TwaBla

Voordat je een advertentie koopt van een onbekende uitgever, kun je beter een tientje besteden aan het boek Lijmen van Willem Elschot. Daarin beschrijft hij op basis van persoonlijke ervaring hoe een uitgever advertenties verkopen in het zgn Wereldtijdschrift, een blad dat door geen hond ooit gelezen wordt. Het is de oudste truc van de uitgeverij die steeds weer herhaald kan worden omdat er zoveel ondernemers zijn die met hun rug naar de markt werken. Die geen idee hebben wie hun potentiële klanten zijn, wat die mensen doen en welke media ze gebruiken. Laat je niet ompraten, nooit niet.

Grap is juist dat nu ook jobs voor hoger opgeleiden migreren.

Is het mogelijk om te forecasten op actuele of maatschappelijk relevante thema's? Ik krijg bij jouw activiteit een garbage-in, garbage-out gevoel en zou daarom graag gedemonstreerd zien hoe precies je kan voorspellen. Elke maand een verse forecast!

Met een kroonprins die aan water-management doet zeker...

Guerrilla, buzz, smart: welke naam je d'r ook aan plakt, dit zijn vast geen mensen die jarenlang marketing gestudeerd hebben en al helemaal vastgeplakt zitten aan kadertjes en etiketjes. Gewoon ondernemers (en ontwerpers met gevoel voor humor) die zich afvragen waarom sanitair altijd saaïtair moet zijn. Grap is dat ze pas na een fenomenaal media-succes nu bezig zijn om productie op poten te zetten, en dat bepaald niet pro-actief. Kijk op hun site en zie hoe ze een oproep doen aan fabrikanten. Toch wel lef, en illustratief voor het belang van originaliteit. Ik zou zo'n pot morgen bestellen!

Redacties zijn niet perse tegen commercieel nieuws. Die kijken gewoon wat voor hun lezers relevant of interessant is. Wanneer jij als bedrijfje dus in staat bent om jouw boodschap goed te verpakken, dan komt dat zo als leuk nieuwtje in de media. Vandaar de uitdrukking free publicity. Als Shell een benzine ontwikkelt waarmee jouw auto 1:40 rijdt, is dat groot nieuws. En reclame voor Shell. Een kapper die als eerste online reserveren mogelijk maakt, valt in de categorie 'leuk voor de lezers', hoewel je je best mag afvragen of dat nou echt de eerste kapper was. Zulke nieuwtjes maken, dat is nou pr. Of onderdeel van pr.

45 graden, en dan werken naar Nederlandse kantoortijden: dat noem ik een sweat-shop! Maar misschien dat Ben weet waarom ABN-AMRO toch een fatsoenlijke werkgever is...

Suggestie. Kijk eens bij het Retail Management Center en abonneer je op de gratis nieuwsbrief Retail Aktueel. Dat ding wordt samengesteld door Marketingdata, een knipseldienst die vrijwel alle vakbladen omvat. Dat is een sterke contentpartner!

Qua marketing is het hier in ieder geval behoorlijk basic level en zero-budget. Dus niet echt een springplank voor een professioneel forum. Maar laat je door mij niet ontmoedigen, zet 'm op!

Hebben jullie je wel eens afgevraagd waarom al die andere marketingfora mislukken? Daar zitten notabene uitgevers met geld achter, en die hebben wel contacten in het marketingwereldje en met auteurs.

Ja hoor, gewoon doen. Daar is helemaal niks onethisch aan, integendeel. Ik heb jouw lijstje even doorklikbaar gemaakt.... Jonge Commerciele Club (JCC) Jong Management Jong MKB (Amsterdam) Jong MKB Amsterdam Junior Kamer Nederland (Junior Chamber) Diverse (regionale netwerken): Amsterdam New Media Association (ANMA) Digikringen Kenniskring Amsterdam Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen (NCD) Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel (NMNH) Netwerken voor vrouwelijke ondernemers: Entre Jeunes sve Vrouwennetwerk Nederland Stichting Vrouwelijke Entrepreneurs Executive Women International

Schaars is duur. ;D

Ha, weer een leuke complottheorie. WalMart dat zich door Sun in een anti-Microsoft positie laat manipuleren. Waarschijnlijk is het andersom. Sun is inmiddels zo wanhopig dat ze hun computers voor een prikkie te koop aanbieden (WalMart is lachende derde) en een gratis rfid-demo opzetten (WalMart is wederom lachende derde). En Sun maar bidden. De standards worden namelijk bepaald door EPC Global User Action Group en Sun is slechts toeleverancier.

Variant op de sweatshop, de sweatbank! Schandalig is dat eigenlijk.

Saskia, Een aanloopje nemen naar het bestaan als zelfstandige is begrijpelijk. Een aanloop van anderhalf jaar is echter veels te lang. Dat duidt op angst voor de sprong. Je wil alles perfect voorbereid hebben, en stelt het eerste marktcontact te lang uit. Terwijl je juist die marktcontacten nodig hebt om je benadering te verfijnen en verbeteren. Sterker nog: van contacten met prospects en klanten kun je veel leren, en zelfs energie halen. Als je net begint is het doodeng om op acquisitie uit te moeten, en met je beperkte portfolio klanten over de streep te trekken. Maar er zijn ook vele aardige opdrachtgevers die je op je sterke kanten attenderen, en je zwaktes. Als je je kan permiteren om anderhalf jaar geen inkomsten te hebben, benut die tijd dan bijvoorbeeld om opdrachten te krijgen waarbij inkomsten niet zo belangrijk zijn. Maar ga je niet anderhalf jaar verstoppen. Heb je daarentegen gewoon zin in een sabatical, een periode zonder zorgen: geniet ervan!

Een niche-markt is bijvoorbeeld Grote Maten, of Kokskleding. Een nisje in het groter geheel dus. Merkkleding wordt relatief veel gekocht door allochtone jongeren, dus dat is een potentiële niche-markt voor jouw aanbod. Maar dan moet je het prijsaspect een beetje verpakken onder de noemer smart bijvoorbeeld. De logistiek van Wehkamp wordt verzorgd door particulieren die als koerier rijden voor een dochterbedrijf van DHL: Selektvracht.

Heb je al ervaring in de kledingsector? Ken je het fenomeen factory outlet centers? Heb je al connecties voor inkoop en logistiek? Een suggestie is om overtollige voorraden van retailers en groothandels te verkopen, zogenaamde stocklots. Xenos is daar groot mee geworden.

Begrijp ik het goed dat auteursrecht vanzelf ontstaat voor uitgewerkte programma's (en dus voor grote en kleine bedrijven goedkoop verworven kan worden) terwijl voor een patent een complexe erkenningsprocedure vereist is (waardoor grote ondernemingen een voordeel hebben)? Begrijp ik het goed dat patenten met terugwerkende kracht verleend kunnen worden op ideeën voor softwarematige oplossingen? Kan een patent aangevochten worden door aan te tonen dat het idee al eerder elders toegepast werd?

Misschien kan iemand duidelijk maken wat het verschil is tussen auteursrecht of software en patent op.. op ideeën, want daar draait het toch om? Het wordt onder de links wel duidelijk toegelicht, maar de oproep hierboven begint meteen met de conclusie: "Patenten op software schaden innovatie en belemmeren vooral het mkb en technostarters."

Jonnie de Boer van De Librije in Zwolle (derde Michelin-ster dit jaar) is heus een ondernemer hoor. Hoewel je bij dat soort restaurants nooit weet wie daar geld in heeft gestoken en hoe de zeggenschap is geregeld. En of Pascal Jalhaij aandelen heeft in restaurant Vermeer (dat was de kok die ik bedoelde) weet ik niet, maar je bereikt zo'n niveau volgens mij niet als je achterin de keuken 'kunstjes afkijkt'. Enfin, het ging mij niet om het verschil tussen de zelfstandige pannekoeken-ondernemer en de michelin-sterkok in dienstverband, maar om iemand die ambitie heeft (een heel goed restaurant runnen) en daarvoor dus begint met kunstjes af te kijken bij anderen. Ligt je ambitie echter op het niveau van de koekebakker, tja dan hoef je natuurlijk niet zoveel te leren.

Aha, de strijd tegen het grootkapitalisme is weer losgebarsten. Ik kan mij best een paar argumenten tegen het toe-eigenen van inmiddels publieke technieken zoals hyperlinks voorstellen, maar om vervolgens patenten op software onmogelijk te maken, nota bene uit naam van het MKB en technostarters... sorry hoor, daar gaan mijn nekharen van overeind staan.

Twintig jaar pannekoeken-bakken klinkt een stuk minder knallend dan doelgericht ervaring opdoen bij anderen en dan je eigen tent openen om beloond te worden met een Michelin-ster... Nou snap ik ook wel dat niet iedereen een Michelin-ster kan krijgen, en een pannekoekenhuisje voor de meeste mensen beter te realiseren is, maar als niemand meer probeert om een niveautje hoger te komen dan krijg je zo'n luie ondernemerscultuur. Nederland heeft nu een paar internationaal gewaardeerde restaurants en dat straalt af op de hele horeca-sector.

Zag net een televisieprogramma over een hindoestaanse kok die dit jaar een Michelinster heeft gekregen voor zijn restaurant. Die is niet meteen na de koksschool voor zichzelf begonnen. Zijn eerste baantje was in een pannekoekenrestaurant, waar hij naar eigen zeggen leerde om "keihard te werken". Vervolgens heeft hij doelgericht ervaring opgedaan bij steeds betere koks, om uiteindelijk zijn eigen restaurant te kunnen beginnen. Misschien dat 'm daar wel het verschil in zit. Een pannekoekenrestaurant kun je zo beginnen na je studie, maar om op topniveau mee te komen moet je elders het vak afkijken.

Misschien heb jij wel persoonlijke motieven om je in het buitenland terug te trekken (en die gaan ons niks aan) maar als voorbereiding op een startup lijkt me anderhalf jaar erg lang. Waarom begin je niet eerder, vanuit het buitenland dan, om gaandeweg je aanbod aan te scherpen?

Vat het niet lichtvaardig op. In een scenario van Goldman Sachs wordt Europa binnen dertig jaar economisch uitgerangeerd. Vergelijk de wereld van 1974 met die van nu, en denk dan dertig jaar vooruit. Onze kinderen zullen leven in een wereld waarin de Chinese economie (bruto nationaal product) groter is dan dat van de VS. Eerst waren het de simpele productiewerkzaamheden die naar lagelonenlanden gingen; nu is het de ICT die uitwijkt. Binnenkort verdwijnen complete administraties van banken, verzekeraars en (waarom niet) onze sociale zekerheid naar landen waar mensen voor een fractie van onze kosten inzetbaar zijn. Het voordeel dat wij 'dicht bij' de klant zitten, is relatief. Kijk naar de demografie en je ziet dat er veel meer 'klanten' in India en China wonen. Europa en de VS zijn binnen dertig jaar regio's vol bejaarden, terwijl de groeilanden wemelen van jonge gezinnen met toenemende koopkracht. Creativiteit en innovatie zijn de kurk waarop we drijven, zeggen positieve denkers. Think again! Waarom zouden mensen in India of China niet creatief kunnen leren denken? En zijn wij nou werkelijk van nature innovatiever, of is dat misschien een rascistisch vooroordeel? Oosterse culturen zijn minder individualistisch en vaak meer hiërarchisch, maar wie zegt dat dat zo blijft? Als je kinderen hebt: laat ze chinees leren! ;)