TwaBla

Een nieuw product aanmaken zal niet nodig zijn. Met een eventuele nieuwe EAN-code voor het generieke product en dus ook een nieuwe registratie bij Bol.com hebben jij (en al die andere verkopers die dan jouw code kunnen gebruiken) geen last meer van het gezeur van A. Waarom zou A jouw code gaan gebruiken als hij zelf al een eigen EAN-code heeft? Of bedoel je dat jouw/jullie inspanningen nu ten goede komen aan het product dat door A geregistreerd is en verhandeld wordt via Bol.com? En dat je die effectviteit niet kan overhevelen naar de nieuwe registratie. Hoe belangrijk is een EAN-nummer voor de zoekeffectiviteit? Veel sterkte ermee. ;)

Zoals ik al veronderstelde. De EAN-code is niet door de Chinese producent geregistreerd maar door één van de verschillende Nederlandse handelaars. Dat is verkoper A. Bij zulke commodities heeft Bol.com blijkbaar een beleid dat verschillende handelaars (verkopers) elkaars code kunnen gebruiken. Dat doet handelaar B (de vragensteller) dus. Nou heeft handelaar A in een later stadium een merknaam toegevoegd aan zijn registratie bij Bol.com. Dat zou je het huismerk van A kunnen noemen. En nou claimt handelaar A dus dat andere gebruikers van dezelfde EAN-code inbreuk maken op zijn merkrecht. Het is me niet helemaal duidelijk of de merknaam ook onderdeel is van de EAN-registratie. Staat-ie wel bij Bol maar niet bij EAN, dan is de unieke code dus aan het product gekoppeld en niet aan een merknaam. Staat die merknaam ook in het EAN-bestand, dan lijkt het logisch dat de andere verkopers gewoon hun eigen EAN-code aanvragen. Kun je ingewikkelde juridische bespieglingen over hebben, maar niemand kan zich een echte rechtsgang over dit soort kinderachtige pesterijtjes veroorloven. Al die handelaartjes die commodities verkopen, verdienen amper beleg op hun brood. Die gunnen mekaar niks. Wat ook een reden kan zijn om je schouders op te halen. ;)

Jij verkoopt brownies. Je maakt kosten om die dingen te maken en vermarketen: ingrediënten, huur, G/W/E, website. Die houd je bij aan de kostenkant van je boekhouding. De omzet die je maakt met verkochte brownies komt aan de inkomstenkant. Je winst is het verschil tussen omzet en kosten. Misschien lever jij je klanten ook bv brownie-zakjes. Jij koopt die in (kosten) en levert ze door tegen kostprijs (omzet). Daar verdien jij uiteindelijk niks aan, want omzet en kosten zijn hetzelfde. Als je het basis-rekenen snapt, komt de rest later wel.

Nee, webshop beginnen is de paraplu boven een veelheid aan vragen. Maar wat dacht je van t-shirt bedrukken? Dat zou met een verzameltopic een boel gedoe schelen. Daar doel ik uiteraard niet op. Volgens mij spreekt voor zich dat een follow-up vraag over regeling voor webslijters prima past in een ouder topic dat die vraag behandelt. Creatieve oplossingen voor andere terugkerende onderwerpen zijn uiteraard altijd goed. Hoe begin ik mijn eigen kledingmerk? ;)

Het spijt me dat dit topic niet voldoet aan jouw criteria. ;D

Het was me al eens opgevallen, er zit wat tegenstrijdigheid in de omgang met vragen over onderwerpen die al eerder behandeld zijn op dit forum. De regels (richtlijnen, suggesties) zijn redelijk duidelijk. Dat is ook een logisch advies. Stel je zoekt op een thema als webslijterij. Je wil weten of je daar vergunningen voor nodig hebt. Op HL is dat topic al eens behandeld. Je volgt de regel en sluit jouw vraag aan op dat topic. Zou je een nieuw topic openen, dan krijgt een volgende vragensteller twee zoekresultaten. Zou die een nieuw topic openen, dan zijn er al drie. Dat leidt tot verwarring en dubbel werk bij degenen die vragen beantwoorden. Nou kan het zijn dat een topic oud is en de antwoorden wellicht vergrijsd zijn. Dan nog heeft voortzetting onder dezelfde naam de voorkeur, want als er straks twee zoekresultaten zijn is niet meteen duidelijk welke up-to-date info verschaft. Het is dus niet logisch om een topic te sluiten, als daar later nieuw leven in geblazen wordt. Uitzonderingen daargelaten, uiteraard. Dit is een kalme en koele observatie, geen kritiek. 8)

Op aanvraag. Is denkbaar dat een Nederlandse handelaar zelf een nieuwe EAN-code aanvraagt en die later wijzigt? Voor het antwoord op die vraag zal je bij de instantie moeten zijn die de EANcodes uitgeeft: https://www.gs1.nl/. Inderdaad. Daar had ik al eerder naar gelinkt. ;D Met 'wijzigen' bedoelde ik de registratie bij Bol.com (waar de topicstarter over kloeg).

Bij het volgende obstakel: kijk ook eens of je eromheen kan. In plaats van erdoorheen. Er zijn zoveel mooie namen te bedenken voor een Nachtfotograaf. Jammer dat je er al een hebt. :-\

Op aanvraag. Is denkbaar dat een Nederlandse handelaar zelf een nieuwe EAN-code aanvraagt en die later wijzigt? Lijkt me ook dat Bol.com wat meer info kan geven over het gebruik van elkaars EAN-codes. Al zal die zijn vingers niet willen verbranden aan de catfights tussen merchants.

Het is makkelijker gesuggereerd dan uitgevoerd, dat snap ik. Toch is dit het moment. Het prototype is klaar, je ziet kans nieuwe markten te betreden en O-sys is zelf misschien niet groot genoeg om alles te behappen. Ik neem aan dat je redelijk goed weet wie er allemaal aan machinebouw doet in deze markten (dus ook vanuit verwante landen) en een beetje kan inschatten waar de ontwikkel-, productie-, distributie- en/of markt-expertise zit. Een onderzoek naar samenwerkingsmogelijkheden is minder intensief dan marktonderzoek. Maar het kan daar ook deel van uitmaken (concurrentie-analyse). ;)

We weten niet of de EAN-code uit China komt of later in Nederland is aangemaakt. Is dat standaard, dat een product uit China zijn eigen EAN-code heeft? Kun je dan aantonen dat in de oorspronkelijke registratie een andere naam staat dan in het register van Bol.com? Het is een beetje kattig gedoe tussen marketplace-merchants, lijkt me. Met dat soort commodities wordt amper verdiend. Kleine kans dat één van beide echt een rechtszaak gaat beginnen.

Kijk eens bij FamilyBlend, dat is een performance marketing platform (affiliatenetwerk) dat mikt op jonge gezinnen. Mik verder op ouderbloggers en de bekende moedermedia. Kijk ook eens wat er aan vader-zoon events is, of je daar aansliting bij kan vinden of zelf actief in kan worden. De leeftijd komt wel nauw: 6-12 is iets anders dan 12-16. ;) Nu zie ik dat je kindermaten verkoopt. Dan zijn die vader-zoon events nog niet aan de orde.

Maar het was aanvankelijk geen Philips. Snelste oplossing lijkt een ander EAN-nummer voor alle verkopers van merk A. Maar als de klagende verkoper ook degene is die dat EAN-nummer bij Bol.com beheert, kun je ook even met Bol.com overleggen wat ze in zulke gevallen aanraden.

Een gloeilamp is ook een generiek product, maar als je jouw gloeilamp onder het label Philips gaat verkopen heb je een probleem. Er zit verwarring onder de vraag. Dat komt misschien omdat EAN-codes uitgegeven worden voor een unieke identificatie van producten. Andermans EAN-code gebruiken lijkt me niet toegestaan. Zie ook de toelichting bij Bol.com. Dit zegt Bol.com er zelf van... Het bezwaar is nu waarschijnlijk dat de houder van die EAN-code een merk heeft vastgeplakt aan zijn unieke code en jij door het gebruik van die code onbedoeld suggereert dat je hetzelfde merk verkoopt. Ik zou even met Bol.com overleggen.

Als ik het goed begrijp gebruik je iemand anders EAN-code en die ander heeft daar bij Bol.com een merknaam aan gekoppeld. Kun je niet alsnog een eigen EAN-code aanmaken? Op het eerste oog heeft dit helemaal niks met merkrecht te maken.

Had je dat eerdere topic over Companeo al gevonden? ;)

Lijkt een kip-ei kwestie. Eerst marketing, dan groei. Of andersom? Op die schaal zal je productie sowieso moeten uitbesteden. Reden te meer om eens te gaan praten met een machinebouwer. Die heeft wellicht ervaring toe te voegen mbt eerder aangehaalde thema's (veiligheid, gebruik van boormachine als aandrijfmechaniek, etc). Dan zou ook eens naar investering in marketing gekeken kunnen worden. OS is een prima naam voor O&O maar de hangsystemen verdienen een wat eigentijdser naam en stijl, en de machines zijn eigenlijk een heel andere productgroep. Partners dienen niet alleen voor het uitvoerend werk, maar kunnen ook als financier optreden. Op die manier wordt het merk (en bedrijf) ook klaargestoomd om ooit eens te verkopen, als de volgende generatie PJ's geen plannen heeft om het familiebedrijf voort te zetten.

Hoezo cynisch? Ik zeg dat juist heel serieus. Kijk nou eens naar PJ's marketing, daarvan wordt volgens mij helemaal niks professioneel uitbesteed. Dat eigenwijze is best leuk, maar het remt ook af. Enfin, PJ kent zijn eigen cijfers dus hij weet hoe effectief al dat dhz-werk is. De benadering van een nieuw marktsegment is een kans om productie, marketing en klantenservice in samenwerking met derden nou eens goed op te zetten.

Het is ook wel weer leuk hoor, zo'n ontzettend eigenwijze geitenlijstenbreier. Wedden dat je je eigen website gemaakt hebt, zelf de video's opneemt en monteert, zelf de verpakkingen en displays hebt ontworpen (en je beeldmerk), zelf de teksten geschreven hebt en vertaald voor de Amerikaanse markt. Suggestie is om voor de benadering van een nieuwe markt (meubelmakers) samenwerking te zoeken met een bedrijf dat al machines maakt en levert aan dat segment, als het even kan wereldwijd. En dan alle activiteiten in dat segment professioneel uitbesteden. ;D

Zijn dat ook aantallen die je bij reeds bestaande machines hanteert? Is de wereldwijde vraag in de markt waar je reeds een goede reputatie hebt op de vingers van twee handen te tellen?

Of een productie-service organisatie opzetten (vinden in uitbesteding) die op afzienbare termijn ook los van de uitvinder kan draaien. Er was hier een tijdje terug een ondernemer uit de machinebouw op het forum die vooral aan de zuivel- en soepindustrie levert. Met een huis vol gespecialiseerde metaalbewerkers.

Dit is schoenmakersmarketing. Een garantie 'in principe' geeft geen enkele zekerheid. Dat levenslang kan de maker betreffen, de koper of de machine. Het is allemaal goed bedoeld (en ik wens PJ een lang leven toe) maar het blijft commercieel knutselwerk. Als PJ morgen door z'n vinger boort, kan ik fluiten naar m'n service. OJ! En wat gebeurt er dan met die partij die ik als lokale distributor in de VS wil gaan verkopen aan kleinere meubelmakers?

Nu ik toch aan het doceren ben (vergeef die neiging). ;) Marketing heeft een prachtige abstracte filosofische en theroretische dimensie. Over de beste kleur van een verpakking kun je eindeloos debatteren, en ook over namen en de precieze werking van markten. Maar marketing heeft ook een simpele uitvoerende dimensie. Hoe verdeel je een groter probleem in kleine partjes, hoe vergelijk je die en met welk onderdeeltje kun je (simpele kansinschatting, educated guess) het beste beginnen? Bij leerboeken (Kottler) en cursussen (Nima) kun je vraagtekens plaatsen op allerlei abstracte invalshoeken, maar op praktisch niveau zijn ze best behulpzaam.

Bij marketing gaat het om de overbrugging van aanbod naar vraag. Je noemt zelf al enkele mogelijke toepassingen. Elke toepassing is relevant voor verschillende toekomstige gebruikersgroepen, variërend van professioneel naar amateur. Omdat je niet alles voor iedereen kan zijn, lijkt het logisch de belangrijkste professionele gebruikersegmenten elk apart te bekijken. Waar is de nood het hoogst, de concurrentie het laagst, de bereidwilligheid tot betalen het sterkst en de bereikbaarheid het simpelst? Bijvoorbeeld via vakbeurzen, blogs of persoonlijke benadering. Wat en wie is concurrentie? Wat doen ze en wat laten ze na? Hoe zie je de internationale vraag? Is het logisch/gemakkelijker om in NL te beginnen en dan (al dan niet via distributors) internationaal te expanderen? Wat kun je zelf en wat moet je uitbesteden? Bijvoorbeeld kleine serie-bouw, wellicht 'aankleden als machine die voldoet aan veiligheidseisen en ook qua look past in een werkplaats', opslag, uitlevering en service. Maar ook marketing (naam, logo, verpakking, promotie, etc). Wat kun je komende week al doen - terwijl de plannen voor werelddominantie langzaam vorm krijgen? En in je achterhoofd: hoe denk je over verkoop van deze opzet (of samenwerking), wie zouden daar interesse in hebben?

And if you are trying to make that 20% tax deductable it is not just weird but an example of abuse. Is the VOF (the two of you) working from the same space as the Stichting? Does the VOF pay any rent and to whom? It is probably all peanuts in terms of money, but it sounds like a messy setup to me. You will find yourself in a position where funds from the stichting are used to pay for the VOF or its founders sooner or later. And you plan to go crowdsourcing? ::)