Merkava

>;(

In het verleden hebben we wel eens discussies gehad van webhoster die zich afvroegen of ze een wanbetaler die zijn hosting niet betaalde (of aanverwante diensten) zonder problemen af konden sluiten. Wat ik mij daarvan herinner is dat je dat als hostingbedrijf niet zomaar kunt omdat je het risico loopt ineens met een claim te zitten van de opdrachtgever die zijn omzetverlies op jouw als hoster probeert te verhalen. Ik heb zo'n vermoeden dat hij zich gisteren het lamlazerus is geschrokken toen zijn telefoon ineens roodgloeiend stond. Mogelijk dat hij na wat minder leuke verwensingen contact heeft gezocht met een advocaat die hem misschien wel geadviseerd heeft deze melding op zijn site te zetten en vooral niet de site uit de lucht te halen. Immers, de Belgische belastingdienst wil vast een flink deel van de inkomsten afkomstig van die 200.000 tevreden klanten incasseren, trek je de stekker uit zo'n site, tja >;( ;D

Heb ook eens op mijn eigen naam gezocht in het register, deze keer zonder woonplaats. Nu kom ik op een adres uit dat ik ongeveer 2 jaar geleden aan heb laten passen in het register, oftewel, deze gegevens zijn 2 jaar of ouder.

Klinkt nogal theoretisch allemaal, is het een studie opdracht voor het bedrijf waar je nu zit ?

Margeregeling Of kijk even op de site van de BD, daar wordt het ook uitgelegd.

Tadaaaaaaaaaa Particulier + BTW

;D ;D ;D ;D

Blijft mijn opmerking staan, je benadert volgens mij andere bedrijven vooral vanuit de eigen wens om samen te werken. Dat een ander bedrijf voordeel heeft bij samenwerking wil nog niet zeggen dat die ander ook de behoefte heeft om met jouw samen te werken. De deal die je aanbiedt omvat ook een ander soort samenwerking, wat deze mensen voor ogen hebben is eerder een soort inkoopcombinatie waarbij elke deelnemer zijn eigen identiteit behoud. Het voorstel wat jij doet is om deze bedrijven een franchise aan te bieden waarbij ze de naam die ze opgebouwd hebben op moeten geven in ruil voor jouw naam. Daarbij komt ook nog dat je het hebt over werkverdelen, het idee van een franchise is dat de franchise organisatie veel zaken voor de franchisenemer uit handen neemt, denk hierbij aan marketing(acties) centrale inkoop enz enz. Hoe die werklasten nu verdeeld gaan worden is mij onduidelijk omdat je zelf aangeeft juist te willen samenwerken om je eigen workload te spreiden over de partners. Je kunt het verhaal op mij niet overbrengen, waarschijnlijk loop je tegen datzelfde probleem aan als je mensen benadert om jouw businessvoorstel aan voor te leggen. Ik raad je aan eens op papier te zetten wat je zelf precies voor ogen hebt, wie gaat in deze nieuwe constructie welk werk doen, waar liggen de verantwoordelijkheden, wat heeft jouw organisatie te bieden en wat levert dat anderen aan voordelen op en vergeet daarbij ook niet zelf de nadelen voor een partner op papier te zetten.

Uit je verhaal maak ik een beetje op dat je zelf op pad gaat met jouw franchiseformule en probeert ondernemers in jouw branche over te halen zich bij jouw franchiseforumule aan te sluiten. Volgens mij zoeken mensen alleen aansluiting bij een franchise op het moment dat ze daar zelf voor kiezen en niet door ze het enigszins op te dringen. De mensen die je nu benadert hebben voor zover ik dat uit jouw verhaal opmaak gewoon een lopend bedrijf, waarom zouden deze mensen een percentage van hun omzet aan jou betalen als hun bedrijf zonder jou het ook prima doet. Volgens mij ben je vooral bezig voor je eigen problemen een oplossing te zoeken, de mensen die je nu benadert voelen dat aan en haken af.

Ik vraag me af wat jij de afgelopen twee maanden hebt gedaan ? Je geeft aan dat je zekere verwachtingen had over wat deze persoon voor jou zou doen. Nu het water je aan de lippen begint te staan ontdek je dat deze persoon helemaal niet heeft gedaan wat jij verwachtte, beetje struisvogel gespeeld door je kop in het zand te steken ? Het lijkt mij verstandiger als je nu zelf aan de slag gaat om eerst eens uit te zoeken wat er wel en niet mogelijk is. Zorg dat je concrete voorstellen kunt doen, kom niet met verklaringen over mogelijke overname partners als er nog helemaal niks overeengekomen is.

Misschien dat de "scholier" alleen maar een stromannetje is en deze scholier straks met de gebakken peren zit.

Lijkt een beetje op de internetregistratiedienst. In ieder geval kunnen we nu eens zien wat de KvK waard is. Zelfs een kind ziet dat dit misleidend is, een verzoek om de site uit de lucht te halen aan de webhost zou genoeg moeten zijn om de boel offline te halen. **************************************************************************** Domeinnaam kvkhandelsregister.nl Status actief Houder KVK000027-ENLIV KVK BENELUX CORPORATION 95 Wilton Road, Suite 3 SW1V 1BZ, London United Kingdom United Kingdom of Great Britain & N. Ireland Domiciele Muzenstraat 89 2511WB 'S-GRAVENHAGE Netherlands Administratieve contactpersoon LAM009672-ENLIV J Lambooij +31 (0)707551802 domain-administration@enliven.nl Deelnemer Enliven.nl Warnaarslaan 33 2496RA 'S-GRAVENHAGE Netherlands Technische contactpersonen LAM009633-ENLIV J Lambooij +31 (0)707551802 info@enliven.nl LAM009672-ENLIV J Lambooij +31 (0)707551802 domain-administration@enliven.nl Domeinnaamservers ns1.enliven.nl 91.196.170.194 ns2.enliven.nl 85.92.137.82 ns3.enliven.nl 91.196.170.47 Datum registratie 19-06-2008 Datum laatste wijziging 04-12-2008 Administratie door NL Domain Registry ************************************************************************************* Deelnemer Enliven.nl Warnaarslaan 33 2496RA 'S-GRAVENHAGE Netherlands Technische contactpersonen LAM009633-ENLIV J Lambooij +31 (0)707551802 info@enliven.nl LAM009672-ENLIV J Lambooij +31 (0)707551802 domain-administration@enliven.nl Domeinnaamservers ns1.enliven.nl 91.196.170.194 ns2.enliven.nl 85.92.137.82 ns3.enliven.nl 91.196.170.47 Datum registratie 13-03-2006 Datum laatste wijziging 04-12-2008 Administratie door NL Domain Registry **************************************************************************************** Wat een humor, het bedrijf heeft gewoon een KvK inschrijving. Naam: Enliven Vestigingsadres: Warnaarslaan 33 Vestigingsplaats: 2496RA 's-Gravenhage Internetadres: www.enliven.nl KvK-nummer: 27276774 0000 Soort Inschrijving: Hoofdvestiging

Zoals Ben ook al aangeeft, de kans is groot dat het apparaat op nat hout ook uitslaat, een timmerman die in de woningbouw bezig is en even naar de zaag loopt als het regent moet eerst zijn hout droog vegen. Sommige soorten hout zijn van nature vochtig bijvoorbeeld omdat het recent gekapt hout is. Als die zagen er om de haverklap uitknallen omdat er fout hout gebruikt is dan wordt de situatie snel onwerkbaar. Los daarvan, ik zie de mensen van de Vereniging Eigen Huis alweer op tv om te klagen dat meerwerk van de timmerman disproprtioneel duurder geworden is. De reden, de timmerman heeft een dure zaagtafel af moeten schrijven door nieuwe wetgeving en een nieuwe nog duurdere tafel aan moeten schaffen. Daarbij, hoeveel vingers worden er jaarlijks met een zaagtafel onvrijwillig van de hand gescheiden ? Zaagtafels hebben een afzuigkap boven de zaag om het stof af te zuigen, die kap houdt de meeste handen voldoeden ver uit de buurt van hongerige tandjes.

En hoe zwaar wegen die erfelijke factoren dan volgens ? Je blijft een beetje in algemeenheden praten, alles wat jij zegt is dan altijd "waar" omdat je alles steeds kan nuanceren. Misschien is het je nog niet opgevallen maar dit heet een discussieforum te zijn, wil je discussieren dan zul je concreter moeten worden, wil je gewoon in algemeenheden blijven praten dan is dat prima maar verwacht geen prikkelende reacties van andere deelenemers

Natte vingerwerk dus ............ Leuk systeem, zou het alleen zelf niet snel kopen (lees veel bijbetalen). Ik heb gewoon respect voor de zaag, dan blijf je wel met je tengels uit de buurt. :P

Hoezo is gedrag erfelijk bepaalt ?

Vanuit welke ervaring spreek je eigenlijk ?

Voor zelfmanagement heb je er weinig tot niks aan omdat jouw theorie al geen onderscheid maakt tussen mannen en vrouwen. Verder stel je een vervelende management situatie gelijk aan een levensbedreigende situatie in de (evolutionaire) dierenwereld. Nu denk ik niet dat er situaties op kantoor zijn die overeenkomen met de levensbedreigende situaties die zich in the woods voor kunnen doen. In levensbedreigende situaties reageren we ook vanuit onze oer hersenen, terwijl management zaken voornamelijk in de cerebrum plaatsvinden. Er zit toch wel een groot verschil in de manier waarop deze structuren ons gedrag regelen.

Dat laatste intigeert mij, want hoe maak je dat nu hard als een merknaamhouder nog wel zijn kosten betaald om de merknaam op zijn naam geregistreerd te laten staan ? Wie een beetje in de oude doos rommelt vind genoeg merknamen die al meer dan 10 jaar niet meer in het economisch verkeer worden gebruikt, zoeken met Google levert dan een paar hits op, volgens mij een redelijke indicatie van het feit dat een merknaam niet langer actief onderdeel is in het handelsverkeer. Op welke manier is het mogelijk om een dergelijke merknaam los te peuteren bij een merknaamhouder ?

(Aangeleerde) hulpeloosheid heeft met greepverlies te maken. Als je mensen of organiaties de mogelijkheden ontneemt om zelf de verantwoordelijkheid te kunnen nemen dan zullen deze mensen of orgainsaties zich of passief gaan gedragen of de organisatie of sociale omgeving waar ze in verkeren verlaten. Komt de mens of organisatie in serieuze problemen dan is de kans om te overleven afhankelijk van het aanwezige gedragsreportoire en of de mate waarin iemand in staat is zichzelf aan te passen aan de nieuwe (leef)omstandigheden.

Heeft geen van jouw filialen een pinautomaat ?

Ik krijg wel mail van het IP maar dat gaat vrijwel ongelezen de digitale prullenmand in.

Als het een soort grondstof is valt er weinig te badge-engineren lijkt mij. Kijk even in de leveringsvoorwaarden van dit bedrijf wat er staat over merknaam enz. Sommige bedrijven werken graag mee en zijn bereid het product met jouw brand/badge af fabriek te leveren.

En terecht ! Gefeliciteerd Jeroen

Wat ik mij afvraag, zijn het de banken die minder leningen afsluiten of komen er gewoon minder aanvragen binnen van het bedrijfsleven ? Verder heeft een dergelijke maatregel volgens mij ook even nodig om door te werken. Ik kan me namelijk voorstellen dat bedrijven en ook particulieren bepaalde zaken in de ijskast hebben gezet, die ga je niet meteen uit de ijskast halen omdat er een soort van belofte is dat er makkelijker geld beschikbaar is voor investeringen. Volgens mij zijn veel mensen alweer met andere zaken bezig en duurt het even voor ze weer eens in de ijskast gaan kijken. @Jeroen, bel die man gewoon op en leg het hem voor.