renep

Ben je bekend met een van de grootste problemen van postorderbedrijven, zeker als het om kleding gaat: retourzendingen? Die je wettelijk verplicht moet accepteren en terugbetalen ('verkopen op afstand').

Als je jouw winkelbedrijf in andermans winkelpand wilt plaatsen dan moet je ook een gegarandeerde huur betalen.

Als het een bedrijf wordt dan is het handiger met een aparte bankrekening te werken. Daarmee voorkom je dat je privéafschriften t.z.t. onderdeel worden van je fiscale bedrijfsadministratie met bewaarplicht (archief), boekhoudersoverhead etc.

Soorten met meer diversiteit hebben een grotere kans veranderende omstandigheden te overleven dan soorten met minder diversiteit. De gevolgen van de veranderende omstandigheden vormen de selectiefunctie die diversiteit doet ontstaan. Door gelijdelijke aanpassing (van generatie op generatie op generatie... en dat duizenden keren). Een zeedier dat af en toe het land op gaat en daar voedsel vindt heeft in tijden van voedselschaarste voordeel van een groter vermogen zuurstof op te slaan en zuurstof uit de lucht te halen, omdat hij daarmee verder het land op kan of er langer kan blijven en zo meer voedsel tot zich kan nemen dan soortgenoten met een kleiner vermogen. Eigenlijk is het net als de lange nek van de giraffe. Sommige evolutionaire veranderingen zijn eenvoudig waar te nemen (zoals het ontstaan van de 'ziekenhuisbacterie', vormveranderingen bij erwten). En andere zijn te volgen door DNA-onderzoek (zoals de aanpassing van de hond aan samenleven met de mens in de afgelopen 10.000 jaar ofzo). Maar het probleem is dat wij ons geen goede voorstelling kunnen maken van het ontstaan van complexe structuren door miljoenen kleine aanpassingen, die allemaal een zeker voordeel moeten opleveren.

Waar zijn toch de goeie ouwe tijden... toen elke ICT-vacature in de Computable stond? ::)

De meeste bedrijvengidsen op het web zijn hoofdzakelijk advertentiefuiken. Ik zou ze mijden als de pest, tenzij je specifieke redenen hebt om aan te nemen dat het in een bepaald geval wél werkt.

Kun je misschien iets bedenken met een persoonlijke kortingscode in de nieuwsbrief, die een superknalaanbieding oplevert, maar alleen voor de abonnee zelf. En als je nu abonnee wordt dan krijg je automatisch de laatste editie toegestuurd. Als iemand de aanbiedingen wil tippen aan een kennis, dan moet hij die kennis aansporen om zich te abonneren. Zo breng je misschien een mond-tot-mondeffect op gang. Maar dat leidt in het beste geval tot gestage groei, niet tot vertienvoudiging in drie maanden. Tenzij je een deal met een bierleverancier kunt maken om A-merkkratjes voor 5 euro te leveren 8)

Zie zaken doen met het buitenland.

Wat is de aard van de nieuwsbrief Joost? Biedt hij nieuws? Biedt hij content? Biedt hij bijzondere commerciële acties? Biedt hij voordelen? Of is het alleen gewone promotiepraat? In hoeverre, op welke manier en waarmee slaagt de nieuwsbrief erin bestaande abonnees te behouden? Waarom melden mensen zich na ontvangst van een editie niet af? Die doelstelling van 15.000 lezers, is dat een doelstelling voor het aantal e-mailadressen, die rekening houdt met bestandsvervuiling, verlies door spamfilters, desinteresse binnen het bestand, abonnees buiten de commerciële doelgroep, schijnabonnees door misleidende opt-inconstructies, schijnabonnees wegens tegenprestaties etc.? Of gaat dat om 15.000 oprecht geïnteresseerde lezers in de doelgroep?

"My modest objective in this presentation is first, to tell you some new, interesting and useful things about innovation, and, second, to persuade you that innovation is the most important determinant of every business' success, and perhaps even the quality of our lives. I want to convince you that in your business, whether it employs one person or one million, innovation is probably the solution to whatever is currently keeping you awake at night -- whether that be sales growth, cost control, customer satisfaction, employee retention, or maximizing shareholder value. And if you, like me, spend some of your sleepless hours worrying about things more altruistic than your personal and business success, I want to convince you that innovation is probably also the solution to most of the problems that have befallen our suffering planet, in part because past innovations have created many of these problems. And finally, if I'm successful in this evangelical task, I want you to leave today not only with renewed hope about the future of your company and our world, but with some new tools to make innovation happen in your business. I would like to ask you to listen to these ideas with an open mind, suspend briefly your disbelief, and give this your full attention. If this was that easy to explain, someone much smarter than I would have done it years ago." Hele artikel: Recept voor innovatie: technologie creëren die voorziet in fundamentele menselijke behoeften

"When you look past the hype, [the call for innovation] is mostly wishful thinking: There is astonishingly little true innovation happening anywhere in our society, or in business. The more I study this, the more I work with entrepreneurs and the more I think about it, the more I realize there are three, terribly discouraging reasons for this [...]" Interessante blogpost van Dave Pollard.

Ja daarom. Wat is een 'blog' nou helemaal, anders dan een website waarop regelmatig een nieuw artikel verschijnt. Het is een format voor een website. Noem het een website en iedereen snapt het weer.

Ik zou zeggen, noem het een 'website' :D

Met 'centraal' bedoelde ik: centraal per formule, i.t.t. decentraal per winkel van de formule :)

Ik ken Maxeda niet, maar bij de meeste formulewinkels zal de (internet)marketing ongetwijfeld centraal gebeuren.

En jij gaat die muziekapparatuur wederverkopen?

Dat laatste is in overeenstemming met de Gartner-curve. Misschien heeft dotcom dit keer wél perspectief.

Dat klopt. Ja, je zou hiermee een risico nemen. Maar daar kan een hogere prijs tegenover staan (rente en risico-opslag). En je bespaart met zo'n uniek aanbod op conventionele marketingkosten. Een ontwerper kan ook nog een clausule opnemen over het vervallen van exclusiviteit bij niet kunnen betalen, zodat hij het ontwerp dan kan hergebruiken. Maar ik weet niet of hij daar echt wat aan zou hebben. Dat zal wel niet, met een logo.

... met leverancierskrediet? Je levert nu en betalen hoeft pas na een jaar, als de onderneming dan nog niet is gestaakt of gefailleerd. Dat zou nog eens toffe marketing zijn voor de startersdoelgroep.

Het is een voor de hand liggende doelgroep, maar ook een problematische. Weinig geld. Veel kijken en niet kopen. Weinig belangstelling voor maatwerk. Bij vervolgopdrachten hebben ze inmiddels een hoop geleerd en gaan ze opnieuw shoppen. Ik ben ooit begonnen met drukwerk uit de catalogus en piekerde er een paar jaar later niet over om de vervolgopdracht voor een maatwerkhuisstijl bij dezelfde startersboer neer te leggen. Die ging naar een echte vormgeefster, die sindsdien enkele vervolgopdrachten heeft gehad.

Nou, niet in de zin dat elke cel een ik-besef heeft. Het ik-besef ontstaat in een netwerk van neuronen, dat kan haast niet anders. Maar misschien wel in de zin dat ons brein veel minder enkelvoudig lijkt te zijn dan wij weleens denken. Er zijn een heleboel subsystemen aan het werk die langs verschillende wegen invloed uitoefenen op het geheel. En de consistentie die wij waarnemen lijkt deels een illusie. Zo zijn er vrije-wilexperimenten waarbij lagere hersenfuncties al bezig zijn een 'besluit' uit te voeren, dat pas later in hogere hersenfuncties wordt genomen. Een vermoeden is dat het gevoel van een besluit nemen eigenlijk een rationalisatie achteraf is. Ik heb zelf dat gevoel weleens in het verkeer. In een flits zie je iets in een ooghoek en je remt. Er blijkt niets aan de hand te zijn. Vervolgens ontwikkel je een gevoel als "goed dat ik geremd heb, want er had iets ergs kunnen gebeuren". Maar was het "ik" die remde?

Dat is niet geheel juist. Er is geen enkele reden waarom je een bepaalde naam niet zou mogen gebruiken, tenzij de rechten op die naam aan een ander toe behoren. Ik ben in de veronderstelling dat het registreren van de in gebruik zijnde handelsnamen in het handelsregister verplicht is, daar doelde ik op. Maar misschien is dat niet zo, ik kon het zo 1-2-3 nergens vinden.

Ik begrijp het verhaal niet, maar ik wil je wel op het volgende wijzen. 1. Met een eigen bedrijf heb je geen bazen. 2. Je kunt een naam die niet geregistreerd is niet officieel gebruiken. 3. Een bedrijf kan de verantwoordelijkheid voor zijn eigen financiële en administratieve zaken niet aan anderen overdragen. 4. Een activiteit zonder naam, registratie, financiën en administratie is geen bedrijf. 5. Als anderen gekke dingen voorstellen die jij zou kunnen doen, is het meestal om er zelf wijzer van te worden.

Twee mogelijkheden: 1. Het spektakel oefent zodanig invloed uit op diegenen die zich nog wel voortplanten, dat bij hen die genen die later hoedjes voortbrengen een grotere kans op reproductie hebben. 2. Het gaat om evolutie van memen i.p.v. genen. Dat is waarschijnlijk meer dan het percentage mensen dat iets van wetenschap begrijpt. Gaat toch prima zo?

Het zou in ieder geval kunnen. Stel er is geen behoorlijk alternatief om kunstmatige motoren draaiend te houden als binnenkort de fossiele brandstoffen op raken... dan gaan we misschien weer in paard en wagen rijden. In de techniek bestaat het genoemde evolutionaire mechanisme in zekere zin ook: sommige apparatuur wordt in één alomvattende versie grootschalig geproduceerd, waarna om juridische of marketingredenen varianten worden gemaakt door functies uit te schakelen of te verwijderen. Ik heb ooit legale zendapparatuur tot een hoger niet-toegestaan vermogen gepatcht door een geschrapte verbinding op de printplaat te herverbinden. En Windows XP Home is geloof ik ook niets anders dan Pro met een extra registry setting.