TwaBla

Dat laatste heb ik dan ook even helemaal voor je verwijderd. Verder is 2thePoint wel to-the-point als hij zegt het artikel niet over innovatie gaat, maar wel over de relatie IT en bedrijfsprocessen. Ik denk dat iedere ITer die nu nog met een voorstel tot de invoering van innovatieve technologie aanklopt, direct ontslagen wordt omdat grote bedrijven tenonder gaan aan systeemcomplexiteit. Ook EAI werkt niet echt. Is vooral een excuus voor nog meer dure consultancy-uren. Apllication-rationalization, daar draait het nu om. De grote schoonnaak is begonnen! Misschien kun je trouwens een volgende keer zo'n lang stuk even samenvatten en doorlinken, ook omdat we zo inbreuk maken op de auteursrechten. Maar een interessant onderwerp dat wel, ook voor gedachtenwisseling.

Waarom zou je iets opnieuw maken dat waarschijnlijk al panklaar verkocht wordt?

Komen er straks weer 15000 hoogopgeleide 'consultants' op vrije voeten met een vette afvloeiregeling die zich zelfstandig gaan vestigen. Het wordt nog druk op Higherlevel!

Dit is een kleine broker: Monitor. Er zitten uiteraard ook vertegenwoordigers van de ontwikkelgiganten in Nederland.

En omdat we last hebben van een misplaatst superioriteitsgevoel.

Ja, een maatstaf is het software capability maturity model ook wel SW-CMM genoemd. De CMM-levels in India liggen veel hoger dan in Nederland. Vandaar dat ook hoogwaardig productiewerk die kant op gaat. Hoe kom je erbij dat programmeurs in India of China niet in staat zouden zijn hoogwaardig werk te doen?

Uit NRC Handelsblad (doorklikbaar):

Nog niet zo lang gelden werd voorverpakt ijs door particulieren verkocht. Ola heeft dat hele netwerk opgedoekt, niet voor niets. Onderin die vrieskisten lag soms ijs van drie jaar oud. Valt de stroom uit; gewoon weer opnieuw invriezen. Yukkie!

Er is al veel regelgeving afgeschaft hoor. Ik heb een opleiding ambachtelijk ijsmaken gedaan. Vroeger was dat verplichte kost vanwege vestigingspapieren; nu niet meer. Er worden wel strenge eisen aan hygiëne gesteld (HACP ofzo), maar dat is ook wel begrijpelijk.

Dit is natuurlijk een drama dat niet in je kouwe kleren gaat zitten. Maar misschien dat je op een beschouwelijk moment eens de zakelijke kant wil bekijken, zodat de andere ondernemers kunnen voorkomen wat jij nu meemaakt. Paar vragen (is wijsheid achteraf uiteraard): - heb je vooraf nagegaan welke kosten je zou maken met een broodjeszaak, welke omzet je zou moeten draaien om overeind te blijven, en of de lokatie die je gekozen hebt daar potentieel voor bood? - is een winkelstraat in een klein dorp met vooral hit-and-run shoppers een goeie omgeving voor een broodjeszaak? (broodjes eten als onderdeel van de grazing-trend) - heb je gaandeweg de ontwikkeling van je omzet en je kosten goed in de gaten gehouden? - heb je toen je merkte dat die twee niet in balans waren gekeken naar alternatieven? - heb je behalve aan intensivering van je bestaande activiteiten (meer promotie) ook gedacht over nieuwe activiteiten (bezorging)? - was je op tijd met het signaleren van je problemen, of heb je gewacht tot er geen geld meer was om de rekeningen te betalen? - wat raad je andere ondernemers aan die merken dat ze interen op hun reserves terwijl hun schulden oplopen?

Je bedoelt waarschijnlijk de Livewire Young Business Award voor deelnemers tot 35....

Inkoop en verkoop staan los van mekaar. Of mijn leverancier wel of geen btw-aftrek geniet, is net zo min relevant voor mij als afnemer als het aantal kindermondjes dat hij moet voeden. De bakker met twaalf dochters vraagt toch ook niet meer voor zijn brood?

Waarom heb je geen btw-aftrek als freelancer? Gewoon een btw-nummer aanvragen. Je bent bovendien niet duurder, want opdrachtgevers kijken naar netto-prijzen. En zolang je meer dan drie opdrachtgevers hebt en daadwerkelijk zelfstandig bent, is dat risico van sociale premies ook minimaal.

Vragen van 18- worden hier net zo serieus genomen als vragen van bejaarden, vrouwen, gereformeerden en mensen met een snor. Ik denk dat je met praktische vragen prima terecht kan in de bestaande opzet. Er komen hier wel vaker 18- ondernemers, maar de meesten zijn ook zo weer weg. De blijvertjes doen gewoon mee met de rest. Wat jij nou zou kunnen doen is specifieke 18- onderwerpen aan de orde stellen, en als je dat even volhoudt komen er volgens mij vanzelf meer 18-ers bij. Nou moeten we alleen nog een snorremans uit de kast helpen. 8)

Jaah, tuurlijk snap ik je aarzeling wel Particularia. Het was ook een aardig idee, dus ik heb je weer een reusje gegeven. En blijkbaar hadden meer mensen al aan zo'n postzegel gedacht. Maar misschien kunnen we van Bill leren dat je niet zuinig hoeft te zijn met het oplaten van luchtballonnetjes. Tenzij je maar eens per jaar een goed idee hebt. Maar als je voortdurend ideetjes krijgt, deel ze dan maar met anderen. Je kunt ze toch niet zelf allemaal uitvoeren. Zeker op zo'n forum is dat veel plezieriger. Alleen de echte goeie die je zelf kan uitvoeren, die moet je natuurlijk voor jezelf houwen.

Laat ze nou maar zelf ontdekken dat apartheid niet leuk is... ;)

Er zitten hier wel meer jonge ondernemers, dus je hebt de juiste site al gevonden. Het zijn er alleen niet veel, maar je kunt een oproepje plaatsen en als er meer liefhebbers zijn zouden we zelfs een apart hoekje voor jullie kunnen maken. Of je kan gewoon je eigen vragen en opmerkingen voorzien van een soort tabje, bijvoorbeeld zo: 18-: hoe begin je een bedrijf?

Thanks, dat zijn nog eens discount-prijsjes!

Aanvankelijk had ik je een reusje gegeven voor je suggestie om een postzegel toe te voegen die niet betaald hoeft te worden als de mail geopend wordt, dus nu je die leuke gedachte angstvallig verwijderd hebt krijg je weer een kneusje. Slapjanus! ;)

NetGround klinkt goed, maar voor elke dot-com betaal je 25 euro en voor elke punt-nl 19 euro jaarlijkse registratiekosten. Dat is weliswaar goedkoper dan 39 euro, maar is het de bodemprijs?

De prijs die ik nu betaal is ca veertig euro ex btw voor basic hosting, including domeinregistratie, tien popmail-accounts, 25 Mb webruimte en 2000 Mb dataverkeer per maand. Valt best mee, maar met een stuk of tien slaperige domeinen zoek ik toch naar besparingsmogelijkheden. Mijn ISP biedt geen kalere opties dan basic hosting. Ook van belang. Het verhuizen van domeinen is een heel gedoe, dus ik doe geen zaken met onderneminkjes die er komend jaar misschien niet meer zijn. Tja, veeleisend en weinig betalend: de ideale klant! 8)

Van afgeronde projecten en drooggevallen onderneminkjes heb ik een aantal domeinnamen overgehouden die ik nu eigenlijk alleen gebruik als email-adres. Toch betaal ik bij mijn ISP full-price (enkele eurotientjes per jaar), terwijl ik er nu eigenlijk niks mee doe. Ik wil ze ook niet kwijt, want ik zie nog wel potentieel. Nu kan ik er een placeholder plaatsen (zo heet dat toch), maar eigenlijk wil ik voorlopig alleen de mailfunctie behouden. Wat zijn mijn alternatieven? Voor vage plannen en projecten in de pijplijn heb ik bovendien reeds goeie domeinnamen gevonden, maar om die allemaal te reserveren à vijftig euro per jaar voor basic hosting vind ik te veel van het goeie. Ik zoek eigenlijk geen host-service maar een ghost-service... Iemand tips? Oh, en ik wil absoluut zelf eigenaar blijven van mijn domeinnamen.

Wie jij tegenkomt, weet ik natuurlijk niet. Maar ik ken zulke CIO's wel. Dat gaat als volgt: grote westerse bedrijven brengen hun IT-afdeling onder in een joint-venture met een Indiaase dienstverlener, en op den duur verschuift het eigendom naar India. Ook veel hoger management gaat (noodgedwongen) mee. Er blijft nog wat inkoop- en project-expertise achter bij het oorspronkelijk bedrijf, maar zeker de meer technisch gerichte CIO's worden gewoon mee-uitbesteed. Vaak krijgen die dan een liaison-baantje in hun thuisland.

Graag even opnieuw formuleren, want dit is wel erg vaag. Je wil een pool opzetten om weddenschappen af te sluiten? Ik zou eens kijken naar Ladbrokers, of hoe heten die Britse bookies ook alweer die eventjes in NL actief geweest zijn...

Gelezen op ZI-Biz, een best wel interessante belgiese business-site, deze column van Dirk De Winter: