Edo van Santen

Als er iemand zijn beroep van netwerken heeft gemaakt, is het Nils wel ;D ;D ;D

Misschien is dát de reden dat ik op HL zit? 8) Ron, ik ben het met je eens.

toch kan ik het niet laten te reageren, met het risico dat ik nu tot het young boys network of juist tot het old boys network ga horen ;D de stelling is: quote "Een belangrijke factor is dat zij zeer bewust omgaan met vrienden. Wie is mijn vriend en wie heb ik nodig als vriend om verder te komen? Vrienden vinden ze vooral onder andere nieuwe ondernemers. Ze vormen informele netwerken en proberen uitvreters zo veel mogelijk te weren." end quote ook in het old boys netwerk gelden de regels van vrienden heel erg sterk. als je je lekker of thuis voelt bij een (potentiële) zakenpartner, is het veelal prettig zaken doen. als dingen tegenzitten of lastig zijn, kom je er samen makkelijker uit, want je vertrouwt elkaar en je mag elkaar. hierin verschillen de old en de new boys zakenmannen/vrouwen dus niet van elkaar. de verschillen komen wel boven water, als er heel veel geld bij komt kijken. zeker in de biotech zijn de investeringen extreem groot en de slagingskansen klein. daardoor wordt er minder 'makkelijk' geïnvesteerd en bepalen juristen, accountants en fiscalisten de vorm van de samenwerking. dit is heel begrijpelijk, als ik 10M investeer ga ik daar anders mee om dan 50K. dan zijn er natuurlijk samenwerkingen, waarin veel geld is geïnvesteerd, die niet zo florissant lopen, bijvoorbeeld doordat de producten nog steeds niet klaar zijn etc. dan spelen naast de persoonlijke match tussen financier en ondernemer ineens sterk mee, maar nog sterker de financiële en juridische match. dan kan het gebeueren dat je persoonlijk niet meer zo goed bij elkaar past, maar wel samen doorgaat omdat de zakelijke belangen te groot zijn om met ruzie over straat te rollebollen. vanuit deze invalshoek begrijp ik Dinko's reactie dus wel een beetje. maakt dat mij nu een old boy? :-\

ach, als het maar traffic naar HL genereert. overigens zit er een vertraging en/of moderator aan de kant van sprout tussen. het is grappig om te zien welke berichten ook op sprout verschijnen.

laat ze gewoon eerst geld overmaken, waarna je de software mailt/stuurt. let op, als ze een cheque sturen, pas als het geld op je bank staat en is geconfirmeerd, is het ook echt van jou! je kan wellicht ook kiezen voor een tijdelijke licensekey in te bouwen. die je pas omzet naar een definitieve na betaling. succes!

waarvan akte. goede bijdrage, Ties!

Beste Arnout, je idee is leuk, maar vergelijkbare ideeen zijn hier al veel besproken. Gebruik de zoekfunctie maar eens. Naar mijn idee is het idee amper levensvatbaar, en zeker niet uniek. er zijn velen die een vergelijkbaar concept als idee hebben en soms zelfs opgestart. Het valt of staat natuurlijk met de vraag of je aannames realistisch zijn. Ik vrees dat de markt weerbarstiger is dan in jouw aannames. Het hoge volume abonnementen zal je denk ik moeilijk halen, mede gegeven het feit dat er altijd wel 'neefjes' etc. te vinden zijn. In je plan stel je 'dat er geen concurrenten zijn'. Helaas, dat bestaat niet. Volgens mij zijn er juist heel veel. Praat maar eens met computerwinkels in de buurt en kijk hoe zij reageren. Wellicht kan je een samenwerking met ze opstarten. ik hoop dat je hiermee een boterham kan verdienen. Gegeven de tarieven die je stelt, vrees ik echter dat het geen belegde boterham kan worden. Ondernemen is: een kans zien, er over nadenken en dan doen! Als je te veel twijfelt, niet doen en gewoon een nieuw idee uitwerken succes!

Hi Edgar, je bevind je nu op een forum met hele goede mensen. er is hier geen noodzaak om wantrouwig of teleurgesteld te zijn. als je wilt, stuur je plan maar per pm of naar mijn email, dan kijk ik wat ik er mee kan en of ik je verder kan helpen.

OK. ik begrijp nog niet helemaal waarom het allemaal zo ingewikkeld moet. volgens mij kunnen jullie gewoon de aandelen verdelen. degene die 50,1% van de aandelen heeft, heeft effectief de zeggenschap. je kunt dus 'inverdienen' door op basis van af te spreken doelstellingen aandelen te kopen tegen een vooraf af te spreken prijs. hou in de gaten dat je dit doe op basis van ge-effectueerde omzet. als je dit op basis van de nettowinst doet, koop je een kat in de zak. de meerderheidsaandeelhouder kan namelijk het saldo winst beïnvloeden. stel dat je 100K extra winst genereert, en je baas stelt daar 100K extra kosten of management fee tegeonover, heb jij dus voor niets gewerkt. je kunt je laten aanstellen als directeur i.p.v. werknemer. dat maakt feietlijk niet zoveel uit, maar staat natuurlijk leuker. kan je hier iets mee? blijf vragen!

voordat ik verder inhoudelijk reageer: 1. wie bezit de aandelen, je baas of bezit jij ook een percentage? 2. wie werkt er in de bv, alleen jij? 3. heb je een arbeidsovereenkomst?

als je wilt, stuur je plan maar per pm of naar mijn email, dan kijk ik wat ik er mee kan en of ik je verder kan helpen.

tuurlijk. stuur maar per pm of naar mijn email. ben benieuwd!

je wilt versnellen. kan je hier enigszins uitleggen wat je daaronder verstaat en vooral hoe je dat gaat doen? kortom, schrijf een businessplan, laat het bekijken en becommentariëren. dan is financiering wat makkelijker te vinden. succes.

ik zou nu juist wel langsgaan en een overeenkomst laten tekenen. als er problemen komen, kan je ze beter vooraf hebben dan achteraf. daarnaast: 1. het komt professioneler over om de zaken goed te willen regelen; 2. het is weer een extra contactmoment met je klanten. succes.

je maakt me wel erg nieuwsgierig naar deze confronterende verkoperstekst! kan je die hier publiceren of anders mij die per pm sturen? bij voorbaat dank!

Hi Gerwin, even op je website rondgeneust, met de volgende tips (mede gegeven het ambitieniveau dat uit bovenstaande draad blijkt) : de eerste tree is "de ondernemer", de tweede "diensten". ik zou dit andersom doen, een klant komt op je site om te kijken wat jij voor hem kan betekenen. dat moet je primaire invalshoek zijn, en niet je cv. anno 2005 vind ik het niet relevant te vermelden dat je een cursus Word en Excel hebt gevolgd. Je moet je afvragen of een dermate gedetailleerd cv wel relevant is op je website. In je CV staat dat je al sinds 2002 zelfstandig ondernemer bent. Hiervan blijkt niets van als ik kijk naar de diensten die je aanbiedt. Heb je al een 'track-record'? kan je al klantreferenties noemen? zo nee, kan je dit beter wijzigen. succes.

dank voor de work-around. echter, het is en blijft een bug. kan die hoog op de wensenlijst worden gezet? Dank.

super !

je kunt ook kiezen om een joint-venture op te rechten, die voor alle zorgverzekeraars de wachtlijstbemiddeling doet. de zorgverzekeraars zijn dan mede-aandeelhouder, waardoor ze meedelen in de winst. je kunt een eigen bedrijf deze activiteit laten doen, waarbij je een vast of variabel bedrag aan de zorgverzekeraars in rekening brengt. variabel: hier kan je denken aan een fee, die afhankelijk is van de gewonnen tijd/wachtlijstverkorting (bv initieel 3 maanden op de wachtlijst, nu in 1 maand geholpen, dus 2 maanden 'winst'). Dit heeft een nadeel als er geen winst valt te behalen, dan werk je voor niets. vaste fee per bemiddeling: is interessant, maar dan moet je goed inzicht krijgen in je businessmodel en daar je eigen kostprijs+winstopslag uit berekenen. het is mij eerlijk gezegd nog niet duidelijk of en hoe je deze markt kan gaan veroveren. Wellicht geven deze overwegingen je weer nieuwe invalshoeken. succes.

Aha! nooit te oud om iets te leren. Als ik dat zo hoor, is er inderdaad een kans in de markt. Ik zal mijn gedachten eens laten gaan over de mogelijke prijsstelling-strategiën.

ik vraag mij ernstig af of hier een markt voor is. 1. de ziekenhuizen hebben alle behandelingen in kaart gebracht: de dbc (diagnose behandel combinatie), waarvoor vaste vergoedingen zijn vastgesteld. 2. de ziektekostenverzekeraars hebben vaste contracten gesloten met de zorginstellingen, waarbij het aantal dbc's is vastgelegd (en hiermee ook het budget per ziekenhuis) 3. bij een aanvraag is de verzekerde altijd afhankelijk van de toestemming van de verzekeraar. indien de toestemming niet geregeld is, kan je wel een andere instelling zoeken, maar het is maar de vraag of daar geaccordeerd budget voor is afgesproken. het is dus maar de vraag of de verzekeraars dit aan een derde partij uit handen willen geven en daar ook nog voor willen betalen. Ik realiseer mij dat ik het wellicht wat te zwart/wit zie, maar wil deze argumenten toch even ter overweging meegeven. succes met de beslissing.

Hee Jeroen, kan je mij uitleggen wat de functie en de toegevoegde waarde voor de lezers van deze enorm grote foto is? ???

als ik een referentie geef, stem ik dit altijd vooraf af met de referent. daardoor kunnen er nooit misverstanden ontstaan. in mijn optiek is het echt belangrijk als oipdrachtnemer referenties te kunnen geven en als opdrachtgever te kunnen natrekken. kost bijna niets en levert vaak veel op (daarnaast ook goed voor je eigen netwerk)

zo is dat. ik denk dat het een leerzame exercitie is om als scriptie een heuse haalbaarheidsanalyse te maken. gebruik higherlevel als één van je bronnen en je komt een heel end. succes.

op basis van deze gegevens: kansloos. op basis van een goed en onderbouwd businessplan, én ervaring in het opzetten en runnen van een hotel, én een deel eigen vermogen: enige kans. kijk ook eerst eens in de columns van Ties, met name: https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/56 . zonder eigen vermogen: helaas kansloos. succes.