste mede netwerkleden is net zo waardevol en wordt zeker gezien als "NeBIB contact". Het gaat niet om "Raw Power" maar suptiele dosering van je schaarse tijd en aandacht.

Kijk, op zich hebben we nu ook al zo'n 10.000 actieve relaties. We krijgen er al jaren per jaar zo'n 2000 nieuwe relaties bij. Allemaal mensen die ons benaderen met vragen of mensen die meedoen aan een event of training. Dus het onderhouden van veel relaties doen we al. De uitdaging is, om de rompslomp enorm terug te brengen zodat we de relatie met onze relaties kunnen intensiveren. We moeten voor iedereen tijd hebben.

Tja, snap ie um? Dat is de uitdaging. Hoe onderhoudt je een persoonlijke relatie met 2000 mensen? De mate waarin ons dat lukt bepaald ook de mate waarin we succesvol zullen zijn.

OK, no sweat. Dit is een discussie forum, dus topics blijven langer open. Fijn dat je gevonden hebt wat je zocht.

NIET NEGEREN! Altijd reageren. Het zijn lastpakken, maar ze hebben het recht om bij jou geld te vorderen, tenzij je duidelijk aangeeft dat je geen muziek draait.

Ho ho, misschien heeft er nog wel iemand suggesties of gewoon wat te zeggen. De mods bepalen hier of een toic dicht gaat of niet >:(

Het is juist de bedoeling dat we daar meer de gelegenheid voor krijgen. Door bijna alle bureaucratie te elimineren houden we meer tijd over voor contact met onze klanten. Onze taak zal blijven om suggesties te doen; "jij moet een met die gaan praten". Het is voorzien dat dat grotendeels telefonisch zal gaan. Van daar de helpdesk. Die bedienen we zelf. En natuurlijk hebben we een "knopje" in ons beheersscherm waarmee we suggesties kunnen doen. Het kwartaalblad is meer bedoeld om een gemeenschapsgevoel te ontwikkelen. Maar er staan ook pitches in van ondernemers en intervieuws met geslaagden. Daarnaast voegen we een aparte NeBIB nieuwsbrief bij met alle nieuwe profielen. Zo krijgen toch heel wat mensen die anonieme profielen onder ogen. En als de profielen interessant gevonden worden trekt dat weer investeerders aan.

Hierbij een bericht van Ella Arps, dat ik vond in mijn mailbox. Het thema sprak me wel aan, vandaar dat ik het hier in de kalender plaats. Voor de kwaliteit van de inhoud kan ik niet instaan, maar het lijkt me wel OK. Nils

De knop is om. Deze week implementeren wij ons geheel nieuwe business model. Er is twee jaar aan gewerkt en flink aan gebouwd. Nu maar hopen dat het werkt ::) In het nieuwe model gaan we helemaal Business 2.0. De gebruikers zijn de baas. Zij bepalen wat ze nodig hebben en organiseren dat zelf. De nieuwe NeBIB rust op twee pijlers. A: een zeer ver doorgevoede automatisering en B: Een wezenlijk andere manier van werken die daar bij past. Het doel is: Veel meer klanten, veel meer deals en veel minder kosten (voor ons en onze klanten). In het oude model waren we een traditionele intermediair. We deden een intake, maakten een profiel en stuurden dat (op verzoek) naar een wederpartij. Kosten € 385,- voor een half jaar en 2% succesfee. Nu zijn we meer beheerders van een community. Ondernemers en investeerders worden “lid”. Ze bepalen zelf of ze een profiel willen. Ze bepalen zelf wat daar in staat (we kijken het wel na) en ze bepalen zelf met wie ze contact willen. Kosten 45 euro per jaar en een succesfee van 3% (als de investeerder via ons gevonden is) We willen 5x zoveel klanten binnen halen en 5x zoveel deals doen (dat zijn er nu zo’n 20 per jaar). Het is wel even wennen. We praten eigenlijk niet met iemand die geen lid is geworden. Voor vis á vis gesprekken (coachgesprekken) vragen we 100 euro. Dat is best lastig. Ik weet ook niet of we dat vol gaan houden, maar we moeten wel. Als iets tijd kost moet het geld opleveren. Bij het model horen ook een aantal communicatiemiddelen, waaronder onze evenementen, maar ook het nieuwe kwartaalblad. Het idee is, dat je per partner een persoonlijke relatie onderhoud met zo’n 2000 mensen. Een hele uitdaging. Anyway, ik was benieuwd wat jullie van het nieuwe model vinden. Gaat het werken? Missen we wat? Groeten, Nils

Beste Likwit, Het is niet zo zwart/wit als je denkt. De bank is geen machine. Soms heb je 50% eigen geld en dan doen ze het nog niet. Anderen krijgen zelfs 100% gefinanciert. Of het jouw lukt met 20% eigen geld, valt niet te voorspellen. Je moet je verhaal "verkopen" aan de bank. Het is allemaal een kwestie van vertrouwen. Eigengeld is goed voor het vertrouwen. Een duigdelijk plan ook en ervaring helemaal. Mijn advies: maak een deugdelijk plan. Niet al te ambitieus. Zorg dat je ook iemand met veel eraring achter je hebt staan, leer pitchen en probeer het gewoon. Veel succes

Je bent Sherlock Holmes! Zoeken zoeken zoeken. Wie zijn je concurrenten. Waar geven je klanten hun geld aan uit, als je het niet aan jouw geven. Wat is de "functie" van het product van je concurrent en wat is jouw product. Analyseer hoe bedrijgend concurrenten voor je kunnen zijn en hoe je met die bedreiging omgaat. (ontwijken, confronteren of overtreffen). Een goede manier om jezelf te positioneren ten opzichte van je concurrenten is het maken van een Abell Analyse (gebruik zoekfunctie van dit forum) Hoe je het opschrijft bepaal je zelf. Dat is ook afhankelijk van de informatie die je hebt weten te bemachtigen, In het plan moet in ieder geval duidelijk naar voren komen wie je komcurrenten zijn, wat ze precies doen en hoe jij ze gaat verslaan.