TwaBla

Oud toetsenbord. ;) Naast verkopen is inbrengen wellicht ook een optie. Welke marktpartij (sponsor) heeft belang in deze sector en zou kunnen meehelpen bij het introduceren?

Het omgekeerde van chatbots zijn affiliates en omnifiliates, oftewel publishers en klanten/fans die aan marketing en verkoop bijdragen. ;) Is het verhaal van die lachende Alexa al bekend? Dat is vast Jef Bezos op weg naar de bank....

Unilever levert lip-service aan N=1. De customized services waar Keith Weed op doelt, kunnen niet geleverd worden door productie- of productgeorienteerde leveranciers. Daar heb je service providers voor nodig die pos- en gebruiksdata hebben, de Aholds en Tesco's die food services kunnen bundelen. En dat deels al doen. Met Unilever als toeleverancier. Van soeppakketten. En brands in segments of one zijn helemaal onzin. Bubblespeak voor de buhne. Tesco's Club Card kwam dicht in de buurt. Maar dat is ook al tien/twintig jaar geleden. Nadien is de analyse-capaciteit weer afgebouwd. Sparks van M&S is het nieuwe customization experiment to follow. Kijk naar de praktijk en gebruik je eigen denkvermogen, er zijn weinig bedrijven die met big data ook iets kunnen doen.

België is op allerlei vlakken minder aantrekkelijk voor ondernemers, tenzij je een revenu-model op auteursrechten kan baseren.

Jij probeert zo'n beetje de moeilijkste sprong te maken die er in het ondernemer bestaat. De meeste ondernemers doen in plaats X wat andere ondernemers in plaats A doen. De meeste ondernemers hebben reeds ervaring en contacten opgedaan in de branche waar ze actief worden. De meeste ondememers kopiëren andere ondernemers en hebben wat hulp nodig bij het afstellen van hun instrumentarium. Jij maakt vanuit het niets een sprong naar uitvinden, productontwikkelen en marktontwikkelen. Tenzij je natuurlijk al met zulk soort electronics werkt of actief bent in die sport. Maar toch. Mijn indruk: wil je een kans maken dan moet je samenwerken met iemand die tenminste op onderdelen ervaring heeft.

De vraag of ook andere apparatuur getroffen is was wél serieus bedoeld. ;)

Wordt de frequentie dan tijdelijk verhoogd, om de verloren tijd in te lopen? Wie zegt ons dat we door de EU niet al veel langer bedonderd worden en onbetaalde overuren draaien? >;(

Wisselstroomvertraging - hoe werkt dat door? Korte samenvatting: Omdat de stroomnetwerkbeheerders in Servië en Kosovo met elkaar bakkeleien, is de frequentie van onze Europese wisselstroom niet meer precies 50 Hz. Met als gevolg dat onze stroomklokken nu Balkantijd tonen. Met als gevolg dat de luchtalarmen niet meer werken. Klinkt als een filmscenario? Plak maar vast zilverpapier op de kelderramen... Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Welke andere apparatuur is gekoppeld aan die netfrequentie? Machines in fabrieken? Bewakingssystemen? Kerncentrales in Albanië? Bankkluizen? Medische apparatuur? Of zijn het alleen de dorpsirenes die van slag zijn?

Jij had toch BBZ? Of althans voorschotten op een toekenning. Die niet toegekend werd. Dus werden de voorschotten verrekend met de uitkering die wel toegekend werd.

Nou nog leren kleur en zeurpieten te negeren, en je bent een flinke vent. :-K

Je herkent de oorspronkelijke bewoners van Nederland altijd aan hun taalgebruik. ;D Allez-y Escritor, je lumineuze idee gewoon opnieuw posten. Ondernemers geven niet op!

Voorkomen niet, beperken wel: wees niet de importeur of importeer geen spullen waarvan de fabrikant niet kan aantonen zelf over patenten te beschikken en/of een goed onderzoek naar andere patenten heeft gedaan. Hoe maak je zo'n buitenlandse fabrikant aansprakelijk voor eventueel onjuiste informatie? Deze vragen zijn voor importeurs die vergelijkbare problemen proberen te vermijden.

Nederlandse handelsmaatschappij verkoopt van buiten EU geïmporteerd apparaat onder private label a 2000 euro per stuk. Stuit in Duitsland op een patenthouder die een claim indient twv 360.000 euro. Handelsmaatschappij kan zich verdediging niet veroorloven. Is zoiets te voorkomen?

Wie betaalt de kosten wanneer de eiser (bedrijf B) geen gelijk krijgt?

Kijk eens bij Eigen Kledinglijn Starten van HL-deelnemer Miranda. ;)

Hebben ze zelf ook geprobeerd: Men Today.

Wees eens die profeet dan Ward. Kom met echte argumenten in plaats van een sneer links en een snouw rechts. Je bent e-commerce strategist en je hebt ervaring met je eigen webwinkels. Dus je weet hoeveel tijd het kost om een webshop actueel te houden, om daar bezoekersbeweging in te krijgen en volle mandjes uit. Om bezorging te regelen en retouren te verwerken. En aan het end van de rit iets over te houden. Onder de Deense prijsparaplu lukt dat waarschijnlijk beter dan in de foodmarkt waar de marges flinterdun zijn. Ook ervaring als webwodan. Het hoeft niet op de man gespeeld te worden. :-K

Met die bigger fool achter de deur kun je alles recht praten. Krijg je als bijvangst een heleboel schaterlachende little fools die rijkdom als bewijs zien van wijsheid en vernieuwingskracht. Zo worden mensen als Trump en Mugabe tot president gekozen. Dan hoop ik dat Bezos zich ook kandidaat stelt. Loopt het verhaal toch nog leuk af. Heel de wereld onder één prime minister. De welstand van de Brenninkmeijers en Bezos maakt ze toch niet onfeilbaar? Dat zijn nogal slappe argumenten.

Worden die nou juist niet helemaal gek gemaakt met opgeklopte succesverhalen over Amazon, Zalando en Bol.com? Laat we webwinkeliers op HL maar eens vertellen hoe zij een ondernemersinkomen verdienen aan de verkoop van kabeltjes, legosteentjes en breiwol. Dat is zeker zo interessant. ;)

Als je de cijfers van Ahold nog eens narekent, dan maakt Bol.com een winst van ongeveer 20 miljoen euro op een omzet van 1,6 miljard. Oftewel EBITDA breakeven. Gelukkig staat de rente laag....

Laten we er vanuit gaan dat er ook andere weggebruikers zijn. ::)

Het lijkt me evident dat de telefonische verkoper suggereert om deelname aan de gids vooral snel te realiseren. Die bedrijfsgegevens kunnen binnen enkele dagen online staan, maar dan moet je als ondernemer wel apart bevestigen dat je voor de snelle procedure kiest en niet de langzame met bedenktijd en andere factoren die zomaar weken vertraging opleveren. Kwestie van verkopen. ;) Ik zie nu dat Ravenman JA heeft gezegd op de vraag of hij afstand wilde nemen van het annuleringsrecht. Me dunkt dat je dan ook de overeenkomst al geaccepteerd hebt. Anders valt er niks te annuleren. Zelf in de strop gaan hangen? Ravenman heeft gelukkig een advocaat die kan helpen...

Heeft iemand die cijfers ook bekeken? Ik lees in het nieuws over record-omzetten, maar duik je dan in de cijfers dan zie je dat de online verkoop de marge van Ahold omlaag haalt. Niemand beweert of suggereert dat webverkoop winstgevend is. In Nederland gaat de pro forma operating margin met maar liefst 70 miljoen euro naar beneden. Dat wordt zelfs apart vermeld, niet voor niks! Goh, er zijn nog mensen die over A-merken spreken. Loop eens door een AH en kijk wat daar op het bovenste (duurste) schap staat. Dat zijn al lang niet de bekende A-merken meer. Allemaal kleine boutique-brands, artisan products en premium private label. ;)

Niet eens sarcastisch bedoeld. Er zijn een paar deelnemers die vaak opduiken bij de verwelkoming van nieuwe vragenstellers en enkele reacties kenmerken zich door een wat nors welkom. Maak die mensen lid van het ontvangst-committee dat in onderling overleg bepaalt of een vraag wel of niet ondernemersrelevant is (hiephoi, oud flexibel criterium wordt weer gebruikt) en het probleem van het incidentele kille welkom is ook grotendeels opgelost. Bijkomend voordeel: de discussie over individuele kwesties wordt niet in het openbaar gevoerd.

Score van 28 berichten en de tweede was al een terechtwijzing van een nieuwkomer. ;D Maar wel verstandig om juist degenen die al op eigen initiatief nieuwkomers attendeerden op de forumregels tot ambassadeur te benoemen, zodat de interpretatie van de regels eerst onderling besproken kan worden. Give 'm a badge!