Edo van Santen

thx. maar het meest belangrijke is dat je inderdaad iets aan de informatie hebt. ;D

m.b.t. de prijsstaffel; je kan er twee maken: 1. een staffel voor aantallen in het eerste jaar 2. een staffel voor aantallen in het tweede jaar, mist een bepaald volume in het eerste jaar is behaald. denk eventueel ook nog aan extra inkoopkortingen, hoe groter de inkoop order per keer is, hoe meer korting.

Niek, hierbij nog een reseller-overeenkomst, die ik ooit in een vroeger leven heb opgesteld en gebruikt. Weliswaar gaat het hier om software, maar het geeft wel een richting aan en brengt je weer op ideeen. succes! Reseller-overeenkomst inzake YYY producten Contractnummer: ZZZ, een naamloze vennootschap naar Nederlands recht, gevestigd te ..., te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer ..., ..., hierna te noemen EIGENAAR en XXX., een besloten vennootschap naar Nederlands recht, te Postcode, Plaats, Adres, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer YYY, hierna te noemen Reseller komen het navolgende overeen: 1. EIGENAAR heeft software producten (hierna: Producten) ontwikkeld, waarvan Reseller exemplaren wenst te leveren aan derden. In bijlage A(1) zijn de Producten genoemd, waarvoor deze reseller-overeenkomst (hierna: Overeenkomst) is aangegaan. Reseller handelt uitsluitend op eigen naam, voor eigen rekening en voor eigen risico en is niet gerechtigd voor of namens EIGENAAR, al dan niet als agent van EIGENAAR, op te treden of EIGENAAR op enigerlei wijze te binden dan wel de schijn te wekken dat hij hiertoe bevoegd is, anders dan uit hoofde van de bepalingen als vervat in deze Overeenkomst. 2. EIGENAAR verleent Reseller voor de duur van en met inachtneming van het gestelde in de Overeenkomst het recht om de in bijlage A(1) genoemde Producten in sublicentie te geven aan derden. 3. Reseller is voor de Producten een vergoeding aan EIGENAAR verschuldigd overeenkomstig de prijzen/staffels als vastgelegd in bijlage A(2). Reseller zal de facturen binnen 14 dagen aan EIGENAAR voldoen, ongeacht het al dan niet door Reseller ontvangen zijn van de betaling van de klant. Indien EIGENAAR om haar moverende redenen de prijslijst aanpast, zal bijlage A(2) binnen 30 dagen worden bijgesteld en voor Reseller van kracht worden. 4. Reseller bepaalt zelf de hoogte van de door haar aan derden te berekenen licentie-vergoeding en een eventuele onderhoudsvergoeding. Het verschil tussen het door EIGENAAR in rekening gebrachte bedrag en het door Reseller aan derden in rekening gebrachte bedrag geldt als enige vergoeding voor Reseller van de door haar op grond van deze Overeenkomst te verrichten activiteiten en leveringen. 5. Reseller zal, indien de betreffende afnemer dat wenst, voor eigen rekening en risico een onderhoudsovereenkomst met de betreffende afnemer aangaan onder de voorwaarden als beschreven in de in bijlage B opgenomen Algemene voorwaarden gebruik software. Reseller zal geen verdergaande onderhoudsverplichtingen aangaan dan beschreven in deze voorwaarden. Voor ieder onderhoudscontract met een eindgebruiker zal Reseller het bedrag conform de in bijlage A(2) opgenomen staffel jaarlijks aan EIGENAAR voldoen, waarna EIGENAAR ten behoeve van de betreffende eindgebruiker de in de algemene voorwaarden beschreven onderhoudsdiensten aan Reseller zal leveren. 6. Reseller zal tenminste het in bijlage A(6) genoemde aantal exemplaren van de Producten per jaar afnemen ten behoeve van sublicentiëring aan derden. Voor ieder niet-afgenomen exemplaar zal Reseller de in bijlage A(6) genoemde vergoeding aan EIGENAAR vergoeden. 7. Reseller kan van elk Product één exemplaar voor demonstratie-doeleinden bestellen tegen betaling van de in bijlage A(3) vermelde vergoeding. Reseller verkrijgt dan een niet exclusieve en niet overdraagbare licentie onder de in bijlage B genoemde voorwaarden om de Producten te gebruiken uitsluitend ten behoeve van demonstratie- en promotiedoeleinden. Reseller zal deze exemplaren niet aan derden in sublicentie geven of anderzins ten behoeve van derden gebruiken. 8. EIGENAAR stelt promotiemateriaal, voorzover beschikbaar, aan Reseller ter beschikking tegen kostprijs, als genoemd in bijlage A(4). Het is Reseller toegestaan eigen promotiemateriaal voor de Producten te maken, mits de eigendomsrechten van EIGENAAR terzake van de Producten hierin duidelijk vermeld worden. Het is Reseller niet toegestaan enige op de verpakking of in of op de informatiedrager vervatte auteursrechtaanduidingen te verwijderen, te veranderen of onzichtbaar te maken. 9. De auteurs- en andere intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot de Producten, eventuele aanpassingen en nieuwe versies van EIGENAAR blijven te allen tijde berusten bij EIGENAAR. Alle rechten die Reseller uit hoofde van deze Overeenkomst heeft om gebruik te maken van Producten van EIGENAAR, komen bij afloop of beëindiging van deze Overeenkomst van rechtswege te vervallen. 10. Reseller draagt zorg voor het realiseren van verkopen van deze Producten conform een in onderling overleg vast te stellen marketingplan. 11. Reseller bestelt de Producten schriftelijk bij EIGENAAR, waarop EIGENAAR er naar beste kunnen voor zorgdraagt dat Reseller de bestelde Producten binnen 5 werkdagen ontvangt. Voor de bestelde Producten dient door Reseller relevante klantinformatie te worden verstrekt, aangezien unieke gegevens noodzakelijk zijn voor het genereren van de license keys. 12. Levering van Producten aan derden dient te geschieden op naam van Reseller en onder het regime van de Algemene voorwaarden gebruik software als opgenomen in bijlage B bij deze Overeenkomst. Reseller staat er jegens EIGENAAR voor in dat afnemers de modelovereenkomst en de bijbehorende Algemene voorwaarden gebruik software ondertekenen voorafgaand aan de levering van het Product. Een kopie van de getekende leverings-overeenkomst en de Algemene voorwaarden gebruik software dient binnen 5 werkdagen aan EIGENAAR te worden gezonden. Indien EIGENAAR om haar moverende redenen de Algemene voorwaarden gebruik software aanpast, zal bijlage B binnen 30 dagen worden bijgesteld en voor Reseller van kracht worden. 13. Verkopers/Consultants van Reseller wordt aangeraden een training in een Product en de achtergronden ervan te ontvangen, waarvoor per keer een vergoeding verschuldigd zal zijn. In bijlage A(5) zijn de vergoedingen voor training opgenomen. 14. Gedurende de looptijd van deze Overeenkomst is Reseller gerechtigd gebruik te maken van de telefonische helpdesk van EIGENAAR. 15. Reseller zal EIGENAAR vrijwaren voor alle aanspraken van derden als gevolg van het niet of niet geheel nakomen van enige verplichting van Reseller jegens derden, daaronder begrepen eindgebruikers. 16. Deze Overeenkomst is van kracht gedurende 1 jaar na ondertekening. Verlenging geschiedt telkenjare steeds stilzwijgend, tenzij uiterlijk 30 dagen voor het verstrijken van de geldigheidsduur, door één van beide partijen de Overeenkomst is opgezegd. Voor lopende sublicentiecontracten en lopende onderhoudscontracten met eindgebruikers zal deze overeenkomst echter voortduren tot het moment waarop Reseller deze overeenkomsten rechtsgeldig kan beëindigen, doch maximaal voor de periode van 1 jaar. 17. Alle in deze Overeenkomst en bijlagen genoemde bedragen zijn exclusief BTW. 18. Voor zover niet in strijd met het gestelde in deze Overeenkomst zijn de Algemene voorwaarden als opgenomen in Bijlage B van toepassing. Aldus in tweevoud opgemaakt en getekend, EIGENAAR ZZZ Bijlagen: A: Resellergegevens Producten B: Algemene voorwaarden

Probeer ook het marktsegment waarin je prospect gaat leveren ook zo strak mogelijk te beschrijven. Je kan overwegen een staffel voor de prjzen op te stellen, waardoor hoe meer ze verkopen, hoe hoger hun marge wordt. Daarnaast dienen ze vooraf een marketingplan aan jou voorleggen, waardoor je een beter beeld krijgt hoe serieus ze zijn. de overige voorwaarden lijken me zeer valide. succes!

overigens heeft niet alleen Google bots om forums te scannen. Sinds de dag nadat ik mijn email-adres op dit forum publiek maakte, krijg ik allerlei prachtige spam uit nigeria etc, terwijl ik daarvoor nooit last had. ieder voordeel heb ze nadeel.

ken wel mensen die bij bni zijn aangesloten, www.bni.com. is erg amerikaans van opzet, maar als je daar doorheen kijkt, het werkt wel. je kan het een beetje vergelijken met HL, maar dan irl.

is écht wel gebeurd hoor, maar niet álles gaat publiek. :-X daarnaast zijn de échte ondernemers, die hier iets vragen, meestal assertief genoeg om zelf contact op te nemen met de actievere posters alhier ;D

kijk, dat is een ondernemer: nieuwe ronde, nieuwe kansen! succes.

als we nou even rekenen: executiewaarde van het vastgoed is 60% van euro 3.250.000 = 1.950.000. in het meest zwart scenario loop jij zelf dus 1.300.000 risico over het onroerend goed. daarbovenop komt de 250.000 voor het opzetten van de zaak (dat lijkt mij overigens mega-veel!). kortom, er is een risico-volle investering van EUR 1.550.000. die moet je financieren dus daar betaal je ook nog rente over. stel je leent tegen 6% rente (bv 20 jaar vast). dan moet je aan rente ophoesten jaarlijks 6%*1.550.000 = euro 93.000. (dit is euro 7.750 per maand). stel dat je netto 8% rendement zou maken met je zaak, dan moet je om die 93K op te brengen dus 12 keer zoveel omzet genereren, dus euro 1.116.000 per jaar. dat is wel heel erg veel omzet voor een startend bedrijf dat moet leven van de zaken die je meldde. ik vrees dus dat het een mooie droom was maar dat je het maar niet moet doen zo.

ik raad jullie aan om je te concentreren op één (1) business activiteit en je daar voor 200% op te storten. uitsluitend als je ergens helemaal voor gaat, kan je succesvol worden. 4 geheel verschillende bedrijven tegelijkertijd runnen, dat zou ik ook niet kunnen. een bijkomend voordeel is dat als je een succesvol bedrijf hebt, je hiermee: a. eigen vermogen creeert; b. een track-record neerzet; c. laat zien dat je succesvol kan zijn. als je dat over een paar jaar hebt bereikt, kan je aan uitbreiding gaan denken. succes!

Ha! zo'n product en dienst op abonnementsbasis bestaat al en is zeer succesvol. zie: http://www.outpost24.com/

twee keer ja.

Pech! normaliter als een opdrachtgever jou inhuurt en als de opdrachtgever slim is, staat in de overeenkomst dat alle rechten aan opdrachtgever worden overgedragen. er is geen echte reden waarvoor jij dan nog extra beloond zou moeten worden, dat zit al in jouw uurtarief ingebakken. dat is het nadeel van freelancerschap. mocht je de opdrachtgever zo gek krijgen dat hij extra wil betalen, dan heb je mazzel. het is geen usance. Voor wat betreft de prijs zal je een inschatting moeten maken wat de marktwaarde voor de opdrachtgever is. Daar neem je dan een % van. Ga dus niet uit van de door jou geïnvesteerde uren en dus bedrag.

banken kijken altijd naar de executiewaarde van onroerend goed, dat is hun onderpand en zekerheid. de échte vraag is echter: op welke wijze en op welke termijn ga je deze investeringen (en rente en risico) terugverdienen. wellicht kan je hier iets meer over zeggen, dan kunnen we meer gericht antwoorden.

1. ondernemen is risico's nemen. 2. waarom zou de financieringsmarkt niet transparant zijn? als je een beetje googelt heb je binnen een uurtje alle mogelijkheden op een rij. 3. natuurlijk staan niet alle financiers met een kraampje op de albert cuijp markt. alleen de ondernemers die een beetje moeite willen doen, hebben kans van slagen. 4. sommige 'ondernemers' denken dat alles van zelf naar hun toekomt, handje ophouden en het geld en de winst vliegt er vanzelf in. niet dus. ik denk dus dat het helemaal geen goede zaak is dat "het voor ondernemers duidelijker wordt bij wie ze zich kunnen melden voor een financiering zonder te moeten betalen voor een bemiddeling". wie zou dat dan eigenlijk moeten doen? de overheid zeker? het is geen kleuterklas, het is de echte harde wereld.

bemiddelen is ook gewoon werk, waarvoor tijd en inspanning worden geleverd. ook bij bemiddelaars moet, net als bij iedere ondernemer, de schoorsteen roken. is daar iets mis mee? nee toch.

ik wacht in spanning af. kermie: fijne vakantie!

Dienstensector mist innovatief vermogen Bron: Het Financieele Dagblad [08|03|2005] Door: Pieter Klaas Jagersma, ondernemer, hoogleraar international business Universiteit Nyenrode en hoogleraar strategie Vrije Universiteit, en Désirée van Gorp, assistant-professor international business Universiteit Nyenrode en directeur Nyenrode Institute for Competition. De Tweede Kamer overlegt morgen over de plannen van het Innovatieplatform. Dat verwacht in het najaar een innovatieakkoord. Gaan Nederlandse bedrijven met dat akkoord opeens voldoende innoveren zodat zij de concurrentiestrijd met de rest van de wereld aankunnen? Het fundament van de economische structuur is volgens nieuw onderzoek hard aan vernieuwing toe. Het IMF en de Europese Commissie oordelen kritisch over het Nederlands innovatievermogen. Ons onderzoek constateert met name een gebrek aan innovatief vermogen onder Nederlandse dienstverleners. Dit is alarmerend voor een diensteneconomie als de Nederlandse. Innovatiebewuste managers in dienstenondernemingen hebben moeite met het managen van bestaande activiteiten en tegelijkertijd ruimte bieden aan nieuwe activiteiten. Zij zouden veel baat hebben bij het gestructureerd invoeren van 'spin-outmanagement' . Spin-outmanagement is afkomstig van technische universiteiten, die hun medewerkers stimuleren én binden door ze ruimte te geven voor hun innovatieve ideeën. Het biedt werknemers gelegenheid om buiten de kernactiviteiten innovaties te ontwikkelen en naar de markt te brengen met gebruikmaking van netwerken, financiële en andere middelen van de moederonderneming. Net als andere bedrijven opereren spin-outs zelfstandig, flexibel en dicht op de markt. De omvang van dienstenondernemingen correleert negatief met het bestaan van spin-outmanagement. Grote dienstenondernemingen met meer dan duizend medewerkers kennen weinig organisatorische innovativiteit, terwijl middelgrote ondernemingen met 250 tot duizend medewerkers veel vaker spin-outmanagement toepassen. Die middelgrote dienstenondernemingen laten bovendien betere financiële prestaties zien in winstgevendheid en omzetgroei, alsmede een betere innovatiescore, bijvoorbeeld met succesvolle productintroducties. Spin-outactiviteiten kunnen aanleiding zijn om de kernactiviteiten te veranderen of uit te breiden dan wel onderdelen af te stoten. De interne omgeving van de onderneming is daardoor dynamischer en kent een groter zelfreinigend vermogen. Dat wil niet zeggen dat spin-outmanagement een vrijbrief is voor onbeperkte diversificatie. Een van de onderzochte managementconsultancybedrijven implementeert, als een van de eerste, spin-outs als bron van innovatie, zowel voor de diensten zelf als de wijze waarop ze aan cliënten worden aangeboden. Het heeft een spin-outgroep opgezet, waarbinnen spin-outs kunnen floreren, buiten het juk van de rest van de organisatie. Natuurlijk botsen bestaande en nieuwe activiteiten soms. Al is het alleen maar door de angst voor kannibalisme van de bestaande organisatie. Volgens de ceo van deze firma is echter niet de botsing relevant, maar de wijze waarop de organisatie hier op een positieve manier mee kan omgaan. De rol van de moeder is er een op afstand, adviserend, de spin-outs ondersteunend in het zo snel mogelijk operationeel zijn op de markt. Het toevoegen van een innovatiepijler aan het businessmodel is van geheel andere orde dan de pogingen van de bedrijven die ten tijde van de internethype spin-outs creëerden. Deze waren niet in de rest van de organisatie ingebed en werden bij de eerste beste hobbel afgestoten of geliquideerd. Wij adviseren het Innovatieplatform om het begrip innovatie niet te eng te gebruiken en meer nadruk te leggen op zowel de organisatorische component van innovatie als op de dienstensector. Als het om innovatie gaat, wordt vaak over hoogwaardige techniek gesproken. Maar er is meer. Niet een innovatieakkoord, maar spin-outmanagement vormt een springplank voor innovatie.

allemaal waar. maar realiseer je dat op de lange termijn iemand alleen jou bedrijf doorverwijst omdat hij/zij gelooft in je bedrijf/product/dienst en niet omdat hij/zij daar een paar euro's voor krijgt.

waarom is het schrijven van een inleiding lastig? als er iemand moet kunnen uitleggen waar je bedrijf voor staat en hoe je het in de markt kan zetten, ben jij het wel. vergelijk het maar met je marketing verhaal om nieuwe klanten binnen te halen, ook dat moet enthousiasme uitstralen en to-the-point zijn. kortom: jij moet het schrijven en realiseer je dat het heel gewoon is om hier nachten aan door te werken en de eerste 15 concepten weer weg te gooien voor dat je zelf echt tevreden bent. succes.

een businessplan is iets dat je niet zomaar van een ander kan overnemen en dan even aanpassen. van zeer groot belang is dat je zélf nadenkt over de volgende aspecten: 1. wat zijn mijn doelstellingen met het nieuwe bedrijf; 2. hoe ga ik die doelstellingen bereiken; 3. wat is daar allemaal voor nodig; mbt punt 3 mag je ook niet te blind varen op je accountant. je zult ook zelf goed inzicht moeten hebben of krijgen in de cijfers en wat daar achter zit. kortom, je moet het zelf doen, anders is het tot mislukken gedoemd. uiteraard is hier wel veel hulp aanwezig op HigherLevel, maar je moet dan echt gericht vragen stellen. succes.

sterker nog, het kost de klanten van xs4all een heel bedrag. xs4all calculeert dit gewoon in de abonnementsprijs. ben benieuwd of ze/we het winnen.

Wow, je 2000e bericht. Ronald, als ik een rol kan spelen in IBIS, hoor ik dat graag.

realiseer je dat de beste netwerkers voor elkaar leads genereren, het werkt dus twee kanten op. als je al tipgeld overeen wil komen, is een referral-fee van 5% over de omzet van die opdracht of over dat jaar een normale fee. referral-fees zijn niet heel erg gebruikelijk in nederland. in de USA wel. je moet je dus afvragen of je dat wil invoeren. een persoonlijke brief met een fles wijn of zo is persoonlijker. of ga eens met je referrer uit eten, dat brengt meer op dan geld overmaken.

de keuze stamrecht BV of een pensioenverzekering hangt dus af van je eigen toekomstplannen: eigen zaak of loondienst, en wil je nu inkomen of later.