Edo van Santen

er zijn hierbij twee barrières: 1. privacy; 2. wie bedrukt de kaart. als jij postbank en andere bank en bv medische informatie erop zet, wie mag dan de reclame op de kaart drukken? als je nummer twee bent, wil je dat dus niet. je versterkt de band met de klant met je eigen logo en dus kaart. daarom is dat, alhoewel technisch superieur, dus nooit wat geworden.

onze forum-etiquette bepaalt dat we iedereen graag willen helpen, maar wel graag weten in welke hoedanigheid je een vraag stelt. je excuses worden echt wel aanvaard, maar meld het voortaan bij je vraag.

kijk eens hier: http://www.voelspriet2.nl/links2/pages/Nieuwsbrieven_en_mailinglijsten/ wellicht brengt dat je verder?

Jammer Yannick, ik had graag willen helpen, aangezien ik het vak softwareproducent ruim 10 jaar heb beoefend in een vorig 'leven', en alle barrières wel eens ben tegengekomen én heb geslecht. nu blijkt dat het een studievraag is, is mijn animo ineens sterk gedaald. een wijze les.

wat wil je nu eigenlijk: tuurlijk moet je veel verstand hebben van financiële regelgeving, administratieve processen én verstand van softwareontwikkeling, -marketing en -sales. op ál die aspecten moet je goed scoren, anders raad ik het je ten zeerste af. succes.

een zoek op google met "huur kantoorrruimte rotterdam" vindt ook alle aanbod op individuele makelaars sites.

google eens op bedrijfsverzamelgebouw of op www.fundainbusiness.nl

m.i. is er een goede markt. de bestaande pakketten zijn verouderd (windows 16-bits). als je op basis van xml/webservices een nieuw pakket kan maken, denk ik dat je goede kansen maakt. succes!

Daarnaast toch nog even het volgende. Een ondernemersplan bestaat uit een aantal onderdelen, waaronder o.m.: - beschrijving van de dienst of product; - beschrijving van de productie; - beschrijving van de marketing en verkoop; - beschrijving van de financiën; - beschrijving van de usp's; - beschrijving van de ondernemer zelf. Vaak bestaat er nog al wat reserve om met je businessplan naar buiten te treden. Weest gerust: dat is niet nodig. Realiseer je dat de unieke propositie bestaat uit het product/dienst/niche/etc maar vooral uit de unieke ondernemer zelf. Doordat ieder mens en ondernemer uniek is, is het dus eigenlijk onmogelijk elkaars businessplan 'te jatten'. Juist de ondernemer zelf is het onderscheidend vermogen. Er is slechts één uitzondering: indien het product zó uniek is, dat je de first mover kan worden, en daardoor concurrentievoordeel kan halen. Je hebt dan immers een voorsprong op de concurrentie, die pas kan opstarten als jij het al op de markt hebt. Deze situatie gebeurt echter maar heel erg zelden, er zijn vrijwel geen unieke producten. Blijf dromen, blijf innoveren, blijf doen!

zoals ik al eerder zei: je kunt beter nú een onvoldoende halen en je huiswerk moeten overdoen, dan dat je over drie maanden failliet gaat. ik vind het juist goed en moedig dat ondernemers in spé hier hun plannetjes laten becommentariëren. Succes!

ik ga altijd gewoon naar de drukkerij om de hoek, die printen het op 220 grams papier full color en snijden het ook nog. kost euro 25 per 100 stuks. als je het meisje aan de balie lief aankijkt ;) zijn ze dezelfde dag klaar.

mijn commentaar heb ik naar je e-mail gestuurd. succes!

ik citeer het NRC van vandaag: 'Nauwelijks groei op markt voor mobiele telefonie in 2005' UTRECHT, 15 MAART. De Nederlandse markt voor mobiele telefonie zal dit jaar nauwelijks groei laten zien. Ondanks de grote stroom aan nieuwe diensten verwacht het onderzoeksbureau Telecompaper een omzet die hooguit 2 procent hoger is dan die van 2004. Dit liet het bureau gisteren weten in een analyse van de telecommarkt. Vorig jaar boekten de bedrijven die in Nederland actief zijn in de mobiele telefonie een gezamenlijke omzet van 5,7 miljard euro. Dit is bijna 6 procent meer dan in het jaar ervoor. Telecompaper tekent daarbij aan dat de groei werd gerealiseerd dankzij een forse toename van het aantal klanten. De mobieletelecomaanbieders hadden eind vorig jaar 16 miljoen klanten tegen 13,5 miljoen in december 2003. KPN was volgens het onderzoeksbureau goed voor een marktaandeel van 38 procent en Vodafone voor 22,9 procent. Telfort is de nummer drie met 14,4 procent. De gemiddelde omzet per klant daalde voor de ondernemingen, vooral doordat veel telefoons na aankoop weinig of niet meer gebruikt werden. Telecomaanbieders maken dit ook wel erg gemakkelijk door toestellen met subsidie aan te bieden. Ze kregen daardoor te maken met doorverkoop van de telefoons in het buitenland. KPN wil dit fenomeen tegengaan door de prijzen voor zijn telefoonpakketten met beltegoed te verhogen. De Nederlandse markt is nu behoorlijk verzadigd. Om klanten te trekken zullen telecombedrijven vooral op de prijs concurreren, aldus Telecompaper. De prijsdruk was vorig jaar al zichtbaar, onder meer in de vorm van een sms-oorlog die KPN begon. Telecompaper constateert dat de prijsconcurrentie in de laatste maanden van 2004 verder is toegenomen. Gelijktijdig moesten ondernemingen ook hoge kosten maken om klanten te winnen. Consumenten krijgen tegenwoordig zelfs gratis tv's en spelcomputers bij een telefonieabonnement voor een vast maandbedrag. Nieuwe diensten, zoals het verzenden van foto's en het binnenhalen van internetpagina's via snellere verbindingen (umts, gprs, Edge), zorgden vorig jaar voor 703 miljoen euro aan inkomsten. Dit betekende een groei van 38 procent ten opzichte van 2003. Telecompaper verwacht een verdere toename dit jaar, maar pas in 2006 gaan deze diensten echt een belangrijke bijdrage leveren aan de omzet. (ANP) einde citaat. de kop van het artikel zegt genoeg denk ik. succes.

"moving sound" "tune up cars" "herriebakken" ;D

ik ga ook, weet echter nog niet op welke dag. zijn de t-shirts er dan al?

daar is hard gewerkt, Nico. succes!

stuur maar per pm, dan wil ik wel eens kritisch kijken.

een 50% contract per 1/9 moet je nooit accepteren, je ontslagvergoergoeding halveert hiermee en dan ook je ww-rechten. dan maar 100% between-jobs per 1/9 en een volledige afkoopsom. succes.

1. het bevreemd mij dat je dit jaar (2005) weg moet van je werkgever en dat je werkgever in 2006 een uitkering doet. zorg dat de werkgever betaald op het moment dat je weg moet. 2. de politiek is nog niet zo snel en nog niet zo ver. voorlopig bestaat het stamrecht dus nog. 3. alle stamrechten die zijn aangegaan en gesloten voordat de wet wijzigt, blijven intact. daar kan de overheid niet aankomen. zorg dus gewoon dat je in 2005 laat uitkeren, geen probleem.

kijk gewoon eens naar het aantal geïnvesteerde uren en eventuele out-of-pocket kosten.

ik zei toch: NIET het rode knopje! :D

ik raad je aan de columns van Ties over het krijgen van financiering maar eerst te lezen. daarnaast, put your money with your mouth, je zult zelf ook dienen te financieren. de optie die je schetste waarbij al je leveanciers 'mee-investeren' is m.i. niet haalbaar en niet realistisch. lees, blijf vragen, en succes!

volgens mij is de leverancier, dus in jouw geval wellicht de producent, aansprakelijk. die heeft weer toeleveranciers, die hij weer aansprakelijk kan stellen. kortom, als producent moet je je naar beide kanten indekken.

Niek en anderen: let op! de meeste samenwerkingsverbanden waarin zowel research, productie en verkoop worden geregeld, mislukken! hoe komt dat en vooral: hoe kan je dat voorkomen? heel simpel. als je maar heel duidelijke afsrpaken maakt over de tijd- en geldverdeling van de investeringen, inclusief protoypes, externe uitgaven, seminar/beursbezoek en marrketing en verkoopinspanningen. voordat je het weet doet partij A meer of minder dan partij B. Uitsluitend indien je dit vooraf goed met elkaar doorspreekt en een eerlijke vergoeding onderling afspreekt voor tijd en geld, blijven de verhoudingen goed. doe je dit niet, krijg je na verloop van tijd scheve gezichten en gooien A en B het kind met het badwater weg. Hier ligt dus de kern van samenwerking en succes. voor de overige aspecten lijkt me jouw opsomming behoorlijk compleet. ik raad je aan als je een concept overeenkomst maakt, deze overeenkomst ook uit de ogen van de andere partij te bekijken. is alles duidelijk omschreven? is alles eerlijk? waar kunnen de tegenstrijdige belangen liggen? je weet, als je inhoudelijk een meelezer nodig hebt, mail maar. succes!

hoe meer knopjes, hoe meer fun. pas op dat je niet - en ik bedoel ook echt niet - op het rode knopje drukt. dan ontploft de boel. maar, tuurlijk doen jullie dat niet, toch? ;D succes met de mooie en lastige job.