Nils de Witte

Hallo Acemach, Ik heb je downloader wel degelijk gezien. Mooi ding. Heb je al klanten?

ik was eigenlijk op zoek naar de Quote van Nelson Mandele uit een gedicht van Henley; "I am the master of my fate, I am the captain of my soul.“ Maar ik kan de context niet vinden. Het gaat er in ieder geval om dat je niet moet zeuren over je lot, maar de zaken in eigen hand moet nemen. Het gedicht van Henley gaat meer over met opgeheven hoofd aanvaarden wat je overkomt, hetgeen weer redelijk fatalistisch is.

De E-factor column (van mij) op expertlog van sprout Start-up13 december 2006 Het blijft een lastige zaak dat ondernemerschap. Wat is nou een goede ondernemer? Wat zijn de kwaliteiten en succesfactoren die zo'n ondernemer onderscheiden van de rest? Onderzoek en analyse zijn de voor de hand liggende stappen. Maar is het echt zo ingewikkeld? Heeft ondernemerschap niet iets magisch? Sinds ondernemen semi-wetenschappelijk benaderd wordt, is de verwarring helemaal compleet. Het succes van de ondernemer wordt geanalyseerd en de onderzoeker zet dat af tegen een aantal onderscheidende factoren, zoals aard, leeftijd, opleiding, ervaring etc. Het wordt allemaal in mooie matrix gezet. Dit soort onderzoek wordt al tientallen jaren gedaan. Het resultaat is niet echt bevredigend te noemen. De succesfactoren in het ene onderzoek worden weer tegengesproken door het andere onderzoek. Resultaten in het ene land zijn weer geheel in strijd met de resultaten in het andere land. Kortom het beeld is niet helder en er kunnen uit de onderzoeken nauwelijks conclusies getrokken worden. lees verder ...

Ik ben dat met je eens. Je hoeft niet de beste te zijn, als je maar de beste bent die je kan zijn. Vergelijk jezelf met jezelf en niet met anderen. Als je de beste KAN zijn, moet je dat ook worden. Competitie is niet slecht het is alleen geen doel op zich.

Nou, zelf ben ik wel van mening dat je moet excelleren, ook al is dat voor een kleine groep. Het kan zijn in ouderschap, sport, wijsheid, hulpvaardigheid of business, maakt niet uit, als je maar bent wie je kan zijn.

folderen? voorlichtingsavond in het buurthuis met gratis koffie? callcenter iedereen laten bellen? de volleybal vereniging sponseren? advertentie in het lokale suffertje? vrijwilligerswerk in het bejaardenhuis? andere vormen van netwerken? Gebruik je fantasie en probeer wat dingetjes uit. Laat die nieuwe adviseur zich maar lekker uitleven. Brengt hij geen klanten mee?

Ja, maar Your playing small does not serve the world slaat een beetje op ons allemaal. Een ieder heeft de morele plicht om "te zijn wie die zijn kan" ongeacht wat dat dan mag zijn.

Waar hebben we het over, €30,- retour? Het sop is de kool niet waard. Ze moet onmiddelijk retourneren, onbeschadigd en in de originele verpakking en dan geef je haar gewoon het geld terug. Agressieve toon, beledigingen, valse beschuldigingen, ik zou er niet mee zitten. Voor je het weet sta je voor het hekje en wordt je veroordeeld tot betaling plus alle gerechtelijke kosten. Trots is duur als winkelier :-\

Bij een evenement als jij in gedachten hebt, waar veel mensen bij elkaar komen kan ook veel verkocht worden. Dat is wat sponsors trekt. Exposure is 1 ding, contact met de doelgroep is het allerbelangrijkste. Maak kleine standjes waar eten / drinken en snuisterijen verkocht worden. Geef exclusieve rechten om bepaalde producten te verkopen of te promoten. Iedereen die folders uit wil delen moet betalen. Denk daarbij aan braderie of passar malam achtige activiteiten. Al die kleine standjes kunnen behoorlijk wat opleveren. Heeft je evenement ook een thema? gebeurt er iets? of is het vooral gezelligheid.

Ik vind het trouwens wel een rare gang van zaken, een manager die het vertrouwen opzegt in een aandeelhouder. Dat maak je niet vaak mee. meestal is het andersom.

Our deepest fear is not that we are inadequate. Our deepest fear is that we are powerful beyond measure. It is our light, not our darkness, that frightens us most. We ask oursleves, "Who am I to be brilliant, gorgeous, talented, and famous?" Actually, who are you not to be? You are a child of God. Your playing small does not serve the world. ~ Nelson Mandela

lijkt me inderdaad geen probleem

in een VoF zijn jullie volgens mij ieder voor het geheel van de verplichtingen verantwoordelijk. Mijn advies: ontbind de VoF niet voor het huurcontract ontbonden is. Jullie zijn die overeenkomst samen aangegaan en die moet je dan ook samen afhandelen. Praat met de verhuurder of probeer een andere huurder te vinden. Als jij het huurcontract zelf overneemt, kan je misschien nig een vergoeding uit de VoF halen waar je partner dan aan meebetaald. Anyway, eerst alle losse eindjes afhandelen, pas daarna de VoF ontbinden. Samen uit samen thuis.

Een heel verhaal :-[ Het kan zijn dat ik het niet goed gelezen heb of niet goed begrijp. Ik ben ook geen expert, maar desalniettemin heb ik wel een mening. In jouw geval is echte juridische bijstand van groot belang. Meen een gespecialiseerde jurist in de arm. In je strijd met de bestuurder zijn twee zaken bepalen voor jouw verlichtingen en die van de bestuurder. De statuten en de participatie of aandeelhoudersovereenkomst. In de statuten staan de bevoegdheben van het management en de directie. In de participatieovereenkomst staat wat je inbreng is en welke rechten je hebt. Als aandeelhouder kan je alleen aansprakelijk gesteld worden voor hetgeen je hebt ingebracht of belooft hebt te zullen inbrengen. Stel; in de participatieovereenkomst staat dat je 40 mille zal inbrengen en 20% van de aandelen krijgt en je hebt feitelijk 20 mille ingebracht, dan kunnen die andere 20 mille opgeeist worden. Stel een andere aandeelhouder heeft 8 ton ingebracht tegen 80% van de aandelen, dan is het niet zo dat je alsnog 1,6 ton verschuldigd zou zijn. Je hebt niks te maken met de andere aandeelhouders. Ik vraag me af, als jij en de andere aandeelhouder alle aandelen hebben wie dan de feitelijke ondernemer is, maar dat terzijde. De aandeelhouders kunnen de directeur ontslaan. De manier waarop dit dient te geschieden staat in de statuten. Het is soieso belangrijk dat je de andere aandeelhouder(s) aan jouw kant staan. In je eentje krijg je de directie (meestal) niet weg. Het kan zijn dat je alleen de besturder niet weg krijgt. De bestuurdar kan je echter nergens toe dwingen waar je niet voor getekend hebt. De bestuurder kan je alleen hoouden aan eerder gemaakte afspraken. De bestuurder dient je wel als aandeelhouder te blijven behandelen (informeren en op tijd een aandeelhoudersvergadering beleggen) Dus: Goed alle stukken lezen, strategie kiezen, medestanders verwerven en de directeur ontslaan.

Ow nee, het is jersey :-\ zie http://nl.wikipedia.org/wiki/Lijst_van_topleveldomeinen_op_het_internet

Volgens mij is het Jemen ::) Ik zou het eigenlijk niet weten. Ik vond het wel een leuk domein. Als je lid bent ;D

Waar denk je dat die Xing borrel is? .... Inderdaad. Ik ben er in ieder geval bij en jullie zijn van harte welkom. Op de 20e ben je ook welkom, als je "lid" bent teminste. Kies maar uit, de garage is altijd open ;D En in het volgende jaar zijn jullie ook welkom op 10/01 bij media plaza. Die is dik de moeite waard. voor meer info en aanmelden: www.kom.je

Je kan storneren wel verbieden, maar ze doen het toch. Overigens wordt van de mogelijk tot storneren niet veel gebruik gemaakt. Minder dan 2%. Vooral voor abonnementen en lidmaatschappen is automatische incasso ideaal. Voor het betalen van goederen is het minder geschikt.

Je vraagt eerst toestemming aan de bank. Dan vraag je toestemming aan je klanten. Gaan die accoord dan kan je incasseren. Lees meer topics over dit onderwerp op deze site. PS Klanten vinden incasso's niet altijd fijn. Als je concurrent een factuur stuurt en eist een incasso, dan kan je wel eens in het nadeel zijn.

Uit het AD: 08-12-2006 Volle bak op Amstelwijck DORDRECHT ,,We moeten allemaal innovatief zijn,’’ hield staatssecretaris Karien van Gennip haar publiek donderdag voor. ,,Als ik even niet oplet hebben mijn kleine meiden de instellingen van de video weer helemaal veranderd.’’ Innovatie is niet iets van de industrie alleen, wilde ze maar zeggen. En dat bleek ook wel op de innovatiebeurs van Nederland Innovatief. Zo stond Ton van Heugten uit Amersfoort er met een zelfbedachte sleutelbos, verbonden aan een stalen buis. De sleutels koppel je aan een modern fietsslot en als de buis goed verankerd zit, maken dieven geen kans. Directeur Marga Beek van BBMV ARBO uit Dordrecht was op de beurs met een heel ander doel. Zij vertelde dat zij sinds kort ook Arbo-zorg doet. ,,Voordeel voor werkgevers is dat ze bij ons terecht kunnen voor preventie, verzuimbegeleiding, reïntegratie en outplacement. ’’ Het waren niet alleen volwasenen die bezig waren met vernieuwingen. Presentator Humberto Tan mocht ook schoolkinderen in de watten leggen doordat ze verhalen of tekeningen hadden gemaakt over dit onderwerp. Zo tekende Wessel vliegende auto’s en schreef Willemijn over het klimaat. ,,Niet erg als de zomers warmer worden als we ’s winters dan maar kunnen schaatsen.’’ Dat sprak velen aan die zich bij het hoofdpodium in de tent hadden verzameld. Geteisterd door regen en wind op weg naar naar de beurstent leek ijs ineens een aantrekkelijk alternatief. Consultant Gerard Mallée van IHC hoefde daar helemaal niet aan te denken. Hij had het druk met het tonen van de nieuwste simulator op een baggerschip. Trainen van de bemanning hoeft niet meer op volle zee, maar kan nu gewoon op kantoor. Op schermen is precies te zien waar de zuiger zich op de bodem bevindt en of hij geen stukken overslaat. De beurs wordt ook druk gebruikt voor het netwerken. De Dordtse uitvinder van de Lexguard, Freek Ton, maakt vervoerders enthousiast met zijn dodehoekstrip voor bussen en vrachtwagens. Ton was woensdagavond nog bij het innovatiediner, dat ook werd bijgewoond door premier Balkenende. Die moest in Dordrecht verstek laten gaan vanwege de kabinetsformatie. Mark van Hoven van Krohne trok veel aandacht met een nieuwe watermeter. Die seint de meterstanden gewoon door naar een mobiele telefoon. Egbert Ottevanger van ID-NL loopt tevreden over de beurs. ,,Dordrecht toont dat het innovatieve ondernemers serieus neemt.’’ Dat doet ook KPN-topman Ad Scheepbouwer. Hij overhandigt de ID-NL jaarprijs aan BAM. De bouwer heeft dijkdeuvels ontworpen: stalen buizen die voorkomen dat de dijk gaat schuiven. Door COR VAN SANTEN

Iemand geweest?

Beste Groetjes, Dit forum is helaas niet je juiste plaats voor het stellen van dit soort vragen. (heeft te weining te maken met de thema's innovatie en ondernemerschap, waar dit forum voor bedoeld is). Dit topic gaat op slot en zal over enige dagen verwijderd worden. Desalniettemin veel succes met je stage.

Als (mede)organisator van Holland Innovation is het best lastig om onbevoorioordeeld mijn mening te geven. Ik ga dat toch doen. In de eerste plaats ben ik erg blij dat het evenement "geslaagd" is. Er waren plenty standhouders, waaronder een heel stel die je normaal niet op dit soort bijeenkomsten tegenkomt. Niet dat ik die mensen echt heb kunnen spreken, maar ze waren er wel. Ten tweede waren er ondanks het erbarmelijke weer een grote hoeveelheid bezoekers komen opdagen. Ik denk rond de 1500. Niet allemaal ondernemers natuurlijk, maar er zaten er voldoende tussen. Ten derde zag de tent er goed uit van binnen. Originele standbouw. Een open sfeer en voldoende ruimte. Hulde aan de mensen die dit spectakel hebben georganiseerd. Natuurlijk heb ik ook mijn kanttekeningen: - het programma was erg rommelig. Het plenaire programma was slecht te volgen (matig geluid) en niet boeiend genoed. Umberto is geestig, maar "talking heads" zou ik in zo'n setting altijd vermijden. - Het doel van de bijeenkomst en daarmee de samenhang tussen de elementen is wat vaag. Voor wie was de bijeenkomst bedoeld? Bezoekers? (zo ja welke), standhouders? organisatoren? Het is niet erg storend, maar het helpt ook niet om er een duidelijk iets van te maken. - Uiteindelijk was het evenement naar mijn mening niet onderscheidend genoeg om alle geld en moeite die gepaard gaan aan het organiseren van twee evenementen te verantwoorden, dus ik hoop van harte dat we het volgend jaar weer samen doen. Tot slot, wij hebben ons niet verveelt en interessante mensen ontmoet.

Niet echt denk ik. Het is het grote verschil tussen www.innovatienet.nl (heeft vele 10tallen miljoenen gekost en niemand gebruikt het) en www.higherlevel.nl, (heeft een paar duizend euro gekost en iedereen gebruikt het) Het probleem is dat opgeslagen kennis snel bederft en moeilijk te doorzoeken is. Vraag en antwoord is veel efficienter. Kennisopslag werkt alleen als die continue door de gebruikers onderhouden wordt, zoals bij wikipedia. De artikeldatabase van HL is hartstike goed. Technisch en functioneel zo goed als optimaal. Toch valt het gebruik wat tegen.

Ja, wij hebben een stand.