Celletje1974

Weet iemand of het 0-uren contract onmogelijk geworden is door de flexwet? Anders zou dit een oplossing kunnen zijn... een jaarcontract op basis van 'ten minste 0 uren per week'... dan heb je alle flexibiliteit...

Als de holding geen administratie voert... (met uitzondering van het salaris van de DGA) dan vallen die kosten ook wel mee... zolang je er de fiscus geen pootje mee licht zal de inspecteur het waarschijnlijk geen probleem vinden ;-) Het salaris van de DGA moet uiteraard gewoon in de holding vallen... maar daar zit geen BTW op, dus dat is verder voor deze vraag niet zo relevant.

Nog even een aanvulling: Het hoger waarderen van de voorraad vanwege de verzekering is uiteraard oplichting... het enige waar je voor moet zorgen is dat de werkelijke kosten gedekt worden... er mag dus GEEN winst in zitten... dat dekken de meeste verzekeringen niet (ten minste... niet die die de voorraadwaarde als maatstaf voor uitkering nemen...) Overigens kun je ook met een extreem lage voorraad waardering in je verslaggeving wel degelijk alsnog de werkelijke schade verhalen op de verzekering... je zult dan aan moeten kunnen tonen wat de werkelijke waarde is, en uit moeten kunnen leggen waarom de balanswaarde van je voorraad lager is...

Het is in dit geval inderdaad zo dat je een naam en een adres vermeld hebt... alleen maakt het voor de ondernemer wel uit of deze op naam van het bedrijf staat, of op naam van hem privé... (in het ene geval is het een zakelijke aanschaf en kan hij BTW terugvorderen, in het andere geval is het een privé aanschaf die ingebracht wordt in het bedrijf, waardoor hij kan fluiten naar zijn BTW teruggave!) Ik zou 'm even een factuur sturen met de juiste tenaamstelling, met het verzoek de foutieve factuur te vernietigen.

Daar kun je over twisten... maar het is in ieder geval een stuk kosten dat nog redelijk direct toe te wijzen is aan het product... Als je maar een kwart van je productiehal werkelijk gebruikt, kun je die andere 75% bijvoorbeeld beter niet versleutelen in je voorraad... dat is overhead, leegloop, hoe je het noemen wilt... maar ik kan me indenken dat je de kosten van de ruimte, tijd, plaats, handelingen die je echt NODIG hebt gehad voor het vervaardigen van het product hier ook op een goede manier aan toerekent...

Kun je dit nader toelichten? Hoe doe je dit bijvoorbeeld? Ik doe dit door wat meer voor de hand liggende zwaktes te noemen in externe communicatie. Of juist zwaktes die ik niet heb of waar ik een dijk van een oplossing voor heb gevonden... Mocht er iemand misbruik van willen maken, dan heb ik me alvast zwaar bewapend om de aanval op mijn fictieve zwakke punten af te kunnen slaan ;D

Sorry, ben ik het niet mee eens :-\ Kosten voor overhead (administratie) horen NIET thuis in je voorraadwaardering. Kosten die je nog niet gemaakt hebt (verzendkosten) horen NIET thuis in je voorraadwaardering. Zolang je de direct toerekenbare kosten tegen de werkelijke kosten (en niet daar al een winstmarge in, of een toeslag voor overheadkosten ofzo), kun je die wel meenemen in je waardering van de voorraad.

Jamie, Nils had het er in zijn reactie niet over dat je pas salaris hoeft te nemen zodra je winst maakt... hij schreef dat je salaris moet gaan nemen zodra je OMZET maakt... en dat hoeft dan niet direct de volle mep te zijn, maar wel redelijk... groetjes, Marcel

eerste vraag: Je wilt de auto per 1 januari 2004 overbrengen van privé naar de zaak... Ik denk dat je dit het beste kunt doen door je auto op waarde per 1 januari 2004 te laten taxeren. (Liefst door de garage waar je 'm gekocht hebt met inruil, want die weten wat je ervoor betaald hebt... daar zal ie dan niet te veel van afwijken, omdat hij anders toegeeft je afgezet te hebben ;) ) tweede vraag: Ja, als starter mag je willekeurig afschrijven. Je mag de auto dus in één keer afschrijven als je dat wilt.

Ik vermoed dat het fiscaal geen verschil maakt, aangezien de VOF in feite ook privé-vermogen is... Ik denk dat een 13,33% belang in een BV via een VOF ook gezien wordt als aanmerkelijk belang, net als wanneer je direct zo'n belang in de BV hebt... Ik zou het nog wel even navragen (tenzij een van de andere experts hier je meer zekerheid kan geven)... voordat je ineens in Box 1 belast wordt voor winst uit onderneming, want dan ben je duur uit! De inspecteur van de belastingdienst kan je hier vast wel uitsluitsel over geven...

Een ongeorganiseerd bedrijf kan wel hoor... dat zijn de bedrijven met een schoenendoos vol bonnetjes, waar aan het eind van het jaar door de accountant wat van gemaakt wordt, en waarbij geld uitgegeven wordt als het op de bank staat... Op die manier kun je je bedrijf alleen maar leiden naar goede resultaten als je a. ruim in de slappe was (geld) zit, b. in een zeer winstgevende markt bezig bent en/of c. je een natuurtalent bent die (georganiseerd of niet) overal munt uit weet te slaan. [Edit:] Misschien was het nog niet helemaal duidelijk op basis van het bovenstaande, maar naar mijn mening is een goede organisatie de basis van succes. Overigens moet de basis niet alleen goed (solide) zijn, maar ook flexibel... niks is zo vervelend als je je hele 'huis' af moet breken omdat het fundament het uitbouwtje niet aan kan.... (hoewel dat natuurlijk ook weer kansen biedt ;-) )[/edit]

Een veelgebruikte methode is om de orginele factuur opnieuw af te drukken (op briefpapier enzo...). Deze factuur ziet er exact zo uit als de orginele (datum en factuurnummer zijn gelijk aan de ontbrekende, oorspronkelijke factuur)... Het netste is om in dit geval op de factuur te vermelden (en dat is dus wel extra) dat het een KOPIE betreft. Vaak zie je daar dan een regeltje bij staan als 'voor gelijkluidend exemplaar:' gevolgd door een met de hand gezette paraaf. Zo kan je klant de factuur gewoon als orgineel gebruiken, terwijl hij er ook meteen op gewezen wordt dat er met deze factuur een risico is dat 'ie dubbel betaald wordt (als de oorspronkelijke factuur toch nog opduikt). Bovendien is het naar de belastingdienst een bescherming voor jouw bedrijf. Als er twee facturen met hetzelfde nummer aangetroffen worden bij een klant, kan er twijfel ontstaan over de betrouwbaarheid van jouw administratie. Om die twijfel te voorkomen plaats je dus zo'n melding op je herprint van de factuur. Ik zal niet in details treden hoe die dubbele factuur jou in de problemen kan brengen, want daarmee zou ik mensen die verkeerd willen juist weer op ideeën kunnen brengen en dat wil ik niet.

Je MAG alle kosten die je hebt gemaakt voor het maken van de goederen die je op voorraad hebt, in de waardering van de voorraad meenemen. Je mag er ook voor kiezen alleen de materiaalkosten als voorraadwaarde op te nemen. Als je producten een bekende inkoopwaarde hebben (ook al produceer je ze zelf) zou je die waarde ook kunnen gebruiken (let er wel op dat je dan de prijs hanteert die jij als inkoopprijs zou moeten betalen, en niet de prijs waarvoor jij het uiteindelijk verkoopt ;-) ) Dit is een keuze. Er zijn veel methoden om de waarde van de voorraad te bepalen, de opsomming hierboven is nog lang niet volledig. Het meest belangrijke is dat je één methode kiest en die consequent toepast. Dus niet voor je meubels methode A en voor je speelgoedbeeldjes methode B en vervolgens het volgende jaar omgekeerd als dat je dan ineens beter uit zou komen... Hans S: Jouw antwoord slaat meer op een handelsonderneming dan op een productiebedrijf geloof ik... Maar eh... loonkosten crediteren op je eigen vermogen zou ik wel even via de verlies en winstrekening doen ;-)

Hmmm... dit klinkt als een vraag van een student... (daar is een andere folder voor)... Een goed antwoord op je vraag kan alleen maar gegeven worden als je voldoende informatie verstrekt. De belangrijke punten in je kostprijs kunnen namelijk nog al verschillen van bedrijf tot bedrijf... Uiteindelijk gaat het erom dat je prijs minimaal zo hoog moet liggen dat je de kosten die je moet maken allemaal dekt, en bovendien de minimaal gewenste winst maakt... Voor een exacter antwoord graag meer informatie verstrekken over je onderneming.

Bedoel je dan soms dat je 2x zelfstandigenaftrek wilt krijgen ofzo? Dan moet ik je teleur stellen hoor... want als je vanwege je ene onderneming zelfstandigenaftrek krijgt, dan krijg je dat niet nog een keer voor een tweede onderneming die je ernaast opzet. Uiteraard heb je wel gewoon recht op zelfstandigenaftrek, maar daarvoor maakt het dus geen verschil of je 1, 2 , 10 of 100 ondernemingen hebt.

Antwoord van Welleke is helemaal juist! De rekening Privé gebruik je voor geld dat je aan je onderneming toevoegt vanuit je privé geld, en ook voor geld dat je uit je onderneming haalt ("salaris").

[ url=https://www.higherlevel.nl]kan je html gebruiken?[/url] maar dan zonder de spatie aan het begin geeft: kan je html gebruiken? maar goed, dat wist je vast al wel ;)

Ik weet niet in wat voor prijsklasse je zit te denken, maar als ik fluoriserende sieraden zou dragen naar de disco, dan wil ik wel iets hebben waarvan ik zeker weet dat niet binnen twee weken de hele tent ermee rondloopt... Of gaat het je echt om van die neonbuisjes en dat soort dingen?

Proest, ja zo kun je het ook stellen :D

Bij het schrijven van mijn ondernemingsplan kwam ik ook nog wat dingen tegen waar ik nog niet over nagedacht had. Deze dingen komen trouwens meestal pas naar boven als je juist wel een voorbeeld (vast stramien) als handleiding gebruikt, want met een leeg vel papier kun je net zo in de rondte blijven zweven als dat je zonder papier kunt :D Vaak zijn het van die kleine dingen waar je gewoon even over nagedacht moet hebben, zodat je weet wat je wilt voordat een klant je ernaar vraagt en je er nog niet over nagedacht hebt...

Als je perse op zoek bent naar een handelsnaam die je ook als merk in kunt schrijven, dan zal je met die Bever (inderdaad in verband met Ceta Bever) ook wel weer eens problemen kunnen krijgen. Bovendien zijn het bestaande nederlandse woorden, waardoor het krijgen van een merkrecht al heel veel moeilijker is dan bij een naam die niet een (nederlands) woord is... Waar je nog wel rekening mee moet houden is dat een merkregistratie bij BMB alleen voor de BeNeLux geldt... wil je ook zaken doen in duitsland bijvoorbeeld, dan zou daar hetzelfde merk door een ander bedrijf geregistreerd kunnen zijn.

Een project deel je over het algemeen op in deel-producten. Iedere keer als je een deel opgeleverd hebt, neem je voor dat deel de kosten en de omzet. Als de kosten van dat deel hoger zijn dan de opbrengsten neem je dus verlies, zijn de opbrengsten hoger dan de kosten, dan neem je winst. Totdat een deel opgeleverd wordt, plaats je de kosten op de balans onder 'onderhanden werk' en de opbrengsten (de reeds verstuurde factuur) komt op 'vooruit gefactureerd' of 'vooruit ontvangen' (afhankelijk of je het geld al ontvangen hebt of niet). Aan het eind van het jaar moet je eventueel verlies nemen op de delen van je project die je nog niet opgeleverd hebt, maar waarvan je nu al ziet dat ze waarschijnlijk verliesgevend worden. De BTW gaat gewoon als altijd, op het moment van versturen of ontvangen van de factuur.

Ja Kermie, die bedoel ik nou net... heeft ie de BTW nou wel of niet ontvangen??

Ik haal dit zinnetje even aan... misschien dat daar de sluipweg zit, waarmee je alsnog de regeling kunt uitvoeren zoals je dit in gedachte hebt. Iceman gaf al aan dat je dit alleen maar fiscaal geaccepteerd kunt krijgen als de onderneming het zich anders niet kan veroorloven... De kans dat de fiscus de regeling accepteert, terwijl je die 50% winst als harde cash op de bank hebt staan is onwaarschijnlijk... maar als je het direct kunt investeren in de onderneming op de manier die je al van plan was, dan word dat wel makkelijker verdedigbaar... Toch lijkt ook mij een VOF de eenvoudigste constructie voor jullie plannen.

Ik heb maar gestemd dat ik de nerd ben... al moet ik zeggen dat ik dat een jaar of 5 geleden meer was dan nu... ik weet me inmiddels prima communicatief te redden ;-) Overigens: Al die mensen die zeggen dat ze doen wat de klant wil, die liegen dat ze barsten. Wat de klant wil is het onmogelijke voor een paar grijpstuivers of liever nog: gratis... Wedden dat die mensen dat niet doen! Overigens begrijp ik wel waarom er gezegd wordt dat ze doen wat de klant wil. Dat komt simpelweg doordat de klant vaak niet aan kan geven wat ze wil... slecht in communiceren zeg maar ;)