Edo van Santen

ik heb hem nog een keer gedaan, nu kom ik op 185 8) zo zie je maar, het zegt helemaal niks. the proof of the pudding is in the eating. dat wil zoiets zeggen als: in de praktijk zal het blijken. ik geloof wel dat ik een zakenman ben, na 25 jaar ervaring in het bedrijfsleven, waarvan 12 jaar als succesvol ondernemer.

Maarten, Tip 1. ik ben ervan overtuigd dat met onze adviezen, en wellicht nog wat andere collegae, je een beter startpunt hebt om een succesvol business-plan te schrijven. Tip 2. het thuisfront (echtgenote en/of kinderen) is onmisbaar. als die niet 100% achter je staat, kan het nooit goed gaan. als de één een risico wil nemen en de ander is risico-avers, moet je je werkleijk afvragen of je wilt doorzetten. je kunt tijdens de opbouw van je bedrijf niet ook nog een jaar van echtelijke twisten hebben, die uitmonden in een scheiding. Tip 3. ga bij jezelf te rade of dit écht is wat je wilt en of het deze risico's allemaal waard is. wil je de wereld veranderen met je mooie product, of wil je ondernemer zijn. als het het eerste is, verkoop je idee aan een bedrijf. als het het tweede is, go for it. Tip 4. de juiste ondernemer met het juiste product en het juiste plan vind écht wel een financier. vind je die niet, ligt het dus aan de ondernemer, het product of het plan. je moet dan recht in de spiegel kijken en je afvragen of alledrie de aspecten wel juist zijn. Ik heb oprecht veel respect voor de wijze waarmee je met deze problematiek opgaat. het zijn lastige keuzen. mocht je nog een klankbord nodig hebben, je weet me te vinden. VC

slechte test :'( ik scoorde 144. wat zegt dit alles nu?

Maarten, optie 1: langzaam en risico-arm starten, versus optie 2: vol financieren en vol starten met veel risico's; er is geen juist antwoord. Alleen de ONDERNEMER kan die keuze maken. Uitsluitend als je 10000% gelooft in je plan, kán het lukken. Als je als ondernemer twijfelt, en dus voor optie 1 kiest, zal het in het algemeen ook niet lukken. Kortom: bij twijfel niet doen! Als je geen financier kunt vinden, moet dit je ook aan het denken zetten omtrent de haalbaarheid van je plan. Daarentegen: JIJ bent de ondernemer en wie kan jou stoppen?

hier zien we ook weer de kracht van HL! Volgens mij hebben we met zijn allen een dreigend faillissement afgewenteld en een jonge ondernemer geïnspireerd en de kracht gegeven door te zetten. Complimenten! en sterkte aan Ingrid. Blijf vragen!

in het uittreksel handelsregister staat de naam, adres, geboortedatum en tekeningsbevoegdheid incl. bedrag van de "procuratiehouders".

als je een dispuut krijgt met je klant, en er blijkt dat de vertegenwoordiger van die klant niet tekeneingsbevoegd is, heb je geen poot om op te staan. wel checken dus.

met vrienden is het op korte termijn én op lange termijn goed zaken doen. jullie kunnen elkaar versterken. via sneaky wegen parallel importeren is geen optie. ga maar om de tafel zitten met de winkelier. succes.

I fully agree.

Maarten, volgens mij ken je mijn antwoord ook al: volgens mij kan je dus het beste scenario 2 uitvoeren.

een realistische en ambitieuze visie is prima. tuurlijk schrijf je die in je businessplan. maar hou wel je voeten op de grond en denk niet dat je de wereldspelers even van tafel veegt. (dat was overigens bij Maarten niet het geval, hoor).

ALTIJD voorafgaand aan iedere overeenkomst. is simpel, kost weinig en je weet tenminste zeker of de tegenpartij wel tekenings- en handelingsbevoegd is.

Tuurlijk Nils. ik stel dus voor drie extra kolommen: aantal kneusjes, aantal reusjes, saldo, e.e.a. genormaliseerd per jaar. er is vervolgens vast wel een statistisch onderlegd HL-lid die daar nog een mooie dynamiek of spreiding variabele aan weet te koppelen.

dank je Nico! Het is leuk om kennis over te dragen, discussies te voeren en ondernemers (in spé) te helpen. Wordt vervolgd.

Mira, je begrijpt dat je nu niet meer kan wegblijven van de 25/2 meeting, ook om je prijs op te halen.

don't press your luck, winner.

vergeet niet dat het bij ondernemen om marketing en verkoop gaat. marketing betekent o.m.: contactmomenten creeeren en lawaai maken. als je wint kan je dus ZELF zorgen dat je zoveel mogelijk media-exposure krijgt en al je klanten en prospects er van af weten. schrijf persberichten naar (lokale ) media, zet het op je website, in je email signature, nodig journalisten uit, organiseer een open dag/feest, waarbij je al je prospects, klanten, personeel + aanhang, concullega's etc etc uitnodigt. hou een speech over hoe je tot hier bent gekomen, laat je beste klant wat vertellen, hapje+drankje, en het is letterlijk een feest. daarna stuur je alle media een verslag van de party, inclusief foto's en je hebt wéér een contactmoment. doe het zelfde met de gasten die wel op je feest waren en bedank ze. stuur degenen die niet gekomen zijn een brief met een foto en een verhaaltje over wat ze gemist hebben. je zult verbaast zijn over hoeveel (pers) aandacht je kan creeeren. Kortom: je moet het ZELF doen. en nu maar winnen!

Prima plan. als ik weer eens wat binnenkrijg via HL zal ik (per pm) checken of jij ook betrokken bent. Uiteraard in overleg met de ondernemer in kwestie. Leuke polemiek, en wellicht ook bruikbaar voor je boek.

een professor is geen ondernemer, een ondernemer is geen professor. gelukkig maar.

OK, hier dan enkele citaten uit mijn commentaar: start quote: Om met de deur in huis te vallen, ik zal hier niet in investeren. Uiteraard zal ik dit onderbouwen. Wel wil ik je complimenten geven voor het gedegen concept-plan. Algemene opmerkingen over het businessplan: 1. probeer meer als ondernemer te denken en schrijven i.p.v. als `consultant`. 2. marketingplan en salesplan dienen veel verder uitgewerkt te worden. Technische opmerkingen: 3. hoe kan je de technische performance aantonen? 4. Hoe heb je schaalbaarheid, backup/recovery, security, authenticatie, verificatie, intrusion detection etc. geregeld? 5. kan je het niet laten beta-testen door de leden en gebruikers van XXX? heb je je idee daar al eens gelanceerd, bv bij XXX? Commerciële opmerkingen: 6. waar haal je die XXX maanden je eigen inkomen uit (of is dit onderdeel van de gevraagde financiering)? 7. waarom zouden gebruikers overstappen op jouw product? zie ook het afnemend gebruik van bv XXX. 8. de klik-rate van featured links stel je op XXX%. dit is m.i. een factor 100 of 1000 te hoog. 9. concurrentie-intensiteit: ik vind dat je de slagkracht en snelheid van XXX onderschat. 10. 5.2 financieringsplan: je zegt dat er al XXX is geïnvesteerd. waaruit bestaan deze investeringen? Mijn belangrijkste overweging om niet te willen investeren is: De slag zal zich afspelen tussen XXX en XXX. Die zullen alles op alles zetten om de grootste te worden. Waarom zou ik dan in een nummer 6 investeren, die nog in de ontwikkelfase zit? Ik begrijp dat jij optimistischer bent, je hebt vast een geniaal product. Helaas is het marktsegment waarin je dit wil inzetten geen lokale markt. Kan je je technologie niet verkopen aan één van de partijen? Ik denk dat er zeer moeilijk financiering voor dit plan te krijgen is. Ik wil je niet ontmoedigen, maar ik ben wel realistisch. En een beetje bot misschien. dit is niet bedoeld, maar schept wel duidelijkheid. Als je wilt reageren, voel je vrij. Ik help graag en hou van de discussie. einde quote Het is interessant te zien dat we gelijk soort commentaar hebben en dezelfde conclusie trekken. wat leren we hier nu uit: denk vooral vanuit marktbewerking en sales. waarom wil een klant jou product of dienst kopen? natuurlijk is een goed product van belang, maar vanuit financiering gezien is het altijd een vast gegeven. een goed product, hoe geniaal ook, verkoopt zich niet vanzelf. Maarten, succes met het herschrijven en kop op! alle begin is moeilijk.

karma is niet echt beïnvloedbaar. het is aan anderen om te bepalen of ze iets aan de posts hebben en daar een positief of negatief oordeel over te geven. er zijn voorbeelden waarin iemand, die verkeerd post-te, binnen een uur op -10 stond. volgens mij is het een behoorlijk objectief middel.

is het niet handig om op de ledenlijst, naast de top-25 posters, ook een top-25 karma te publiceren?

Tuurlijk moet je komen!

HL T-shirt?

de betaalde btw, die op de factuur/bon staat. niet meer, niet minder.