TwaBla

Redacties zijn niet perse tegen commercieel nieuws. Die kijken gewoon wat voor hun lezers relevant of interessant is. Wanneer jij als bedrijfje dus in staat bent om jouw boodschap goed te verpakken, dan komt dat zo als leuk nieuwtje in de media. Vandaar de uitdrukking free publicity. Als Shell een benzine ontwikkelt waarmee jouw auto 1:40 rijdt, is dat groot nieuws. En reclame voor Shell. Een kapper die als eerste online reserveren mogelijk maakt, valt in de categorie 'leuk voor de lezers', hoewel je je best mag afvragen of dat nou echt de eerste kapper was. Zulke nieuwtjes maken, dat is nou pr. Of onderdeel van pr.

45 graden, en dan werken naar Nederlandse kantoortijden: dat noem ik een sweat-shop! Maar misschien dat Ben weet waarom ABN-AMRO toch een fatsoenlijke werkgever is...

Suggestie. Kijk eens bij het Retail Management Center en abonneer je op de gratis nieuwsbrief Retail Aktueel. Dat ding wordt samengesteld door Marketingdata, een knipseldienst die vrijwel alle vakbladen omvat. Dat is een sterke contentpartner!

Qua marketing is het hier in ieder geval behoorlijk basic level en zero-budget. Dus niet echt een springplank voor een professioneel forum. Maar laat je door mij niet ontmoedigen, zet 'm op!

Hebben jullie je wel eens afgevraagd waarom al die andere marketingfora mislukken? Daar zitten notabene uitgevers met geld achter, en die hebben wel contacten in het marketingwereldje en met auteurs.

Ja hoor, gewoon doen. Daar is helemaal niks onethisch aan, integendeel. Ik heb jouw lijstje even doorklikbaar gemaakt.... Jonge Commerciele Club (JCC) Jong Management Jong MKB (Amsterdam) Jong MKB Amsterdam Junior Kamer Nederland (Junior Chamber) Diverse (regionale netwerken): Amsterdam New Media Association (ANMA) Digikringen Kenniskring Amsterdam Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen (NCD) Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel (NMNH) Netwerken voor vrouwelijke ondernemers: Entre Jeunes sve Vrouwennetwerk Nederland Stichting Vrouwelijke Entrepreneurs Executive Women International

Schaars is duur. ;D

Ha, weer een leuke complottheorie. WalMart dat zich door Sun in een anti-Microsoft positie laat manipuleren. Waarschijnlijk is het andersom. Sun is inmiddels zo wanhopig dat ze hun computers voor een prikkie te koop aanbieden (WalMart is lachende derde) en een gratis rfid-demo opzetten (WalMart is wederom lachende derde). En Sun maar bidden. De standards worden namelijk bepaald door EPC Global User Action Group en Sun is slechts toeleverancier.

Variant op de sweatshop, de sweatbank! Schandalig is dat eigenlijk.

Saskia, Een aanloopje nemen naar het bestaan als zelfstandige is begrijpelijk. Een aanloop van anderhalf jaar is echter veels te lang. Dat duidt op angst voor de sprong. Je wil alles perfect voorbereid hebben, en stelt het eerste marktcontact te lang uit. Terwijl je juist die marktcontacten nodig hebt om je benadering te verfijnen en verbeteren. Sterker nog: van contacten met prospects en klanten kun je veel leren, en zelfs energie halen. Als je net begint is het doodeng om op acquisitie uit te moeten, en met je beperkte portfolio klanten over de streep te trekken. Maar er zijn ook vele aardige opdrachtgevers die je op je sterke kanten attenderen, en je zwaktes. Als je je kan permiteren om anderhalf jaar geen inkomsten te hebben, benut die tijd dan bijvoorbeeld om opdrachten te krijgen waarbij inkomsten niet zo belangrijk zijn. Maar ga je niet anderhalf jaar verstoppen. Heb je daarentegen gewoon zin in een sabatical, een periode zonder zorgen: geniet ervan!

Een niche-markt is bijvoorbeeld Grote Maten, of Kokskleding. Een nisje in het groter geheel dus. Merkkleding wordt relatief veel gekocht door allochtone jongeren, dus dat is een potentiële niche-markt voor jouw aanbod. Maar dan moet je het prijsaspect een beetje verpakken onder de noemer smart bijvoorbeeld. De logistiek van Wehkamp wordt verzorgd door particulieren die als koerier rijden voor een dochterbedrijf van DHL: Selektvracht.

Heb je al ervaring in de kledingsector? Ken je het fenomeen factory outlet centers? Heb je al connecties voor inkoop en logistiek? Een suggestie is om overtollige voorraden van retailers en groothandels te verkopen, zogenaamde stocklots. Xenos is daar groot mee geworden.

Begrijp ik het goed dat auteursrecht vanzelf ontstaat voor uitgewerkte programma's (en dus voor grote en kleine bedrijven goedkoop verworven kan worden) terwijl voor een patent een complexe erkenningsprocedure vereist is (waardoor grote ondernemingen een voordeel hebben)? Begrijp ik het goed dat patenten met terugwerkende kracht verleend kunnen worden op ideeën voor softwarematige oplossingen? Kan een patent aangevochten worden door aan te tonen dat het idee al eerder elders toegepast werd?

Misschien kan iemand duidelijk maken wat het verschil is tussen auteursrecht of software en patent op.. op ideeën, want daar draait het toch om? Het wordt onder de links wel duidelijk toegelicht, maar de oproep hierboven begint meteen met de conclusie: "Patenten op software schaden innovatie en belemmeren vooral het mkb en technostarters."

Jonnie de Boer van De Librije in Zwolle (derde Michelin-ster dit jaar) is heus een ondernemer hoor. Hoewel je bij dat soort restaurants nooit weet wie daar geld in heeft gestoken en hoe de zeggenschap is geregeld. En of Pascal Jalhaij aandelen heeft in restaurant Vermeer (dat was de kok die ik bedoelde) weet ik niet, maar je bereikt zo'n niveau volgens mij niet als je achterin de keuken 'kunstjes afkijkt'. Enfin, het ging mij niet om het verschil tussen de zelfstandige pannekoeken-ondernemer en de michelin-sterkok in dienstverband, maar om iemand die ambitie heeft (een heel goed restaurant runnen) en daarvoor dus begint met kunstjes af te kijken bij anderen. Ligt je ambitie echter op het niveau van de koekebakker, tja dan hoef je natuurlijk niet zoveel te leren.

Aha, de strijd tegen het grootkapitalisme is weer losgebarsten. Ik kan mij best een paar argumenten tegen het toe-eigenen van inmiddels publieke technieken zoals hyperlinks voorstellen, maar om vervolgens patenten op software onmogelijk te maken, nota bene uit naam van het MKB en technostarters... sorry hoor, daar gaan mijn nekharen van overeind staan.

Twintig jaar pannekoeken-bakken klinkt een stuk minder knallend dan doelgericht ervaring opdoen bij anderen en dan je eigen tent openen om beloond te worden met een Michelin-ster... Nou snap ik ook wel dat niet iedereen een Michelin-ster kan krijgen, en een pannekoekenhuisje voor de meeste mensen beter te realiseren is, maar als niemand meer probeert om een niveautje hoger te komen dan krijg je zo'n luie ondernemerscultuur. Nederland heeft nu een paar internationaal gewaardeerde restaurants en dat straalt af op de hele horeca-sector.

Zag net een televisieprogramma over een hindoestaanse kok die dit jaar een Michelinster heeft gekregen voor zijn restaurant. Die is niet meteen na de koksschool voor zichzelf begonnen. Zijn eerste baantje was in een pannekoekenrestaurant, waar hij naar eigen zeggen leerde om "keihard te werken". Vervolgens heeft hij doelgericht ervaring opgedaan bij steeds betere koks, om uiteindelijk zijn eigen restaurant te kunnen beginnen. Misschien dat 'm daar wel het verschil in zit. Een pannekoekenrestaurant kun je zo beginnen na je studie, maar om op topniveau mee te komen moet je elders het vak afkijken.

Misschien heb jij wel persoonlijke motieven om je in het buitenland terug te trekken (en die gaan ons niks aan) maar als voorbereiding op een startup lijkt me anderhalf jaar erg lang. Waarom begin je niet eerder, vanuit het buitenland dan, om gaandeweg je aanbod aan te scherpen?

Vat het niet lichtvaardig op. In een scenario van Goldman Sachs wordt Europa binnen dertig jaar economisch uitgerangeerd. Vergelijk de wereld van 1974 met die van nu, en denk dan dertig jaar vooruit. Onze kinderen zullen leven in een wereld waarin de Chinese economie (bruto nationaal product) groter is dan dat van de VS. Eerst waren het de simpele productiewerkzaamheden die naar lagelonenlanden gingen; nu is het de ICT die uitwijkt. Binnenkort verdwijnen complete administraties van banken, verzekeraars en (waarom niet) onze sociale zekerheid naar landen waar mensen voor een fractie van onze kosten inzetbaar zijn. Het voordeel dat wij 'dicht bij' de klant zitten, is relatief. Kijk naar de demografie en je ziet dat er veel meer 'klanten' in India en China wonen. Europa en de VS zijn binnen dertig jaar regio's vol bejaarden, terwijl de groeilanden wemelen van jonge gezinnen met toenemende koopkracht. Creativiteit en innovatie zijn de kurk waarop we drijven, zeggen positieve denkers. Think again! Waarom zouden mensen in India of China niet creatief kunnen leren denken? En zijn wij nou werkelijk van nature innovatiever, of is dat misschien een rascistisch vooroordeel? Oosterse culturen zijn minder individualistisch en vaak meer hiërarchisch, maar wie zegt dat dat zo blijft? Als je kinderen hebt: laat ze chinees leren! ;)

Bangalore en Hyderabad, zie artikel in Wired van twee jaar geleden. Daar staan universiteiten en is de infrastructuur aangepast. Niveau CMM process maturity levels is bovendien veel hoger dan in Europa en VS.

Ja, ik heb ook een apart mailadres voor dit forum. Daarom zie ik dat bepaalde spammers gericht op HL-deelnemers mailen. Het liefst zou ik die spammers dan ook gericht aanpakken, want zij zitten hier te harvesten. Inmiddels weet ik dat HL-adressen verkocht worden door een bedrijf BelgaMail of BelgeMail in Brussel, dat zelfs complete mail-marketingcampagnes aan MKB-ers in Nederland verkoopt. Zij verkopen ook eerdergenoemde cd-rom met 25 miljoen adressen. Of spammen nu al verboden is, weet ik niet. Maar ik neem dus wel contact op met die opdrachtgevers om ze te vertellen dat ze een bijzonder irritante campagnemethode hanteren. Die schrikken zich dan rot, en spreken hun bureau aan. Hoop ik maar. Dat zouden meer mensen moeten doen... ;D

Ga vooral door met het uitwisselen van optimaliseringstips... Maar ff op een zijspoor: valt jullie nou ook op dat je bij een simpele search-actie zelden op de dagbladen stuit? Zijn die archieven soms gesloten voor zoekmachines? En zouden zulke media niet enorm aan autoriteit winnen als ze vaker met relevante info opduiken?

Een universitair student heeft al een jaar of twaalf onderwijs achter de rug in een stelsel dat compleet werknemergeoriënteerd is. Hoogleraar Martijn Mulder van de Commissie Onderwijs en Ondernemerschap heeft twee jaar geleden reeds vastgesteld dat onderwijzers op de basisschool en docenten aan de middelbare school een werknemermentaliteit bevorderen. Doel van het vak economie is expliciet om van leerlingen kritische en mondige consumenten te maken die de economische berichtgeving in de krant kunnen volgen. Gevolg: de universiteiten zitten vol kritische krantenlezers met een opinie over marco-economische zaken, maar geen benul van micro-economische vraagstukken. Tja, misschien wat boekhouding. Nogal wiedes dat studenten ondernemen verwarren met het schrijven van een plan. Gevolg is dat er steeds meer mensen komen die mooie businessplannen kunnen maken, die anderen kunnen vertellen wat ze verkeerd doen, maar dat het ontbreekt aan echte doeners.

Die is heel zinnig, vooral voor mensen die nog veel moeten leren. Helder denken en formuleren hoort daar ook bij, en vooral niet teveel sales speak hanteren. Alle marketing is gericht op resultaat, en 'onderscheidend neerzetten' kan daaraan bijdragen. Jij mag best je eigen definitie van actiemarketing gebruiken, maar als die niet aansluit bij de gangbare begrippen loop je het risico dat geen mens nog begrijpt waar je mee bezig bent. Actiemarketing* = sales promotion + direct marketing (*term is ingevoerd door Bridge)