TwaBla

Businessplan, haalbaarheidstudie: je kan er verschillende etiketen op plakken. En allerlei P's in stoppen. Maar de suggestie dat je omzet kan voorspellen is in de meeste gevallen gebakken lucht. Als er kengetallen van een branche beschikbaar zijn kan je die projecteren op je verzorgingsgebied, maar dat lukt alleen met een tamelijk uniform aanbod. Is er ruimte voor een kapsalon of banketbakker? Banken en gemeenten vragen er naar, en soms laten ze dat door experts doorrrekenen. Volgens mij is het natte vingerwerk. Daar n=oet je als ondernemer soms in mee. Maak er dan meteen een mooie vingerverftekening van. Ik ben wel benieuwd hoe andere starters omzetprognoses maken, trouwens.

Dat grote winkelketens op basis van hun eigen cijfers projecties kunnen maken voor nieuwe vestigingen, verfijnd met demografische data en postcode-gegevens, kan ik me wel voorstellen. En nog wat algemeenheden: zoveel groentewinkels per x-duizend, zoveel bakkers. Maar voor de rest is het een boel bluf. Bij kosten heb je vaste componenten (huur, afschrijving, etc) en variabele: ingrediënten, marketing. Dia variabelen kun je met de omzet mee of voor de omzet uit laten bewegen. Voor de feestdagen wat extra marketing.... Algemene ontwikkelingen vind je bij eerder genoemde Cijfers & Trends over Eetgelegenheden, maar ook bij Food en Retail. Misschien zelfs bij bakkers en oud brood. Maar een serieuze omzetinschatting? Die kun je wellicht baseren op een enigszins vergelijkbare winkel in een vergelijkbaar gemaakte omgeving. Zwabber maar eens over het web op zoek naar cases en sprenkel relevante gegevens in je plan. Deze zaak wilde gaan franchisen, deze verkoopt ook thee, deze is net gestopt met de winkel, deze is net begonnen (ook met muffins). Kijk ook eens in Belgie, Duitsland en Engeland. Denemarken zelfs. Trek de stoutste schoenen aan en bel collega's buiten je verzorgingsgebied. Niet om de bedrijfsgeheimen te ontfutselen, maar om te voorkomen dat je binnen een jaar ontdekt dat je prognoses verkeerd waren. Voor de bank en financiers heb je een schools verhaaltje nodig; voor jezelf wil je een zo realistisch mogelijke inschatting.

Tussenstand: degenen die weleens vaker buiten de deur komen en met onbekenden in gesprek raken*, vinden wel kaartjes (oha) effectiever dan geen kaartjes. 7:2 * Dat verschilt natuurlijk van ondernemer tot ondernemer, afhankelijk van wat je levert aan wie...

Iets wat over een paar jaar erg gedateerd lijkt.

Dat was tien jaar geleden even erg hip. De oprichter van dit forum is er niet groot mee geworden. ;D

Omgekeerd probleem is dat veel webdesigners zo weinig sjoege hebben van grafische vormgeving (en drukprocessen) dat doorvertaling naar visitekaartjes, briefpapier, verpakking en interieur t/m bestickering lastig wordt. :-K

De toelichting op RAW en de bewijskracht van beeldformats is behoorlijk on-topic, met wat extra service aan de vraagsteller! Leerzaam bovendien!

Er komt weleens een vraag voorbij van een startende ondernemer in de zorg, sport of cultuur. Daar wordt in eerste instantie wat vaag op gereageerd (stichting mag geen winstoogmerk hebben) en dan gaat het topic dicht. De structuren die door accountants voor grotere instellingen opgezet worden om maatschappelijk ondernemen mogelijk te maken (zo wordt dat doorgaans verkocht) zouden met enige creativiteit ook voor starters toegankelijk moeten zijn. Of het allemaal even moreel correct of maatschappelijk wenselijk is, is eigenlijk een discussie die parellel loopt. Het scheelt al enorm wanneer de opzetjes transparant zijn. Dat zichtbaar is: oh, die kantine bij de sportvelden wordt gerund door de zoon van bestuurder X. Oh, het pand van de buitenschoolse opvang wordt gehuurd van bestuurder Y. Aha, de werving van dat goede doel is uitbesteed aan het marketingbureau van bestuurder Z. Naarmate die structuren en geldstromen duidelijker zijn, kunnen starters voor zichzelf uitmaken hoe zij willen ondernemen.

HL heeft een keuze-menu waarmee deelnemers categorieën aan en uit kunnen zetten. Dat kan wellicht wat actiever onder de aandacht gebracht worden als er verbreding plaatsvindt. Ik zou trouwens niet weten waar dat zit...

Typisch. Ik krijg met exact dezelfde zoekopdracht een ander resultaat. ;)

Dit is geen forum voor vragen over stichtingen en verenigingen. Maar wellicht kan de achterdeur alsnog geopend worden voor situaties waar not-for-profit instellingen een vehikel zijn om zorg- en andere maatschappelijke geldstromen door te sluizen naar BV's die bestuurd worden door dezelfde personen. Het is klaarblijkelijk erg naief om te veronderstellen dat belangenverstrengeling niet geaccepteerd wordt. Een structuur waarbij bestuurders van een zorginstelling tevens belanghebbend zijn in ondernemingen waar de budgetten besteed (en winsten verdeeld) worden, lijkt redelijk gangbaar te zijn. Op advies van accountants en met instemming van de Belastingdienst. Bestuurders van stichtingen en verenigingen mogen zichzelf bovendien (riante) vergoedingen toewijzen, als het maar geen ANBI-instellingen zijn. Als dat in de zorg gebruikelijk is, dan zie je het vast ook terug in het onderwijs, in de sport, in de cultuur en bij instellingen in de overheidssfeer en liefdadigheid. De stichting maakt geen winst, maar de bestuurders verdienen goed. Je kan er moreel vraagtekens bij plaatsen, maar blijkbaar heeft de wetgevende en rechtsprekende macht er geen probleem mee. Zou het dan ook niet een aparte categorie topics op HL moeten kunnen zijn? Dat is ook los van de morele aspecten van belang, want er zitten veel praktische dimensies aan.

Maar niet op Higherlevel +klacht(en)... ;)

Nou begrijp ik het niet meer. Duikt die klacht-advertentie nou op als iemand jullie bedrijfsnaam intikt of moet de zoeker jullie naam noemen in combinatie met klacht(en)? Gebeurt hetzelfde met vergelijkbare bedrijven?

Denk eens aan de NIMA.

Zij gebruiken jouw foto's? Weet je hoe je die 300 euro alsnog kan opeisen.... Ik fluister het.... ...auteursrecht ;D

Je reageert nogal uit de losse pols Phileine. Lees dit topic eens rustig door. Zoek dan eens uit wie die stichting acquisitiefraude is en wat hij doet. Hoe lang die SAF op alle deuren heeft geklopt vanwege ontbrekende wetgeving. Die er dan uiteindelijk toch kwam. Waar we nu de eerste resultaten van zien. Gevangenisstraf voor de centrale persoon bij BRN. Nou die schadevergoedingen nog...

Het is wel handig wanneer er naast de handelsnaam nog andere elementen zijn waarmee jouw 'formule' onderscheidend is. Op prijs of snelheid concurreren is in de afhaal- en bezorg-sector niet zo slim. Dan kom je al snel bij product uit. Is het halal? Kosher? Duurzaam verpakt? Langer warm? Extra lekker? Of is het gewoon de volle breedte van de cafetaria-groothandel zonder enige eigen receptuur / signatuur? Bij The Döner Company zie je dat zowel de aanpak als de look zijn opgestrakt. Niet meer de klassieke kebab-shop. Kijk ook eens naar Broodje Mario en Broodje Gerry waar de versheid van de broodjes een uniek aanbod opleveren. Dat wel makkelijk te kopiëren is... ;)

Dat is nou niet het type opdracht waarvoor je een uur en iets meer moet opdraven op duistere avonden. Het is waarschijnlijk een violist. Of een huurmoordenaar.

Kan iemand eens een plaatje maken dat illustreert hoe dat werkt. Hoeft niet met naam van vraagsteller. Als dat zo'n breedzoek-modifier is, moeten er meer voorbeelden zijn.

Burgerking, Pizza Hut, Bakker Bart, Toys'R Us, Computerworld: er zijn veel merknamen die bestaan uit een combinatie van beschrijvend+synoniemabel. Het is bijna de succesformule van duidelijkheid + onderscheid. Worstenkoning, Frikandellenvlaai, Choco Circus, Spermabank, Kaasland, Beddenberg, Enzovoort. Ben wel benieuwd naar de reactie van vraagsteller...

Als ik de behandeling van bezwaarschriften en verzoekschriften vergelijk (wat daar van te vinden is) lijkt de eerste groep gericht op formaliteiten terwijl de tweede groep meer een beroep doet op redelijkheid. Bijvoorbeeld: okay, de termijn was al verstreken, maar inhoudelijk klopt de redenering wel...

Het bezwaar gaat naar een collega die een second opinion geeft. Het verzoek gaat naar ... Zowel de juridische (formele) als de praktische dimensie zijn interessant. ;)

En wie behandelt een Verzoek tot Ambtshalve Herziening? Bovendien: wat is er niet 'uit de praktijk' in eerdere reacties?

Wie het niet eens is met een beslissing van de Belastingdienst kan bezwaar maken. Dat moet binnen zes weken na dato en zo'n bezwaar wordt behandeld volgens een bepaald protocol. Een Verzoek tot Ambtshalve Herziening daarentegen lijkt wat minder gestructureerd. Wat is het wezenlijke verschil?

Je hebt dan al een jaar of drie je aanpak kunnen verbeteren en reacties op je naam en beeldmerk verwerkt. Dat is toch wel een kip-ei kwestie. Eerst een sterke naam en logo om dan pas te registreren, of die leuke vondst en dat aardige ontwerpje van een bekende gewoon meteen vastleggen? Kijk eens goed om je heen naar vergelijkbare namen. Die van jou is via je familienaam snel te vinden, maar ik zal 'm niet noemen. Dan leidt Google immers verkeer naar dit forum en niet naar jouw bestel- en bezorgdienst. Iets vergelijkbaar zie je hier. En dan kom je ook dit tegen, in een heel andere productgroep. De kwaliteit van de beeldmerken verschilt. Jouw naam is een beetje snel geassocieerd (bediening en bezorging zijn niet hetzelfde) maar wel redelijk uniek en bovendien makkelijk te onthouden. Je beeldmerk is herkenbaar, maar wat wollig en waarschijnlijk in één kleur* niet goed te gebruiken. Suggestie: zet wat hapjes op tafel, nodig wat bekenden en collega's en mensen die je respecteert uit om te bespreken of je deze 'identiteit' gaat registreren of dat je alsnog beter een stapje extra moet doen door naar naam- en beeldalternatieven te kijken. * Maakt verpakkingen een stukje goedkoper...