Merkava

http://www.ondernemerskalender2009.nl

In het verleden hebben we wel eens vaker dit soort discussies gehad op het forum. Volgens mij was de strekking van die discussies dat je weliswaar niet het beeldmerk van de fabrikant op je site mag gebruiken, ook geen beeldmateriaal welke afkomstig is van de fabrikant maar dat het wel toegestaan is om zelf een afbeelding van het product te maken en deze op je site te zetten. Gebruik even de zoekfunctie met keywords als auteursrecht beeldrecht merknaam dealer. Er staat me onder andere een discussie van een fabrikant van koffieautomaten bij.

Ja eerst even de zoekfunctie gebruiken, we hebben namelijk al een aantal uitgebreide discussie gevoerd over dit onderwerp.

Grappig, als het om een vrijwillige bijdrage gaat mag je geen factuur toevoegen, dan heet het oplichting.

Voor die rechten zul jij je moeten melden bij de artiesten of hun vertegenwoordiger. Met hun zul je moeten onderhandelen over de rechten en de voorwaarden, simpeler kan ik het niet maken. Heb je al een businessplan voor je tv productie bedrijf of ga je eerst maar eens een cd uitbrengen ?

Er lopen nu twee zaken door elkaar heen. Het bedenken van een oplossing voor een bestaande vraag en wat nu werkelijk innovatie is. Ik stelde dat een bestaande (aangetoonde) vraag alleen kan bestaan als er al een oplossing is, je kunt namelijk niet spreken over een bestaande vraag van een niet bestaand product. Daadwerkelijke vraag kun je alleen toetsen aan de bestaande verkopen. Als je zegt dat "innoveren is mijns inziens niets anders dan een nieuwe oplossing bedenken voor een bestaande vraag." dan doe je het begrip innovatie tekort, want je kunt een nieuwe oplossing bedenken voor een bestaande vraag maar je kunt ook met een nieuwe oplossing komen voor een nog niet bestaande vraag. De vraag kan ik vele gevallen pas ontstaan als het product er is. In 1940 was er ook geen vraag naar personal computers simpelweg omdat niemand zich dat product kon voorstellen. Die vraag is pas ontstaan toen mensen de mogelijkheden in gingen zien van zo'n ding en het ook daadwerkelijk gingen kopen, pas als je koopt is er sprake van een vraag, in andere gevallen van verwachtingen over toekomstige vraag.

Werk je plan eerst gewoon eens helemaal uit door een goed businessplan te schrijven. Denk goed na over de verschillende verdienmodellen die je kunt hanteren en de verschillende serviceniveau's die bezoekers of organisatie wensen. Als je daar een beetje beeld van hebt stap je gewoon bij horeacaondernemers naar binnen en gaat met ze praten over de mogelijkheden . Het lijkt me een markt waar ook nog eens leuk geld te verdienen is als je kwaliteit levert, alleen moet je denk ik niet de fout maken door overal de hoofdprijs voor te laten betalen. E.e.a zal ook afhangen van de soort klant en wat deze normaal vind om uit te geven, zie bijvoorbeeld het Fortis uitstapje recent van 150.000 euro tegen organisaties die er een doe maar gewoon het kost al geld genoeg filosofie op na houden.

Het leuke is dat je nu na kunt gaan denken over verschillende verdienmodellen doordat het idee op verschillende niveau's van organisatie verantwoordelijkheid ingezet kan worden. Enkele mogelijkheden zijn er al genoemd, zo zou je een provisie kunnen vragen aan horeca ondernemers waar jij reserveringen plaatst. Een andere mogelijkheid is dat je een prijs per persoon afspreekt en dat jij voor die prijs per persoon een programma samenstelt en je kosten in dat bedrag meerekent. In dat geval ga ik ervan uit dat jij de organisatie geheel doet, in het geval jij alleen ingehuurd word als ceremoniemeester en eigenlijk alleen maar de noodzakelijke uren declareert kun je daarvoor gewoon op voorhand een offerte uitbrengen of gewoon uurtje factuurtje rekenen. OF zoals Joost aangeeft, een beetje door allebei, organisatie en individuele deelnemer. Je kunt zelf bijvoorbeeld ook avondprogramma's aanbieden waarvan de organisatie weer geheel in jouw handen ligt terwijl je met de conferentie zelf weer niks van doen hebt. Juist door de combinatie zijn er verschillende verdienmodellen mogelijk die afhankelijk van het gewenste serviceniveau kunnen variëren.

Volgens mij is een van de kenmerken van een innovatie juist dat er nog geen vraag is maar dat het in de lijn der verwachtingen ligt dat het nieuwe product die vraag zal creëren. Als je een product maakt voor een bestaande vraag gaat het meestal niet om een vernieuwend product maar om een product dat een oplossing biedt voor een bestaande vraag.

Toen ik dit verhaal las dacht ik meteen, ja daar zit wat in. Wat mij opvalt is dat beursorganisatie vaak in handen is van de organisatie die daar zelf het meeste belang bij heeft. De organisator belast zichzelf daarmee met een dubbele taak, namelijk organisator van het evenement en tevens hoofddeelnemer van het evenement zelf. Je ziet dan vaak dat mensen van het bedrijf of organisatie in aanloop naar de beurs en tijdens de beurs zelf niet goed toekomen aan precies datgene waar ze de beurs voor hebben georganiseerd. Juist op het moment dat ze goed voor de dag willen komen kunnen ze er niet goed de aandacht bijhouden omdat ze ook nog allerlei neventaken en verantwoordelijkheden hebben als organisator. Ook zie je vaak dat het organiseren van een beurs al maanden van tevoren zijn tol begint te eisen van de organiserende partij doordat zij niet alleen een wiel opnieuw aan het uitvinden zijn maar onderhand ook hun normale werk er niet teveel onder mag leiden. Trek je de vergelijking door naar een bruiloft, stel je eens voor dat het bruidspaar tijdens de bruiloft ook nog zelf ceremonie meester moet zijn en zich ook met allerhande andere (familie)beslommeringen moet gaan bemoeien. Leuke bruiloft ! De praktijk Momenteel ben ik zijdelings betrokken bij de organisatie van een kleine bijeenkomst in mei 2009. Tijdens deze bijeenkomst zullen we gaan praten over het beleid van onze nieuw op te richten organisatie en tevens zal men 2 dagdelen instructie krijgen in het beheren van de internetcommunity. Tijdens deze meeting zullen er ongeveer een 12tal mensen aanwezig zijn waarvan er 9 uit verschillende Europese landen komen. Een miniconferentie waarvan er jaarlijks in Nederland vast veel meer plaatsvinden. Op dit moment zijn we dus al druk bezig met het programma voor mei 2009 dat enkele dagen zal duren. Dat betekent ook dat wij als organisatie accommodatie voor zowel de conferentie als voor de overnachtingen moeten gaan regelen. Daar komen ook weer allerlei kleine dingetjes bij kijken zoals speciale wensen met betrekking tot het eten ivm met allergieën, het regelen van apparatuur voor presentaties, zorgen dat er voor onze deelnemers duidelijke reisbeschrijvingen zijn en dat ze weten hoe ze de locatie kunnen bereiken. Eventueel hulp bieden als mensen tegen problemen aanlopen tijdens het reizen. Zorgen dat er een facultatief programma is voor uurtjes buiten de conferentie om. Sommige mensen willen misschien Amsterdam bezoeken enz enz. Onderhand zijn we tijdens deze conferentie ook nog eens een van de belangrijkste deelnemers, niet alleen omdat vele presentaties door ons gedaan zullen worden, ook omdat wij de motor zijn achter de nieuw op te tuigen Europese organisatie. Mijn verhaal zal geen op zichzelf staand verhaal zijn, ik kan me zelfs voorstellen dat bedrijven en organisaties regelmatig dit soort kleine nationale en internationale evenementen organiseren die door de relatief kleine omvang van de organiserende partij een flinke wissel trekken op het personeel. En misschien wel juist omdat het klein is wil je er zelf als organisatie uit springen door een goed evenement te organiseren met een programma dat meer biedt dan alleen de conferentie zelf. In ons geval willen we met deze conferentie laten zien waar wij als kleine organisatie voorstaan en wat wij kunnen orgiseren, dit is voor ons een van de weinige momenten om ons visitekaartje af te kunnen leveren aan andere deelnemers. Hoe handig zou het zijn als er een soort ceremoniemeester achtige partij zou zijn die ons helpt de boel in goede banen te leiden zodat wij ons kunnen richten op onze rol als deelnemer en ons minder druk hoeven te maken over onze rol als organisatie. Ik gebruik bewust het woord ceremoniemeester omdat ik denk dat dat goed aangeeft hoe ik de rol zie van deze organisator. Zelf houden wij als organisatie gewoon een dikke vinger in de pap, alleen is er iemand die ons assisteert en er daarbij op toeziet dat alle gasten een uitnodiging krijgen, bijhoud wie er allemaal komen, waar deze gasten ondergebracht zijn, indien nodig vervoer regelt van en naar het evenement en daarnaast ook voorstellen doet om deelnemers in de vrije uren bezig te houden. Denk daarbij een voorstellen voor ontbijt en diner maar ook aan uitstapjes in de omgeving om deelnemers ook in een informele omgeving samen te brengen. Als je zoiets combineert met een mooie stijlvolle website waarop je bijvoorbeeld elk evenement een eigen besloten deel heeft waarop gasten en organisatie zelf kunnen checken aan welke programma onderdelen ze deelnemen, kunnen zien of hun accomodatie en/of catering geregeld is dan heb je misschien wel iets heel moois in handen. Succes in ieder geval.

Maar je mag best een linkje plaatsen naar het profiel van deze persoon. In dit geval Kees de Kruiff Reclame maken in een post voor je eigen handel, dat is waar we op HL niet zo blij van worden.

Niks persoonlijks tegen de topicstarter maar de grootte van het ondernemersrisico behorend bij een eenmanszaak begint mythische vormen aan te nemen.

Dat HL concurrentie is voor een ander ondernemersforum is duidelijk, maar iemand die een nieuw forum op wil zetten hoeft toch geen hindernissen te nemen die voor hem onoverkomelijk zijn ? Eigenlijk heb je alleen maar de software nodig en een hostingaccount. Die software is beschikbaar als open source, je hebt alleen extra installatiekosten als je zelf niet weet hoe het moet.

In welke opzichten is Higherlevel oneerlijke concurrentie voor iemand die zelf ook een forum over ondernemerschap op wil zetten ?

Begin jaren 90 geloofde men heilig in het papierloze kantoor. Toch is het papierverbuik sindsdien alleen maar toegenomen in kantooromgevingen. Zoals anderen ook al schrijven heb ik in veel gevallen toch ook liever een stukje papier in handen. Toch zijn er best wel zaken die zich prima lenen voor e-book achtige uitgifte. Een verzamelsite waar brochures te downloaden zijn naar productcategorie zou misschien best een hit kunnen worden. Maar, volgens mij zoeken mensen op de bekende boekensites meestal direct naar titels of bijvoorbeeld op een site als managementboek naar boeken in een bepaalde categorie. Gewoonweg een grote dumpsite maken met allerhande e-boeken die je met een zoekfunctie moet gaan vinden gaat niet werken denk ik. Mensen moeten gewoon in een oogopslag kunnen zien wat er bij jou te halen is. Ook zou ik eens wat meer aandacht schenken en wat mensen nu wel en niet op een e-reader of andere e-device willen lezen. Als daaruit blijkt dat mensen boeken liever in papiervorm lezen dan hoef je boeken niet aan te gaan bieden. Persoonlijk denk ik dat je tegen een grens van een aantal pagina's aan gaat lopen en dat daarbij ook vormgeving(opmaak formaat) een rol gaat spelen. Ten opzichte van een gedrukt exemplaar heeft een e-book trouwens wel een belangrijk voordeel als het gaat om bijvoorbeeld informatieve boeken, daarin kun je altijd wijzigingen aanbrengen om de boeken up to date te houden. handig ook voor reisgidsen waar je uitverkochte reizen gewoon uit weg kunt laten.

Verliefdheid duurt in de regel 4-6 weken, misschien zou er naast een verplicht samenlevingscontract ook een bezinningsperiode van 4 weken afgesproken kunnen worden waarna het contract bekrachtigd kan worden door ondertekening

Zoals Stef ook al aangeeft is dit iets wat je met de importeur van Volkswagen moet regelen. Je mag namelijk niet zomaar beeldmerken van anderen gebruiken in je eigen huisstijl.

Nou ja, op zich zouden we natuurlijk best eens per jaar een soort "beurs' kunnen doen waarbij we wat onderdelen van andere beurzen gebruiken. En dan beursstandjes ala Holland Innovation editie 2007, oftewel een oprolbare achterwand inclusief standaard in opberghoes. En dan daar omheen een groot horecaplein.

De eerste vraag die bij mij opkomst is "wat is duur ?", Wat de ene duur vind kan door een ander als koopje ervaren worden. Dus geef eens aan over wat voor bedragen we het hier hebben. Verder hangt het er nog wel eens vanaf bij welke tussenpersoon jij een aanvraag doet (in hoeverre snapt deze man wat jij gaat doen?). Daarnaast zoou je ook eens kritisch kunnen kijken naar de omschrijving zoals jij hem nu geeft. Ik krijg namelijk de indruk dat de premie cumulutatief is voor al je activiteiten terwijl je door een andere formulering van je activiteiten deze misschien kunt beperken wat betreft de aansprakelijkheidsverzekering. Zo lees ik in je eerste post " Denk hierbij aan het vervangen/repareren van delen van productie machines en het ontwikkelen van (PLC) besturingen voor nieuwe machines. " Het vervangen repareren van delen van productiemachines klinkt wel erg ruim terwijl jij je volgens mij alleen bemoeit me de software (en misschien ook wel hardware) matige kant van PLC's. Eigenlijk komt dat alles voor de verzekering neer op programmering en plaatsing danwel vervanging van PLC's. OF het voor de verzekeringsman ook zo duidelijk was of dat hij dacht aan het vervangen van machine onderdelen in de breedste zin wordt mij zo niet echt duidelijk.

Gaat het je nu om het product dat je verkoopt in die webshop of gaat het je om iets speciaals aan de webshop zelf.

Dat soort marktprijzen zul je hier echt niet op het forum gaan vinden. Je zult zelf even achter rietleveranciers en rietdekkers aan moeten om te horen wat de prijzen van het materiaal zijn.

Opereer je nog onder de oude naam van de vorige eigenaar ? Zit je op een locatie waar mensen vanzelf langs wandelen op weg naar station, werk, winkels of zit je uit de loop ?

Misschien is het handig als mensen die willen reageren even de hele discussie uit 2006 lezen voordat we weer een herhaling krijgen van zetten.

Net als de uitdrukking "never change a winning team' lijkt mij dat dat ook geldt voor een werkende combinatie. Het voorstel van jou lijkt te ontspruiten uit het feit dat jij je niet prettig voelt bij het idee dat de overheid een ondernemersforum zoals HL faciliteert. Dat lijkt mij een verkeerd uitgangspunt om goed functionerend geheel ergens anders onder te brengen. Hoewel het leuk klinkt dit forum onder te brengen bij een stichting vraag ik mij af of je ook nagedacht hebt over de implicaties van een dergelijke stap. Een stichting betekent dat er een bestuur aangesteld moet worden, dat er gestemd moet gaan worden. Dit stichtingsbestuur zal tevens neventaken gaan krijgen in de vorm van fondsenwerving. Daarbij kun je je voorstellen dat eventuele financiers eisen gaan stellen in de vorm van een afgevaardigde in het bestuur welke weer invloed heeft op bijvoorbeeld wie er wel en niet gaan modereren, een onderwerp dat Willemj ook al aan kaartte. Higherlevel als forum verandert er niet door, alleen komt er ineens een stuk overhead bij in de vorm van een stichtingsbestuur die de eenvoud van de huidige constructie teniet doet. Het is volgens mij niet eens zozeer dat mensen niets zien in het verzelfstandigen van HL, het is veel meer dat zij zich terecht afvragen op welke manier dat gunstig is voor de kwaliteit van het forum en de huidige gebruikersgroep van Higherlevel. En waarom moet je nu sleutelen aan iets dat gewoon werkt zonder uitzicht op een duidelijke verbetering van het aanbod ?

Laat ik de vraag ook eens anders stellen. Wat is er mis met het feit dat EZ de operationele kosten draagt voor dit forum ?