Chriz

Je kunt het redelijk reguleren door iedereen op een vaste rijstrook te laten rijden. Inhalen op de linker rijstrook en dan weer invoegen op een andere rijstrook is er dan niet meer bij. Of het echt veel scheelt weet ik niet. Volgens mij wordt dit systeem op snelwegen in de VS ook toegepast.

Als biodiesel of ethanol de fossiele brandstoffen op den duur geheel gaan vervangen zal er in west-europa op den duur waarschijnlijk niet genoeg ruimte zijn om de gewassen te verbouwen die hiervoor nodig zijn (koolzaad, suikerriet of de duurdere graan-variant). In Duitsland, dat redelijk voorop loopt in Europa op het gebied van biodiesel wordt dan ook bijvoorbeeld al behoorlijk wat koolzaadolie geimporteerd vanuit Rusland (veel ruimte voor nieuwe landbouw). Wat ik interessant vind op gebied van dit topic: is Europa in staat om zich op den duur te voorzien van brandstoffen anders dan fossiele brandstoffen, zonder dat wij hier afhankelijk worden van leveranciers uit bijvoorbeeld Rusland, VS of Zuid-Amerika?

Minder specifiek op bepaalde inventaris, maar wel belangrijk: 1. Bepaling van je vestigingsplaats is erg belangrijk. Waarom kies je voor een bepaalde vestigingsplaats, wat zijn de voordelen en wat zijn de nadelen van een bepaalde plaats (denk aan gemeentelijke heffingen, horecabeleid, openingstijden, etc etc). 2. Bepaling vestigingslocatie (waar is er ruimte in het bestemmingsplan, waar ligt een dergelijke zaak strategisch, hoe lopen stromen van bv. forensen of winkelpubliek?) 3. Misschien is een franchise formule voor jou meer geschikt dan het opzetten van een concept vanaf de grond af. In dat geval wordt veel op het gebied van marketing uit handen genomen en heb je al een bepaalde naamsbekendheid (ik weet zelf dat subway sandwiches op het moment graag wil uitbreiden in Nederland). 4. Misschien is een franchise formule juist niets voor jou en wil je juist een eigen formule van de grond af opbouwen (dat is natuurlijk het echte ondernemen). In dat geval moet je goed bepalen in welk opzicht jij je gaat onderscheiden van concurrenten, wat je unieke verkooppunten zijn, waarom consumenten bij jou kopen in plaats van bij bakker bart , delifrance of de boterham express. Niet echt een toevoeging voor je lijst, maar misschien kan je er iets mee :)

Hahah, well, als je kwaliteit aflevert waarom zou je dan je logo niet willen afbeelden? Bedoel je met disclaimer dat je het plaatsen van een logo verplicht stelt? In dat geval zou ik het je afraden. Kwaliteit en maatwerk hangen niet in de eerste plaats samen met eisen die een webdesigner zelf stelt.

Als je wilt onderzoeken of je voor een subsidie in aanmerking komt moet je in ieder geval de volgende zaken in acht nemen: 1. Ben je op zoek naar een boekjaarsubsidie of projectsubsidie? 2. Er zijn zowel subsidies die een lokaal karakter hebben (gemeente/regio/provincie/etc) en er bestaan ook meer internationale subsidies (EU subsides, subsidies voor bepaalde geografische gebieden, etc.) 3. Gebruik online informatiebronnen om vast te stellen voor welke subsidies je eventueel in aanmerking kan komen (zoals www.subsidieshop.nl) Stel dus eerst voor je zelf vast wat voor soort specifieke subsidie je voor in aanmerking wil/kan komen. Vervolgens kun je aanvraagformulieren downloaden (die heb je tegen de tijd dat je weet voor welke subsidie je gaat ook al gevonden;) en je aanvraag doen.

Je hoeft je niet per definitie vast te bijten op cijfers die door cbs of rabo cijfers & trends ter beschikking worden gesteld. Belangrijkste in het marketinggedeelte van jouw ondernemingsplan is volgens mij wat jullie zelf als marktgebied definieren en op welke manier jullie dit segment (gaan)bewerken. Indien een nieuw bedrijf bijvoorbeeld een nieuwe marktniche gevonden heeft zullen hiervoor specifiek logischerwijs geen gerichte cijfers over bekend zijn. En dat is logisch want anders zou je geen unieke niche te pakken hebben. Algemene cijfers kunnen natuurlijk altijd worden opgenomen (zoals je al aangaf: de rabobank heeft een ondernemingsplan format dat automatisch deze cijfers meeneemt). Probeer je in positieve zin te onderscheiden. Op deze manier kun je gebrek aan algemeen `cijferaanbod` transformeren tot een unieke eigen visie en strategie die weergegeven wordt in het ondernemingsplan.

``iets`` is misschien niet rationeel, maar wetenschap is in veel gevallen ook niet rationeel. Pure wiskune (in onze perceptie) misschien wel, maar vrijwel alle vormen van organisatieonderzoek kunnen geen pure, theorieen opleveren, hooguit correlaties. Ik denk dat ieder mens op zijn eigen manier een bepaalde vorm geeft aan de zaken die boven het tastbare uitgaan. Op welke manier een mens daar invulling aan geeft, is de eigen keuze. Rationaliteit is niet per definitie de waarheid voor ieder persoon individueel. Snorrie voor dit richting filosofie neigende geneuzel :P

1. MLM is geen ondernemen, het is enkel verkopen. 2. Uit mijn ervaring blijkt dat mensen die aan MLM doen vaak alle mogelijke forums gebruiken die ze kunnen gebruiken, dan wel, dan niet door middel van kleine of grotere leugens. 3. MLM past niet (zeker niet op dit moment) in de Nederlandse cultuur. Men kan dan roepen: in de VS is het doodnormaal. Het botst hier blijkbaar tegen weerstand op. 4. MLM brengt veel geld in het laatsje voor de mensen die een bepaald concept bedenken, de mensen onderaan die gerecruteerd worden verdienen relatief bar weinig en dat vaak ten koste van hun (voormalige) vriendschappen.

Interessante discussie. De mens heeft altijd behoefte gehad aan een houvast. Was dat vroeger de kerk, heeft dit nu voor velen een ander karakter gekregen. Ja er zijn mensen die een organisatie waar zij voor werken zien als een manier waarop zij (in de ogen van soortgenoten binnen deze club) goed kunnen doen en naar de maatstaven van deze gemeenschap goede bijdragen leveren. Zowel de kerk als welke organisatie dan ook is in principe een sociaal systeem waarbinnen mensen zichzelf kunnen profileren. En dit is blijkbaar iets waar de mens nou eenmaal erg behoefte aan heeft. Nou is de kerk een extreem voorbeeld van een organisatie waarbinnen volgelingen zich erg sterk aan de heersende cultuur binden, maar dit valt ook bij sommige commerciele organisaties terug te zien. Religie op zich is voor iedereen toegankelijk, maar mensen willen blijkbaar zichbare, tastbare aspecten van deze religie ervaren en bezoeken daarom een kerk. Als ze dit vaker doen dragen ze ook regelmatig geld bij dmv. de collecte. In dat opzicht is de kerk een organisatie die door het uitdragen van cultuur en houvast (in ondernemerstermen een dienst) geld verdient. Er zou dus hypothetisch gesteld kunnen worden: organisaties met een sterke, bindende cultuur kunnen meer uit hun werknemers halen, omdat zij bijvoorbeeld meer werk willen verzetten tegen dezelfde of geen extra vergoeding. Keerzijde hiervan is dat bedrijven met een sterke cultuur vaak star worden omdat eigen normen, waarden en ideeen als het beste gezien worden. De kerk als business model zou misschien op sommige markten effectief kunnen zijn (stabiele, voorspelbare markten ), maar zou in snel veranderende omgevingen (high-tech markten, etc.) al snel het onderspit derven. Op deze manier redenerend kan de kerk als business model dan ook gezien worden als een organisatiestructuur die behoorlijk verouderd is. Tenzij je een monopolist bent. Overigens wil dit zeker niet insinueren dat de kerk op zich een organisatie is die drastisch zou moeten veranderen. De kerk op zich biedt voor velen nog steeds een basis die toegevoegde waarde kan hebben voor iemand.

hahah, ik heb nog net voor de edit wel je hele verhaal doorgelezen en het ligt best wel in dezelfde lijn waarop tegen bepaalde dingen aankijk. Een aantal reacties: 1. Door terug te gaan naar persoonlijke interesses en talenten kan er veel meer uit mensen gehaald worden dan wanneer een algemene standaard gehanteerd wordt. 2. Inhakend op 1: Als mensen dingen doen in hun werk die zo dicht mogelijk bij hunzelf liggen kost ze dit geen energie, maar levert ze dit juist energie op. 3. Om een strategisch voordeel te behalen is het belangrijk je te onderscheiden van concurrenten (het stropdasloze aspect is hier een start van). 4. Om een strategisch voordeel te behouden kun je uitgewerkte ideeen straks beter onder een selecte groep mensen ten toon spreiden. Alles posten op een forum zoals dit zou ik mee uitkijken. Succes met het verder vormgeven!

Jouw werkzaamheden kan je volgens mij onder de noemer organisatieadviseur verzamelen. Organisatieadviseur is een vrij beroep en daarom ben je niet verplicht om je in te schrijven bij de Kvk. Bij mijn weten is het wel mogelijk om een btw nummer aan te vragen bij de belastingdienst (opgebouwd uit oa je sofinummer). Wat voor jou specifiek het beste is hangt onder andere af van hoeveel tijd je in je onderneming gaat steken. Je kan een keer bij de Kvk binnenlopen om uit te vinden wat voor jou de beste optie is.

Als er rekening wordt gehouden met de merkwaarde van Apple is het niet vreemd dat de beurswaarde hoger ligt dan bij Philips. Apple is zo een sterk merk dat het zeker in de top 5 van meest sterke merken ter wereld staat (met Coca Cola uiteraard op nr. 1).

In eerste instantie geef je aan dat je ergens wel het liefst sales trainingen zou willen geven. Waarom zou leeftijd hiervoor een barriere zijn. Richard Engelfriet is nog onder de 30 jaar en nu al een goeroe in zijn vakgebied. Ik denk juist dat je door je expressieve en onderscheidende passies, bezigheden en voorkomen jezelf kan onderscheiden van concurrenten. Lees eens wat over branding (zie jezelf of je onderneming als een merk). Het boek: `Het merk ik` van Huub van Zwieten & Mark van de Grift is misschien leuk om mee te beginnen. Out of the box denken, doen waar je echte interesses en passies liggen en daar ook nog eens geld mee verdienen. Focus is inderdaad een vereiste. Een winkel betekent risico op kapitaal, huisvesting, inventaris, wellicht personeel, etc. Als je eerlijk bent tegen jezelf weet je zelf wat je het liefste wil----> dat is je focus.

Over persoonlijke informatie van ondernemers achter een bedrijf op de website: natuurlijk neemt ieder voor zich de beslissing in hoeverre ze informatie over zichzelf willen publiceren. Het kan hier gaan om een paar regels text met bijvoorbeeld ervaring, of wat persoonlijkere dingen, het kan gaan om een foto, of andere zaken. Als zelfstandig ondernemer ben je uiteraard vrij om de keuze te maken of je dit prettig vind. Persoonlijk denk ik dat er een aantal ontwikkelingen bezig zijn op macro-niveau waarbij het zichtbaar maken van mensen achter een onderneming uiteindelijk bij zal gaan horen. Er wordt steeds meer transparantie geeist door consument, politiek, zakenpartners, etcetera (denk aan jaarverslagen, tabaksblad, etc.). Het kernwoord transparantie komt dus ook bij persoonlijke informatie om de hoek kijken. Transparantie geeft vertrouwen, dus het kan zijn dat vertrouwen onder bijvoorbeeld consumenten, NGO`s, overheid enzovoort positief beinvloed kan worden door tot in bepaalde mate informatie over ondernemers,management en/of personeel weer te geven op websites. Grappig is dat de VS ook op Eurpoa voorloopt met betrekking tot zgn. codes of conduct en transparantie van bedrijven. Wellicht is het een dus een voortvloeisel uit het andere.

Er zijn een aantal gerenommeerde bedrijven die koeriersdiensten aanbieden in Nederland. Er zijn grote (TPG, TNT, Fedex, etc) en een aantal kleinere. Redelijk moeilijke markt voor een starter dus om voeten aan de grond te krijgen. Ten eerste moet je betrouwbaar zijn omdat men graag wil dat pakketjes zowel op tijd als aan de juiste persoon bezorgd worden. Betrouwbaarheid wordt vaak verbonden aan een gevestigde naam. Dat is dus een belangrijk aandachtspunt. Ik denk daarnaast dat je goed moet nadenken over wat jou koeriersbedrijfje toevoegt, of in welke mate het innovatief is of concurrentievoordeel kan behalen. Ik kan me een studentenbedrijfje herinneren die een koeriersbedrijfje opgestart hadden en met behulp van hun OV-jaarkaart de pakketjes bezorgden. Gouden handeltje voor die lui. In New York doen fiets-koeriers gouden zaken, ooit is een iemand met dit idee gekomen. Mijn advies: werk eerst een plan uit waardoor je een houvast hebt, waaruit blijkt waarom jou koeriersbedrijfje een succes kan worden. Als je dat ondernemingsplan eenmaal op papier hebt staan zit je redelijk diep in de materie en zul je ook veel beter weten welke stappen je moet ondernemen alvorens je bedrijfje daadwerkelijk op te richten en in te schrijven bij de Kvk. Succes!

Yep, the wave heb ik gezien. Denk dat deze film juist erg goed aangeeft dat een cultuur zeker beinvloed kan worden (in dit geval dan op negatieve wijze). (Bedrijfs)cultuur heeft veel te maken met symbolen, onderliggende assumpties en zeker ook groepsgedrag (zoals in the wave naar voren komt).

Cultuurverandering...lastig maar niet onmogelijk. Zonder er de gangbare literatuur over cultuurverandering bij te pakken lijkt het erg belangijk om: 1. Mensen bewust te laten worden van negatieve cultuurelementen. 2. Mensen mee te krijgen bij het veranderen van deze elementen. 3. De mensen deze verandering zelf in gang te laten zetten. Een cultuur is een redelijk onconcreet en moeilijk vangbaar begrip, maar het is iets wat onlosmaakbaar vast zit aan overal waar mensen in groepen functioneren. Een leuk voorbeeld van een verandering van een cultuuraspect is het experiment waarbij een directeur graag af wou van de ongeschreven regel dat het niet uitmaakte of je om 8.00, 9.00 of 9.30 uur begon op het werk. Er is vervolgens tussen (als ik het me goed herinner) elke dag tussen 8.00 en 8.30 een schaal met heerlijke cakejes (met wikkel) op een tafel naast de ingang gezet. Ook al waren de cakejes nog niet op, ze werden stipt om 8.30 weggehaald. Na verloop van tijd werd het op je bureau hebben liggen van zo een cakeje (of wikkel) een soort van statussymbool voor de werknemers en kon er precies gezien worden wie de `ijverige` vroegkomers waren en wie de `laatkomers` waren. Deze `grap` had tot gevolg dat het laatkomen drastisch verminderde. Een grappig voorbeeld, maar het geeft wel aan hoe menselijk gedrag en de daar achterliggende cultuur beinvloed kan worden. Hrmpf de mens is een psychologisch en sociaal complex wezen...maar aan de andere kant zijn mensen ook erg beinvloedbaar. Het opleggen van veranderingen dmv. regels of sancties pakt in de praktijk heel erg vaak verkeerd uit. Op een subtielere manier zou de directeur van het bedrijf dat in deze draad genoemd wordt waarschijnlijk veel meer bereikt hebben.

1. Een ambulance hoeft niet warm te blijven. 2. Voor als ze willen kijken, of als het uurtje rolstoelschaatsen is begonnen. 3. Omdat het kan WAAROM vind je hier posts terug die ook te vinden zijn op onzinforum.nl? ;)

Yep mee eens, ondernemerschap is iets anders dan overnemerschap ;)

Misschien ben ik te principieel ingesteld, maar ik vind dat ook kleine bedrijven al vroeg rekening moeten gaan houden met bedrijfsethiek of maatschappelijk verantwoord ondernemen. Je ziet maar al te vaak dat bedrijfseigenaren die het in het begin niet zo nauw nemen met dit soort issues het erg moeilijk vinden om hier later weer verandering in te brengen. Persoonlijk kies ik liever voor een wat duurdere oplossing, dan voor een oplossing die ethisch niet verantwoord is. Niet alleen omdat dit me op de lange termijn een beter imago en daarmee inherent misschien meer winst op kan leveren, maar puur omdat ik me erzelf niet goed bij zou voelen. De discussie wat dan precies wel en niet ethisch verantwoord is is dan natuurlijk weer een nieuwe vraag ;)

Making sports big that are not a part of a countries culture for a longer time is tough. They tried to force up American Football to us by spending loads of money in a team called the Amsterdam Admirals (anyone remember them? ;)) But, if u dont have tons of money to spend, u need to be creative. But I`m sure it will take time to realise your ambitions. Gather people around you who are in for your idea, build a rugby-website or forum, and so on. In the Netherlands rugby is relative populair in specific segments of the population (like students, certain foreigners, etc.). Try to map these segments and use them to spread the rugby fever. ;)

Interessant artikel m.b.t. change management: The "real" success factors on projects (T. Cooke-Davies). Verbonden aan Stanford university geloof ik. Te vinden via bv. google.scholar.com Er zijn veel verschillende succesfactoren voor een veranderproject. En de voorwaarden die aan een `succesvol` project verbonden worden kunnen dus heel subjectief zijn. Keihard stellen dat 70% van de verandertrajecten mislukken is in mijn ogen onzin. Het is maar net hoe een bepaald persoon in een bepaalde situatie tegen bepaalde doelstellingen en output aankijkt.

Investeer in je bedrijf. Schaf een nieuwe computer aan, houd zakenlunches/dineetjes bij (incl. bonnetjes), volg een cursus, etc. Dit soort zaken kan je vaak van de belasting aftrekken. Maar ik moet me aansluiten bij het advies aan jou om eerst zelf de benodigde basiskennis te verwerven op gebied van belastingen en bedrijfsvoering. Kan onaangename verassingen schelen.

Boeken lezen over netwerken is allemaal leuk en aardig.Het meest effectieve acquisitieinstrument in de evenementen/bedrijfsfeestenbranche zijn echter beursbezoek (horecava, evenement2005, etc) en inderdaad mond op mond reclame in je netwerk. Veel mensen die een dergelijk bedrijf starten doen dit omdat ze al langere tijd in zo een sector werkzaam zijn. Wat bedoel je precis met evenementenbureau? Zorg je voor een gehele productie? (dit betekent dat jij alle overige partijen regelt die nodig zijn om een evenement op te bouwen, te draaien en af te bouwen: licht, geluid, dj`s, horeca, decoratie, site, beveiliging, vergunningen, ehbo, garderobe, etc.) Of zorg je voor een bepaald aspect hiervan? Of zorg je bijvoorbeeld voor dagjes uit, team-events, of andere vormen van bedrijfsentertainment?

Ik denk dat het ook geen kwaad kan om goed na te denken wat voor vorm je bedrijf precies gaat krijgen: 1. Je kunt je opstellen als een soort boekingskantoor/regelinstantie (enigszins vergelijkbaar met een reisbureau dat complete arrangementen aanbiedt). Waardoor je kan voorkomen dat je direct aansprakelijk bent voor bepaalde (onvoorziene) omstandigheden. 2. Je kunt je opstellen als een evenementenorganisator en alle verantwoordelijkheden op je eigen bedrijf betrekken. Denk dat de eerste vorm voor jou misschien beter is, aangezien je aangeeft dat je voornamelijk diensten aanbiedt die je ook door andere instanties kan laten uitvoeren (zoals vervoer, hotelkamer, etc.) -De doelgroep waarop je je richt: artiesten etc.: Vaak worden dit soort feestjes, avonden al georganiseerd vanuit bijvoorbeeld een opdrachtgever van dergelijke artiesten. Denk bijvoorbeeld aan een DJ die op een groot feest draait en toegang krijgt tot vip-ruimte, hotelkamer, etc. Misschien is het juist interessant om je te richten op mensen die wel het geld te besteden hebben, maar niet een dergelijke lifestyle hebben omdat deze gekoppeld i aan hun beroep (artiesten dus). Misschien hebben grote organisatoren zoals ID&T, UDC, etc. wel behoefte om dit soort werkzaamheden uit te besteden, al lijkt die kans me klein.