msteer

buy toothbrush online ?

Ze hebben nog gewonnen ook. Lees meer...

Dat kan niet. En dan nu de tips? ;D

Ruik ik een no-cure, no-pay opdracht?

Als tijdrovend werk je beangstigt, wordt dan vooral geen ondernemer. Klanten die aan komen waaien willen we allemaal. ;) Ik denk ook niet dat de doelstelling van het eerste telefooncontact een nieuwe klant moet zijn. Als je mensen de informatie mag opsturen heb je een (warme) lead. Zorg in ieder geval voor een nette, professionele website, met duidelijke en volledige informatie, en openheid over je resultaten. Dat schept vaak ook vertrouwen.

Volgens mij is de vergelijking met de huidige debacles niet te voorkomen, maar het gaat er om hoe je er mee om gaat. Ontwijk je het of gebruik je het in je voordeel? Met telemarketing heb je bijvoorbeeld een contactmoment en dus de mogelijkheid om te reageren en te weerleggen.

Da's mooi, onder druk wordt alles vloeibaar.

Misschien een idee om de aankoop gefaseerd te laten plaatsvinden, zodat de huidige exploitant stapsgewijs zijn eigendom overdraagt. Meteen een kans om iemand met verstand van zaken er bij te houden want een camping runnen is iets anders dan titels strooien. [off optic]Altijd mooi als een financieel adviseur een financieel advies komt vragen op Higherlevel, dat onderstreept de unieke positie van deze site.[/off topic]

Het lijkt mij dat ze 2 weken voor oplevering geen nieuwe suggesties en wensen meer zullen oppakken. In de uitnodiging vragen ze dan ook om testers.

Je kunt je twitter account ook verkopen.

Da's een mooi stuk, dank. Als mede-bestuurder ben ik eigenlijk ook mede-opdrachtgever aan mijzelf, kan dat nog consequenties hebben?

Nespresso van de zaak, hoezo :) Het was maar een ingeving, moest ik even kwijt en dat luchtte meteen al op. Ik ga er verder toch niks mee doen dus misschien brengt het een ander op een idee. Misschien kan er een draadje van gemaakt worden, "open source ideeën" of zo. Ook inhoudelijk: omvallen bij niet-fietsen lijkt mij op te lossen met een standaard.

Alles al geprobeerd?

Zomaar een idee dat ontstond bij de koffie: op de fiets bij rood stoplicht gewoon door kunnen blijven trappen, energie opslaan en bij groen licht de launch control knop drukken. Is dit wat?

Als het héle bestuur aansprakelijk kan zijn in geval van onbehoorlijk bestuur, dan neem ik aan dat ik niet verantwoordelijk kan zijn voor de gevolgen van besluiten die buiten mijn medeweten zijn genomen. Klopt dat? En als er een besluit genomen moet worden en ik ben het er niet mee eens, dan stem ik tegen en zorg ik dat het in gesprekverslag wordt genoteerd?

Een klant van mij start een nieuw project en richt daarvoor een stichting op. Nu ben ik gevraagd om één van de bestuurders van de stichting te worden. Is dat wel of niet aan te raden? Qua aansprakelijkheid valt het risico wel mee begrijp ik, een bestuurder is niet aansprakelijk voor schulden van de stichting. Maar spelen er nog andere zaken die ik daarbij moet afwegen? Iemand ervaring hiermee?

Okee bedankt, goede punten, zal ik met ze bespreken. De coverage is bijgesloten. TMFA0608_bro_xxx.pdf

Ik blog over mijn vakgebied forecasting en dat loopt best aardig. Nu is er een voorstel voor een barter binnengekomen. Zij een banner+mailing+agenda en mijn blog in de brochure+website. Prima deal wat mij betreft, maar daarvoor moet ik wel even een contractje tekenen, zie hieronder. Wat vinden jullie van dit contract? bartercontract.pdf

Ik begrijp dat je 18K omzet had van april tot en met december 2007. Als je dat doortrekt, kom je op een totale omzet van 24K per jaar. De 7K investering verdien je in 1,5 jaar terug. In diezelfde tijd heb je dus 1,5 x 24K = 36K omzet. Er "verdwijnt" dus 36K - 7K = 29K euro. Waar blijft die 29.000 euro?

Aan de andere kant, dan kunnen ze je ook overvragen en dan is het aan jou om alles maar op te hoesten. Misschien beter om zelf aan het stuur te blijven in deze. Als ik zie wat je al hebt dan lijkt mij dat voldoende als aanvulling. Waar het ze vooral om zal gaan zijn de ontwikkelingen in omzet en kosten en de onderbouwing daarvan.

Dus met een omzet van 24K per jaar verdien je 7K in 1,5 jaar terug, een bruto marge van nog geen 20%. Misschien dat je bezoekersaantallen en omzet relatief goed zijn, maar je kosten lijken dat niet. Waar gaat al dat geld naar toe?

Aanvullende vragen ter verduidelijking: met welk doel moet je een prognose opstellen? Voor wie?

Volgens mij zit het wel goed met de cashflow, of heb je nog andere kosten dan de afschrijving van je investering? Als ik je pageviews per dag relateer aan het aantal bewoners van de Haarlemmermeer (ook een doelgroep?) kom ik 7.500 / 140.000 = 5,4%. Van een andere lokale site weet ik dat ze op 4,6% zitten dus dan scoor je goed.

Hoe groot is je doelgroep?

Nuttig is dat je klanten, leads of anderzins zakelijk geïnteresseerden je tweeds kunnen volgen en je ze daarmee dus gericht kunt informeren en dus beïnvloeden. Voor mijzelf vind ik het vooral vermakelijk om zo nu en dan te lezen wat mensen doen of denken. En zo kwam ik er inderdaad achter dat iemand dezelfde hobby heeft als ik.