TwaBla

Goed dat het beter uitgelegd wordt. Denk ook eens aan een wat subtieler variant waarin bijvoorbeeld tekst wordt toegespitst op de relevante branche en niet op het bezoekende bedrijf. ;)

Lijkt me ook afkomstig van een trol, niet van een machine. Hebben de getroffen partijen een jaar of twee/drie geleden eens (niet) meegedaan aan een online gids voor trouwaccommodaties, een verregende beurs, een vergeten tijdschrift of andere mislukte onderneming rond feestaccommodaties? Van een Vlaamse ondernemer?

Dat nieuws is eigenlijk: Geen auteursrecht op generieke plaatjes ;)

Daar wordt door deskundigen verschillend over gedacht. We hebben hier op HL inmiddels zes horeca-ondernemers gezien (volgens mij allemaal feest- en verblijfsaccommodatie) die deze mails ontvangen. Hans van den Bergh Jeroen A mbakelaar JDekkers MirandaB Martijn P Mbakelaar lijkt degene te zijn waar het fenomeen het eerst gesignaleerd werd en hij/zij veronderstelde verband met boze buren die tegen bruiloften in het buitengebied waren. Nadien breidt het zich als een vlek langzaam uit. Een aantal getroffenen kent een beperkt aantal andere getroffenen, maar Jeroen A zou er een boel kennen. Het verschijnsel is bij KHN en Recron gemeld, maar er bestaat nog geen list van ondernemers die dezelfde mails ontvangen. Er is nog geen serieuze vergelijking gemaakt. De inhoud en toon van de mails verandert namelijk geleidelijk. Mbakelaar heeft ooit een reactie op zijn/haar bevestiging ontvangen. In het begin waren er verwijzingen naar same-sex huwelijken en heren in jurken. En: één van de gebruikte mail-adressen is eenmalig op een Chinees forum teruggevonden. Correctie: markwwwxxxx@gmail.com werd verward met markwwwxxx@gmail.com (een x minder).

Daarmee filter je ook ongewenste gmails? Bedoel je dit? Was dat niet al gecheckt?

Zonder dat goede doelen-verhaal, blijft alleen een shopfront over van een dropship-assortiment dat ook bij tientallen andere verkopers te vinden is. Het is een selling point, maar helaas eentje dat niet zozeer geefzuchtige mensen aanspreekt maar een veel kleiner bereik van mensen die een toe-maar mentaliteit hebben. Ga je al te hard hameren op de mooie intenties, dan roep je irritatie op. Nou kan het zijn dat je een achterdeurtje bij Facebook benut door als Cause voor de dag te komen, maar als mensen zien dat het gewoon een vermomde winkel is werkt dat averechts. Misschien dat er wat meer beweging in te krijgen is door elke maand een nieuw doel te kiezen en daar een percentage van de omzet aan te geven, niet van de winst. Dan kun je vooraf een kalender maken waarmee wellicht ook andere bedrijven te porren zijn om mee te doen. [Link naar dropshipleverancier verwijderd.]

Ronny, u zet uw klanten op het verkeerde been met een heel verhaal over ANBI-stichtingen en belastingaftrekbaarheid. Die aftrekbaarheid geldt alleen voor mensen die direct aan zo'n stichting doneren, niet voor klanten die een pan in uw winkel kopen en ook niet voor bedrijven die overtollige voorraden via uw shop aan de man brengen. Er zijn bekende voorbeelden van succesvolle ondernemers die een deel van hun vermogen inzetten voor een goed doel. Dat is prachtig. U kunt hetzelfde doen door een succes van uw onderneming te maken.

Zijn familie ziet 'm blijkbaar graag in goede handen. Hoe belangrijk zijn die diploma's voor de bedrijfsvoering? Is het werk anders te verdelen? Zijn de kasstromen zo in te richten dat gewoon wekelijk vastgesteld kan worden hoeveel er moet zijn?

Omdat u AOWer bent is het eerste goed doel waar u op zou moeten mikken uw eigen huishouden. U bent nu al afhankelijk van liefdadigheid en dan gaat u al beloven ooit-eens te maken winst weg te geven. Niet slim. Bovendien misleidt u uw klanten. U beweert een deel van uw winst weg te geven aan ANBI-instellingen en hangt dan een heel verhaal op over belastingaftrek. Daar heb ik als mogelijke klant helemaal niks aan. Welkom op HL. ;)

Oeps, ik meende dat het een gids voor opdrachtgevers was. :-\

Wat zijn je ervaringen met de eerdere bureaus waar je mee gewerkt hebt?

Zoek op perslijst en je vindt vele nuttige tips. Handboek Nederlandse Pers

Bak je in de winkel?

Een tijdje geleden zag ik dat een grote overheidsinstelling losse opdrachten aan ZZPers uitzet door middel van een online marktplaats, ook wel Dynamisch Aankoop Systeem genoemd. Kortweg DAS. Ik wilde me inschrijven, maar bleef halverwege steken in de complexiteit. Ouwerwetse bureaucratie krijgt een digitale dimensie. Dan moet je ergens onderweg formulieren downloaden, afdrukken, invullen en ondertekenen, scannen en weer terug uploaden. Of zoiets. Ik neem aan dat degenen die regelmatig voor zulke instellingen werken graag bereid zijn om al die drempels over te stappen om de samenwerking voort te kunnen zetten. Maar hoe zit dat met mensen die af en toe eens mee willen doen aan een tender? Zijn die ingeschreven bij uiteenlopende DASsen? Schijnbaar zijn er al een slordige honderd tweehonderd van zulke online inkoopplekken. Er is zelfs een Comité voor Marktplaatsgebruikers dat zich druk maakt over de toegankelijkheid van deze platforms. Ik ga het maar Werkmarkten noemen, want DAS klinkt zo... uh, techneutisch. Gevonden bij Zipconomy (community van flexibelen) * Zelfstandigen winnen 1 op 8 opdrachten op marktplaatsen * Oproep tot overheidsbemoeienis

Dit was die omgekeerde case. Kan de kopregel iets ingekort worden?

Bij Bol.com staan identieke producten schijnbaar allemaal bij elkaar in de database (op basis van dezelfde barcode misschien) en moet de verkoper zelf de juiste beeld uit de gekoppelde bieb aanklikken. Volgens mij hebben we hier ook ondernemers gehad met het omgekeerde probleem: dat anderen hun beeldmateriaal gebruikten.

De campagne met een budget van 60.000 euro diende om het ondernemen in nood uit de taboesfeer te halen. Ondernemers die financiële ademnood hebben, willen niet dat hun klanten, hun financiers (de bank) en waarschijnlijk ook niet hun werknemers of leveranciers daar weet van hebben. Dat is echter geen taboe, maar bittere noodzaak. Een ondernemer die alle stakeholders gaat vertellen dat de komende zes maanden spannend worden, loopt het risico dat al die belanghebbenden afhaken. Het past bij de persoonlijkheid van ondernemers dat ze doorgaan wanneer anderen afhaken. Dat ze hoop houden voorbij het gaatje. Tegen beter weten in. Is wel eens leuk om te zien hoeveel ondernemers weleens 'technisch failliet' geweest zijn. Mij is het ook al eens overkomen dat de optelsom niet meer klopte. Negatief eigen vermogen, zullen we maar zeggen. Daar kun je aan ontsnappen. Het onderliggend onderzoek is ook wel interessant. Dat zal ik morgen eens samenvatten, tenzij ik voordien een goed verslag elders vind...

Dat kan zijn de eigen mediabibliotheek, die van Bol.com of die van de leverancier.

Neem aan dat je die sokken niet zelf breit. Kopen jullie in bij dezelfde leverancier? Is het enige verschil dat label van de wederverkoper? De meeste bamboe-viscose wordt in Turkije verwerkt tot ondergoed en sokken. 8)

In de B&B (trouwaccommodatie) markt kun je vergelijkingsmateriaal en marktdata verzamelen: aantal familie-events per zoveel duizend inwoners, gemiddeld bezettingsgraad in vergelijkbare accommodaties, en zo voort. Daarmee zijn scenario's te maken. Bandbreedtes: met een gemiddelde inspanning en zonder grote fouten kom ik waarschijnlijk op een omzet tussen X en Y uit. Dat is in meer markten mogelijk, als je data kan vinden. Er wonen in mijn verzorgingsgebied Y huishoudens die gemiddeld Q per maand aan gebak en banket uitgeven. Speciaalzaken hebben doorgaans P% marktaandeel. Er zijn een N aantal speciaalzaken. Een omzet van Y*Q*P/N is mogelijk. Haalbaar. Ik snap wel hoe het werkt en vind het prima om scenario's te maken, zeker wanneer banken of gemeenten zo'n verhaal nodig hebben. Maar de eerste maanden zit je waarschijnlijk stevig aan je verschillende marketingpees te draaien om de juiste balans te vinden. Het maken van een plan, van realistische prognoses vanuit het niks, blijft knap lastig. Maar petje af als je prognoses uitkomen. Nog beter is het als ze niet uitkomen omdat je beter draait dan berekend was. ;)

Businessplan, haalbaarheidstudie: je kan er verschillende etiketen op plakken. En allerlei P's in stoppen. Maar de suggestie dat je omzet kan voorspellen is in de meeste gevallen gebakken lucht. Als er kengetallen van een branche beschikbaar zijn kan je die projecteren op je verzorgingsgebied, maar dat lukt alleen met een tamelijk uniform aanbod. Is er ruimte voor een kapsalon of banketbakker? Banken en gemeenten vragen er naar, en soms laten ze dat door experts doorrrekenen. Volgens mij is het natte vingerwerk. Daar n=oet je als ondernemer soms in mee. Maak er dan meteen een mooie vingerverftekening van. Ik ben wel benieuwd hoe andere starters omzetprognoses maken, trouwens.

Dat grote winkelketens op basis van hun eigen cijfers projecties kunnen maken voor nieuwe vestigingen, verfijnd met demografische data en postcode-gegevens, kan ik me wel voorstellen. En nog wat algemeenheden: zoveel groentewinkels per x-duizend, zoveel bakkers. Maar voor de rest is het een boel bluf. Bij kosten heb je vaste componenten (huur, afschrijving, etc) en variabele: ingrediënten, marketing. Dia variabelen kun je met de omzet mee of voor de omzet uit laten bewegen. Voor de feestdagen wat extra marketing.... Algemene ontwikkelingen vind je bij eerder genoemde Cijfers & Trends over Eetgelegenheden, maar ook bij Food en Retail. Misschien zelfs bij bakkers en oud brood. Maar een serieuze omzetinschatting? Die kun je wellicht baseren op een enigszins vergelijkbare winkel in een vergelijkbaar gemaakte omgeving. Zwabber maar eens over het web op zoek naar cases en sprenkel relevante gegevens in je plan. Deze zaak wilde gaan franchisen, deze verkoopt ook thee, deze is net gestopt met de winkel, deze is net begonnen (ook met muffins). Kijk ook eens in Belgie, Duitsland en Engeland. Denemarken zelfs. Trek de stoutste schoenen aan en bel collega's buiten je verzorgingsgebied. Niet om de bedrijfsgeheimen te ontfutselen, maar om te voorkomen dat je binnen een jaar ontdekt dat je prognoses verkeerd waren. Voor de bank en financiers heb je een schools verhaaltje nodig; voor jezelf wil je een zo realistisch mogelijke inschatting.

Tussenstand: degenen die weleens vaker buiten de deur komen en met onbekenden in gesprek raken*, vinden wel kaartjes (oha) effectiever dan geen kaartjes. 7:2 * Dat verschilt natuurlijk van ondernemer tot ondernemer, afhankelijk van wat je levert aan wie...

Iets wat over een paar jaar erg gedateerd lijkt.

Dat was tien jaar geleden even erg hip. De oprichter van dit forum is er niet groot mee geworden. ;D