R.I.P. - Fred Wiersma

Ik heb mijn nick alweer lang geleden veranderd mede omdat Karen (R.) er een hele andere associatie bij had: ToC stond (en staat) bij mij voor Theory of Constraints, zij zag het als een kruisbeschermer in de sport 8) Toen idd maar mijn echte naam gebruikt. Foto vind ik voor mezelf niet zo relevant. Wat anderen doen (en om welke redenen) vind ik wel interessant maar heb ik geen oordeel over. Soms is het goed onder een 2e account voor een moeilijke situatie anoniem advies te kunnen vragen. Ook als mensen sowieso anoniem willen blijven, vind ik dat geen probleem, ik kijk vooral naar de inhoud van postings. Daarnaast juich ik het ook toe als meer mensen uit de kast komen. Niet essentieel, dus, wel leuk!

Als dat zo is, doe ik het al enige tijd verkeerd :-[ Dank voor de tip!

Alleen de niet in rekening gebrachte zakelijke kms kun je aftrekken. Anders vang je dubbel en dat vindt de fiscus terecht niet goed. ::)

Je betaalt IB als privepersoon over de winst (= omzet - kosten) van de EMZ over het aangiftejaar. Reserveringen zijn vrijwel niet mogelijk, alleen de FOR (fiscale Oudedags Reserve) wordt toegestaan vziw. Premies zitten in de IB aangifte al verwerkt, daarnaast betaal je nog de bijdrage ZV. Dat is allemaal uit te rekenen met het aangifteprogramma IB voor ondernemers, te downloaden bij de BD waar ook allemaal zeer relevante info over deze materie staat. Tip: download de 2007 versie, en speel daarin met genoemde omzetten en kosten. Je ziet vanzelf wat er onder de streep overblijft. Je kunt zelf kiezen wat je daarvan prive opneemt ('netto inkomen') en wat je in de zaak laat (waardoor je eigen vermogen toeneemt). Als bovenstaande abracadabra is, toch maar boekhouder inschakelen. Maar ik raad je wel aan je toch in deze materie te verdiepen.

En nog een bevestiging. Zelf ook nooit problemen gehad tijdens overgang van loondienst naar eenmanszaak.

Graag gedaan Ewout ;), ga ik het nu meteen oneens zijn met je. ;D Uitzendkracht: niks mis mee, maar is geen interim manager. Vaak ingehuurd voor uitvoering van klussen, al dan niet projectmatig. Meestal ingehuurd op basis van zijn kennis en ervaring. Ingehuurd voor vervanging ziek of vertrokken personeel, of om tijdelijke pieken op te vangen. Soms lijnverantwoordelijkheid, meestal niet. Expert interim manager: zou ik liever consultant en adviseur noemen. Adviseur inventariseert probleem en brengt advies uit. Consultants implementeren advies. Vaak dubbelrol, maar hoeft niet. Crisis / turnaround / verandermanager. Ja, mee eens. Meestal in de rol van lijnmanager. Projectmanager. Kan ook programmamanager (van verzameling samenhangende projecten) of projectdirecteur (bijv: Betuwelijn) zijn. 'We willen niemand aannemen': niet competent management, dat niet weet wat ze willen of nodig hebben. Of niemand mogen aannemen van bijv het hoofdkantoor. Bij de overheid zie je dit wel vaak, omdat er domweg geen FTE's bij mogen komen uit politieke overwegingen, ook al is dat voor iedereen overduidelijk dat zo'n invulling onontkoombaar is, en door interim invulling alleen maar duurder. Men wacht door zo'n interimmer aan te stellen tot de politieke wind weer gedraaid is en vult dan de functie definitief in, soms met diezelfde interimmer. De gangbare definitie van interim manager is dat dat iemand is die tijdelijk een groep mensen managet. Zoals wel vaker treedt ook hier titelvervaging op, en wil iedereen zich wel interim manager noemen. :P

Realiseer je wel dat jullie verhouding dan wel verandert, ipv werkgever/werknemer wordt het dan toch meer een partnerschap. Dat kan beter gaan dan nu, maar ook slechter. Daarnaast lijkt het (omdat hij geen zeggenschap wil), dat je misschien beter kunt kiezen voor een winstdelingsregeling? Ja, een waardering is nodig. Als jullie er samen uitkomen prima, maar misschien verstandiger om een externe een waardebepaling te laten doen. Hou er ook rekening mee dat jouw inspanningen (alle zeggenschap en dus verantwoordelijkheid) zwaarder beloond moeten worden. Dat kan in een hoger DGA salaris tot uiting komen, bijv. Zoek eens op 'aanmerkelijk belang' bij de Belastingdienst site? Ik ga er overigens van uit dat je een BV hebt, aangezien je het over aandelen hebt. Als je een eenmanszaak hebt, kun je er ook een VOF van maken, met een degelijk VOF contract.

zoek op columns in dit bericht ;D

@Karel, je vergist je ;) De onderneming gaat verder, misschien onder een andere rechtsvorm (EMZ) of als dezelfde VOF met een nieuwe partner. Ondernemingen kunnen gestaakt worden, rechtsvormen niet.

@Triker, let er ook op dat als de tent failliet gaat, de VOF dus ook failliet gaat, en daarmee je vrouw EN jij ook. Misschien moeten je vrouw en haar partner eerst maar eens een businessplan schrijven om te kijken of eea qua risico's sowieso acceptabel is? Lees ook mijn 2e column (zie mijn handtekening).

Als één van de twee partners uit de VOF stapt, moet er een waardebepaling gedaan worden. Obv die waarde wordt er een verrekening gedaan (de één koopt de ander uit).Dat kunnen jullie in goed overleg zelf, of je schakelt een onafhankelijke deskundige in (accountant bijv). De overblijvende partner zal vaak als eenmanszaak verder gaan, of met een nieuwe partner de VOF voortzetten. Is voor de vertrekker verder niet relevant, als maar aan alle verplichtingen voldaan zijn (uitkoop geregeld, BD en KvK geinformeerd).

Dit hele forum is een grote cursus ;) Daarnaast: starterspagina's van www.belastingdienst.nl en www.kvk.nl Misschien is www.businessbox.nl iets voor je?

Je hebt het over 'ons huis', dus de overwaarde zou je samen bij kunnen lenen. Als je dat niet in je huis stopt (bijv verbouwing, is de rente op die overwaarde niet aftrekbaar. Jij en je vrouw lopen een financieel risico als de opbrengsten van het hotel niet genoeg zijn om de huur voldoende termijnen te betalen. Daarnaast kan het hotelpand in waarde zakken. Als het hotel dan ook nog faiiliet gaat heb je een probleem. Er zijn nog wel meer zaken waar je rekening mee moet houden, maar dan moet je toch wat meer gericht vragen stellen.

Ik ben geen jurist, maar mij lijkt dat als jullie dezelfde activiteiten voortzetten in een nieuwe rechtsvorm, jullie aansprakelijk blijven voor in het verleden aangegane verplichtingen (bijvoorbeeld garantie, correcte (na(leveringen)) etc. Zeker als het een poging is om verplichtingen te ontduiken (let wel, ik zeg niet dat dat bij jullie zo is) zal een rechter daar vermoedelijk wel doorheen prikken en zorgen dat die verplichting door de nieuwe onderneming wordt nagekomen. Vanwaar de vraag mbt een mogelijke claim? Verwacht je die?

Dat is dan ook precies de definitie van interim management: tijdelijke, kortdurende managementopdrachten. ;) In de praktijk meestal 3 maanden tot een jaar. Of bedoel je met kortlopend dagen tot weken? En ja, kerntaken van de overheid... Kun je boeken over volschrijven, maar de praktijk is en blijft weerbarstiger. Vergeet niet dat interimmers vaak ingehuurd worden om veranderingen door te voeren, die het zittend management meestal niet voor elkaar kan krijgen. Dt betekent niet dat het zittend management niet capabel is, maar dat er domweg andere vaardigheden nodig zijn, een andere dynamiek, en iemand die qua carriere niet verder hoeft in de organisatie en dus zich meer kan veroorloven impopulair te zijn, en later als zwart schaap te dienen.

Ik neem aan dat jullie, als je partner 'op volle kracht' is, en jij ook full time met de VOF bezig bent, je elk voor 50% deelneemt? Wat je nu moet doen lijkt me minder belangrijk, dan af te spreken dat je binnen afzienbare tijd op een vergelijkbaar niveau qua tijd en bezigheden 'in de VOF' werkt. Als 'afzienbaar' een jaar of minder is, zou ik me niet te veel druk maken over exacte verdelingspercentages. ('moet het nou 45, 48, 49, of toch 49,99% zijn?' is je druk maken over kleinigheden, jullie kunnen je beter focussen op een succesvolle samenwerking.) Klanten deel je qua omzet en werk, en moet je liever niet apart doorrekenen. Pas als er structureel verschillen ontstaan over inzet (niet over welk type werk!) moet je weer opnieuw praten over verdeling van de buit. Lees ook eens mijn column over deze materie, en laat je partner het ook lezen ;)

Een Higherlevel Asia afdeling misschien een idee? Maak er dan maar song Leo nam keng van dan, kap kun maak kaa ;-) Ik vind het prima. Er wordt zat geexporteerd vanuit Thailand naar NL, dus ook business zat hier. En het weer is heerlijk ;) Sawasdee khrap!

Life ain't fair... Get over it. ;) En maak je alleen druk over dingen waar je invloed op hebt, is veel effectiever. Geldt blijkbaar alleen voor producten, niet voor diensten? Als dat klopt, kan Romano gewoon laten vooruitbetalen voor zijn dienstverlening, of een bepaald % aan wanbetalers opnemen in zijn prijsbepaling. Doen andere ondernemers ook. Wanbetalers kosten tijd, geld en energie, zo snel mogelijk uitbesteden aan specialisten en verdergaan met ondernemen.

Je kunt iig eens alle berichten van Aspon eens lezen, om je een beeld te vormen van zijn expertise ;) Ik ken Aspon zelf niet persoonlijk, overigens.

Zelf vond ik dit hier: "Aan dit ‘circus’ is sinds 1 oktober 2006 een einde gekomen, omdat een werknemer nog slechts verwijtbaar werkloos wordt indien er sprake is van een ontslag wegens een dringende reden in de zin van het arbeidsrecht: vergelijkbaar met een ontslag op staande voet. In alle andere gevallen is er in beginsel geen sprake van een verwijtbare werkloosheid. Voor de praktijk is van belang dat werkgever en werknemer gezamenlijk afspraken kunnen maken over het ontslag van een werknemer zonder dat de werknemer diens recht op een WW-uitkering verspeelt als hij geen -formeel- verweer voert."

Mooi dat je dit initiatief even in de schijnwerpers plaatst! De toekomst wat mij betreft, een doe-het-zelf in bemiddelingsland. Een kanttekening, de ZZPer betaalt niet alleen 2,5 EUR per uur, maar ook 500 EUR / jaar. Reageer even, krijg je een reusje ;)

Niet jij moet dat uitproberen, maar de koper. Die betaalt ook de kosten van de bankgarantie. Jij hoeft alleen maar te bepalen of je los van de vastgestelde koopprijs nog vanwege het betalen in termijnen een rentevergoeding wilt. De rest is echt de kopzorg van de koper.

Klopt, voor alle duidelijkheid: het gaat hier om het vaststellen van het recht op een WW-uitkering, dus of iemand verwijtbaar werkloos is geraakt, dat toont een werknmer aan door inhoudelijk verweer te voeren tegen ontslag. In geval van ontslag tijdens proeftijd na vrijwillige baanverandering brengt het risico met zich mee dat iemand tot verwijtbaar werkloos kan worden bestempeld. Ik heb het ook niet verzonnen... Succès en groet, Hans Kun je ergens een link opzoeken hiervan? Ik kan me, net als andere Hans, niet voorstellen dat dat echt zo werkt. Iemand neemt een nieuwe baan, aansluitend aan zijn oude, met eerst een jaarcontract en vervolgens (neem ik aan) een vast contract. maar zelfs als dat niet zo is, het gaat er bij WW meen ik om dat er voldoende rechten zijn opgebouwd, dus minstens x maanden werk in een periode van y maanden, plus niet verwijtbaar werkeloos. In het door topicstarter geschetste geval is geen sprake van verwijtbaar werkloosheid, toch?

Waarom doe je dit gratis? ??? En waarom zou ik deze dienst bij jou afnemen als consument? Is je dienstverlening betrouwbaar, krijg ik tijdig mijn geld, dat zijn vragen die ik zou stellen.

Hij heeft pas een andere baan als hij a) met de nieuwe werkgever een arbeidsovereenkomst heeft en b) bij jullie ontslag gevraagd heeft. Is dat al het geval? Hoewel hij formeel geen recht heeft op een ontslagvergoeding, is het ook niet verboden er om te vragen. Het is een onderhandelingsspel, en maak dat niet persoonlijk. Neem netjes afscheid van hem als hij gaat, betaal hem de uren uit waar hij recht op heeft, en eventueel geef je hem iets mee. Niet omdat hij dat eist, maar omdat jullie een soort 'dank je' voor bewezen diensten willen geven. That's it.