Andreas | Alskar Design

Als eerste bedrijf hebben wij afgelopen maandag onze intrek genomen in het Kauwgomballenfabriek-LAB, een creatieve hotspot in Amsterdam. Toch een mooi moment om als designstudio een frisse start te maken op een hele mooie creatieve locatie.

Hallo simsim, Daphne heeft gelijk, het is niet erg als er al iets is dat lijkt op jouw idee. Gewoon blijven zoeken naar producten en concurrenten en kijken wat ze hebben is toch het beste. En probeer je idee uit te werken, er kritisch naar te kijken. Vooral als je echt helemaal niets tegen komt wat erop lijkt, dan kun je een gat in de markt hebben, maar het kan ook zijn dat het een onrealistisch idee is, niet uitvoerbaar en dat daarom niemand eraan is begonnen. Vaak is het goed om er toch met een aantal mensen over te praten die je vertrouwt en die kritisch durven zijn. Als het idee stand blijft houden, ga dan verder met uitwerken. Vaak moet een nieuw product niet puur een product zijn, maar een ervaring. Ga daar over nadenken: hoe moet het eruit zien, hoe ga je het noemen, hoe moet het verpakt worden, welk gevoel moeten mensen krijgen bij je product, hoe help je hun met je product om hun leven mooier en interessanter te maken? Succes.

Hallo Joop, Ik heb je verhaal gevolgd van een afstandje en denk dat het wijs is dat je naar de watertaxi bent gegaan. Ook het inzetten van studenten kan je veel tijd en geld schelen, dus ook een goede zet. In die zin is inderdaad een stage of afstudeeropgave voor studenten, bijv. TU Delft maritieme techniek of industrieel ontwerpen een slimme zet. Ook moeten studenten op de hogescholen en TU's vaak in groepen projecten doen van 3 of 4 maanden, dat zou ook interessant voor je kunnen zijn en kostenloos. Het is inderdaad slim denk ik om een zakelijke partner erbij te zoeken, vooral als je de gesprekken met financiers in gaat. Je moet dan heel goed kunnen voorrekenen hoe jij denkt hun financiering in jouw project weer terug te gaan verdienen en een zakelijke partner kan je daarbij helpen. Wellicht kan de TU Delft, bijv. maritieme techniek, je ook helpen met verdere prototypes, testen en calculaties, zodat je meer kans hebt om tot goede resulaten te komen. Succes, Andreas

Wij maken al lange tijd gebruik van een voip telefonie provider, die ook fax naar email levert via een voip fax nummer. Kost bijna niets en werkt bij ons altijd goed.

Het idee op zich snijdt hout, ik vraag mij af of dit niet al bestaat. Ik denk dat je je alleen vergist als je zegt dat men geen contact heeft tot de oplevering van de sleutel. Veel mensen willen wel zelf betrokken zijn bij dit soort projecten. Als je het vergelijkt met de nieuwbouw van bijvoorbeeld een superjacht, dan komt de eigenaar regelmatig zelf controleren tijdens de bouw en heeft vaak al enkele mensen van de crew van het schip in dienst tijdens de bouw om van dag tot dag betrokken te zijn bij de juiste uitvoering.

Je zou even kunnen zoeken in Google op bijv. outdoor reclame, krijg je heel wat aanbieders. Op de site van http://www.cbsoutdoor.nl kun je hun pakketten gewoon zien met tarieven, dat geeft al een idee.

Het is belangrijk te weten welke bewerkingen je wilt laten uitvoeren, zodat je daar een passend bedrijf bij kan zoeken. Alleen zoeken op houtbewerking is ruim, maar je wilt vaak graag weten of ze bijv. moeten kunnen frezen, welke nabehandelingen, of ze kunnen assembleren, of ze volgens een kwaliteitssysteem werken. Met die informatie ga je zoeken inderdaad in zoekmachines als Kompass of Europages tot je 4 a 5 bedrijven hebt. Je kunt hun websites bekijken, vaak laten productie bedrijven ook hun machinepark zien en hebben ze beschrijvingen van de bewerkingen die ze kunnen uitvoeren en plaatjes van projecten die ze hebben gedaan. Als dat past bij wat jij wilt, dan kun je ze eens emails gaan schrijven. Met hen ga je in gesprek, testen hoe hun engels of duits is, of ze vlot reageren op emails, met duidelijke informatie komen. Dan kun je het beste eerst prijzen opvragen voor een kleine serie, 4 a 5 stuks en je jaarserie, zeg 5000 stuks. Als dat goed lijkt laat je eerst die kleine serie eens maken om te zien wat hun kwaliteit is en of het nog steeds lekker loopt. Daarna kun je het beste een keer langs gaan om te kijken en daarna grotere series productie opstarten. Succes!

Wij hebben afgelopen maand ook een soortgelijk concept gevonden en gepubliceerd. Kijk eens op: http://www.bluelarix.com/industrieel-design-nieuws-juni-2009.html, het staat ergens midden op de pagina en heet Tamago. Je spreekt over combinaties van materialen. Dat is vaak lastig, want hoe word jou product gerecycled? Beter is dan een duidelijk herkenbaar materiaal, geen blends, zodat jouw product ook makkelijk is her te gebruiken. Vooral hergebruikt plastic samen verwerken met karton zou ik voorzichtig mee zijn.

Een aantal links die wij volgen: www.tuvie.com www.yankodesign.com http://www.flandersdc.be Het zijn design websites, maar met vaak ook zeer interessante concepten en ideeen van ontwerpers en studenten die kunnen inspireren tot verdere ontwikkeling en nieuwe producten en systemen.

Leuk, heb me direct even als member aangemeld op hun site.

Ben het eens met bovenstaande schrijvers. Het gaat om mensen te beoordelen op hun persoonlijkheid, in hoeverre ze in problemen denken of in oplossingen, hoe creatief ze zijn, hoe ze zich ontwikkelen. In onze branche (design) is het heel gewoon dat mensen een portfolio opsturen, met werk dat ze gedaan hebben. Het kan gaan om grafisch design, product design, maar ook analyses, welke boeken ze hebben gelezen en inspirerend vinden. Meestal gaat het om 15 tot 30 pagina's A4, met veel foto's, schetsen, beschrijvingen hoe ze dingen hebben aangepakt. Ik merk dat wij bij de selectie niet meer kijken naar de CV, dat is voor ons niet interessant. Alleen om te checken welke opleiding ze hebben afgerond en welke software ze goed beheersen. Maar ook dat staat in het portfolio. Misschien kun je zo'n portfolio ook toepassen in andere branches, het is een heel persoonlijk verhaal van iemand en je krijgt een heel goed beeld hoe iemand bezig is, of hij naast zijn werk ook bezig is met zijn vakgebied, op eigen initiatief dingen onderneemt, etc.

Zoals hierboven ook beschreven: ga naar de NOVU. Daarnaast is het belangrijk dat je aantoont dat je methode werkt. Als het lukt om via een houtje-touwtje prototype (wij noemen dat quick and dirty prototyping) aan te tonen dat je systeempje werkt, dan ben je al een stuk verder. Vergeet ook vooral niet te denken aan marketing en distributie, verkoopprijzen / kostprijzen, etc. Als je een goed businessplan hebt en een zelf gemaakte proto, dan pas heeft het zin om te investeren in productontwikkeling (tenminste als alles positief is, goede testresultaten, goede marktkansen).

Helemaal eens met bovenstaande schrijvers: eerst opleiding afmaken. Het kan zijn dat je een ondernemer tegenkomt die geen opleiding heeft genoten en die succesvol is, maar ik ken er ook die absoluut niet succesvol zijn geworden zonder opleiding. En een aantal jaren werkervaring is ook geen overbodige luxe, om kennis te maken met de echte wereld, om te leren hoe bedrijven functioneren. Dat kan je helpen om je concept aan te scherpen en beter voor te bereiden.

Ik ben blij met de woorden van Nils, over de lichtpuntjes en dat een lange termijn visie op den duur meer stabiliteit, duurzaamheid en rendement oplevert. Helaas blijven de termen MVO of duurzaamheid vaak modewoorden of marketingtrucs, ook bij MKB ondernemingen. Als je in de handel zit, zoals waar Frans over spreekt, dan is het al best moeilijk. Je kunt natuurlijk zelf op pad gaan, kijken bij de boeren en fabrieken waar sigaren worden gemaakt, ze goed betalen en dan heb je ook echt een verhaal te vertellen over de sigaren die je verkoopt. Maar je bent dan als sigarenhandelaar gegarandeerd duurder bezig dan degene die het via grote inkoopkanalen regelt. Misschien geeft dat niet, vooral als je klanten weet te vinden die graag meer betalen voor een eerlijke sigaar, waar een mooi verhaal aan zit dat waar en echt is. Maar er zijn ook veel MKB ondernemingen die zelf dingen toevoegen, eigen producten maken of laten maken, eigen verpakkingen. Helaas vinden we daar niet zo heel veel ondernemers die willen nadenken over hun keten, over welke materialen en energie ze verbruiken om un producten op de markt te zetten. Ik vind bijvoorbeeld Ahrend kantoormeubelen een goed voorbeeld van een bedrijf die met een collega ontwerpbureau van ons nieuwe stoelen hebben ontwikkeld. In plaats van aluminium te gebruiken, passen ze magnesium toe, dat minder energie vraagt om te worden gemaakt. In plaats van het gebruikelijke lijmen van de zitting op het frame, bestaat nu alles uit schroefverbindingen, zodat ze makkelijk uit elkaar gehaald kunnen worden bij de demontage aan het einde van de life cycle. Het getuigt van moed als je als bedrijf ook wilt nadenken over het eind van de life cycle van je producten en of je daar wat aan kunt doen en of je op een of andere manier de producten dan nog zou kunnen gebruiken en terughalen. Zo zijn er toch best wel leuke stappen te zetten. Niet schokkend, maar de mindset is lovenswaardig, er wordt tenminste nagedacht en bewuste keuzes gemaakt. Integer ondernemen zou eigenlijk vanzelfsprekend moeten zijn, maar is het niet helaas. Voor mij is een onderneming meer dan puur geld eruit persen, zoals vaak door Amerikaanse denkers wordt voorgesteld. Natuurlijk moet er geld worden verdiend, maar goede relaties met klanten en leveranciers is ook belangrijk, elkaar niet het bloed onder nagels vandaan willen halen, loyaliteit tegenover klanten en leveranciers. Maar ook intern, goede verhoudingen onder het personeel, ruimte voor ontplooiing en creativiteit. Hard werken, maar ook lol hebben. En zoals Nils zegt, vooral ook als MKB onderneming de lange termijn in de gaten houden, daar voor gaan. Dan op korte termijn maar iets minder hard groeien, als dat op langere termijn een gezonder bedrijf oplevert. Het komt volgens mij de komende tijd vooral aan op inventiviteit, op creatieve diensten en producten, niet meer concurreren op prijs en dozen schuiven, maar op kwaliteit en creativiteit. En dat zijn vage begrippen, dat zijn oplossingen die komen bij dromen, bij idealisten, bij doorzetters, bij mensen die het onmogelijk mogelijk gaan maken. Vaak zijn dat mensen die niet of minder op geld gericht zijn.

Hallo Simone, Ik denk dat Tim gelijk heeft, het productschap Vee en Vlees kun je eens kijken, maar ook het Productschap Diervoeding (http://www.pdv.nl/nederland/diervoederwetgeving/) geeft Europese regelgeving op hun site over hygiene. Daarnaast zou je nog eens op de site van het ministerie van LNV (www.minlnv.nl) kunnen kijken. Ga er maar van uit dat er regels gelden, in Nederland zijn overal regels voor. Als de site een belangrijk deel is van je concept is het belangrijk dat je je zelf daar ook in verdiept. Je kunt de site laten opbouwen door een profi, maar laat deze meneer dan bijv. een open source pakket gebruiken, zoals Joomla of OS Commerce om de webwinkel op te bouwen. Grafisch kan deze webbouwer dan het helemaal aanpassen aan je wensen, maar de winkel zelf is dan een standaard systeem, dat door jezelf beheerd kan worden. Vooral OS commerce heeft mogelijkheden om ook facturen automatisch te laten maken, en het te koppelen met een boekhoudpakket. Het grafisch ombouwen van een standaard site naar jou wensen, hoeft dan ook niet vreselijk duur te zijn. Als je via internet wilt verkopen, verdiep je dan ook in internet marketing, hoe zoekmachines werken, hoe je je site zo kunt maken dat je hoger in zoekmachines komt (SEO wordt dat genoemd). Want met het maken van een site ben je er niet, het is marketing, het is constant aanpassen, kijken wat je concurrenten doen, zorgen dat je hoger komt in de resultaten van bijv. Google. Als je daar zelf in hebt verdiept, dan kun je daarmee spelen, vooral als internet je belangrijkste kanaal gaat worden. Succes, Andreas

Hallo, Leuk onderwerp en leuk om te lezen hoe mensen het oplossen. Ik denk dat er veel zinvolle tips staan. Als wij vastzitten in een project, dan proberen we de omstandigheden te wijzigen. Dan gaan we met het team naar buiten, ook als het regent, gewoon in het park wandelen, of een visje eten aan zee. We breken dan bewust ruw het werk af, proberen te relaxen, te praten over andere dingen, op elkaar te reageren, en onze ervaring is dat de ideeen en oplossingen vaak komen. Eigenlijk worden de beste oplossingen en ideeen geboren op de momenten van bijna dromen, daarom houdt het ook niet op om zes uur. Soms moet je een probleem loslaten en laten sudderen. Probeer niet voor de deadline haastig met een besluit of oplossing te komen, maar wacht tot de deadline daar is. Want je hersenen blijven onderbewust doorwerken aan het probleem en als je nog een paar dagen de tijd hebt om te komen met een oplossing, laat het dan sudderen, werk aan ander dingen en dan heb je kans dat er nog betere dingen uitkomen. Discipline is ook iets aardigs. Dat is vooral moeilijk in deze tijd van email en internet. Wij zetten soms email een tijd uit. Je moet de belangrijkste dingen plannen op de momenten in je dag dat je helder bent. Als je jezelf 's ochtends goed voelt, dan moet je dan belangrijke, creatieve dingen doen. Na de lunch kun je het beste mensen bellen en emailen, want dan voel je meestal wat moe. Of ga naar buiten, als je de kans hebt, vooral 's middags, om mensen te bellen, of je kunt met iemand afspreken en niet in een duf kantoor dingen bespreken, maar buiten in de frisse lucht. Aan het eind van de middag of s' avonds, als je weer energie voelt, kun je weer moeilijke dingen ter hand nemen. Maar het hangt allemaal wat van de persoon af, hoe je het beste functioneert en soms dwingen klanten ook dat je schema er anders uitziet. Succes, Andreas

Hallo Simone, Het is een beetje de vraag welke vragen je beantwoord wilt hebben. Of je wilt weten of er markt is voor hondevoer, dan zal het antwoord ja zijn. Of er markt is voor rauw hondevoer dat per internet verkocht wordt, dan is het maar de vraag of je dan de juiste informatie krijgt. Want het nieuw en mensen weten niet hoe het verpakt gaat worden, hoe ze kunnen betalen, of ze het moeten ophalen, wanneer het gebracht gaat worden, etc. Het hangt dus helemaal af van jou concept: wat wil je verkopen en via welke kanalen en past dat bij het idee dat hondebezitters graag zien. Als je iets via het web wilt doen, dan kun je het ook wellicht gewoon gaan doen, eerst naast je baan, s'avonds je concept uitwerken, de site opbouwen, mensen in je omgeving vragen met honden wat hun problemen zijn, of ze hun honden ook rauw zouden willen voeren, op welke manier ze dat het liefste zouden willen kopen. Misschien krijg je van een kleine groep mensen, familie of bekenden al een beeld van de vragen die er leven: of het houdbaar is, hoe het verpakt wordt, hoe het verzonden gaat worden, hoe je kunt betalen, etc. Daar kun je je concept op aanpassen. Succes, Andreas

Hallo Tim, mooi werk dat je laat zien, ik hou wel van de stijl die je gebruikt in je werk. Ik heb nog een aantal opmerkingen, misschien wordt het dan nog wat beter: - het plaatje van de site vrijsimpel.nl wordt niet geladen, waarschijnlijk een linkje kapot - ik zou persoonlijk in het "work" menu geen tekst zetten, geen uitleg. Misschien is een totale collage van verschillende aspecten hier beter, want grafisch is je kracht, dus zou ik hier ook een direct grafisch laten zien wat je in huis hebt. - ik weet niet waarvoor de site bedoeld is, maar als de site ook vindbaar moet zijn in zoekmachines, dan zul je nog wat aandacht daaraan moeten besteden. Dit kun je doen door bijv. meta-tags op te nemen in je header, alt-tags toe te voegen aan je plaatjes met zinnen en beschrijvingen die zinvol zijn, dus met zoekwoorden die te maken hebben met grafisch design. Er zijn op dit forum vast andere links te vinden die specifiek over dit thema gaan. - je hebt nog een aantal keren "binnenkort" op je site staan. Als daar niet binnen een paar dagen wat zal komen, dan kun je beter dat menu nog even niet laten zien, anders is het storend voor mensen. Succes ermee! Andreas

Super, hele bijzondere interactie!

Volgens mij kijken investeerders vooral naar de persoon die hun centjes beheert, die verantwoordelijk is voor de toko en ervoor moet zorgen dat het geinvesteerde bedrag er over een aantal jaren met winst weer uit de onderneming genomen kan worden. Het liefste willen ze dat die persoon er zelf ook tot in zijn nek in zit, zodat hij tot het einde zal blijven vechten. Ze zullen dus vooral naar jou kijken, je ervaring, de persoonlijke klik, je ambities en drive. Als je daarbij geholpen wordt door goede jongens is dat mooi, maar als jij als enige directeur bent en verantwoordelijk voor de strategische beslissingen, zullen ze vooral kijken of het met jou klikt.

Ik zat inderdaad ook te denken aan de Keuringsdienst... Het is wel steeds meer een trend om consumenten te betrekken bij het innovatie proces, het zou voor fabrikanten zeker mooi zijn als consumenten met goede feedback terug komen. Aan de andere kant kun je als fabrikant ook vaak wel informatie halen op fora waar mensen praten over producten en ervaringen. Wel is onze ervaring dat mensen (consumenten, maar ook professionals) vaak andere dingen zeggen dan doen. Als je ze observeert met een product, dan komen daar hele andere resultaten uit dan dat je ze vraagt naar hun ervaringen. Het is denk ik belangrijk hoe je zo'n site opbouwt, welke vragen je stelt, om met informatie te komen die relevant is en bruikbaar.

Toch jammer dat er zo over innovatie wordt gedacht. Volgens mij zouden daar toch de beste mensen op moeten zitten en zou het de afdeling moeten zijn die het laatste wordt ontslagen. Wij werken ook veel met studenten, maar daar kun je echt niet je innovatie en ontwikkeling door laten doen. Goede bedrijven hebben geen ondersteuning nodig, zij zorgen er voor dat goede ideeen in goede en kwade dagen worden ontwikkeld tot nieuwe producten en diensten. Gelukkig ken ik bedrijven die de hele productie hebben stilgelegd vanwege te weinig vraag, maar waarbij de afdelingen verkoop en productontwikkeling extra geld hebben gekregen en op volle toeren doordraaien. En zo moet het ook, want vroeger of later trekt het weer aan, kan de productie weer opgestart worden, maar achterstand in productontwikkeling haal je niet zo snel in.

Denk niet alleen in handeltjes. Daar zijn we in Nederland natuurlijk bijzonder goed in, maar er is ook een manier om zelf met een product of dienst op de markt te komen, en dat is een bijzonder leuke en creatieve manier om je bedrijf te starten. Vooral als je een "onbeperkt budget" hebt, dan is dat zeker mogelijk. Ben het helemaal eens met hierboven: doe vooral iets wat leuk is, waar je passie voor hebt, dan hou je het langer vol. En over ideeen: stel je op als antropoloog. Alles gaat om mensen, of je nu producten of diensten wilt verkopen. Loop over straat en kijk hoe mensen omgaan met producten, observeer en denk in mogelijkheden voor verbetering. Kijk bijvoorbeeld eens naar moeders die met een kinderwagen de supermarkt in komen. Hoe moeten ze nu een winkelkarretje meenemen, of zo'n mandje? Hoe kom je met bagage door de tourniketten van de metro? Hoe kun je oudere mensen meer betrekken bij het leven van hun kleinkinderen? Er zijn zoveel dingen op te merken en te observeren, de ideeen liggen op straat. Je moet het alleen leren zien, zodat je met producten en diensten kunt komen die nuttig zijn, die het leven van mensen leuker en makkelijker maken. Succes.

Als jij het gevoel hebt dat er tijdens zo'n gesprek vertrouwelijke informatie over tafel komt, financiele informatie, markt informatie, of anderszins informatie die mensen (concurrenten) niet via openbare bronnen te weten zouden kunnen komen, dan is het goed om een geheimhoudingsverklaring te laten tekenen. Het beste is om dat voor het gesprek te regelen, dus per email / post / fax alvast laten tekenen. Je kunt aangeven dat het gesprek op die manier meer inhoud kan krijgen en jullie vrij kunnen spreken. Laat mensen liever niet op het gesprek zelf een GHV ondertekenen, dan voelen ze zich voor het blok gezet en moeten ze eerst alles nog lezen. Met het gevolg dat ze niet willen tekenen en de ontmoeting voor niets is gepland.

Gelukkig is het zo dat bedrijven die serieus bezig zijn met producten die op de Europese markt moeten komen, ook de betere Chinese bedrijven, steeds vaken met design en productontwikkelingspartners in Europa werken. Dicht bij de markt zitten als productontwikkelaar is erg belangrijk als je met goede producten wilt komen, vooral nu mensen niet meer zomaar van alles gaan kopen en beter gaan nadenken hoe ze hun geld uitgeven.