Highio

Voor alle meelezers, wat is OpenCart en wat is een RC1? Dit is een breed forum over innovatie en ondernemerschap en voorzover dit soort berichten hier thuis hoort, kun je misschien iets meer zorg besteden aan de inhoud van berichten, zodat deze informatief boven promotioneel worden. Groet, Highio

Je kunt ook bij voorbaat vragen o.b.v. welke inkoopaantallen deze navragen gebaseerd zijn (zie verder ABC-analyse). Wat is het probleem met verstrekken van een standaard handelsprijs en elektronische catalogus? Dat kost toch niks? Vraag door naar voorstellingen van toegevoegde waarde vice versa en verwijs inderdaad naar bespreking van een partnership. Groet, Highio

Beide. Ik weet niet of jullie die mogelijkheid hebben, maar bekijk eens oude screenshots van jullie Jolena website. De huidige voorpagina vind ik te druk worden, terwijl de oude een mooi overzicht gaf voor "eerste" bezoekers. Houten babygyms, of houten binnen- en buitenspeelgoed, of houten letters(?), houten meubilair op duurzame basis, zou die markt niet groot genoeg zijn met het kernassortiment? Doen jullie aan beursverkoop? Of event marketing? (lief! lifestyle event) Weekendgroet, Highio

Dan moet je dus bij de wederpartij van deze afspraken zijn. Heb je het gebruik van exact jullie teksten door deze 'concurrent' al vastgelegd? Wat lukt hier niet m.b.t. het stoppen van het gebruik van jullie teksten? Heb je dat concreet en ook schriftelijk geëist? Beide vragen zijn relevant om jullie schade(periode) vast te kunnen stellen (en evt. claimen). Groet, Highio

Beste Liesbeth, ik vrees dat jouw markten steeds concurrerender worden en dat die van het baby- of houten kinderspeelgoed overvol en verzadigd raakt met steeds grotere spelers en internationale handel. De assortimentskeuze van Jolena wordt steeds onduidelijker (minder hout en ook minder duurzaam). Misschien zou je meer aandacht aan offline vertegenwoordiging moeten gaan besteden, of wordt een Nederlandse partner interessant. Andersom kun je misschien 'hun' Vlaamse markt bedienen. Groet, Highio

Helaas niet, een visie is onlosmakelijk verbonden met het product en een markt. Financiële doelstellingen lijken niet gehaald te worden, groei vlakt dus af. Over de volwassenheid of het groeistadium van de markt kun je jezelf vast meer vertellen. Nieuwe toetreders zijn misschien wel een bedreiging. Groet, Highio

Klinkt allemaal eerlijk gezegd niet al te royaal en zeker na vier jaar opstarttermijn om een inkomen van drie werkende gezinsleden op te baseren ondanks het kennelijk harde werken. Bedoel je met netto omzet, omzet exclusief BTW of verkochte goederen minus retouren? Is er daadwerkelijk één product en geen portfolio? Betekent dit één of meerdere leveranciers? Durf je omzetverwachtingen voor julliezelf te kwantificeren? Is het reëel om deze nu uitkeringsafhankelijke zoon in de toekomst de functie van zelfstandig ondernemer toe te wijzen? En door wie wordt hij daarbij ondersteund tegen welke kosten? Deze vragen zijn overigens niet onaardig bedoeld, maar als spiegel. Groet, Highio

Alles op z'n thais natuurlijk (verse, oosterse groenten, kruiden, toko-assortiment, meeneemmaaltijden), we gaan hier geen stroopwafels en drop verkopen. Van die groenten en kruiden kun je ook close-up fotomateriaal ter decoratie of de artikelen zelf en hun verpakking als inrichting gebruiken voor het restaurant. Groet, Highio

Siemi, wat zijn de mogelijkheden voor een mini Thai Food Market annex Konditorei overdag? Groet, Highio

TS heeft inmiddels een reeks tips gekregen en maakt op de nieuwe website ook alweer goede stappen. Twee aanvullende punten (ook voor de pizza- en cocktailbar): - Presentatie en uitstraling: geef bestaande en potentiële klanten zoveel mogelijk herkenningspunten. Dat kan een logo of huisstijl zijn, die strikt doorgevoerd wordt in alle uitingen en media. Wat in beide voorbeelden vergeten wordt, is geografische herkenning: noem een straat, een buurt (winkelcentrum/metrostation), stadsdeel, plaatsnaam en regio. Niet hier op HL, maar ook weer in al je uitingen. Dit laat je direct beter nadenken over welk publiek je waar hoopt te bereiken. - Maak het aanbod aantrekkelijk: een maandmenu of vast dessert wordt al snel saai, levert geen terugkomende klanten op. Om e.e.a. managebaar te houden, moet een eenvoudige doch interessante, wisselende 'lokker' bedacht worden. Eén gerecht (pizza of cocktail) van de kaart per doordeweekse dag voordeliger maken is dan een betere keuze. Room- of vanilleijs bij de ananas kan geen moeite kosten. In combinatie met je koffiespecialiteiten valt alleen met vanilleijs ook alweer veel varieteit te bedenken. Groet, Highio P.S. gelijktijdig met TwaBla geschreven en gepost

Ik vind het 'gewaagd' als de bezorging op zondag of eerste paasdag plaatsvind. Je kunt je de verzendkosten besparen als je het privé meeneemt. ;) Groet, Highio

Hebben jullie een website? Online vermeldingen? Hebben jullie een 'lokale' naam? Uithangbord? Menu en prijslijst? Lokale promoties? Hebben jullie samenwerkingen met het winkelcentrum? Andere ondernemers? Zijn jullie lid van:http://www.thai-restaurant.de/unser-verband.htm? Dat biedt jouw vrouw misschien mogelijkheden om aan haar bedrijfsvoering en marketing te werken. Klinkt m.i. als dat de onderneming nog eens goed op de kaart gezet moet worden. Groet, Highio

Elaine, dit lijkt me een mooie vraag voor Antwoord voor Bedrijven of voor het Ministerie van Veiligheid & Justitie. Op internet zijn veel officiële bronnen, waar ik ook lees dat deze verklaring zou gaan vervallen als oprichtingseis. Ik zou me kunnen voorstellen dat de overheid een goed zicht wil hebben of bieden op partners met beide één of meerdere bv's. Groet, Highio

Je hebt het niet eens aan je relaties kunnen sturen en het online aanbieden vergroot het bereik... bijgevolg is dat het nu niet op het eigen platform, maar wel op HL in te zien is inclusief online reacties. ;) Groet, Highio

Mooi verhaal vertaald in een interessant artikel! Wat ik alleen niet van KvK begrijp is, waarom ze het magazine of de artikelen niet online aanbieden. Zie hier de behoefte. Mail op een artikel is de enige vorm van (besloten) reactiemogelijkheid. Hans, een marketingcommunicatiekans voor deze organisatie? Weekendgroet, Highio

I.p.v. spam mijn leverancier plaats ik liever de opmerking dat bedrukte dozen niet 'budget' zijn en dat wanneer je in verpakkingstermen inderdaad groot in zou gaan kopen je bij iedere leverancier een mooie korting kunt bedingen. Groet, Highio

Yep, en Bedien zelf online de kanalen en markten die jouw huidige netwerk nog niet afdekken. Of, automatiseer de belevering van jouw partners. Groet, Highio

Gevoelsmatig geef ik je gelijk, maar ik denk dat je het zakelijk andersom moet zien: de opdrachtomschrijving (tijdsbesteding) en methodiek voor uitwerking van een schappenplanhandboek o.i.d. van een keten is anders. Je zult je opdrachtgever hogerop moeten zoeken en allicht moeten willen samenwerken met formule-eigenaren, winkelinrichters en merchandisers. Niets ten nadele van dienstverlening aan een winkelier, maar dat is mijn enige denkbare oplossing. Ik denk ook dat je het begrip strategisch onderzoek & advies daarbij meer inhoud zou moeten geven met een bepaalde, systematische werkwijze (dienstenoverzicht op jouw website biedt geen links naar individuele pagina's met meer informatie over het onderwerp en een voorbeeld van een project). Tegen concurrenten die een opmaak kopiëren valt evenmin wat te ondernemen, behalve dan zoveel mogelijk je stempel drukken op het origineel. Ik moet zeggen dat ik dit wel een aardig onderwerp vind afgezet tegen de talloze oppervlakkige topics over zoekmachine-optimalisatie. Groet, Highio

Waarom zou je dat tegen willen gaan? En wil je niet weten of het plan nog breder toegepast wordt? Gebruik het als referentie of binnenkomer op hoger niveau! Ik heb geen idee of elementen van een schappenplan beschermd kunnen zijn of worden tegenover alle bestaande ingrediënten van eenzelfde winkelformule met assortiment. Zitten er nieuwe grafische of meubelontwerpen in het plan of betreft het 'slechts' de ordening van artikelen in een standaard stelling? Misschien kun je in de toekomst beter voor de franchiseketen (als concepteigenaar) werken i.p.v voor een individuele franchisenemer tegen een grotere opdracht (inclusief presentatie, uitrol of aanpassing van algemene ideeën naar vestigingen) en mogelijk tegen een betere vergoeding, maar verder zie ik geen mogelijkheden. Strategiebepaling werkt top-down, dat is nu eenmaal een gegeven. Ideeën kunnen lokaal opgedaan worden. Voor de franchisenemer zie ik wel mogelijkheden om jouw rekening door te schuiven naar zijn organisatie en deze kosten te delen. Het is alleen de vraag of hij of zij het zo wil spelen. Noem het een pilot of test store. Start of had gestart met een nulmeting. Is er kwantificeerbaar resultaat voor beide winkels? Ik hoop bij dit alles dat je stellingname naar de keten toe ruimte laat voor toekomstige projecten, want kennelijk is je werk het overnemen waard. Groet, Highio

Waarom beoordeel je alles op afstand of op basis van niet actuele bronnen? Bezoeken en praten lijkt me veel logischer. Referenties? Groet, Highio

Beste Seotube, je opteert voor een gedistingeerde, bescheiden manier van autoreclame, die misschien niet zo zeer in brede zin opvalt. Voor welke activiteiten overweeg je deze uiting? Is dat voor de zoekmachine-optimalisatie-activiteiten (drie keer woordwaarde) of voor de receptensite? Zie eveneens PM. Bezoek of organiseer je evenementen of seminars op jouw vakgebied? Vecht je een lokale concurrentiestrijd uit? Zou je kiezen voor opvallend parkeren langs drukke wegen? Of maak je veel verkeersbewegingen? Dan bieden uitingen op de flank toch meer mogelijkheden. Groet, Highio

Bovenstaande is een privé mening. In het algemeen: Verkoop je je systemen ook geautomatiseerd online? Aan wederverkopers of eindgebruikers? ;) Groet, Highio

Prijskortingen aan grote online retailers, is dat ook oneerlijke concurrentie voor kleine winkeliers en kleine webshops? P.J., je gooit het op kleine webwinkeliers die er een rommeltje van zouden maken voor andere ondernemers en omwonenden, terwijl omzet en bruto marge vanuit een andere richting weggehaald wordt uit de gevestigde detailhandel. Op incidenten of excessen moet gehandhaafd worden. Veel gevestigde partijen maken overigens ook stappen in die richting, distributiemodellen veranderen nu eenmaal, zie ook ooit de opkomst van de supermarkt ten koste van bakkers, slagers en groenteboeren en nu de groeiende thuisservice van supermarkten en bijvoorbeeld horeca en institutionele foodservices. Groet, Highio

Dat heeft m.i. eerder te maken met hoge huren en huurcontracten met een lange looptijd. En verpaupering treedt dat binnen tien of vijftien jaar op? Is een buurtwinkel ook een oneerlijke concurrent voor binnenstedelijke ondernemers? Hoe verhouden een dropshipper en voorraadhoudende webshop zich tegenover een fysieke winkel? Laten we deze alle drie eens scoren op service en prijsniveau. En op te verwachten economisch verkeer in een woonomgeving. Ik denk dat dat in het algemeen alleen op gevoel af gaat en niet op feiten. Van de voorgestelde wet- en regelgeving krijg ik de kriebels. Groet, Highio

P.J., zou je ondernemers met een fysieke winkel én webshop dan op een of andere manier dubbel willen laten aanslaan? Of moeten webshops in een winkelstraat gevestigd zijn? Als webshophouder kun je ook eenvoudigweg je logistiek (leveringen en afhaal- of terugbrengklanten) scheiden van kantoorwerkzaamheden in een woonomgeving. Groet, Highio