Edo van Santen

Hee Marc, kennelijk hebben we met zijn allen jou vraag gemist. ik raad je aan om een driejaarsprognose (mag ook 5 jaar zijn) te maken van de benodigde financiering, alsmede de mate waarin je partners daaraan bijdragen (bijvoorbeeld aantal gewerkte uren). vervolgens kijk je hoeveel externe financiering je nodig hebt. als het werkkapitaalfinanciering is, kan je het bancair lenen. anders FFF of externe aandeelhouders (business angel of vc), tot 20-30%. dan kijk je middels fictief uurtarief wat de toegevoegde waarde is van je partners, en er blijft een percentage aandelenkapitaal voor hun over. kan je hier iets mee?

@legrandbleu: je eigen slogan is "Als het makkelijk was deed ik het zelf wel !!!" met de vraag die je stelde maak je je het zelf wel erg gemakkelijk. als je serieus antwoord wil, zal je toch echt wat meer moeten vertellen op dit forum. we willen heus van dienst zijn, maar stel dan een serieuze en vooral onderbouwde vraag. succes,

ik meld mij aan als vrijwilliger om te schrijven. uiteraard is alle hulp welkom. OK?

Webwolff: ga jij 'mijn werk' een beetje doen? geintje. ik dacht zelf aan het compileren van korte 'columns' , waarin samengevat wordt hoe bijvoorbeeld een marketingplan er uit kan zien, btw-issues, businessplan-wijsheden etc. ik zie dit als de kernachtige samenvattingen van de verschillende draadjes en vraagstukken. uiteraard sta ik geheel open voor andere ideeen. ben benieuwd of ik nu nog wel moderator mag worden :-\

je neemt gewoon een A4, waarop de mensen hun naam en evt. hun adres kunnen invullen en een paraafje bij het vakje dat ze hun euro 5 (o.i.d.) hebben ontvangen. een soort aanwezigheidsregistratie. dat moet voldoende 'bewijs' geven voor je boekhouding.

ik opteer ook voor de keuze dat iedereen zijn gegevens mag invoeren en dat de default view op de hardcore staat. iemands achtergrondinformatie is potentieel altijd interessant. als iemand zich misdraagt kan de moderator altijd nog iemand verwijderen. als we een ondergrens instellen, 10, 50, 100, 200 berichten: het blijft arbitrair. idem voor karma. wat gebeurt er als iemands karma daalt van 10 naar 9? is het dan ineens een persona non grata?

Yes. ik denk aan algemene wijsheden, die uit de diverse draadjes te destilleren zijn. Wil wel moderator zijn. ;D

een paar dagen per jaar wil ik wel in het marketingteam van HL meedraaien. 8)

dank voor de reus. als jij de marketing en de verkoop voor ze regelt, lijkt mij een procent of 20 van de omzet redelijk. het is lastig exacte % te verzinnen, zonder dat ik weet over welke volumes (tijd én omzet én omzet per deal) we het hebben. kan je publiek herover iets meer melden? anders per pm.

reken je niet rijk(er), meestal gaat het niet zo snel, ook al is er regelgeving. wellicht kan je iets meer specifiek zijn. overigens raad ik je aan een percentage van de omzet te vragen in plaats van de winst. een creatieve ondernemer weet het altijd zo te boeken dat er nihil winst op dat product ontstaat. succes.

gebruik de zoekfunctie op dit forum maar eens. de meeste vragen zijn al wel langsgekomen. vervolgens kan je wat meer gericht hier vragen stellen. succes.

dit betekent m.i. dat je gewoon geld uit je zaak haalt, dus inkomen voor jezelf uitkeert. met dat geld mag jij vervolgens belastingvrij aandelen kopen en verkopen. je kunt ook als nevenactiviteit zakelijk gaan handelen, maar dan is de winst/verlies wel belast in je zaak. helpt dit je iets?

Hee Ricardo, je website is down of de url klopt niet!

in de nederlandse wetgeving is het zo dat leveringsvoorwaarden uitsluitend rechtsgeldig zijn, indien de afnemer, VOORDAT de bestelling is geplaatst, de voorwaarden heeft kunnen inzien. Of dat in de Schorse situatie ook zo is, weet ik niet. Bij de overeenkomst of orderbevestiging moet expliciet melding worden gemaakt van eventuele leveringsvoorwaarden. ik raad je aan ze zorgvuldig door te lezen. Als ze te eenzijdig zijn, houden ze veelal niet stand voor de rechter. Daar heb je alleen niets aan, omdat dat jaren kan duren en jij nu op korte termijn je business wilt maken.

naar keuze kan je het volgende doen. 1. je kan je eigen inkoopvoorwaarden opstellen en die 'boven' de verkoopvoorwaarden van je leverancier stellen. het is natuurlijk de vraag of je leverancier dit leuk vindt. 2. alternatief kan je hun verkoopvoorwaarden accepteren. in beide gevallen moet je de voorwaarden zeer zorgvuldig bestuderen en eventueel door een jurist laten beoordelen. of hun voorwaarden adequaat zijn in jouw geval, kan ik vanaf hier niet beoordelen, hangt ook van jouw eigen doelstellingen af.

Ik ben zelf degeen die als eerste heeft aangegeven dat ik het stuk over Calimeromarketing in Sprout ondermaats en onder de gordel vind. Tegelijkertijd realiseer ik mij dat niet iedereen het met elkaar eens hoeft te zijn. De redactie heeft uitgelegd dat het ironisch bedoeld was, iets dat ik er niet uit had gehaald. De reden dat ik niet verder op dit forum de discussie heb gevoerd, was het feit dat dit naar mijn mening het nergens toe leidt. Als redacteuren kleurenblind zijn, kan je ze het verschil tussen groen en rood gewoon niet uitleggen. Mijn mening is geen millimeter veranderd, alleen ik schreeuw het niet meer van de daken. Ben ook echt benieuwd naar wat ze in het volgende nummer hierover publiceren. Maar, als ik blijf zeiken, werkt dat m.i. alleen averechts.

Op de 25/2 meeting waren Peter Rikhof en Rutger Betlem van Sprout aanwezig en hebben hun visie ook aan ons toegelicht. Het getuigt van moed en karakter dat ze bij ons waren. We zien uit naar het tweede blad!

ik neem aan dat je het over dedicated server hebt, of is het een shared server? er is m.i. niet echt een reden om naar een andere isp te gaan, mits je site draait op twee verschillende hardware met twee verschillende stroomcircuits. ik heb zelf goede ervaringen bij interned services, www.is.nl. ik denk dat in jouw situatie de tijd van een willekeurige en goedkope isp voorbij is en dat je naar een professionele hoster moet. succes.

Perry, volgens mij wilde je dit per europees land, toch? niet meteen de US willen veroveren, begin dichtbij 8) heb je al eens een search gedaan op www.computable.nl of www.automatiseringsgids.nl?

foutje?

Super om bij elkaar te zijn en te ervaren hoeveel energie daar bij elkaar is. Nog even de uitslag van de Karma MVP 2005 op een rijtje: Er is een analyse gemaakt van drie variabelen: 1. het aantal dagen dat je op HL actief bent; 2. het aantal posts dat je hebt achtergelaten; 3. het saldo reuzen/kneuzen dat je hebt. Om protesten en reclames te voorkomen: dit is de stand per dinsdag 22/2. Een aantal interessante getallen (per 22/2 dus) van de hier aanwezigen: De oudste deelnemers zijn al 1.106 dagen op het forum (zrski, de witte en kermie); De jongste deelnemer 95 dagen (VC); Het hoogste aantal posts is 4.132 (zrski); Het laagste aantal posts is 7 (Lin); Het hoogste aantal karma is 117 (de witte), gevolgd door 109 (zrski) en 91 (annedien) Wie zijn het meest actief / overactief / hebben niks beters te doen wellicht? Op de derde plaats met 3,60 post per dag: Merkava; Op de tweede plaats met 3,74 posts per dag: zrski; Op de eerste plaats met 6,27 post per dag: VC. Als we kijken naar het aantal karma, dat per dag is behaald: Op de derde plaats met 0,13 karma per dag: WebWolff; Op de tweede plaats met 0,15 karma per dag: edward; Op de eerste plaats met 0,37 karma per dag: VC. Nu dan de uitslagen voor MVP 2005: Op de derde plaats met 1 karma per 7,1 post: Mira; Op de tweede plaats met 1 karma per 6,9 post: Ties; Op de eerste plaats met 1 karma per 6,1 post: Double Art Double Art = onze MVP 2005! Gefeliciteerd! over de uitslag kan niet worden gecorrespondeerd, garantie tot de hoek. bijgevoegd een sheet met de bewijzen, zodat je je eigen positie nog even kan verifiëren. wordt vervolgd, volgend jaar weer. p.s. Nils, bedankt voor de gastvrijheid. HL-MVP2005.xls

al zou je wel een dure gamersvideokaart o.i.d. hebben, je noemt het dan apparatuur voor research en dan kan je het wel aftrekken.

is mooie functionaliteit. heb het al getest en het werkt super ! ;D voor allen: rij voorzichtig en tot straks!

je 'verkoop'verhaal moet dan ook (bijna) niet over je product gaan. dat is trouwens het aspect dat de meesten wel kunnen, want ze hebben het product zelf bedacht/gemaakt/in de markt gezet. het gaat dus om 'execution': hoe zet ik het in de markt.

wat wil een investeerder horen? passie, enthousiasme, doorzettingsvermogen, dromerij, realiteitszin, vechtlust, overtuiging, etc. etc., alles wat een mens zo boeiend maakt en een ondernemer nog boeiender. tuurlijk kijken we naar de businesskant, ook een financier moet in het product of de dienst geloven. maar uiteindelijk is het de ondernemer zelf die het waar moet maken. een goed ondernemer heeft zich, net als bij normale sales, ingeleefd in de andere kant en weet dat hij een evenwichtig verhaal moet vertellen, waarin alle business aspecten aan bod komen. kortom: wees jezelf, blijf jezelf en maak er een spetterend verhaal van.