Persoon

Het blijft een interessant verhaal, zelf ben ik er nog niet uit... wat te doen als ik straks naar mijn eerste klant ga? Strak in pak of gewoon in het net? Zoals ik al eerder zei (en Nils ook aangeeft) is de doelgroep en je doel heel belangrijk. Mijn doel is in de eerste instantie een cursus verkopen aan die mensen, het uiteindelijke doel is die mensen iets leren... dat leren gaat het makkelijkste in een informele sfeer, laat iedereen doen (en kleden) zoals hij in werkelijkheid is! Nils, waarom moet je net één klasse netter gekleed zijn als je doelgroep? Naar mijn idee moet je hetzelfde level proberen aan te houden... Het spreekt voor zich dat je niet de kleding van een agrarier hoeft aan te doen, want dat is heel ander werk. Een spijkerbroek is voldoende (met of zonder vouw). Als je ernaar streeft om netter voor de dag te komen, kan dat overkomen alsof je jezelf belangrijker vind. Naar mijn idee ben ik niet belangrijk... mijn klant wel! Hij moet uiteindelijk mijn rekening betalen, spullen of een dienst bestellen en mijn bedrijfsnaam promoten! Dat zal hij alleen doen als er een gevoel van waardering is. Dit gevoel kan negatief beinvloed worden door iemand die het denkt beter te weten. (Dat kan kleding op zo'n moment uitstralen).

Ik mis volgens mij even een stukje...

Om even bij de titel in te haken "Wat niet te doen bij het bouwen van een website" heb ik nog een aantal punten. Ze klinken allemaal logisch (vind ik) maar als je rondsurft over het web zie je zoveel sites, die nog nooit van deze regels gehoord hebben! Richt je op de gebruikers en hun taken (niet op de technologie) Functionaliteit eerst, dan pas de vormgeving Houd rekening met de manier waarop de gebruikers hun taak uitvoeren Maak gebruikerstaken niet onnodig complex Zorg ervoor dat de gebruikers eenvoudig kunnen leren hoe de applicatie werkt Presenteer informatie in plaats van gegevens Laat de gebruikers niet onnodig wachten Test je ontwerp met gebruikers en verbeter het.

De doelgroep is het MKB en dan specifiek de mensen achter de computer. Deze zijn echter niet de mensen die de beslissing mogen en kunnen nemen om een cursus te volgen, dat doet de directie of de chef weer. De mensen van P&O regelen dit soort zaken weer en de systeembeheerder moet zorgen dat alles mogelijk is. Tot wie moet je je richten in zo'n geval? De systeembeheerder, die de directie overtuigd van het nut? De mensen zelf die bij de afdeling P&O erom vragen? Of moet het vanuit de hogere hand opgelegd worden (wat mij minder lijkt, omdat de mensen zelf dan niet echt willen, maar moeten).

Thanks voor alle uitleg tot zo ver, heb het met veel interesse gelezen. Zo'n soort van marketing was ik ook min of meer van plan, maar dan had ik het zelf "bedacht". (Had er geen GM naampie aan hangen, maar het idee blijft hetzelfde). Hoe ik het exact moet gaan invullen weet ik nog niet... Over mijn markt: de focus komt te liggen op het MKB. Alles en iedereen binnen het MKB die veel achter de pc zit, valt binnen de doelgroep. Het gaat echter alleen om de bedrijven die hun personeel belangrijk vinden en willen investeren in het personeel en hun kennis. Greetz, Persoon

Aangezien wij als ondernemers waarschijnlijk alles in euro's afrekenen, is dit wel een relevant stukje. Zeker de eventuele dreiging van deflatie in Duitsland zal sommige bedrijven niet helemaal uitkomen. Wat is jullie mening, moet de dollar goedkoper / gelijk / duurder als de euro zijn? Opmars euro kan nog wel even doorgaan Nog niet eens zo gek lang geleden noteerde de euro dieptepunt na dieptepunt ten opzichte van de dollar. Maar sinds begin dit jaar is de Europese eenheidsmunt bezig aan een opmerkelijke opmars en het eind daarvan is wellicht nog niet in zicht. Deze zomer was de euro voor het eerst sinds lang tijd weer evenveel waard als de dollar. Dat was sinds de introductie van de munt als rekeneenheid in 1999 eigenlijk niet meer voorgekomen. Dat lag niet zozeer aan de euro als wel aan de economische 'boom' die de Amerikaanse economie beleefde. Maar sinds begin dit jaar zijn de rollen omgedraaid. De economie in de eurozone groeide in het derde kwartaal met 0,4 procent (in Nederland met slechts 0,1 procent) en dat is beter dan de geraamde 0,3 procent aan de andere kant van de oceaan. Afgelopen dinsdag stond de euro zelfs op het hoogste punt sinds het jaar 2000. Voor- en nadelen Die sterke euro heeft zowel voordelen als minder prettige kanten. Aangezien olieprijzen in dollars worden genoteerd, betekent een zwakke dollar dat de prijzen van energie kunnen dalen, waardoor het gevaar voor de zogeheten importinflatie afneemt. Ook vakantiegangers die naar de VS gaan, kunnen zich in de handen wrijven. Nadeel is dat het voor Europese bedrijven lastiger wordt hun spullen in het buitenland te slijten. Ze worden simpelweg duurder ten opzichte van bijvoorbeeld Amerikaanse producten. Deflatie Maar analisten zien inmiddels nog een gevaar: deflatie, zo bleek dinsdag tijdens een congres in Stockholm. In tegenstelling tot inflatie, waarbij de prijzen stijgen, dalen bij deflatie de prijzen. Dat lijkt gunstig voor de consument, maar is een ramp voor het bedrijfsleven. Consumenten zullen immers hun aankopen uitstellen, want waarom zou je vandaag een nieuwe computer kopen, als het ding morgen weer goedkoper is. Dat deflatiegevaar zou met name in Duitsland dreigen. De inflatie is in het grootste land van de eurozone tot bijna nul gereduceerd. Een renteverlaging zou dan kunnen helpen om de bestedingsdrift aan te wakkeren. Maar omdat dat in de rest van de eurozone nog niet het geval is, zit een forse renteverlaging er nog niet. Kloof Volgens de analisten is de kans zeer reëel de opmars van de euro nog even doorgaat, zeker nu er een fikse kloof gaapt tussen de Europese rentetarieven en die van de VS. Het belangrijkste rentetarief van de Europese Centrale Bank staat op 3,25 procent, dat van de Federal Reserve is onlangs een half procent verlaagd naar 1,25 procent. Een geldverslindende oorlog met Irak zou de dollar op termijn verder kunnen verzwakken, omdat de Amerikaanse staatsschuld dan zal oplopen. Bron: The Financial Times

Heeeej, Nu breng je me op een idee ;) Even een panty zoeken...

Neem een munstuk van 20 eurocent, sla het ding plat met een hamer, en voila, nogal wat parkeer-, snoep- en condoomautomaten zien 'm aan voor een euro. Dat meldt ochtendblad De Telegraaf op basis van een eigen proef. De krant van wakker Nederland had een tip gekregen dat deze truc zou werken en nam de proef op de som. Met name automaten met snoep, frisdrank en condooms, zouden geen verschil zien tussen de geplette 20-eurocent en een echte euro, die twee gram zwaarder is. Goed, soms moet de munt enkele keren worden ingeworpen, maar dat zal de gemiddelde Nederlander geen bezwaar vinden. Parkeermeters Ook de parkeermeters van Taxameter Centrale BV, de grootste meterleverancier in ons land, zouden de geplette munt slikken. De directeur van dat bedrijf, die een telefonische reactie aan de krant gaf, wilde dat echter niet geloven. Gokkasten, kaartjesautomaten van de NS en geldwisselaars trapten niet in de truc en weigerden het verfomfaaide muntstukje. Bron: De Telegraaf (betaalde gedeelte).

Tja... moet ik daarvan zeggen. Ik weet van me ouders dat ze altijd wel nagaan van welke zakelijke relaties ze wat ontvangen. Zeker de extra's worden op prijs gesteld. Zo komt de oud ijzer boer elk jaar een onwijs lekkere vlaai brengen, ook als we dat jaar niets voor hem hadden... Of de grotere bedrijven het ook zouden merken, geen idee... gaat daar toch op de hoop, maar voor de kleinere bedrijven denk ik wel dat het zinvol is! Geeft toch een persoonlijk gevoel, er wordt aan je gedacht...

Moet eerlijk zeggen dat ik niet zo bekend ben met het fenomeen "guerrilla marketing"... Bij mij speelt ook de vraag hoe ik mijn doelgroep het beste kan bereiken.

Kan je geen politieke partij oprichten ;D Mijn stem heb je dan alvast! Tot die tijd moet je het met een reusje doen... ;)

14 november 2002 - De mailaise in de IT-sector is nog allesbehalve ten einde. De ware slachting komt nog. Dat verwacht Michael Fleisher, directeur van Gartner. Volgens hem zal binnen twee jaar de helft van alle tech-merken verdwenen zijn. Onstuimige groei komt niet meer terug De gouden tijden van weleer zijn volgens de analist voorgoed voorbij. IT-bedrijven moeten niet meer rekenen op groeipercentages van 25 procent, ook niet als de economie weer aantrekt. Ze zullen met tien procent genoegen moeten nemen, aldus Fleisher. (bron: InfoWorld)

Hoe kom je aan deze cijfers?

De bronnen die ik tot nu toe heb bekeken zijn: 1) Bedrijven in een aanverwante branche. Via die bedrijven de dienst promoten en bekend maken. (Wordt goed ontvangen door de ondernemers). 2) Lokale kranten en blaadjes. Ik weet niet of ik hier iets mee ga doen, het effect is me onbekend en de mensen worden al overvallen door dit soort informatie. 3) Beurs. Heb er nog niet naar gekeken, maar zie er wel een waardevolle promotie mogelijkheid in, mede door het persoonlijk contact op zo'n beurs. De beste en goedkoopste manier is je eigen kennisenkring, als iedere bekende jou naam weer positief doorspeeld naar drie andere en die doen het ook weer, gaat het heel hard!

Heeeej Thanks! :P

Partner is een groot woord... ik huur hem in voor het geven van een specifiek onderdeel. Hij verzorgt dat soort zaken al en is niets meer als een trainer... Verder is het bedoeling dat hij wel meedenkt in dat deel van de training. Ik huur hem in als Freelancer.

Wowwwwwwwww... ik ben aan het stijgen!! Van 103 naar 93... ben er bijna ;D

Het gaat niet zozeer om adviseurs, maar om iemand die een deel van een training moet gaan geven. Kan immers niet alles zelf doen...

Heb het verhaal zeker wel gelezen... Het laat bij mij de indruk achter dat het bedoelt is voor grote goederen... Het gaat per massa naar het verdeelpunt toe en wordt steeds in kleinere hoeveelheden opgedeelt. Dit vereist een grote logistieke opzet en werkt alleen als de bedrijven er ook aan meewerken. Mijn idee lijkt er wel op, is denk alleen een variatie ervan!

Een mooi idee, maar of het ooit het licht zal zien... Wat mij te binnen schoot na het lezen van dat stukje: Waarom in de centrums geen centraal afleverpunt? Alle bedrijven lossen hun spullen op 1 centrale plek, komen dus ook niet meer bij de winkel op de stoep. Dat centrale afleverpunt zorgt verder voor de transport naar de winkels in het centrum. Denk bijvoorbeeld aan elke uur een busje door het centrum, die alles afleverd...

Of gaan naar het buitenland... Of scholen zich om... (zag je een aantal jaar geleden veel, mensen uit diverse sectoren gingen "ineens" de IT in, zo werd een kennis van "plaatwerker" ineens "medewerker Technische Dienst"). btw, goeie uitleg Nils ;)

Volgens mij ga je de namen in dat artikel ook anders bekijken, juist omdat het in een artikel staat over merknamen! In dat artikel wordt je "gedwongen" om de naam te analyseren. Je weet waar ze heen willen en ik denk dat je hersenen automatisch een link zullen leggen van "Heeej, daar hebben ze gelijk in! Goed gekozen naam!". Neemt niet weg dat er zeker leuke stukjes instaan, de keuze van een bedrijfsnaam is zeer belangrijk. Waarom zou company-x opvallen in de goudengids? Puur omdat de naam eruit springt ten opzichte van de concurrentie!

Gisteren kreeg ik per post een aantal visitekaartjes, aangeboden door de ABN-Amro bank. (Tijdens de kvk-startersbeurs mijn gegevens achtergelaten). Vond het wel een leuk gebaar... als ik het had geweten van te voren had ik ook mijn e-mail, ander telefoonnr (niet van thuis) en 06 er bij laten zetten! Ondanks dat zeker een leuk idee van De Bank en ik ga ze zeker gebruiken (in de aanloopfase).

Vind dit wel een hele interessante discussie! De meningen zijn ook lekker verdeeld en ik denk dat Annedien het goed verwoord.... Hier in de buurt zijn ook een aantal bedrijven groot geworden door juist niet in pak te verschijnen. Het product, de service en persoonlijkheid... daar gaat hem om lijkt mij! De kleding straalt uit wat je zelf bent of probeert te zijn... in het laatste geval zal het niet goed gaan! Ik vraag me wel af hoe ik het ga doen als ik het bedrijf doorzet, blijf ik deze lijn aanhouden of ga ik ook de kant van een pak op?

Donderdag heb ik een afspraak staan met iemand die ik goed kan gebruiken voor een bepaalde training. Sommige specialisten moet je immers gewoon inhuren. Het zal wel even wennen zijn om je voor de eerste keer als "baas" te gedragen, heb tot nu toe alleen maar aan de andere kant van de tafel gezeten... De dingen die jullie hiervoor noemden neem ik zeker mee, zal hem het woord laten doen. Ga morgen even precies op papier zetten wat ik allemaal wil weten! Hebben jullie nog tips over hoe zo'n gesprek te voeren?