Jeroen Bakker

Volgens mij lopen er twee dingen door elkaar heen: Ik dacht dus dat je, net als déze sites, op zoek was naar de technologie om de prijzen van pagina's af te halen en netjes in een database te plaatsen, waarna je een vergelijkingstool op die database loslaat (zó werken Kelkoo en Kieskeurig namelijk). Dat tweede is niet zo moeilijk, het eerste is moeilijker. Maar dat zoek je dus niet: Je wilt de prijzen handmatig invoeren, en dan met elkaar laten vergelijken door een scriptje? Dat laatste is niet heel complex, om hoeveel leveranciers gaat het? Vraag iemand die sites bouwt en dit dit voor je wil realiseren, dat kan redelijk eenvoudig als het om een behapbare hoeveelheid prijzen gaat.

Kieskeurig.nl begon met studenten die de prijzen van anderen overtypten geloof ik... :) Je vraag is een beetje van de strekking van 'Ik wil een groot transportbedrijf, maar ik heb geen geld voor vrachtwagens, wat nu?'. Het ontwikkelen van goede crawler-technologie (de speurhond zeg maar) is redelijk complex en tijdrovend, en kant en klare oplossing zou ik zo niet direct kennen. Ik denk dat je meer in de richting zult moeten denken van een joint venture met een bedrijf dat dit soort dingen goed kan, waarbij jij de niet-technologische aspecten inbrengt. Is dat wellicht een optie?

Lekkere werkwijze... Waarvoor denk je dat een concurrentiebeding, wat je met je eigen handtekening ondertekend zult hebben, precies bedoeld is? er zullen wel opties zijn om dit te kunnen maar ben bang dat die niet gemakkelijk zijn, en ben daar eerlijk gezegd ook niet zo rouwig om... :)

Ik denk dat de term freelancer vrij gemakkelijk is gebruikt door je vorige bedrijf. Ik zou het dus ook niet in die richting zoeken, maar meer denken in de richting van payroll-bedrijven. Zoek even op 'payroll' op dit forum en je vindt diverse topics hierover. Mijn tip zou zijn eens naar een klein uitzendbureau bij jou in de buurt te stappen en te vragen naar de payroll-mogelijkheden. Zij stippelen dan precies uit wat je kwijt zult zijn, dan weet je xact wat met payrolling de mogelijkheden zijn.

Stel nu eens het volgende: je hebt een product ontwikkeld voor (omgerekend naar commerciele uurtarieven) 100.000 euro. Vervolgens zegt iemand tegen je dat hij het op de markt kan zetten doordat hij flinke toegang heeft tot klanten, en 500.000 euro aan promotie en sales wil besteden. Hij legt je een plan voor en stelt concrete mijlpalen voor, waaraan je hem mag houden. Is 25/75 nu nóg zo vreemd? Per onderwerp zou ik op basis van mijn ervaring met situaties als deze er zo naar kijken: Heeft je klant een sterke naam in de markt, is men betrouwbaar? Verkoopt men soortgelijke producten, of zijn die heel anders? (Stel dat je klant voor miljoenen zeer grote technische machines aan haar klanten verkoopt, dan zal men erg veel moeite hebben om softwarepakketjes aan diezelfde bedrijven te verkopen. Dat ligt enorm ver uit elkaar, en hoewel het dezelfde klanten zijn, is het enorm moeilijk dat voor elkaar te krijgen.) Hoe verkoopt men momenteel aan die klanten? Zou in hetzelfde verkooptraject jouw product meeverkocht kunnen worden? Vinden de verkopers van jouw klant, jouw product ook leuk en zien zíj mogelijkheden om het te verkopen? Maar dan hou je wel 100% van de inkomsten. Is je dat waard, of kan de klant echt een vliegwiel voor je vormen als zij de verkoop doen? In dat geval: hoe groot is dat vliegwiel? En hoeveel zijn zij bereid erin te steken, hoeveel verkoopactiviteiten zijn ze van plan te ontplooien met jouw product? Een softewarepakket is nooit af, dus je moet goed nadenken over de tijd die nodig zal zijn voor implementatie, bugs, nieuwe verzoeken, upgrades. En als jouw klant een houding heeft van 'als dit ene verzoek er nog in komt, dán hapt de klant toe' blijf je ontwikkelen. Je moet daar goede afspraken over maken, en weten wat je aan elk van deze zaken kwijt wilt en zult zijn. Wat ook zou kunnen is een resellerovereenkomst, waarbij je klant een X percentage mag houden van de verkoop. Dan heb je helemaal geen gezamelijke BV nodig. En dan hou je het product voor jezelf. Eventueel kan jouw klant zich inkopen in jouw bedrijf, zodat ze ook profiteren van toekomstige waardestijgingen van jouw product. Een belangrijke overweging daarbij is: zijn er nog andere partijen die jouw product ook perfect zouden kunnen herverkopen? Concurrenten van jouw klant zeg maar. Zou je hen er ook bij willen hebben als herverkoper? Zo ja, hou dan de vingers aan de knoppen en ga werken met resellerovereenkomsten, waarbij jouw klant 'premium reseller' wordt of iets dergelijks. Je zit daar zelf bij, regel het zo dat de andere partij er niet met jullie gezamelijke BV er vandoor kan. Daar zijn prima afspraken over te maken (zoek wel juridische ondersteuning!) Dat laatste is natuurlijk het geval, immers de aandelen vertegenwoordige een waarde. Verkoop je die, dan krijg je daar geld voor. Andere opties: - Divident aan het einde van het jaar, oftewel verdeling en uitkering van de winst; - Salaris, wanneer je voor een deel van je tijd werkzaam bent voor de BV, dan zou je salaris kunnen afspreken. Overigens weet ik hier niet zoveel van, dus anderen kunnen hier wellicht meer over vertellen (bijvoorbeeld of je rekening moet houden dat je door de belastingdienst als DGA gezine wordt en een overeenkomstig salris dient te krijgen). Uitgekocht worden is erg positief juist, ik lees dat je dat niet positief vindt? Het positieve is dat je geld krijgt voor je aandelen, oftewel kunt 'cashen'. Maak hierover goede afspraken, zodat je weet waar je aan toe bent en niet 'buitenspel gezet' kunt worden. Wanneer je nog activiteiten ernaast blijft doen en je partner niet verwacht dat je fulltime aan de slag gaat voor de BV, dan zou ik lekker de eenmanszaak ernaast aanhouden. Dat is feitelijk geen enkel probleem. Heel veel succes!

Wat voor soort bedrijven heb je dan in gedachten? Welke omvang bijvoorbeeld?

Is dat een serieuze partij? Heb je ervaring met hen en bieden zij echt toegevoegde waarde en goed inzicht? Aan de typfouten op hun site te oordelen zullen ze je businessplan niet op d- en dt-fouten beoordelen... Uiteraard is het prima om elkaar te tippen over goede organisaties, maar dan moet het wel kwaliteit zijn. Kun je daar meer over vertellen smart4u?

Voor een ieder die dit serieus wil gaan doen, werp eens een blik op KickApps (zie TechCrunch review hier).

Nee. Als jij aangeeft dat dit onderwerp niet relevant is voor ondernemers in het algemeen, maar enkel voor mensen die toevallig ernaast ook nog wat beleggen, dan is de link naar mensen die toevallig naast hun activiteiten als ondernemer een hond hebben ook een logische om als onderwerp te hebben op HL. Ik zie het verschil niet hoor.

Je hebt op 'wentelgieten' Gegoogled en bent toen op dit forum terechtgekomen? Kan niet missen :) Aangezien het 1 hit oplevert in Google, is er denk ik een andere, meer gangbare benaming voor deze techniek? Als je die weet, vind je vast ook de bijbehorende uitvoerende bedrijven.

Maar daar zijn andere fora veel beter voor toch? Er zullen ook hondenliefhebbers zijn onder de ondernemers die dit forum bezoeken, maar die kunnen met hun vragen over hondenvoer ook beter op een andere plek terecht. Ik wil niet cynisch overkomen ofzo, maar we proberen dit forum enigszins een goede focus te laten houden op innovatie en/of ondernemerschap, vandaar mijn vraag.

Veruit het gemakkelijkst en gunstigst is een eenmanszaak. En de Canadese redacteur een faktuur laten sturen voor zijn werkzaamheden (dus hij moet in Canada een eenmanszaak starten en vandaaruit jou faktureren als zijnde ingehuurde redacteur).

En de reden dat deze vraag op een ondernemersforum wordt gesteld is...?

Nils, je beseft dat je adresinformatie naar jullie pand in Breukelen op je site hebt staan? ;-)

Het probleem is wel ernstig dus ik wil het niet bagetaliseren, maar het kan evenzeer aan de inschrijver zelf liggen. Bij HL hebben we wel eens problemen en dan helpen we de mensen uiteraard als zij dit aangeven. Er worden bijvoorbeeld zéér veel e-mailadressen fout ingetypt, ik zie vrij vaak "@hotmail" voorbijkomen. Ik denk echter dat we in het geval van Nico een overijverig spamfilter o.i.d. hebben, maar ik kan me niet voorstellen dat HL daar ooit last van heeft. HL verzendt namelijk de meest neutrale mail ooit, dus als er iets foutgaat met het aankomen ervan is het vaak iets wat bij mijn weten echte uitzonderingen zijn. @renovation, kun je me een PM of mail sturen met het e-mailadres van je collega, zodat ik even kan kijken wat er mis is gegaan en hem online kan helpen?

Even voor de volledigheid: niet bij Higherlevel.nl toch?

Doorgaans is het aantal handtekeningen zetten bij een BV een stuk groter dan bij een VOF, maar in dit geval heb je inderdaad gelijk ja :)

Wees blij dat je geen BV hebt... ;) Wat wellicht zou kunnen (maar dat durf ik niet met zekerheid te zeggen, dus vraag aanvullend advies!), is dat je eerste de nieuwe vennoot inschrijft, en dan de eerste vennoot uitschrijft. Dan zou je VOF in theorie gewoon kunnen blijven bestaan, immers er zijn altijd twee vennoten aanwezig, dus er is altijd sprake van een VOF. Die uitgestapte vennoot kan dan zelf een nieuwe VOF inschrijven met zíjn nieuwe vennoot, dan is het voor beide partijen relatief weinig werk. Mijn tip: stap naar de KvK met alle deelnemers (dus alle vier de mensen), en kijk of dit mogelijk is en of dit ter plekke geregeld kan worden. Dan heb je direct antwoord, en als dit bovenstaande een mogelijkheid blijkt, dan zou je het in één bezoekje geregeld kunnen hebben.

Een VOF met twee man, waar één van de vennoten uitstapt is geen VOF meer, dus daarom zit je nu met een moeilijke constructie. Maar wat als je het als volgt doet: Je hebt nu een VOF met twee vennoten en één naam, bijvoorbeeld BedrijfsNaamX. Je voegt een tweede handelsnaam toe, BedrijfsNaamY. Kost niets en is gemakkelijk geregeld. Vervolgens neem jij BedrijfsNaamX en ga jij jouw activiteiten opzetten onder die naam. Je collega neemt BedrijfsNaamY en gaat activiteiten opzetten onder die naam. Jullie hebben dan beide nog één VOF, maar wel elk een eigen bedrijfsnaam waaronder elk van de twee vennoten eigen activiteiten kan ontplooien. Wil je het echt los zoals je schrijft, dus met twee VOF's met elk een nieuwe vennoot, dan ontkom je niet aan opheffen en verrekenen zoals je boekhouder al aangaf. Je vroeg of dat te voorkomen is, en volgens mij kan dat enkel met wat ik hierboven beschrijf.

Aan jou en mij dus om het niveau op peil te houden :) (er zitten namelijk nog zát interessante ondernemers die de eerste stappen al gezet hebben op, en er zijn nog zát topics die flink wat meer prikkelen, in dit forum!)

Je VOF laten bestaan en een tweede handelsnaam erbij nemen, waaronder je collega zijn activiteiten gaat ontplooien? Iets anders is niet mogelijk ben ik bang.

Flauw, maar LOL ;D

Uiteraard tellen die uren ook mee. De belastingdienst schrijft enkel een minimum voor om in aanmerking te komen, en stelt verder geen beperkingen of eisen op voor wat betreft wanneer je ze besteedt en wanneer je dat doet. De site van de Belastingdienst is onlangs aangepast, vandaar dat de links helaas niet meer werken... Wel is er een betere zoekmachine naar het schijnt, dus wellicht kun je ze alsnog snel vinden.

Ik zie in je profiel dat je e-mailadres is van een bedrijf dat prominent op de site meldt dat ze voor Miller werken, vandaar. Wanneer je echter inhoudelijk reageert is dat nooit een probleem, alleen nu kwam het over alsof je als neutrale derde toevallig iets over hen gelezen had, maar dat is niet echt het geval dus :) verder zijn inhoudelijke bijdragen aan dit onderwerp uiteraard erg welkom!

Een eenmanszaak/VOF is heel snel en zonder al teveel kosten om te zetten naar een BV als de tijd daarvoor rijp is. Er zijn veel (redelijk grote) transportbedrijven die als VOF door het leven gaan, dat hoeft geen belemmering te zijn voor het werk. Wanneer de inkomsten dusdanig zijn dat een BV wenselijk is, is dat heel snel te doen. Mijn tip: laat je daardoor niet beperken.