Edo van Santen

dat is dus provocatief bedoeld !

volgens mij kan jij gewoon geen goed personeel screenen en selecteren ;D

mijn dag is weer goed! ;D

vergeet je deze twee vragen niet?

doe wat zelfonderzoek: kijk eens bij bv de rabobank site of een andere bank hoe de omzet en marges van detailhandels/speelgoedzaken zijn. loop eens door de gouden gids. pak een drietal vergelijkbare steden/dorpen en zoek uit hoveel inwoners die hebben en hoeveel speelgoedwinkels. doe hetzelfde voor jouw plaats en vergelijk dat met de peer groep. deze onderzoeksgegevens stop je in je businessplan. de bank die jou gaat financieren, heeft zelf ook een economisch bureau, dat vergelijkbare cijfers heeft. komt e.e.a. enigszins overeen, is de kans groot dat een formeel onderzoek niet wordt gevraagd. wellicht brengt dit je weer op andere ideeen. zoalng de bank niet eist, geen geld en tijd verspillen. succes!

kijk eens of het bedrijfsschap detailhandel (http://www.hbd.nl/) uitkomst biedt?

en zijn vele boeken over geschreven, ik heb er ooit een cursusje over gevolgd. wat ik er van onthouden heb, is het feit dat als je iemand blijft doorzagen over het feit dat hij iets (nog) niet kan, zijn reactie zal zijn: "dát zullen we nog wel eens zien, dat maak ik zelf wel uit". hierdoor raken ze dermate gemotiveerd, dat ze extra hun best doen en zorgen dat ze jou wel eens een poepje zullen laten ruiken. ik ben er zeker niet van overtuigd dat dit een goede motivator is, maar kijk nog eens naar jou gedetailleerde briefing vooraf. het kan zijn dat je juist daardoor alle verantwoordelijkheid naar jezelf toetrekt, in plaats van die bij de ander te leggen.

Ha Perry, welkom in de wereld van management en leiderschap ;D ik ken je een heel klein beetje, maar kan natuurlijk niet inschatten op welke wijze jij opdrachten geeft. Ik kan me tevens voorstellen dat, gezien het feit dat jij zelf de core-software gebouwd hebt, het lastig is je 'kindje' door anderen te laten afmaken. In mijn optiek is het meest optimaal als ze bij jouw op kantoor komen werken, zodat je korte lijnen hebt. Wat ook wel eens wil helpen, is provocatief coachen: "dat kunnen jullie vast niet" ..... en dan is het morgen ochtend af. kijk ook eens goed naar je selectieproces: op welke wijze selecteer jij freelancers: moeten ze aardig zijn of moeten ze effectief werken en goede code bouwen? op basis waarvan werken ze: jouw input, een functioneel ontwerp, een technisch ontwerp, of op hun eigen inzichten en ideeen. wees niet te lief, jij betaalt de rekeningen. spreek vooraf door op welke basis je wilt werken en op wat voor manier en frequentie jij feedback wilt. als je het eenmaal laat slippen, nemen ze je niet meer serieus. overigens vind ik 80/u wel aan de hoge kant, daar mag je veel voor verwachten. Ook mij is het al te vaak voorgekomen dat ik wereldprogrammeurs had, maar als ze weg waren zeiden de collegae dat hij toch niet zo heel goed werk had geleverd. kortom, niet getreurd, het is nooit goed. sterkte.

Met Joost Tonino als officier van Justitie erbij zal het niet zo'n vaart lopen ;D

wat jij toch allemaal niet leest! 8)

of even wachten op WinFS in Longhorn ;D

staat als misschien in mijn agenda genoteerd! laat het nog wel weten.

willemj, even getest met xp home nl en outlook 2003, werkt perfect zonder extra attachements. :D

ik neem het in overweging, hangt van de datum af. ik hou deze draad in de gaten.

succes en vooral plezier toegewenst. wellicht is het leuk om de ervaringen en eventueel de uitkomsten hier op HL te bespreken.

ok. je hebt gelijk. het betaalt zich altijd terug als je tot het laatste moment je inzet voor de klant en een goede opvolger voor hem zoekt en je kennis goed overdraagt. even doorbijten dus. een leuke anekdote: ik had ooit een klant, waarbij ik vanaf de eerste seconde wist: dit wordt niets. we lagen elkaar gewoon niet (dit waren echt zeldzame zuigers, je kent dat wel). ik heb er direct een andere projectleider opgezet en die heeft de opdracht (een grote, zo'n 150K) netjes afgerond. reeds gedurende de opdracht kwamen ze altijd bij mij zeuren, altijd wat extra willen zonder extra te betalen. we konden het nooit goed doen. na 4 jaar werd het tijd voor een nieuw systeem, en kwam er een nieuwe tender. ik er langs en uitgelegd dat ik niet wilde inschrijven voor de nieuwe tender, aangezien ik geen goed gevoel had. de klant vond dat hij dan gezichtsverlies zou leiden en wilde per se dat ik ook inschreef. tenslotte hadden wij het beste product en absoluut adequate service. om nu te voorkomen dat we zouden winnen, heb ik onze tarieven verdubbeld en het werk 60% meer ingeschat. hierdoor werden we dus ruim twee keer zo duur als de concurrent. je raad het al, de concurrent had extra laag geboden en we waren effectief drie keer zo duur. ik blij, de klant koos voor de ander en ik was van het gezeik af. extra leuk: het systeem dat de concurrent zou bouwen is nog steeds (nu drie jaar later) niet life. haha. :P :P :P sterkte.

ik begrijp dat de laatste werkzaamheden zoals je beschrijft niet betaald worden, daardoor voelt het allemaal wat minder leuk. overleg met je klant en leg uit dat dit: a. niet effectief is, en b. ook betaald moet worden. dan zal de klant ineens harder gaan lopen. overigens: dit is nou eenmaal het lot van de externe consultant.... daarnaast, als je ze toch al kwijt wilt, laat ze zelf iemand zoeken? er is niets vervelender dan een klant die energie wegzuigt. meteen nokken dus? succes.

probeer niet teveel vanuit status of positie te denken. kijk of je bij je baas in een soort management development programma kan komen. dat klinkt ingewikkelder en duurder dan ik bedoel. wat houdt onderdirecteur in jou geval in? probeer na een inwerkperiode verantwoordelijkheden naar je toe te trekken, zoals personeelsbeoordelingen, salarisvoorstellen, promotie/demotie, aanname en ontslag, het leiden van de productie, verantwoordelijk voor inkoop en prijsbeleid, verkoop en marketing, etc.etc. e.e.a. natuurlijk afhankelijk van de branche waarin je zit. op die manier doe je heel veel ervaring op en ga je gegarandeerd een paar keer op je bek. daar leer je het meest van. na een paar jaar maak je die keuze nog eens. blijven of ondernemer worden. maar dan kan je de keuze veel bewuster maken en heb je veel ervaring opgedaan. ik hoop dat je hier iets mee kan. succes.

ik vind het een interessant idee. echter, ook doeltijd zal je aan een doelgroep moeten communiceren. dus of je er echt wat mee opschiet?

en welkom terug, Ties. na al dat skieen moet er weer gewerkt worden. ;D

als je intussen inderdaad een businessplan hebt, wil ik met alle plezier kijken. ik hoor het wel.

ja ja, ik voel me echter niet aangesproken. ik weet 100% zeker dat ik een ieders vertrouwen op dit forum 100% waard ben en nog nooit geschonden heb. de hoofdreden dat ik zo reageerde is dat een serieuze businessvraag goed te beantwoorden is. als het vervolgens een studievraag blijkt te zijn is dat ook prima, maar bij doorvragen kom je al gauw in theoretische en vooral fictieve verhandelingen. dat laatste is iets waar entrepreneurs zo weinig aan hebben. ik wil dus met alle plezier studievragen oppakken, en heb dat ook al veel gedaan, maar hou er van als ik dat dan ook meteen weet. OK? laten we nu weer verder gaan met deze draad en de onbeantwoorde vragen behandelen. was getekend, VC.

je kunt natuurlijk de passieve marketing, via websites en zoekportals, verbeteren, maar veel belangrijker is m.i. de actieve marketing. hoe goed een product of dienst ook is, het verkoopt zich niet vanzelf. jullie zullen dus zélf actief naar klanten moeten zoeken. denk aan gerichte mailingen en telefonische acquisitie. je kunt bijvoorbeeld bij de kvk uitzoeken welke bedrijven dit jaar hun 5 of 10-jarig jubileum halen. bel hun directeur(en) op en vertel dat je graag hun jubileumfeest helpt organiseren. hebben jullie samenwerking met andere bureaus overwogen? ook als onderaannemer is het goed geld verdienen. succes.

maak een spreadsheet en voer alle rekeningen in, met bedragen en vervaldatum (wanneer moet je het betalen). maak ook een kolom met prioriteit (1 = moet op tijd worden betaald; 2 = is niet zo erg als het te laat betaald wordt) sorteer dan alle facturen op prioriteit en daarbinnen op vervaldatum. dan heb je een goed overzicht hoe erg de schade is. kijk vervolgens wanneer je wat kan betalen. stuur een e-mail of brief naar de crediteuren die aan het aanmanen zijn en meld daarin wanneer je ze gaat betalen. als het allemaal teveel is, steek niet je kop in het zand, maar neem NU actie. hoe langer je wacht, hoe erger het wordt. reserveer iedere week of maand een vast tijdstip waarop je dit alles doet. dan kan het niet meer uit de hand lopen. succes!

volgens mij wel :-X