TwaBla

Die zin is onduidelijk. Het chargeback-beleid van de grote creditcards (en de cards die gebruik maken van dezelfde infrastructuur) lijkt me een algemeen vraagstuk voor webwinkels, zeker als je dure producten door heel Europa levert. Heeft Wirecard een afwijkende aanpak?

Als je even terugbladert in dit topic dan zie je dat Streya eerder dreigde met DAS, maar helemaal niet samenwerkt met die organsatie. Ze hebben wel een dochterbedrijf van DAS voor hun karretje weten te spannen, maar daar is inmiddels ook bekend dat de claims betwist worden. Linksom of rechtsom: vraag is of er sowieso een rechtgeldige overeenkomst tot stand komt en daarna of de opzegtermijn (bedenktijd) van zeven dagen in een vaag en rommelig telefoongesprek geannuleerd wordt.

Werkgelegenheidsgroei door keuze van Unilever om HQ in Rotterdam te vestigen: enkele tientallen jobs extra. De divisie-hoofdkantoren en onderzoekscentra blijven verdeeld over verschillende landen. Let ook op dat spindokters nu plotsklaps beweren dat Rotterdam veel 'afgeleide banen' kan verwachten. Nep-prognoses! Die consultants-cloud zit rond de divisies en landenorganisaties, niet bij de holding. Daar worden slechts een paar externe financial consultants erg rijk van. Mark Rutte was ooit personeelsfunctionaris bij Unilever's Calvé. Wie is er niet groot mee geworden?

Laten we er nou eens van uit gaan dat Streya (de verantwoordelijke ondernemer was voordien ook deelnemer aan HL) met een eerlijke intentie de gidsen Bouwbedrijvengids, Streya en later Mijndienstverlener en anderen heeft opgezet. Ergens onderweg ging dat plan het verkeerde pad op. Werd het lieve kind met badwater en badeendjes in zeven sloten weggespoeld om plaats te maken voor de trukendoos van de acquisitiefraudeur. We zien sinds een jaar overal klachten opduiken van mensen die zich bedrogen, misleid of tot dwaling verleid voelen. Vaak zijn het chauffeurs, schoonmakers en bewakers. Deze week maak ik een lijstje van alle gedupeerden die zich op dit forum gemeld hebben, inventariseer op welke punten zij misleid zijn en vraag of ze bereid zijn om in/voor een eventuele rechtszaak een verklaring af te leggen over de manier waarop Streya overeenkomsten sluit. Wat is er zoal gesignaleerd is (stuur me aanvullingen als je die hebt): - valse reviews op de sites en Facebook - valse voorstelling van zaken mbt aantal offertes per maand (Streya suggereerde 11.984 aanvragen te hebben in september 2017) - valse voorstelling van zaken mbt actuele aanvragen - fake bedrijfsprofielen (volgens MijnDienstverlener zijn er bv 52 schoonmakers, maar voorbij 30 gaat het niet) - dienstverleners in gids die in Oost-Europa gevestigd lijken te zijn Valse beloften in het telefoongesprek: Als er genoeg belangstelling is, kunnen we de omgekeerde route bewandelen en Streya dagen voor bedriegelijke blabla (in te vullen door een jurist).

Welkom op HL Jeremiah. Nog op school. Hoe oud ben je? Mischien ben je de Nederlandse taal niet helemaal machtig, maar punten en hoofdletters komen vast wel bekend voor van school. Je hebt accoord gegeven op het aanbod om je zaak in de gids te noemen. Kort daarop word je doorverbonden en nou beweer je dat je een verkeerd email-adres hebt gegeven na overleg met een boekhouder en collega. Dat is onwaarachtig. Je had immers geen tijd om te overleggen. Je beweert binnen 24 uur na het aangaan van de overeenkomst gebeld te hebben om de deal te annuleren. Een paar dagen later kreeg je een contract. Op welke data is gebeld, welke datum staat op het contract en welke datum staat op de brief bij dat contract (datum van verzending)? Eerst even alle feiten op een rijtje, dan kunnen we beter helpen. ;)

Omdat ineens allerlei nieuwe mensen opduiken in dit topic, zal ik een lijstje maken met details van de getroffen ondernemers. Het wordt te chaotisch anders. Eventuele advocaten kunnen zich melden. 8)

Tikfoutjes kunnen gebeuren - en hersteld worden, vooral in kopregels. De oude kopregel past ook niet binnen het formaat van dit forum. Eigenaardige glitch is dat trouwens.

Toen dat geregeld werd, was de intentie om ondernemers te voorzien van ondernemersaftrek. Om te voorkomen dat mensen er een zaakje bij zouden nemen om die aftrek te krijgen, is het urencriterium doorgevoerd. Terwijl je ook gewoon zonder agenda's te controleren ondernemersaftrek kan geven aan elke ondernemer die geen andere inkomsten heeft. Waarom al die bemoeizucht? Ik houd al 25 jaar geen urenadministratie bij. Daar zitten ook slappe jaren tussen, waarvan het aantal gewerkte uren discutabel is. Welk belang heeft de samenleving bij al die controles? Meer belastingopbrengst ophalen bij ondernemers die niet genoeg uren maken? Wat een rare calvinistische taakopvatting. Ga boeven vangen!

Dat is op zich tamelijk belachelijk. De belastingdienst hanteert dit criterum selectief, want ondernemers die boven een bepaalde bandbreedte aan inkomen zitten worden nooit gecontroleerd. Een ZZP die tien uur per week werkt met hoge uurtarieven krijgt zelfstandigenaftrek, maar een kapster die twintig uur bij mekaar knipt voor een hongertarief krijgt dat voordeel niet. Terwijl de intentie van dat urencriterium slechts was om te voorkomen dat bijverdieners (onderneming als bijzaak) dat belastingvoordeel zouden benutten. Het urencriterium werkt ook bij de toekenning van BBZ als postcodeloterij, want de ene gemeente checkt wel en de andere nauwelijks. En welke ondernemer houdt er nou een urenverantwoording bij? Energieverspilling. Je hoeft ook geen kilometerboekhouding meer te voeren. Of een telecomverantwoording. Disclaimer: persoonlijke mening, geen belastingadvies ;)

Wat is de route van jouw salaris? Klant -> werk BV -> holding -> salaris....

Hoe reageerde je advocaat op de suggestie om tegenactie te ondernemen?

Er zit een tikfout in de kopregel (doe veel kernachtiger mag). :-K

Als het bijeen brengen van gedupeerden wat lastig blijkt, wil ik daarbij wel assisteren. Daar hebben we op dit forum enige ervaring mee, ook vanwege gedoe met eerdere aanbieders. ;)

Prima dat ze de luchtfietsers en warhoofden er tussenuit halen. Financiering is geen liefdadigheid. Vraagsteller is 63 dus levensvatbaarheid (van de onderneming) is geen issue. BBZ dient als hulp ter overbrugging naar AOW/pensioen. De overheid houdt senioren van de straat op deze manier. ;)

Er worden steeds nieuwe termen bedacht. De uitdrukking intrapreneurship (meestal met een extra R, soms zonder) was een jaar of twintig/dertig geleden even in zwang om het ondernemerschap binnen grotere organisaties te bevorderen. Daar zijn boeken over geschreven en modellen voor beproefd. Sinds de netwerkeconomie over ons heen spoelde zijn er weer nieuwe uitdrukkingen bijgekomen (en nieuwe modellen) om het experimenteren met webbased extensies te bevordereren. Greenfields, corporate venturing: je kan een boekenkast vullen met buzzwords. Toch helpt het om even door te zoeken, want je kan leren van de ervaring van anderen. Een spinout profiteert immers van het kapitaal, de productiemiddelen en de connecties van het moederbedrijf. Maar hoe regel je het eigendom, de zeggenschap, de financiering et cetera... ...en dat zijn je vragen ook. Niet te lang blijven hangen in dubbeltjes. Koop in bij het moederschip tegen marktprijs. ;)

Boeren, binnenvaartschippers en banketbakkers: met zulke cijfers zit je toch echt in de problemen. Bij wetgeving gaat de oorspronkelijke bedoeling soms verloren in uitvoeringsvariabelen. ::)

Suggestie: vraag eens aan je advocaat of er iets meer gedaan kan worden wanneer er meerdere gedupeerden met een vergelijkbaar verhaal naar voren komen. Dus niet alleen defensief, maar ook offensief.

Als je het spoor volgt van vergelijkbare leveranciers kom je hoogstwaarschijnlijk uit bij contract manufacturers die vertrouwd zijn met de wetgeving. Siderius, Bathco of Speick bijvoorbeeld, keuze zat. Niet alles meteen juridiseren. ;) Als je wil gaan voetballen, begin je op het veld en niet met het dossier van de spelregels.

Met alle respect, maar als elke beginnende ondernemer eerst alle relevante wetgeving moet gaan bestuderen, slaat het ondernemen snel dood. Ga eerst maar eens op zoek naar praktijkvoorbeelden. Waar komt kleinschalig verhandelde gel vandaan? Wie maakt dat? Wat zijn navolgbare* voorbeelden? Eerst goed oriënteren, dan pas hulp vragen. * Als het goed is, zit het wetsrespect daar vanzelf ingebakken....

Je kan ook een Facebook-groep beginnen. Proximedia heeft ook al zo'n meldplek waar getroffen Belgische ondernemers met elkaar praten. En dan niet zoveel doen, moet ik erbij zeggen.

Mobinhan, Pascal128, Ravenman, Cocour, Dalmans: jullie zitten allemaal in hetzelfde schuitje. Waarom werken jullie niet samen. Eén van jullie heeft al een advocaat ingeschakeld. Deel de kosten en kom samen in het verzet. Bijt terug!

Als je met een geringe investering veel meerwaarde (gemak) voor de klant kan toevoegen, heb je meer concurrentievoordeel. IKEA ontwikkelt ook in die richting, met APIES in zijn businesmodel voor bezorgers en installateurs. Dat is natuurlijk een innovatie-dimensie van grote spelers als Bol.com, Coolblue, AirBnB en IKEA, dat ze een ekosysteem kunnen dirigeren van kleinere (zelfstandige) dienstverleners. Kun je je een gids voorstellen van zelfstandige IKEA authorised interior designers?

Het verkopen via marktplaatsen of plazas is in de VS bijna een aparte sector van de economie met zijn eigen websites, blogs en fora waar enorm veel te leren is over Selling on Amazon. Startup Bros en Warrior Forum bijvoorbeeld. Ook in Europa zie je blogs en ontmoetingsplekken, maar hier is het meer gefragmenteerd. Eén van de Nederlandse experts is deelnemer aan HL. Hij heeft in enkele berichten gereageerd. Andere topics zijn: Verkopen op Amazon.de Internationaal verkopen via Bol/Amazon Waar ligt de toekomst van (kleine) webwinkels

Dat doen ze volop. Des te belangrijker is het om goed te beschrijven hoe prijsdumping, kostenverhulling en lastenafwenteling doorwerkt op gevestigde bedrijven zonder backing van investeerders die miljoenen of zelfs miljarden verlies absorberen voordat er ergens een winstgevend activiteit aangeboord wordt. Er worden allerlei sprookjes opgehangen over nieuwe businessmodellen, maar niet zelden is dat gebakken lucht. Zoals ook bezorging per drone slechts science fiction is. Volgens mij is dat bedacht door een een spindokter. Bol.com heeft dat direct gekopieerd toen bleek dat de winst op FBA gebruikt kon worden om het verlies op de kernactiviteiten van Amazon te compenseren. Nu doen ze het allemaal: Zalando*, Prenatal, Blokker, Alibaba. De laatste zit in Nederland om leveranciers op te halen voor China, niet om spullen te brengen. Het FBA-model is eigenlijk niet geschikt voor andere retailers. Het is immers ondoelmatig om een schakel toe te voegen aan de keten. Het is wel doelmatig voor groothandels en zeker producenten - die vaak ook niet meer dan de spin zijn in een netwerk van toeleveranciers. *Zalando houdt er wel een andere aanpak op na dan Amazon. In dit schuurtje verkocht Ingvar Kamprad zijn eerste flatpack boekenkasten en stapelbedden, terwijl zijn zusje Ingaböller warme gehaktballetjes serveerde vanuit de brievenbus. Zij werd later bekend als het theelepelvrouwtje en is helaas verdronken in een glaasje port.

Komt er op dit forum ook nog aan afdeling voor oude familiefondsen? Het is best wel een interessant vraagstuk (de luchtbel in Bol.com en vergelijkbare ondernemingen) maar welke les kan de doorsneel webwinkelier, starter of HL-deelnemer daar nou van leren? Het is toch een beetje Divisie Onhaalbaar. Tenzij je ooit met funny money te maken hebt gehad...