Nils de Witte

Mijn punt is, dat er al veel geboden wordt op het gebied van peer networking en ondernemersondersteuning. Is het dan zinvol om als "overheid" daar nog eens een eigen initiatief bovenop te plaatsen, of moet je de overheidsmiddelen gebruiken om wenselijk privaat initiatief te stimulerem, uiteraard zonder discriminatie van de initiatiefnemer.

Een VoF is prima 50/50 ook. Je kan werken met een uurvergoedig of een resultaat vergoeding (salaris hoeft niet, want winst uit Vof is al inkomen). Zo kan je degene met de meeste inzet meer uitkeren en ben je flexibel genoeg om veranderende situaties op te vangen. By the way, de meste moeders werken hell efficient en doen twee keer zo veel in een uur als jij. Daarbij gaan kinderen ook slapn of naar school, zodat er op die tijden aan de webshop gewerkt kan worden. Ik raad je aan niet alle uren op een gouden schaaltje te wegen, dan is jullie samenwerking gedoemd te mislukken. Gun elkaar wat. Houd zoveel mogelijk vast aan het 50/50 model. Je bent altijd geneigd je eigen inbreng te overschatten.

Nee, een persoonlijke lening ter financiering van de eigen onderneming is heel normaal. Daar geen addertjes dus. Er zou hoogstens iets in de kleine lettertjes bij Leen kunnen staan. Dat is een kwestie van goed lezen

Het is niet verstandig om overhaast en overgefinanciert te beginnen, maar ja. Bij een bank moet je ook privé bij tekenen, dus je kan net zo goed bellen met Leen. Het geld van Leen is wél duur en hij is niet gek. Ook Leen stelt zijn eisen. Maar als het lukt en je bent bereid het risico te nemen en de prijs te betalen, dan is Leen een prima bron van vreemd vermogen. Een PeeElletje van de bank is misschien nog beter.

Ook al is er geen stortings EIS, crediteuren zullen wel degelijk willen weten wat de EV positie van de startup is. Dus dat zal dan wel via de KvK op te vragen zijn. Kan je kiezen voor een BV zonder EV (en zonder crediteuren) of een BV mét EV. Wat die hele slierten van BV's betreft, doe eens belastingaangifte voor een holding met 1 post inkomsten en 1 post uitgaven (KvK). je bent 10 uur bezig met het belastingsformulier.

Sommige merken hebben een distributiestrategie en willen niet overal verkocht worden. Ze kan de goederen dat ook niet krijgen van de distributeurs. Als jij merken kan inkopen om te verkopen via de normale kanalen, is er geen probleem. Check per merk.

Dit is altijd een lastig onderwerp. Er liggen een aantal priciepes aan ten grondslag. Ten eerste leer je ondernemen vooral van ondernemers, dus "peer networking" is geweldig. Dat gebeurt zowel via private initiatieven als publieke initiatieven. Starterspas helpt, maar ook ICT kringen (Syntens), New Venture, HigherLevel. Holland Innovation, Jong MKB, Skillcity etc. Er is vrij veel op dat gebied en derhalve kan je je afvragen of het initiatief daartoe nog door publieke partijen genomen moet worden, od f dat het aan de markt overgelaten moet worden (misschien met enige generieke steun van de overheid) Ten tweede is de markt niet van elastiek. Is er een gronisch tekort aan nieuwe bedrijven? En gaat het om de kwaliteit of de kwantiteit. De markt is niet van elastiek. Er zijn X klanten en Y budget. Meer aanbod betekend niet altijd meer vraag. Door de ene ondernemer te "helpen" benadeel je misschien een andere ondernemer. Zelf ben ik groot voorstander van Darwinistische preselectie voor goede ondernemers. Alles wat je nodig hebt om succesvol te zijn is aanwezig. Misschien schaars en moeilijk te vinden, maar het is er. De beste ondernemers verwerven de meeste resources. Mindere ondernemers mebben het moeilijk. Moeten we die mindere ondernemers nou gaan bijvoeren zodat ze marktaandeel kunnen bezetten die dan voor anderen niet bereikbaar is? Ik ben daar niet zo voor. Voor iedere ondernemer die je helpt wordt er ook een gedupeert. Laat ze het lekker zelf uitzoeken, dat maakt de ondernemers "handig" en daarmee betere ondernemers.

Ow. ik moet natuurlijk gewoon lezen. Op de link van Frelo (bedankt Frelo) staat bovenaan: In onze situatie zou ik langdurig onbetaald verlof niet zomaar accepteren. Meen maar ontslag en we zien wel als je weer terug bent. Klint hard, maar het zou zakelijk anders niet te verantwoorden zijn.

Moet je als werkgever accoord gaan met een vraag om langdurig onbetaald verlof? De werkzaamheden moeten vaak toch vervult worden. Een uitzendkracht is te duur, dus je probeert iemand te vinden met een contract voor beperkte duur. Wat doe je als de eerste werknemer weer terug komt? De collega die inmiddels goed bevalt weer de tent uit sturen? Ik vind het best moeilijk. In een klein bedrijf werkt zo'n sabbatical er verstorend. Het getuigd niet erg van loyaliteit. Zelf zou ik aansturen op beeindiging van de overeenkomst (mits langdurig onbetaald verlof geweigerd mag worden)

Ze kan hoogstens aanspraak maken op haar deel van wat er overgebleven is van de inbreng (mits risicodragend ingebracht natuurlijk). Als het slecht gaat is de inbreng meestal voor het grootste deel verbruikt en blijft er weinig over om uit te keren.Aanspraak maken op de orignele inbreng is niet mogelijk. Is de inbreng niet risicodragend (bijvoorbeeld in de vorm van een lening met onderpand en/of garaties) dan kan die lening volgens de regels van de overeenkomst opgeeist worden en moet de vof, c.q. de vennoten aan haar (hun) verplichtingen voldoen. Dit kan zelfs het faillisement van de vof en haar vennoten betekenen

Hallo Annedien, Ik (her)ken het wel. Maar het is niet alleen van deze tijd. Volgens mij was het vroeger ook zo, zij het dat je taken meer gericht waren op "handwerk" zoals administratieve taken, brieven schrijven, boekhouden, lezen, klanten bezoeken etc. Het handwerk is vervangen door communicatiewerk. Automatisering heeft vele administratieve taken verlict, zodat we meer communiceren met meer mensen. Het global village effect. En het is inderdaad een streid om al die informatiestromen te beoordelen en te schiften. Ik kan me herinneren dat ik 20 jaar geleden ook moest worstelen met prioriteiten en dat dat stress en schuldgevoel met zich meebracht.

Ik heb wel een vraag voor TNO; het is misschien een beetje flauw, maar de ondernemers die u zoekt waren in grote getale op Holland Innovation. Waarom was TNO daar niet? Nu moeten al die ondernemers die dáár waren opnieuw een kaartje kopen en een dag vrij nemen. Om te laten zien dat ik het best goed met u voor heb, hieronder nog wat "gratis" advies mijnerzijds: - Als u iets te verkopen hebt (ook al is het gratis), is het slimmer om naar je klanten toe te gaan als te verlangen dat ze naar u toe komen. Dat is ouderwets. - Noem een ondernemer geen MKB'er, want ze voelen zich echt niet aangesproken. Spreek liever gewoon over ondernemers of (nieuwe) innovatieve bedrijven. - TNO beschikt over geweldige resources op gebied van technische expertise en technologie. Investeer ook eens wat in expertise op het gebied van marketing en communicatie. Het is werkelijk tenenkrommend hoe uw fantastische organisatie communiceert met ondernemers. Uw organisatie komt zeer hooghartig en kortzichtig over en dat ondermijnd uw geloofwaardigheid. - Nog een laatste tip: “Don’t shoot the messenger”

Goede kans dat de fiscus de lening als inkomen ziet zodat je er inkomstenbelasting over betaalt. Als je geld hebt in je BV en je wil er een prive hypotheek meer aflossen, keer het dan gewoon uit als divident en reken af. DAt heb je het geld ook veilig gesteld en is het echt van jou. Als je het geld "geleend" hebt, en je BV komt in de problemen, moet je het geld direct terugbetalen en als dat niet kan, komt de fiscus langs met een fikse claim omdat de lening gezien wordt als inkomen. Ik heb het ziet gebeuren. Daarnaast heb ik nooit gehoort van BTW op rente :-\

Een email sturen aan Astrid : email: A.M.Bottenberg@minez.nl. OK, heb ik gedaan.

Volgens mij is een investeering alleen aftrekbaar als die onder de agaath regeling is afgesloten. Dat kan alleen met leningen aan rechtspersonen in de IB sfeer en als die lening vooraf is aangemeld bij de belastingdienst als agaath lening. Aan beide eisen is in uw situatie niet voldaan. Derhalve lijkt de lening met niet aftrekbaar. U kunt navraag doen bij de belastingdienst.

Dit is een lastige situatie. Als ondernemer moet je de baas zijn en dus bij voorkeur een meerderheidsbelang hebben in je eigen onderneming. Als je bij de aanvang niet meer dan 40% kon krijgen, had je een "earn-in" constructie afspreken, waarbij je extra aandelen krijgt als je bepaalde targets haalt. Het probleem niet nu oplossen maar later, maakt de zaak alleen maar ingewikkelder. Naarmate je harder werkt wordt het steeds moeilijker om je aandelen terug te kopen. Ze worden steeds meer waard. Het ziet er naar uit dat je investeerders niet kunnen delen en daarmee slechte investeerders zijn. Ik zou te raden gaan bij een ervaren ondernemer of expert, om je hier een weg uit te onderhandelen.

Tja, een bedrijf van twee jaar oud met een leuke cashflow is wat anders dan een nieuw bedrijf zonder klanten

Een uitdager die zelf niet met de billen bloot gaat :-\ dat kan niet. Wat mij betreft mag het topic dicht.

PS, waar kan ik mij aanmelden? Ik zou er graag bij zijn.

Quote uit FEM: Het idee van een kansen zone is dat de overheid er niets doet. In het voorstel van EZ staat juist dat de overheid alles gaat doen. Ik weet het niet. Wat is het probleem? Om wie gaat het en hoe lossen we dat probleem op. Niet met een Formule Manager in overheidsdienst lijkt mij. Anyway, het is lastige materie. Maar ondernemen en overheid gaan heel slecht samen. Het lijkt wel of het steeds lastiger wordt. Dus als je een kansenzone wil creëren moet dat juist een zone zijn waar geen overheid is. Geen subsidies, geen aftrekposten, geen faciliteiten, maar ook geen regels en geen (of weinig) belastingen. Laat de markt het nou eens zelf uitzoeken.

:D wat een humor die gast. Volgens mij worden er zaterdag beelden van Tim getoond op Nova. Bijgand nog een pic van Tim en Rutte

Probeer ook EVD, Ambassades en Ned-Ind Kamer van koophandel. In Jakarta is een nederlandse businessclub actief. Dat zijn de beste contacten. Overigens leuk idee om zo'n bedrijf daar te beginnen. Heb jaren in Indonesië gewoont en gewerkt. Ze hebben prima tekenaars/engineers daar. zie http://www.expat.or.id/business/associations.html

bron: www.senternovem.nl Op 25 januari 2007 biedt SenterNovem u de unieke mogelijkheid om binnen enkele uren financieel en organisatieadvies te krijgen en uw netwerk aanzienlijk te vergroten. Presenteer uw energie-idee in de ochtend aan een jury met prominenten uit het bankwezen, Energiecentrum Midden en Kleinbedrijf, collega-ondernemers, Syntens, OCNL en uiteraard energiespecialisten van SenterNovem. Dien uw idee vóór 20 november in. U hoort dan uiterlijk 24 november of u in aanmerking komt voor presentatie van uw project. Mocht u niet in aanmerking komen voor presentatie van uw project bent u uiteraard ook van harte uitgenodigd. Na de projectpresentaties vindt een matchmaking plaats. Financiers, producenten, onderzoekers, adviseurs, investeerders en toepassers zitten klaar om u van advies te dienen. SenterNovem regelt uw afspraken van tevoren. Binnen enkele weken kunt u zich hiervoor aanmelden via de website. Hierover wordt u nog geïnformeerd. In week 3 krijgt u dan een persoonlijke agenda waarin uw afspraken zijn vastgelegd. Let wel: De gesprekspartners rekenen op uw komst, en afspraak is bij ons afspraak! De jury haar mening over alle gepresenteerde energie-ideeën na afloop van het matchmaking-deel. Zij geeft haar visie op haalbaarheid, financieringsmogelijkheden en risico’s. Energie-ideeën moeten aantoonbaar innovatief zijn en energiebesparing opleveren. Indienen is mogelijk voor individuele partijen en samenwerkingsverbanden. Kortom, wilt u in korte tijd op één locatie een deskundig advies van banken, energie-experts, investeerders, toepassers en organisatieadviseurs. Of zoekt u een partner of ondersteuning bij de realisatie van uw project. Meldt u dan nu aan via: http://www.senternovem.nl/mja/nieuws/nieuws_overzicht/2006_10/het_mkb_energie_idee.asp Hier vindt u het inschrijfformulier en de voorwaarden. Als u nog vragen heeft kunt u bellen naar de Helpdesk, 030 239 35 33. Wij kijken uit naar uw komst en uw energie-idee! Vriendelijke groeten, Wilbert Hoondert / Jelle Nijdam Manager Energie Onderzoek Subsidie Erik van der Werff Manager Meerjarenafspraken Energie Onderzoek Subsidie (EOS) wil de kennis over energie-efficiency en duurzame energie in Nederland uitbreiden. Energie Onderzoek Subsidie beslaat het traject van idee tot aan marktintroductie. www.senternovem.nl/eos Meerjarenafspraken (MJA) energie-efficiency zijn overeenkomsten tussen overheid, bedrijven en instellingen over het effectiever en efficiënter inzetten van energie. www.senternovem.nl/mja

Waardering van een eenmanszaak (EZ) bij inbrengs is aan de partners. Wat vindt je het zelf waard en wat vinden de partners het waard. Daar zit ook een "gunnen" element bij. Er is geen objectieve methode voor dit soort waarderingen. Al je inbreng van de EZ gebruikt in de plaats van een stortingsverplichting moet er een accountant aan te pas komen die een verklaring afgeeft omtrent de "objectieve" waarde. Als je een jaar lang hart werkt en echt vooruit bent gekomen, mag je daarvoor een bedrag tussen de 20 en 40 millle rekenen. Als je een jaar lang met je p!k gespeeld hebt gaat dat natuurlijk niet op.

Afgelopen donderdag mocht ik weer aanwezig zijn op het jaarlijkse hoogtepunt van netwerken in innovatieland, De Innovation Lecture. Georganiseerd door EZ in de Ridderzaal. De zaal was voor de gelegenheid helemaal opgeknapt. Prachtig. Het evenement is altijd tot in de puntjes verzorgt, met interessante gastsprekers. Dit jaar was de trekker Jorma Ollila, CEO van Nokia en Chaiman van Shell, vergezeld van Van Gennip en Rinnooy Kan. Ollila is een mooie floepert. Op een vraag uit het publiek, van ik meen de mannen van Stork, over Hedge funds antwoordde hij doodleuk dat hij hedge funds ook niet leuk vond, maar wel nuttig. Ze vallen namelijk alleen slecht presterende bedrijven aan, met slecht presterend management. Hij vond niet dat we die snurkers moeten “beschermen” tegen hun belagers, zodat ze fijn verder kunnen slapen :-D Ik ben erg benieuwd of de PR man van Shell nog nagels over heeft. Het zijn uitspraken die we van de Shell Top niet gewend zijn. Voor de rest had Ollila een zeer goed te volgen verhaal over de waarde van “vertrouwen” voor een economie. Niet alleen vertrouwen IN de economie, maar vooral ook tussen de spelers onderling. Nederland en de Scandinavische landen scoren zeer hoog als het gaat om onderling vertrouwen. De gevolgen voor de economische ontwikkelingen zijn aantoonbaar positief. Vertrouwen neemt af, bij grote verschillen tussen groepen, opportunisme en populisme en bij veel veranderingen (zoals stelselwijzigingen). OK, vertrouwen is dus belangrijk. Dat wisten we al. Het is namelijk de enige manier waarop de nieuwe innovatieve bedrijven vooruit komen. Vertrouwen in elkaar, in klanten en leveranciers en vooral vertrouwen in business partners. Vertrouwen is ook de essentiële component bij Open Innovation. Zonder vertrouwen komt daar niets van terecht. Het thema spreekt ons dus enorm aan. Tegelijkertijd ervaar ik zelf een afnemend vertrouwen tussen de publieke en private spelers in onze business. Het proces is al een jaar of twee drie aan de gang. Naar aanleiding van de Lecture vroeg ik mij af of vertrouwen wel past bij het werken van de overheid. Ik geen hierbij geen waardeoordeel, noch maakt ik hier verwijten. Ik constateer slechts dat het “systeem” nou eenmaal niet gebaseerd is op vertrouwen. - Uit wetgeving blijkt al niet dat de overheid vertrouwen heeft in de burger. Misbruik dient op voorhand uitgesloten te worden. Vertrouwen is goed, controle is beter. - Wie “samengewerkt” heeft met de overheid weet dat verantwoording en verslaglegging over een project nou niet gebaseerd is op vertrouwen. Overheidsmiddelen mogen niet bijdragen in de “winst” van private uitvoerders. - Op zich is het nog goed te doen om met “iemand” van de overheid op basis van vertrouwen mooie projecten te doen, maar de betreffende ambtenaar heeft weer een baas en die heeft ook weer een baas. Die willen zekerheid. Bovendien lijkt het wel of iedereen zich met alles bemoeit. - De politieke horizon reikt maar tot de volgende verkiezingen. Dan is er een nieuw bewind dat eigen beleid wil maken. Marktontwikkeling en cultuurontwikkeling, nodig voor realisatie van de Lissabon Ambitie vergen 10 tot 20 jaar consistent beleid. Dat is in het huidige politieke bestel zeer moeilijk te realiseren. Uit het onvermogen van de overheid om vertrouwen te geven aan private partijen, worden alle kaarten gezet op meer publiek initiatief. Dat zorgt weer voor een zeer onevenwichtig speelveld, hetgeen het beoogde vertrouwen weer niet ten goede komt. Kortom, we zitten naar mijn mening in een negatieve vertrouwensvortex, die met een lecture over het thema alleen maar duidelijker wordt maar niet afneemt. Ik ben benieuwd wanneer de daad bij het woord gevoegd gaat worden en er echt werk gemaakt wordt van vertrouwen als succesfactor.