Jeroen Bakker

Daar kijk ik nam. ook naar, of moet ik me daar niet zoveel op focussen? Veel domein-namen zijn immers al bezet... Uit je lijst zijn er best een aantal vrij (Trayney.nl, Docere.nl, Rogare.nl). Op zich is dit wel iets om naar te kijken natuurlijk, maar ik zou het niet de hoogste prioriteit geven, want er is best iets creatiefs te bedenken wat .nl domeinen betref.

Ik quote een beetje rondom je tekst, dna is het wat duidelijker :) - uitstralen van vertrouwen Als dat is wat je wilt, dan moet dat zo zijn ja. Soms zijn namen die juist iets goedkoops uitstralen, of absolute klasse, of snelheid, van belang. Dit ligt eraan hoe je je bedrijf wilt profileren. Erg belangrijk dus. - Uniek zijn in de branche en omgeving Niet alleen voor het onderscheidend vermogen, maar ook juridisch erg aan te raden. - Eenvoudig uit te spreken Dit is belangrijk via de telefoon ja, ik merk het met onze bedrijfsnaam ook. Ik vind dit trouwens wel moeilijk hoor, zie het volgende punt: - Eenvoudig te onthouden PriceWaterhouseCoopers? Framfab? We Work For Them? Er zijn zat namen te nomen die op het eerste gehoor niet direct duidelijk zijn. Natuurlijk is eenvoud aan te raden, maar soms geeft een iets moeilijkere naam net dat beetje extra om zich te onderscheiden. Een naam moet groeien, ik vind niet dat je daarbij altijd de meest makkelijke weg moet gaan. Naar mijn idee moet je voorkomen dat je eigen naam erin voorkomt en de werkzaamheden. Je werkzaamhedne kunnen na verloop van tijd (licht) veranderen, een flexibele naam is dan wel makkelijk ja. Wat heb ik trouwens een hekel aan webdesigners (mijn vakgebied) met iets van 'net', 'web' of 'e-' erin, dat vind ik echt helemaal niets :)

Als moderator van Ondernemingsplannen wil ik jullie er graag op wijzen dat we voor off-topic gesprekken het forum Off-Topic hebben. ;) Graag in dit topic verder gaan met je plan Zrski, ben benieuwd naar de uitkomsten :)

Afspreken kan altijd, daar ben je volledig vrij in. Of de ander dat wil is natuurlijk een tweede. Mocht die ander er wel zin in hebben (wat ik op het eerste gezicht betwijfel, maar dat kan ik verder ook niet inschatten natuurlijk) dan moet je het wel zwart op wit later kunnen aantonen, want anders sta je niet zo sterk. Dus wel wat erover op papier zetten.

Ik weet niet in hoeverre je plan puur hypothetisch is en gericht op het maken van een bedrijfsplan, of dat je wilt dat het ook inhoudelijk een goed kloppend plan moet zijn. In dat laatste geval heb ik wel wat vragen over je markt: Waarom sluit je prepaid uit? Daar kun je ook geld aan verdienen. Je kunt namelijk ook kiezen voor Reverse Billing om je geld binnen te krijgen. Er zijn 8 consumenten tarieven lopend van € 0,25 tot en met € 1,10 te gebruiken voor het zogenaamde Reverse Billing. Het ontvangen van SMS berichten (dus bijvoorbeeld een bevestiging) wordt met de consument afgerekend via zijn of haar telefoonnota of prepaid-tegoed. Van elk tarief wordt een bepaald bedrag door de operator aan de klant uitgekeerd. Deze revenues vormen de inkomsten voor de klant. Voor het instellen van een viercijferig nummer en de werking van Reverse Billing zou je ook eens op de website van een 'SMS outsourcing provider' (ik verzin die termen ook niet :)) kunnen kijken. Zij zitten tussen jouw dienst en de operators in. Een voorbeeld is Wireless Services (ik ken ze verder ook niet), maar er zijn er veel meer. ff je url code aangepast

Gewoon doen, ze kunnen je hooguit weer sommeren het eraf te halen, moeten ze maar snel reageren ;) Kijk, dan kan ik wel weer helpen: Nokia 3330 - Intern telefoonboek van 100 namen Nokia 6210 - Geheugen voor 500 namen en nrs. in toestel Nokia 6250 - Geheugen voor 500 namen en nrs. in toestel Nokia 8210 - Intern geheugen van 250 namen en nummers Nokia 3310 - Niet kunnen vinden, zal vast wel iemand hier kunnen checken. (Eventueel de Siemens C35i en S35i (beide 100), S45 (500), de Ericsson R320s en T20 (beide 99), de Motorola Talkabout 205 en de Timeport 250 (beide 100) en de i-Mode telefoon NEC n21i (550) bron).

Ik heb niet direct ervaring met het bouwen van applicaties voor mobiele telefoons. Ik zou eigenlijk niet weten of met Java OS J2ME bedoeld wordt, zo ja dan is daar aardig makkelijk in te programmeren voor iemand met Java kennis (en die zijn er zat). Ik ben erg benieuwd naar de uitkomsten en volg je verhaal nauwgezet, en mocht ik aanvullende info hebben dan zal ik die hier plaatsen.

In principe moet dat kunnen, met verschillende gebruikersgroepen, waaraan verschillende beveiliging aan te koppelen is. Zoiets zal het ook wel worden verwacht ik. Ook met de koppeling naar mobiele telefoons zijn voor bepaalde mensen en bedrijven voordelen te halen. Ik vind IM's voor zakelijk gebruik met klanten trouwens niet fijn. Je kunt niemand bannen want dat staat niet netjes, bent dus altijd bereikbaar ookal wil je dat misschien niet altijd en de drempel contact met je op te nemen wordt nog lager dan via de telefoon of email, dus ben je daar langer mee bezig. Wel ken ik mensen die al hun bestaande klantencontacten afhandelen via MSN Messenger (een hostingprovider bijvoorbeeld), mijn voorkeur zou het niet hebben (naast het feit dat ik een belachelijke msn-naam heb, dat is ook niet bervorderlijk :)). Iemand ervaring met IM's en klanten in de contactenlijst? Voors en tegens?

Dat is nu juist wel de bedoeling, dat IM werkt als extra communicatiekanaal. Daar moet je dus tijdens een discussie of het stellen van een vraag alle relevante informatie in kwijt kunnen. Dus beveiliging is wel degelijk een belangrijk punt. Daarbij komt dat MSN Messenger voor zover ik weet geen logfiles bijhoudt, en een internetverbinding nodig heeft voor verificatie op de MSN-server (lokaal draaien kan dus niet). Daarnaast denk ik dat in die zakelijke apps betere ondersteuning zal zijn voor het gelijktijdig openen (en werken aan?) documenten. Zo zijn er nog wel meer aanvullende dingen te bedenken die handig zouden zijn in de zakelijke contacten (zowel intern als extern het eigen bedrijf). Hoezo? Je moet niet uitgaan van een bedrijf met drie man die allen in dezelfde ruimte werken natuurlijk, dan heeft het niet zoveel nut nee :)

Dit werkt toch eerder andersom? Met elke nieuwe reclame en met elke verkochte rol beschuit komt de octrooihouder toch sterker te staan? Hij bezit immers het octrooi, waarover neem ik aan geen twijfel bestaat dat de 'inkeping' van Bolletje eronder valt, dus bolletje zal iets met hem moeten regelen, niet andersom (de octrooihouder heeft meer manieren dan een schikking of een licentieverlening (beide de enige mogelijkheden voor Bolletje, naast uitkopen) om zijn gelijk te halen). Dat lijkt me logischer toch?

Ik had niet zoveel te doen dus bij deze mijn samenvatting van het pdf-bestand. Ik hoop dat jullie hier wat aan hebben, want ik kan me indenken dat niet iedereen zin heeft de brief door te lezen. En ik had even geen zin in arresten, dus dat komt mooi uit :) 1. Inleiding Om Nederland één van de koplopers van de Europese kenniseconomie te maken is vorig jaar het IBO technologiebeleid gestart. In het afsluitende rapport “Samenwerken en Stroomlijnen: Opties voor een effectief innovatiebeleid” worden een aantal aanbevelingen gedaan, die in deze brief van commentaar voorzien worden. Een nadere uitwerking van deze punten zal in de begin volgend jaar verschijnende Innovatienota worden gepresenteerd. 2. Probleemstelling IBO Bij het IBO technologiebeleid hecht men veel waarde aan interactie, samenwerking en kennisuitwisseling tussen de verschillende deelnemers aan het innovatieproces ter bevordering van een duurzame economische groei. De suggesties die het eindrapport aandraagt zijn uit te splitsen naar prikkels voor individuele bedrijven om te (gaan) innoveren, en het ontsluiten van kennis uit publieke R&D door samenwerking. Ook heeft men aanbevelingen gedaan tot een betere samenwerking op het gebied van het innovatiebeleid, en de controle en effectmeting daarvan, tussen de betrokken ministeries. 3. Reactie op aanbevelingen gedaan in eindrapport IBO Het aantal subsidieregeling moet verminderd worden. Op regelmatig terugkerende tijden zal de effectiviteit van het subsidiebeleid beoordeeld moeten worden. Tevens zal er meer aandacht uit moeten gaan naar het stimuleren van samenwerking tussen publieke kennisinstellingen en het bedrijfsleven op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. Ook zal beter gekeken moeten worden naar de allocatie van wetenschappelijk onderzoek (hierover meer in het Wetenschapsbudget dat rond de jaarwisseling aan de Kamer gepresenteerd zal worden). Meer concreet: Prikkels voor innovatie door individuele bedrijven: Optie 1: Om directe innovatie (R&D) te stimuleren is de WBSO een beter instrument dan het verlagen van de vennootschapsbelasting (VpB). De conclusie van het rapport wordt door het Kabinet onderschreven. Optie 2: Het Kabinet zal op aanbeveling van het IBO eindrapport geen werk maken van verdere fiscalisering van het innovatie-instrumentarium, omdat dit geen effect zal hebben op beter gebruik van publiek R&D door het bedrijfsleven. Optie 3: Het Kabinet heeft inmiddels de definitief voor de WBSO aangescherpt, zodat een aantal activiteiten waarvoor de WBSO niet bedoeld is er niet meer onder (kunnen) vallen. Zo vervalt de WBSO voor haalbaarheidsonderzoek dat niet direct gekoppeld is aan een ontwikkelingstraject. Ook de technostartersfaciliteit binnen de WBSO zal efficiënter worden ingericht (hier worden geen voorbeelden van genoemd). Prikkels voor betere benutting van de publieke R&D: Optie 4: Naast de WBSO (prikkel voor innovatie door individuele bedrijven) wil men alle overige middelen richten op het stimuleren van samenwerking tussen het bedrijfsleven en publieke kennisinstellingen. Bij het stroomlijnen en bundelen van alle middelen minus de WBSO zullen de volgende regeling worden betrokken: TS, EET, BSE, SMT, TOP, Micro-electronica en SEC. In dit kader zijn de subsidieregeling referentieprojecten milieutechnologie en de subsidieregeling programma technologie en samenleving, geschrapt. Meer hierover in de nog te verschijnen Innovatienota. Optie 5: De rol van het TNO en de Grote Technologische Instituten als intermediair tussen onderzoek bij instituten en universiteiten, en gebruikers bij overheid en bedrijfsleven, zal worden geëvalueerd. Hiertoe zal eind dit jaar een evaluatieopzet worden gepresenteerd door de minister van OCW. Deze evaluatie kan gevolgen hebben voor de wijze waarop deze intermediars gefinancierd zijn. Conclusies en overige aanbevelingen Er is te weinig inzicht binnen de ministeries in de effectiviteit van de huidige regelingen. Hiertoe zal een evaluatieproces moeten worden ontwikkeld (als voorbeeld de reeds gestarte MEET 2001 “actie beter weten” binnen EZ). Ook moet men meer open staan voor experimenten binnen het beleid. Zie hierover het experimenteerartikel dat recent is opgenomen in artikel 2 van de EZ-begroting voor 2003. Op het gebied van het stimuleren van samenwerking tussen publieke kennisinstellingen en het bedrijfsleven zal bekeken worden of hier experimenten mogelijk zijn. Er zal een ministerie-overlappende commissie voor wetenschaps- en technologiebeleid worden gevormd in de vorm van de Commissie Wetenschaps-, Technologie- en Informatiebeleid (CWTI). De CWTI zal fungeren als ambtelijk voorportaal van de Raad voor Wetenschaps-, Technologie- en Informatiebeleid. Meer zal volgen in de Innovatienota, waarin men ook zaken zal opnemen waar het IBO eindrapport niet op ingegaan is, zoals het intellectueel eigendomsbeleid. In het Wetenschapsbudget zal dan ingegaan worden op het wetenschapsbeleid.

Bolletje is toch al meteen tot een schikking (en licentie) gekomen met de octrooihouder, of heeft hem uitgekocht? Iemand meer informatie over hoe dit is afgelopen?

Het stukje uit het Eindhovens Dagblad heeft voor zover ik het zo zie niets met de wedstrijd Café van de Toekomst te maken, maar met een afstudeeropdracht aan de HvK in Utrecht.

Je capaciteiten, en dan niet alleen wat je kunt maar ook wat je leuk vindt: vind je het leuk cursussen te geven, kun je goed en rustig uitleggen, ook als mensen het telkens maar weer niet snappen, kun je ertegen als er een computer vastloopt enzovoort. Ik kan me voorstellen dat er mensen zijn die gillend weg zouden lopen (mijn favoriete werk zou dit ook niet zijn :)). Je financiële wensen: je zult een behoorlijke hoop mensen wekelijks binnen moeten halen om er van te kunnen leven, als je dit serieus wilt oppakken. Dit zal natuurlijk wel blijken uit je financiële planning, daaruit is als het goed is prima af te lezen of het plan haalbaar is of niet.

De prijs van € 1000 die ik noemde is echt een grove schatting, je zou gewoon eens de organisatie die folders levert bij jou in de buurt moeten bellen en eens informeren, dan weet je het direct. Ook even kijken wat het kost om folders te (laten) maken, misschien is het veel goedkoper te doen, daar weet ik niet zoveel van af. Zoals je zelf al aangeeft is de manier om achter eventuele vraag naar een dergelijke dienst te komen het de doelgroep vragen. Een klein marktonderzoek dus, waarin je veel meer kwijt kunt dan "bent u geinteresseerd in.." Vergis je trouwens ook niet in de kosten van computers, ruimte, software, beamer enzovoort, dit kan ook aardig prijzig worden. Hier zou je misschien kunnen samenwerken met een computerwinkel of een kleine automatiseerder die wat ruimte en computers over heeft. En kijk ook goed naar je capaciteiten, en je (financiële) wensen, voor je besluit iets als dit op te gaan zetten. Succes!

Ik heb het meteen even nagevraagd bij iemand van dat bedrijf: dat A4'tje wordt verspreid via Interlanden Spreigroep. In totaal moet je rekenen op zo'n 1000 euro (ik weet de volledige oplage niet precies, maar het is een aardig bereik). Is het trouwens voor een schoolopdracht, of wil je er echt mee verder? Want dat laatste werd door de medewerker van dat bedrijf sterk afgeraden, omdat zij merken dat de markt behoorlijk verzadigd is. Ze richten zich ook op meer professionele, zakelijke pakketten, daar zit zeker wel een markt in maar die is vaak vrij klein en je moet vaak goede banden hebben met de softwareproducent, anders kom je er niet tussen. Een plaatselijke krant is vaak tevreden met alle kopij die zij niet meer hoeven te bewerken. Dit vult de krant, en scheelt hen werk. Je kunt dit op twee manieren doen: je kunt als 'autoriteit' op een bepaald gebied een bepaalde (voor de lezers van die krant interessante) ontwikkeling sugnaleren, en daar over schrijven. Je schrijft dan niet over je eigen bedrijf, maar je naam en bedrijf komen er wel onder te staan, en mensen gaan je associëren met die ontwikkeling. Als men dus iets wil in die richting zal men sneller aan jou en jouw bedrijf denken. Als je nieuws hebt (opening, verbouwing, succesvol jaar, prijs gewonnen, prijsvraag uitgeschreven, ludieke actie gestart, nieuwe diensten gelanceerd, een samenwerking gestart) kun je dat ook verwerken in een kant-en-klaar te publiceren stuk. Dit is dus géén advertentie, en mag dus ook niet overdreven wervend zijn, maar je kunt er natuurlijk wel veel in kwijt.

Er is een heel scala van verkooptechnieken, van gerichte reclamefoldertjes tot advertenties in de krant tot het opbellen van deze mensen. Het ligt eraan wat je eigen mogelijkheden zijn, hoeveel tijd en budget je hebt, waar je potentiële klanten zich bevinden enzovoort wat het beste is. Ik weet van een bedrijfje hier in de buurt dat Microsoft cursussen aanbiedt (Windows, Word, Excel, Access) dat ze op basis van een tweejaarlijks, eenvoudig reclame-A4'tje hun hele capaciteit uitverkopen. Maak ook vooral gebruik van free publicity: omdat je je blijkbaar op een geografisch niet al te groot gebied richt zullen er een aantal kleinere krantjes (plaatselijke wekelijkse krantjes bijvoorbeeld) zijn die een grote oplage hebben en veel gelezen worden. Als je een niet al te overdreven wervend (beschrijvend) stuk inlevert wordt dit vaak wel geplaatst, onder het mom van een journalistiek stuk. Het is allemaal heel kleinschalig op deze manier, maar het levert je wel aandacht op van je doelgroep. Er is heel veel mogelijk, en het hangt vooral van je eigen creativiteit af waar je voor kiest, en wat het beste werkt.

Welkom op het forum :) Hoe je aan klanten komt hangt af van je eigen activiteiten: je moet ervoor zorgen dat je bekend bent bij de doelgroep. Wat zullen je reclame-activiteiten zijn, hoe ga je je doelgroep benaderen, en wat heb je ze te bieden dat ze niet bij de concurrent kunnen halen? Potentiële klanten hangt af van je doelgroep, lokatie en bereik, daadwerkelijke klanten aan de kwaliteit van je activiteiten. Als je computercursussen geeft hoeft dat trouwens niet eenmalig te zijn: je zou kunnen denken aan bijspijkeringscursussen (korte samenvattingslessen om iemand bijvoorbeeld elk jaar op de hoogte te brengen van nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden), of je cursusaanbod uitbreiden (na de aanvankelijke cursus MS Word wil men daarna de cursus MS Excel bij je gaan volgen, bijvoorbeeld).

Hoi Paula, Voor informatie over bedrijfsplannen ben je hier aan het goede adres. Gewoon wat andere topics in dit forumonderdeel aanklikken, dan kom je genoeg info tegen. Succes!

Jullie (HL) wel, wij (posters op dit forum) niet! :)

How We Got Started Succesverhalen uit eerste hand over ondernemers met revolutionaire ideeën die uitgroeiden tot grote bedrijven. Onder andere Michael Dell (Dell), Donna Dubinsky (Handspring, ex-Palm) en Fred Smith (FedEx) beschrijven hun stappen op het ondernemerspad. Inspiratie ligt voor het oprapen :)

Ik zat me wat af te vragen: VC's hebben vele plannen voorbij zien komen waar men misschien wel wat in zag, maar die totaal niet interessant zijn omdat de verkeerde mensen erbij staan of men een aantal dingen wil binen het plan die niet haalbaar zijn. Nu kan ik me voorstellen dat nu die plannen misschien nooit uitgevoerd zijn of inmiddels wegens omstandigheden mislukt zijn er genoeg onontgonnen ideeën liggen waar goede bedrijven mee op te zetten zijn en waar goed geld mee verdiend kan worden. Behoeden NDA's de VC's ervoor zelf ermee actief te worden, of de ideeën aan derden aan te gaan bieden/er wel geschikte mensen bij te zoeken? Of denk ik veel te simpel, en zou een dergelijke actie het vertrouwen in de VC ondergraven ("men kan de ideeën zomaar jatten en er zelf rijk mee worden, daar ga ik dus niet heen met mijn idee"). Dit deels naar aanleiding van Nils' aangekondigde vertrek uit het dagelijks bestuur van NEBIB (en dat nu NEBIB goed onder de aandacht gebracht is in de meest recente Emerce) en zijn zin dat hij 'maar eens ging kijken wat hij ging doen'.

Voor je allerlei dure cursussen gaat kopen, via KaZaa zijn (illegaal weliswaar) uitgebreide cursussen als .pdf te downloaden. Ik heb er hier een van tot halverwege gevolgd, ik snap het idee en ik kan ook echt aanzienlijk sneller lezen als het moet (het gaat echt om technieken, zoals het lezen loskoppelen van het 'in je hoofd elk woord hardop meepraten'), maar het is voor mij nu bij elk boek of artikel een beetje kiezen tussen leeswijze 'vermoeiend maar snel' of 'ontspannen en langzamer'.

Niemand aanvullingen? Sorry voor het ongeduldige schopje tegen dit topic, maar ik ben erg benieuwd naar wat gangbaar is, zodat ik er mee aan de slag kan. :)

Even wat mij opvalt, misschien heb je er wat aan om je plannen aan te scherpen: Maar dan is dus toch nog steeds je primaire doelstelling het behalen van grote volumes (zodat je kwantumkorting kunt bedingen en pas echt winst kunt gaan maken)? Een lage prijs om snel de markt te kunnen penetreren is slechts een middel om dat te behalen, geen doelstelling op zich. Uitgaan van lage prijzen om veel mensen over te halen bij jullie te gaan kopen lijkt mij overigens botsen met je eerdere zin van "Mijn doelgroep is de internetter tussen de 25 en 65 aanspreken (die doorgaans het geld hebben om hieraan te besteden)." Je gaat uit van een doelgroep die dus wat te besteden heeft. Maar die wil je benaderen met lage prijzen, dat is dan toch niet logisch? Men heeft geld te besteden, dus dan is men toch meer geïnteresseerd in goede service, vriendelijke bediening, gemak, enzovoort, boven een lage prijs? De prijs lijkt me dan niet het belangrijkste verkoopargument. Hoe het met leveranciers en netwerkoperators zit weet ik niet. Ik weet wel dat wij best vaak vragen krijgen voor speciale modellen en moeilijk verkrijgbare onderdelen en assecoires enzo, omdat ik daar op onze (inmiddels niet meer geupdate) website wel eens over geschreven heb. Misschien zou je ook eens kunnen kijken naar het principe van MVNO's (Mobile Virtual Network Operators), dat is misschien relevant voor je. En verder zou je gewoon eens wat bedrijven (concurrenten en potentiële leveranciers) moeten bellen om te zien wat voor info je daar uit weet te halen. Vooral netwerkoperators (of bestaande MVNO's als Tele2) zullen misschien wel geïnteresseerd zijn als je een goed plan hebt.