Nils de Witte

Op de valreep: er is nog een plekje over op te pitchen op BNR Nieuwsradio. De opnamen zijn vrijdag om 13.00 te amsterdam. Interesse? mail direct naar Arjan Poggenkaas poggenklaas@bnr.nl Met een beetje mazzel ben ik je co-host. Groeten, Nils

Tuurlijk! :D Leef je uit

Ja, inderdaad. Maar wat is nu je vraag of boodschap? Of loop je gewoon over van enthousistme en moet het er even uit. ;) Prima hoor.

Dat zou zomaar kunnen. Ik besteed als moderator gemiddeld een uur per dag aan het forum en dat heb ik minder dan de helft van de berichten gelezen. Het helpt om korte berichten te plaatsen en korte heldere vragen te stellen (deze opmerking is niet specifiek aan jou gericht Pawelotti) Ad (1) Ja, je kan aandelen telen een lage waarde uitgeven met een hoge “agio” of een achtergestelde lening met lage rente. Agio en leningen kunnen terugbetaald worden als de cashflow van het bedrijf dat toelaat. Dat is prettig, dan heeft de investeerder het meeste van zijn geld terug en meest hij/zij meer gedelt om te wachten op een exit. Ad (2) Dat is een normale attitude voor een ondernemer. Je moet wel redelijk blijven. Investeerders verstrekken risicodragend vermogen en willen daarvoor een beloning. Meestal in equity. Wil je geen aandelen geven, dan zal je e investeerders op andere wijze gepast dienen te belonen. Ad(3) Ik ken de regels uit het boek niet uit mijn hoofd. Ik weet wel dat de waardering van nieuwe innovatieve bedrijven bepaald wordt door de (kapitaal)markt. Het is een kwestie van vraag en aanbod. Het contant maken van toekomstige cashflows is maar heel beperkt toepasbaar. Hoe meer je leent (niet van je aandeelhouders!) hoe minder geld je hoeft aan te trekken van investeerders. Het geld wat je van investeerders leent wordt meestal bij het risicodragend vermogen gerekend. Als je meer rente betaald zou je in theorie minder aandelen hoeven uit te geven. Een andere optie is het werken met earn-in en earn-out constructies. Komen je plannen uit, dan mag je je aandelen houden. Komen ze niet uit dan ben je ze kwijt. Al deze constructies ondermijnen de succeskans van je onderneming. Hoge rentes en strakke milestrones zijn zinvol als de ontwikkeling van het bedrijf erg voorspelbaar is. Zo niet, dan dragen deze constructies extra bij aan de onvoorspelbaarheid. Zoek op deze site naar de handleiding participatieovereenkomst en/of kijk in de gids startkapitaal, waar een aantal van de bovengenoemde principes van meer achtergrond zijn voorzien.

OK. ik begrijp het. Mooi plan! Hoe wil je de introductie doen?

Ja hoor, bel maar.

Hallo Twa, Het ziet er leuk uit wat je doet, maat ik wil het graag beter begrijpen. Wat is nou de essentie van je innitiatief? het stimuleren van creativiteit (T-Shirts ontwerpen)? Marketing (T-Shirts maken die verkopen)? Als spreadshirt alle taken overneemt, wat blijft er dan over voor de leerlingen? Ervaren hoe leuk het is om geld te verdienen? Ik dacht dat er juist in het operationele en organisatorische een grote uitdaging lag voor ondernemers. Van droom naar rijkdom ligt een groot aantal banale obstakels

Hallo Patrick, Je hebt een stijlvolle site, maar niet zo veel te bieden. Fotografen zijn niet geïnteresseert in hun foto's op jouw site, maar in klanten. dat is wat je ze moet bieden. Denk na over een ander business model. Laat fotografen "gratis" posten en bouw een mogelijkheid in voor klanten om een offerte op te vragen. Verdien je geld door opdrachten te genereren voor je fotograven en vraag commissie. No cure no pay. Dat is Business 2.0 Suces, Nils

Heeft iemand hier enig inzicht in? Maak een plan. Maak het zelf (er is helemaal iets aan) bereken hoeveel geld je nodig hebt en sluit een (persoonlijke) lening af bij de bank. Je kan het ook omdraaien. Ga eerst naar de bank. Vraag hoeveel je kan lenene (op persoonlijke titel) tel dat op bij je spaargeld en gebruik dat als uitgangspunt bij je plan. Wat heb je nodig? - een pand (huren) - een nieuw interieur - machines - ingredienten - een klein reclame budget - drie maanden vaste lasten (huur gwe) Het is echt niet ingewikkeld.

HAllo Nicma, Het ziet er naar uit dat je dit soort plannen in eerste instantie zelf zal moeten aanpakken. Je moet namelijk ook "begrijpen" hoe je plan in elkaar zit. Als het af is, kan je het laten narekenen door een bevriende relatie. Denk ook aan Goa. Zeer pitoresk en goedkoop. Als Bali in de jaren '70. Er vliegen wekelijk charters van Schiphol naar Goa (India)

Ok,ok back to NLP.

Zucht :-[ 60% van de mensen in Amerika twijfelt aan de evolutie theorie. Zo wordt er door het meest vervuilende land ook stevig getwijfeld aan het effect van verhoogde CO2 niveau's in onze atmosfeer. Nog niet zo land geleden werden de schadelijke effecten van roken nog stelselmatig onderschat. Allemaal door toedoen van lobbyclubs van belanghebbende partijen en corrupte wetenschappers. Maar wie heeft er nou belang bij om het nut van de relativiteitstheorie te bagetelliseren? Door wie wordt Wilvon betaald om ons te doen geloven dat Einstein een nietsnut was? IK ben benieuwd ;)

Ja, soms is het handig een specialist te vragen je te helpen met je businessplan, vooral als je iets gaat doen dat een heleboel anderen ook al doen, zoals een boeren bedrijf beginnen of een winkel. Als je iets nieuws gaat doen moet je meestal zelf je plan maken. Er is helemaal niets aan. Koop een boekje over businessplannen of kijk in de gids startkapitaal. Het probleem is, dat je iets nieuws niet kan onderzoeken omdat het nieuw is (Quote van Duncan Stutterheim). Zogenaamde experts die businessplannen maken doen dat vaak heel slecht. Ze zitten maar een beetje te fantaseren en sturen dikke facturen. Dus probeer er eerst zelf uit te komen. Laat desnoods iemand met een financiele achtergrond de cijfertjes rechtzetten.

Beste Sand, Houd het bij een eenmanszaak of VoF. Doe geen domme dingen en/of sluit een (beroeps)aansprakelijkheidsverzekering en een rechtsbijstandsverzekering af. Het uitsluiten van risico's kost geld. Als je alle risico's uitsluit houd je geen geld meer over. Ondernemen en (beperkt) risico nemen horen nou eenmaal bij elkaar.

Jammer Jort, wel een beetje suf. Ik weet niet of je niet opnieuw een verklaring van geen bezwaar kan aanvragen. Als dat zo is, kan je gewoon een nieuwe BV oprichten en opnieuw een VGB aanvragen. Desnoods onder dezelfde naam (wel eerst de oude BVio uitschrijven). Er is geen limiet aan het aantal rechtspersonen dat een natuurlijk persoon kan oprichten.

Tja, het was een Xing netwerkborrel. De dag ervoor hadden we een "leden" borrel en een investeerdersdiner. Erg gezellig, maar ook weer anders dan een HL borrel, die wel super informeel zijn. (Pizza's eten, bier drinken en een filmpje kijken ;))

Ha Peter, Het duurde ca. 3 seconden inderdaad. Normaal duurt het een minuut of 3 voordat ik door heb met wie ik sta te praten :-\ Daarom hou ik niet van netwerken. "gezichten" en "verhalen" kan ik redelijke onthouden. Namen niet en het verband tussen gezichten, namen en verhalen al helemaal niet. Erg vermoeiend en genant. Welke doelgroep had je trouwens verwacht?

Peter is er al

Tot mijn schrik zie ik dat onze laatste BAN bijeenkomst in Breukelen niet op HL is aangekondigd. Bij deze (een beetje laat). Kom als je kan. Het programma begint om twee uur de borrel is om 5 uur. Het wordt een volle bak. De borrel is in combinatie met het netwerk van Xing Utrecht. Je kan aanmelden via kom.je of door ter plekke de intekenlijst in te vullen. De bijeenkomst en de borrel zijn gratis. Het Iki bier ook. Lidmaatschap is niet vereist, intekenen wel. Ziejoe, Nils

Inderdaad, ondernemers die innovatie inkopen bij andere ondernemers. Dat is pas revolutionair :D Waarom zouden ze dat bij het innovatieplatform niet willen?

Als je incasseert en de klant storneert, valt er helemaal niets meer te incasseren. Soms staat er geen geld op de rekening, dan kan je het nog eens proberen. Maar als de klant niet WIL betalen, moet je je geld op een andere wijze zien binnen te krijgen. Voor de bank staat stornering gelijk aan het intrekken van de machtiging. Als je dan toch gaan incasseren doe je dat zonder machtiging. Dat is DE manier om je machtigingsovereenkomst met Interpay op het spel te zetten.

Een half tot één procent dubieuze debiteuren. Dat hebben wij ook. We laten ze niet lopen, maar je zou ze gewoon af kunnen schrijven. De bank storneert zonder omhaal als de klant daar om vraagt. Er wordt geen wederwoord gevraagd en je kan het ook niet ondegaan maken. Incasseer je weer, dan heb je shit. Wordt er te vaak gestorneerd of geklaagd (want dat doen die dubieuze debiteuren meestal) dan loopt je contract met interpay gevaar.

8 kraampjes? Waarom geen 80 of 180?

Ja, dat kom je erg vaak tegen in de innovatieve sector. Samenwerking met een grote producent ligt zo voor de hand, maar het gebeurt niet of nauwelijks. Heleaas. Je bent toch op jezelf aangewezen, of op mede ondernemers en/of ervaren investeerders. Ik zou de verkoop van de eerste 100 trailers gewoon zelf ter hand nemen. Alleen publiciteit zoeken is niet genoeg. Dat is wat te passief. JIJ moet contact zoeken met de partners die JIJ er bij wil hebben. Persoonlijk kan ik je een wat meer pro-actieve houding aanbevelen in dit opzicht. Om een geliefde spreuk van Nelson Mandela maar weer eens aan te halen: "I'am the master of my fate, I'am the captain of my soul". Wat je overkomt heb je grotendeels zelf in de hand.

Gecondoleerd Patrick, voor jou en je familie heel veel stekte.