Hendrik M

Ik hoor bij gesprekken met starters of potentiële starters weleens dat ze slechts een bedrag van EUR 5000 tot 10.000 nodig hebben om hun bedrijf van de grond te tillen, maar dat het bij afwezigheid van ouders of andere familieleden en vrienden met wat reserves, bijna onmogelijk is een investeerder te vinden voor zo'n beperkt bedrag. Indien dit een algemeen verschijnsel is, dan zou het nuttig en interessant kunnen zijn om een fonds op te zetten voor participaties voor dit soort bedragen. Wat is jullie ervaring en visie op dit punt? Mvg Hendrik

Ik zie voor HigherLevel een rol bij het met elkaar in contact brengen van ondernemers en informal investors. Ik weet dat er reeds een rubriek Vraag en aanbod is, maar heb het gevoel dat die een marginaal bestaan leidt. Hoe kan daar meer leven in worden gebracht? Mvg Hendrik

Met president Hugo Chavez aan de macht zou ik geen euro in Venezuela investeren. Suc6 Hendrik

Ik zal een kennis van mij, een vrouwelijke internetondernemer van 44 op jouw oproep wijzen. Hopelijk meldt zij zich dan bij jou. Misschien flauw van mij, maar 40+ en 50+ zijn ook 30+. Mvg Hendrik

AD, de belastingdienst bepaalt inderdaad niet de waarde, maar ze zullen normaliter wel willen zien dat de aandelen minstens voor de intrinsieke waarde worden gekocht. Een lagere waarde kan worden gezien als een verkapte beloning en het verschil kan dan volgens de IB belast worden. Hendrik

Dat heb ik ook altijd :). Ik weet zeker dat ze succesvol uit zouden pakken als ik geld/tijd had om te investeren. Dit idee is ook best aardig, geloof me of niet maar ik heb het zelf ook ooit in gedachte gehad. Vraag is wel wat het nut er van is. Je mooie ideetjes op het net gooien zal weinig voordeel hebben. Het lijk me pas frustrerend als je ziet dat een ander er mee vandoor gaat en een perfect bedrijf mee opstart.. ;D Ik ben er 4 keer getuige van geweest dat mensen met een idee (drie keer ging het om een idee voor een fysiek product en 1 keer om een ondernemingsidee) dat ze van iemand hadden gekregen een succes boekten en dat de gevers vervolgens alsnog rechten kwamen claimen. Mijn advies luidt daarom ideeën die een zakelijk succes kunnen worden ook zakelijk te behandelen. Zet bijvoorbeeld een ideeënbank op en regel het zo dat degene die een idee aanbrengt en de beheerder van de ideeënbank een formeel belang krijgen in een door een ondernemer ter exploitatie van de ideeënbank overgenomen idee. Dit belang kan bestaan uit aandeelhouderschap in een op basis van zo'n idee op te richten bedrijf of royalties wanneer het om een productidee gaat. Ik huldig het standpunt dat de geestelijk vader of moeder van een idee moet meedelen in het eventuele succes. Hendrik

Nog even los van de vraag of je op de vraag van Hielke kunt of moet ingaan, is dit sowieso niet de plaats voor deze vraag. We hebben toch een rubriek "Vraag & aanbod"? Hendrik

Hoe bedoel je dit? Het lijkt mij eerder een teken van slimheid als je zoveel goedkoper kunt aanbieden dan de concurrentie, toch? Potentiële opdrachtgevers die voor jou kiezen vanwege de lage prijs, zullen dat waarschijnlijk ook al doen als je bijv. 20% goedkoper bent dan alle concurrenten. Waarom zou je die extra 20% zomaar weg geven? In sommige branches is het al voldoende om 5% goedkoper te zijn dan de concurrentie. Hoe dat exact ligt in de drukkerijwereld weet ik niet, maar je kunt op je klompen aanvoelen dat je met 40% onnodig veel geld laat liggen.

Daphne, Met de door jou genoemde punten bereik je inderdaad de beoogde imagoverbetering die deze drukker kennelijk nodig heeft. 40% goedkoper zijn dan de concurrentie is, naast een eventueel negatief effect op het imago, gewoon dom. Overtuig hem daar maar van. Hendrik

Beste ItsMe850, Geld over de balk gooien, is uit den boze voor een (startende) ondernemer. Maar je visitekaartje en briefpapier vormen ook figuurlijk het visitekaartje van je bedrijf. Ik weet niet wat voor soort bedrijf je hebt, maar kan mij nauwelijks voorstellen dat een paar tientjes besparing op een bedrag van pakweg € 350,-- echt zinvol en verstandig is. Als je een uur werktijd aan het zoeken van een goedkopere drukker besteedt, dan is die goedkope drukker alweer minstens tientallen euro's duurder geworden (aannemende dat je voldoende betaalde opdrachten kunt verwerven). Jij bent toch ook de man die in een dure BMW reed en je afvroeg hoe dat overkwam? Daar viel echt op te bezuinigen. Welk bedrag had je in je budget opgenomen voor het drukwerk en hoe had je dat bedrag bepaald? Blijf je daar nu onder? Algemene boodschap: concentreer je op het minimaliseren van je vaste kosten en op het genereren van inkomsten. Geef die paar tientjes extra uit aan je visitekaartje. Succes Hendrik

Hallo MC, Er is naar mijn weten voldoende jurisprudentie om te kunnen stellen dat de werkgever je alleen aan artikel 4.1 kan houden als hij je gedurende die 12 maanden door zou betalen. Check het voor de zekerheid toch even bij een jurist. Hendrik

Ik weet niet wat voor soort werk je doet. Het was mijn gewoonte om werknemers die wilden vertrekken direct te laten vertrekken, zeker in geval van werknemers die zoals jij pas korte tijd en op een contract voor bepaalde tijd bij mij werkten. Als jouw werkgever er anders over denkt dan moet je tegen de werkgever zeggen dat je met een van zijn concurrenten in gesprek bent over een job. Ik denk dat je dan wel direct weg mag. Bevat jouw huidige contract een concurrentiebeding? Zo ja, dan kan jouw werkgever je daar in principe voor een periode van maximaal 1 jaar aan houden, maar dan moet hij/zij gedurende dat jaar je salaris doorbetalen. Tenzij jij over bijzonder waardevolle kennis en/of vaardigheden beschikt, zal hij dit er niet voor over hebben. Suc6 Hendrik

Begrijp ik goed dat het jouw verwachting was dat je met een woensdag, versneld, in elkaar gezet plan op vrijdag al geld van een of meer investeerders in handen zou hebben zodat je daarmee de huur zou kunnen betalen? Hendrik

Edwin, Als je probeert investeerders aan te trekken voor de financiering van je plannen, dan mag je daar wel wat moeite voor doen. Ik vind je 'ondernemingsplan', zowel inhoudelijk als taalkundig, flodderwerk. Jouw 'slikken of stikken' opmerking met betrekking tot de schrijfstijl van je plan getuigt van een gebrek aan gevoel voor verhoudingen. Met zo'n instelling vind je nooit een investeerder. De verkoopprognoses voor de eerste jaren vormen, zonder overtuigendfe onderbouwing, de bekende hockeystick. Het is niet mijn bedoeling je 'afr te branden', maar de ervaring als informal investor heeft me geleerd dat zachte heelmeesters stinkende wonden maken. Ik hoop dat je deze kritiek ter harte neemt en nog eens goed over je businessmodel en je verhaal nadenkt. Succes, Hendrik

Zoalks Merkava terecht stelt, is omzet iets waarmee sommige mensen graag indruk maken op anderen in hun sociale omgeving. Hetzelfde geldt voor personeel. Als iemand hoort dat je een eigen bedrijf hebt, zal hij/zij vaak als eerste vragen hoeveel personeel je hebt. Succes of status wordt door de leek afgemeten aan het personeelsbestand en/of de omzet. Ik heb mij bij de ondernemingen waarbij ik als dga betrokken was altijd geconcentreerd op het resultaat. Activiteiten met een lage marge afgestoten en nieuwe producten en processen in huis gehaald waarmee je in nichemarkten in die sector voor onmogelijk gehouden marges kon realiseren. Mvg Hendrik

Zemix, de starter van dit draadje, lijkt van de aardbodem verdwenen. Verkeert hij in hoger sferen omdat hij inmiddels op basis van de vragen en suggesties van HL'ers een dik contract heeft met Shell of Toys R Us (we weten immers niet wat voor idee hij heeft)? :) Of heeft een VC zijn chequeboek al getrokken? ;) Zemix, laat eens wat van je horen als je echt geholpen wilt worden. Hendrik

Beste Gebruikersnaam, Hoe kunnen mensen je per e-mail bereiken? Mvg Hendrik

Marcel, Heb je een productidee? Heb je zelf al een vorm van nieuwheidsonderzoek gedaan of laten doen? Ik zou daarmee beginnen. Hendrik

Jordh, Je zou eens in de Quote Veture Capital gids kunnen zoeken naar informal investors die qua profiel bij jullie project zouden kunnen passen. Neem ook contact op met ABN AMRO Informal Investment Services. Hendrik

Mellie, dit is gedeeltelijk 'een sigaar uit eigen doos'. Je betaalt immers wel accijns bij aankoop van de sigaretten of sigaren. De aftrekbaarheid gaat uiteraard alleen maar op voor rookwaar t.b.v. zakenrelaties. Mvg Hendrik

Dank voor jullie mening en suggesties. Hendrik

Mijn excuses voor de onduidelijkheid. Mijn doelgroep bestaat uit productiebedrijven in BV vorm met 5 tot 15 man personeel. Waar ik het over de ondernemer had, doelde ik op de dga. Hendrik

Ik stel bij mijn contacten met MKB bedrijven dikwijls vast dat veel van deze bedrijven ondanks goede producten door het aanmodderen van de ondernemer een zieltogend bestaan leiden. Deze ondernemers zijn vaak te eigenwijs om adviseurs in te schakelen of ze hebben er simpelweg de financiële ruimte niet voor. Ik speel met de gedachte om voor die laatste categorie mijn diensten als 'bedrijvendokter' op no cure no pay basis aan te bieden waarbij de betaling dient plaats te vinden in de vorm van aandelen in het bedrijf. Verwachten jullie dat ondernemers hiervoor open zullen staan? Hebben jullie tips om de acceptatie van zo'n propositie te vergroten? Zijn er mensen op dit forum die reeds deze werkwijze hanteren? Alvast bedankt voor jullie reacties. Mvg Hendrik

Michael, ik ben absoluut geen expert op het gebied van de detailhandel. Wat ik je echter wil meegeven, is ook franchisen als optie in je besluitvormingsproces mee te nemen. Ik hoorde van een franchisenemer in de dierenspeciaalzaakbranche hier in mijn woonplaats dat hij zijn succes in belangrijke mate aan de franchiseformule en de daarbij behorende ondersteuning te danken heeft. Succes, Hendrik

Nils, mijn dank voor de reus. Iemand anders heeft mij kennelijk in de tussentijd alweer een kneus gegeven. Ik sta nog op 0. Hendrik