TwaBla

Via Google vind je hun website in een wip.

Er staan hier voorbeelden van ondernemingsplannen. Wat voor soort bedrijf wil je beginnen? Of is het voor studie?

Zoals het zich nu ontwikkelt blijft HL ook studenten en starters met weinig voorkennis bedienen. Alleen wordt de balans een beetje hersteld om dit forum ook interessant te houden voor starters met meer gevorderde vraagstukken. Die begonnen namelijk af te haken. En dat is uiteindelijk wel de doelgroep van dit forum.

De lening en de investering zijn balansposten. Hoe subsidue geboekt wordt, weet ik niet. Maar je kan gewoon een onderneming beginnen en een negatief inkomen hebben. Dat levert de volgende jaren een aftrekpost op. Maar er zitten hier experts die daar veel meer van weten. Succes!

Ideale dag voor markt-onderzoek en participerende observatie. ;D

Dat ministerie heeft zich over deze materie laten adviseren door achtereenvolgens de Commissie Ondernemerschap en Onderwijs onder leiding van de Wageningse hoogleraar onderwijskunde Martin Mulder - - en de Commissie Teulings die het rapport schreef 'Economie moet je Doen' op basis waarvan nu het middelbaar economie-onderwijs aangepast gaat worden. Er wordt aan gewerkt... ;D

Interessante uitzending van Twee Vandaag, vandaag. Kun je zien hoe het begrip fair trade commercieel misbruikt wordt.

Wanneer je opgroeit op een boerderij of boven een sigarenwinkel dan leer je spelenderwijs in een beschermde omgeving wat het betekent om een bedrijfje te hebben. De meeste kinderen hebben dat voordeel (?) niet, dus die moeten hun heil elders zoeken. We hebben in Nederland echter een werknemerscultuur en geen ondernemerscultuur, dus op de basisschool en in het middelbaar onderwijs wordt er amper aandacht besteed aan ondernemen. Dat vak M&O is immers Management & Organisatie en niet Management & Ondernemen. Ga je vervolgens helemaal aan het einde van de rit een afdakje bouwen voor ondernemertjes, dan ben je veel te laat. Dat ondernemertje in de dop heeft al meer dan tien jaar en soms zelf twintig jaar onderwijs achter de rug waarin gehamerd is op specialisatie en dienstbaarheid, niet op overzicht en initiatief. Wat ik dus mis is een stimulans om al die vijftienjarigen (en niet pas als ze 27 zijn) duidelijk te maken dat ondernemen leuk is en dat het met verantwoordelijkheid gepaard gaat. Natuurlijk kun je daarnaast ook faciliteiten bieden aan studenten die een eigen bedrijf willen beginnen. Maar volgens mij moet het ondernemen al veel vroeger gestimuleerd worden. Zo pik je de talenten er eerder uit.

Nee, je hoeft je naam niet hier te vermelden. Ik beschrijf slechts de reactie die je krijgt als je gaat acquireren. Straks vertegenwoordig je namelijk op de nederlandse markt Brand X Consultants die zeer succesvol zijn in (ik noem maar wat) Oostenrijk en dan wil je klanten werven. Die vragen: "Wie is u eigenlijk? Waarom stuurt Brand X Consultants een net afgestudeerde adviseur op ons dak?" Je begint kortom met een handicap, namelijk dat senior advies niet van een junior consultant verwacht wordt. Vandaar ook de suggestie om een ervaren adviseur bij je plannetje te betrekken. Als je dat goed doet, loopt die senior aan jouw handje en niet andersom. Dat Brand X Consultants onbekend is, geeft je trouwens een dubbele handicap. Dus je krijgt aan je eigen positionering al meteen een flinke klus. ;)

Wat mis je? Ervaring! En die kun je opdoen met vallen en opstaan, maar zeker ook door bij een baas je ogen de kost te geven. Ik ben op mijn vijftiende begonnen met ondernemen en heb menig keer mijn zuurverdiende zakgeld zien verdampen in goedbedoelde onderneminkjes, allerlei handeltjes in boerenkaas, kruidenazijn, kleding, massage-olie en natuurlijk ook parties. Dat was leergeld, want zo merk je dat je marketing moet kloppen, dat je altijd je kosten in de gaten moet houden, dat je de juiste mensen moet kiezen om mee samen te werken en dat je zelf pas gekozen wordt als je betrouwbaar bent en beter dan de concurrent. Beter worden doe je door permanent te leren, nooit tevreden achterover leunen. Desnoods een tijdje mee te draaien in een ander bedrijf. Kijk maar eens naar familiebedrijven: daar is volstrekt normaal dat kindlief een paar jaartjes bij een vergelijkbaar bedrijf in het buitenland ondergebracht wordt. Is gewoon common sense. De basics die in elke sector gelden leer je waarschijnlijk het beste in praktijk. Als je dan toch perse een boek wil kopen, schaf dan het levensverhaal van een andere ondernemer aan.

Nee, ik bedoel bij je acquisitie. Eerste vraag is: wie is u? En daarna: waarom stuurt deze in het buitenland bekende (?) agency een net afgestudeerde consultant naar Nederland? Waarom doe je het niet samen met iemand die een gevestigde reputatie heeft? Er vallen nu heel wat koppen in de adviesmarkt, want de spoeling is de afgelopen jaren dunner geworden.

Dat lijkt me nogal een minpunt in een markt waar je persoonlijke reputatie zwaarder weegt dan in het buitenland met succes beproefde methoden. Heeft jouw buitenlandse baas/investeerder klanten die in Nederland support behoeven? Is de reputatie die in dat buitenland verworven is relevant voor Nederland? En hoe lang heb je al voor hem gewerkt?

Het belang van de ondernemer die zijn investeringen wil veilig stellen door middel van een exclusieve vertegenwoordiging staat lijnrecht op het belang van de afnemers die dankzij concurrentie een lagere prijs betalen. Europese regels die deze variant van beperkte mededinging toestaan zullen dan ook eerder uitzondering dan regel zijn, lijkt me. Maar er zijn meerdere uitzonderingen bekend, dus ik ben benieuwd wat de experts te zeggen hebben.

Ja het is een luxe-probleem, maar daarom niet minder realistisch. Als je kennis of expertise verkoopt per uur dan heb je een beperkte capaciteit. Die moet je optimaal inzetten. Dus bijblijven en zodanig positie kiezen dat je portfolio bijdraagt aan de gewenste ontwikkeling. Gewenst kan zijn upgrade in tarieven, maar ook specialisatie in een bepaald marktsegment of voor mijn part in het licht van je maatschappelijke opvattingen. Ik ben benieuwd hoe andere 'starters' daar mee omgaan. Trouwens, dat slaat niet alleen op uurtje-factuurtje. Ik ken ook slagers en bakkers die zich gespecialiseerd hebben en door een hogere prijsstelling 'afscheid' namen van klanten.

Wat een saaie naam voor zo'n dynamische vakspecialiteit.

Voor een verse starter is klantenwerving belangrijk om omzet te maken en een bestaan op te bouwen. Gaat dat goed, dan komt na een tijdje een nieuw probleem om de hoek kijken. Niet alle klanten zijn even interessant. Vraag is dan: hoe kom ik van mijn verkeerde klanten af? * klanten die niet of te laat betalen * klanten die teveel tijd kosten * klanten die iets vragen wat je eigenlijk niet meer wil verkopen * klanten die niet bij je ontwikkeling passen * klanten waar je niet goed mee kan opschieten Problematische betalers dat gaat vanzelf. Trage betalers is een verhaal apart. Maar op zichzelf correcte klanten die na verloop van tijd niet meer zo bij je aanbod passen (dat ontwikkelt zich immers) da's lastig. Je kan je tarieven met stappen optrekken en hopen dat ze afhaken. Je kan het service-level geleidelijk verlagen en hopen dat ze elders gaan shoppen. Je kan stennis maken. Maar bruskeren is ook geen goeie aanpak. Wat is het alternatief? De zakelijke relatie langzaam laten uitdoven?

Of hebben ze een persoonlijke band met het onderwerp? Bedrijven willen best initiatieven steunen zonder een direct commercieel belang (daar zijn zelfs potjes voor) uit een soort 'citizenship' oftewel maatschappelijke verantwoordelijkheid. Banken en verzekeraars doen dat vaak. Maar je moet wel een ingang hebben. Dus een algemeen event is wat vaag, maar als het nou Antilliaans is zou je binnen de Antilliaanse gemeenschap kunnen zoeken. Dan komt het dus op je netwerk aan, of iemand die je een handje wil helpen.

Het is een halve motivatie. Je idealiseert het eigen baas zijn een beetje, misschien omdat je huidige baan niet goed bevalt of je jezelf ondergewaardeerd voelt. De andere helft zou kunnen bestaan uit een goeie kijk op de markt waarin je actief wil worden. Je moet ahw een 'kans ruiken' en de sprong goed voorbereiden. Anders ben je straks eigen baas in een markt die niet op jou zit te wachten. Dan is de lol er snel af. Ik denk dat Klaas een goed beeld geeft van wat er allemaal bij komt kijken.

België is even onbereikbaar. Dit meldt Belgacom: Alleen Higherlevel doet het wel. Loopt er een lijntje via Vlissingen?

Als je zo redeneert, kun je ook Shell overnemen. Bestaat ook al vele jaren en heeft vast wel een goed bedrijfsplan. Een jaar of twintig geleden gebeurde dat inderdaad, dat corporate raiders zonder geld (maar met junk bonds) overnames pleegden. Maar dat lijkt me niks voor jullie. Zonder geld heb je weinig kans, tenzij de huidige eigenaar je helpt bij de financiering.

Innovatie is iets anders dan informatie. Je kan prima innoveren zonder IT.

100 euro duur? met die mag-niks-kosten-mentaliteit kweek je ook geen ondernemers. kennis kost geld, simpel. en Pim krijgt van mij een reusje, anders komt-ie nooit meer terug.

Grap is dat er al kabelradio bestond lang voordat kabeltelevisie en adsl was ingevoerd. Stel nu eens dat je KPN benadert voor een adsl-aansluiting in combinatie met een dedicated sound-terminal. Dus eigenlijk een uitgeklede pc die als radio de huiskamer binnenkomt. Dat moet voor een veel lagere prijs dan ADSL mogelijk zijn, want je maakt minimaal gebruik van het netwerk. Die infrastructuur zou je ook voor andere sound-diensten dan alleen kerkuitzendingen kunnen gebruiken. Radio over IP! Verkoop het aan KPN als Planet Radio... Bouw tweeweg-communicatie als optie in, en wat kun je dan al niet?

Kabelkerk bestaat toch al veel langer? Even opgezocht... En hier nog eentje...

K A B E L ?