R.I.P. - Fred Wiersma

Dat krijgt de ondernemer ook. De winst is voor hem. Als dat niet voldoende is voor hem, moet hij maar werknemer worden. Niet mauwen, maar ondernemen. Of de stekker eruit trekken, en de zaak verkopen aan een betere ondernemer. Niemand dwingt een ondernemer risico's te nemen door een bedrijf te starten, toch?

Food for thought van de CEO van Hubspot.com, die zelf meerdere start-ups begonnen is.

Als je samen met je VOF partner die schuld hebt aangegaan, heb je vermoedelijk beiden moeten tekenen. Als het een bankkrediet is, moet je de bank vragen de schuld op naam van je VOF partner te zetten. De bank zal wel bekijken of je VOF partner alleen die schuld kan aflossen. Zoniet, dan wordt of het krediet verlaagd, of jij blijft medeverantwoordelijk voor die schuld.

Dit heeft niet zoveel met de column te maken, denk ik. Daarnaast ben ik het niet met je eens. Ook voor MKB bdrijven is het essentieel personeel tevreden te houden. Overigens is het ook aan het personeel de werkgever tevreden te houden. Het is niet of/of maar en/en.

Als je het nog niet gedaan hebt: als een haas een factor bellen en de situatie uitleggen. Een factor is duurder (want meer gespecialiseerd personeel in dienst) maar beter dan over de kop gaan...

Vermoedelijk willen ze aan ondernemers verhuren, niet aan particulieren. Tja, moet je de verhuurder vragen. Dan hebben ze een reden het huurcontract op te zeggen. Lijkt me niet handig. Beter is het om met ze te overleggen, en te vertellen dat je wel ondernemer bent, maar BTW vrijgesteld. Het lijkt me dat ze jou dat dan gewoon verhuren. Zo niet, iets anders zoeken.

Welke reden gaven ze op? Iets meer dan een standaard 'we vinden het risico te hoog'? :P

Als je een BTW nr aanvraagt zal de BD je vertellen of en met welke frequentie je BTW aangifte moet doen. Ik denk in jouw geval: ja, en per kwartaal. Is trouwens heel simpel, zo'n aangifte, als je niets aan te geven hebt. Overigens kun je de BTW van de aanloopkosten dan ook terugvragen.

Stuur hun de link maar toe! ;D

Als het echt een trend is, en je bent snel met zo'n winkel openen, kun je aardig profiteren, dus zeker haalbaar. Risico's: - forse investeringen in winkel, voorrraad. - je zult personeel moeten hebben, kost wat en moet goed aangestuurd. - wat doe je met slecht verkopende spullen? - nieuwe concurrenten Ik weet niet waar je op baseert dat jij het goedkoper kan dan je concurrent? Beter kan altijd, al is het alleen maar qua service. ;) Succes!

Het aantal uren wordt voor het hele jaar genomen, dus dit jaar zul je dat niet kunnen halen. Dit jaar geen starters- of ondernemersaftrek dus voor jou. Voor het aantal opdrachtgevers is het minder belangrijk. Ook de fiscus ziet wel dat als je max 2 maanden een opdrachtgever hebt, dat voor interim management geen VAR in de weg hoeft te staan.

Als jullie een bankkrediet hebben, zullen jullie vermoedelijk die op beide namen hebben. Als jij uitstapt, moet de bank toestemming geven het krediet alleen op naam van je partner te zetten. Het kan zijn dat zo'n krediet dan verlaagd wordt. Kijk ook naar evt huurcontracten en andere langlopende overeenkomsten. Daarnaast moeten jullie bepalen of er sprake is van goodwill. Voor de rest is het vooral bezittingen optellen, schulden optellen, het saldo door 2 delen. Bij de KvK en bij de BD moet je de VOF inschrijving laten omzetten naar een EMZ.

Aardig filmpje in de 'consume & forget' categorie. Ben nu al weer de naam van het bedrijf vergeten.

Vaak hoor je in ondernemersland de kreet "kan dat ontslagrecht nou niet soepeler? Het is zo'n gedoe, en in Amerika kan het toch ook?" En het klinkt ook heel aanlokkelijk. Vervelende werknemer? Ontslaan! Luie werknemer? Ontslaan! Incompetente werknemer? Ontslaan! Zieke werknemer? Ontslaan! Maken we ietsje minder winst dan vorig jaar? Ontslaan! Hebben we een slecht humeur? Ontslaan! Wat zou het ondernemersleven toch makkelijk worden zonder al dat gezeur van lastig personeel en nog lastiger procedures om er van af te komen... Maar zoals wel vaker, is iets wat aanlokkelijk lijkt, niet altijd rozegeur en maneschijn. Ondernemers hebben personeel nodig en bieden voor het werk wat dat personeel doet, zekerheid, salaris en andere arbeidsvoorwaarden. Vooral die zekerheid vinden veel werknemers (al dan niet bewust) belangrijk. Als je daaraan gaat tornen, krijg je andere effecten: het grotere risico op ontslag zal leiden tot hogere salariseisen om dat risico af te dekken, en tot minder loyaliteit van de werknemer naar de werkgever. En geef die werknemer eens ongelijk: als hij 'zomaar' ontslagen kan worden, zal hij zijn uiterste best doen dat te voorkomen, deels door goed te presteren, maar ook door niet al zijn loyaliteitseieren in één werkgeversmandje te leggen. Waarom zou een werknemer nog zijn loyaliteit investeren in 1 werkgever? Kan hij net zo goed ZZP'er worden en voor meerdere bedrijven werken, tegen een hoger tarief. Nog een negatief effect: het aantal jaknikkers in een bedrijf zal toenemen. Een werknemer zal wel gek zijn het openlijk oneens te zijn met zijn baas. Of dat de kwaliteit in een bedrijf doet toenemen? Ik denk het niet. Het mooie van veel bedrijven in Nederland is dat een baas niet zomaar gelijk krijgt van zijn ondergeschikten, hij moet het verdienen. Veel (soms te veel) moet bediscussieerd worden maar leidt m.i. uiteindelijk wel tot hogere productiviteit en kwaliteit. Zoiets kan alleen in een voor werknemers veilige omgeving. Dus waarom toch steeds die roep om soepeler ontslagrecht? Ik denk dat de ondernemers die dat roepen, beroerde managers zijn, en slecht hun mensen aansturen. Goede managers of ondernemers hoor ik niet klagen over ontslagrecht. Die weten dat zij net als de werknemer verantwoordelijk zijn voor het presteren van die werknemer. Dus als een werknemer slechter gaat presteren, zijn ze er als de kippen bij om dat te corrigeren. En als dat uiteindelijk niet werkt, wordt er met de bijbehorende ontslagvergoeding afscheid genomen. En leert de goede manager / ondernemer van de fouten die hij gemaakt heeft. Als ondernemer moet je goed je mensen aansturen. Kun je dat niet zelf, doe het dan ook niet maar huur een goede manager die dat wel kan, en ga zelf sales of productontwikkeling doen. En stop met klagen. Daarmee leg je de verantwoordelijkheid buiten jezelf en kom je geen stap verder. Want het blijft hoe dan ook jouw verantwoordelijkheid.

Mensen, even lezen... Mikky laat het even open, en er is nog niets geroepen over de 2e week van januari... ???

Ja. www.belastingdienst.nl

??? Je email wijzigen kun je in je profiel. Hoef je toch niet een nieuw account voor aan te maken... Goed! 'What doesn't kill you makes you stronger' ;D Neem de kritiek ter harte, en pas je aanbod aan. Of wees eigenwijs, en blijf hetzelfde doen. Mag je als ondernemer helemaal zelf bepalen ;D Succes!

Klinkt allemaal erg vaag vind ik. Niets is verplicht. De medeaandeelhouders hoeven niets over te nemen, en uiteindelijk zal het een onderhandelingsspelletje worden. WIL je trouwens die aandelen wel kwijt? Je kunt ook aandeelhouder blijven, toch, als je weggaat? Zodra ze je lastig vinden gaat de verkoopprijs omhoog ;)

Begin daar eerst maar eens mee dan. Anders kom je (gezien de vragen die je stelt) geheid in de problemen. Lees ook eens rustig in de verschillende topics. Genoeg starters info te vinden. Anders blijven we maar dezelfe vragen beantwoorden hier. Succes!

Op welke doelgroep richt je je? Eenpitters die thuis werken? Mensen met een winkel? Starters die personeel in dienst nemen? Starters die diensten verlenen, of juist producten verkopen? Elk van deze groepen heeft deels dezelfde, maar ook verschillende behoeftes. En dus ook verschillende aanbiedingen nodig.

Van mij krijg je een reus vanwege je strijdlust. !

En dat is dus juist wat ik niét wil! Niet kijken vanuit mijn aanbod, maar kijken vanuit de behoeften van de starter! Aiaiai daar ga je de mist in! Merkava vraagt als starter: wat kun je voor me doen, en daar geef je geen concreet antwoord op. Wat kan de gemiddelde starter dan besparen? En welke uitgaven moet hij daarvoor doen? Zijn die in zijn situatie allemaal nodig, of kan het nog wel even wachten? Daar ben je niet helder over. Mijn voorspelling: de gemiddelde starter haakt nu af. Weet je hoeveel rotzooi (pardon: aanbiedingen) aan starters aangeboden wordt? Heel snel beslissen doet die starter: wel of geen aandacht aan besteden. en dan val jij met je prachtideeen in de ronde archiefbak. Hard, maar waar. Vraag eens een paar starters wat zij van je marktaanbod vinden? Geef de markt wat zij wil, niet wat jij kunt!

@Hans, dat zegt wat over de productiviteit, maar niet over wat het een bedrijf kost als de rol van werknemer X niet wordt ingevuld. Maakt het bedrijf minder winst als X er niet is? En zo ja, hoeveel? Dan is er een case om die rol op te vullen. En weet je ook wat het dat bedrijf waard zou kunnen zijn. Dit klinkt misschien wel kort door de bocht, maar met een behoorlijke analyse kun je toch aardig wat interessante dingen ontdekken hierover. Veel boeiender in ieder geval dan met wat vage kreten proberen een werkgever te overtuigen een uitzendbureau in te huren. Als dat niet onderbouwd is, zal een werkgever daar toch niet snel intuinen, of in ieder geval niet al te lang

Oef, wat een onhandige opzet hebben jullie gekozen! Er zijn verschillende redeneringen mogelijk, uiteindelijk zal het VOF contract meeste hout snijden. Verwacht je dat partner 2 moeilijk gaat doen? Of partner 2 er heel rijk van wordt is nog maar de vraag, tenzij de hypotheek al heel lang (>20 jaar of zo) loopt zal er weinig overwaarde zijn. Daarnaast kan partner 2 redeneren dat hij ook risico heeft gelopen op het aangaan van die hypotheek, dus ook recht heeft op 50% van de overwaarde.

Ach, even uit de losse pols: waarde is 3x de winst, dus 6 ton. Minus schulden blijft over 4 ton. Je partner koopt je uit voor 2 ton en wordt verantwoordelijk voor de leningen.