Norbert Bakker

niet noodzakelijk, wel verstandig zeker wettelijk geregeld: ja. Netjes: dat hangt er van af wat je doet en wat je er mee wilt. De wet stelt alleen basisregels: je kunt deze zelf aanscherpen Dat klopt, maar wellicht wil je ook jouw gevolgschade (derving) kunnen verhalen: dat spreek je dan in de overeenkomst af, net als de verplichting van jouw onderaannemer om zelf goed verzekerd te zijn. Nee, dat is niet genoeg. Jouw verzekering moet ook jouw aansprakelijkheid veroorzaakt door jouw onderaannemers afdekken. Inderdaad geen personeel, wel onderaannemers: jij bent als contractpartij naar de cursist toe aansprakelijk voor schade: je kunt de cursist niet direct doorverwijzen naar de onderaannemer die de schade veroorzaakt heeft Dat laatste. Deze bepaling is nietig (zwarte lijst), en daarmee zal een rechter geneigd zijn de rest van je voorwaarden ook niet serieus te nemen.

Die verplichting tot doorbetaling bij ziekte heb je - als je je verloont vanuit personal holding - alleen juridisch aan jezelf; het is geen fiscale of harde wettelijke eis. Geen arbeid = geen gebruikelijk loon, dus bij volledige arbeidsongeschiktheid kun je er ook voor kiezen om geen loon door te betalen. Je zult je zelf dan toch niet via de rechter gaan dwingen tot doorbetaling, neem ik aan :) ...maar uiteraard moet je wel iets hebben om van te leven. Dus een buffer - of zolang je die buffer nog niet hebt - een verzekering of broodfonds voor de eerste 2 jaar is zeker van belang

@Patrick, allereerst welkom op Higherlevel! Bijna helemaal correct. De werkmij draagt premies WW en WGA af over jouw salaris, ook als je dat verloont in de personal holding. (de "WAO" bestaat al 10 jaar niet meer, behoudens lopende uitkeringen ) Overbodig niet per sé, maar als je verplicht sociaal verzekerd bent, kun je voor dat deel van je inkomen geen normale AOV afsluiten of aanhouden. Voor de winst die je als eenmanszaak naast de BV houdt kun je de AOV - in gewijzigde vorm - aanhouden, maar vraag is uiteraard of dat ook zin heeft: hoe lager de resterende winst uit de eenmanszaak, hoe minder relevant en interessant dat wordt. Bovendien heb je bij een schadeverzekering ook nog eens te maken met correctiebepalingen. Probleem/pijnpunt voor de verplicht sociaal verzekerde DGA zit m in de eerste 2 jaar doorbetaling bij ziekte : dat is voor de Holding van de verplicht sociaal verzekerde DGA of DGA zelf vrijwel niet verzekerbaar (Ik heb daar als AOV adviseur na lang zoeken wel mogelijkheden voor gevonden, maar die werken - vooralsnog - alleen voor kenniswerkers met een afgeronde HBO of academische opleiding) En bij ziekte gaat een werkmij/overige aandeelhouders niet de managementfee door betalen: die termijn is meestal beperkt tot 3 of 6 maanden max. Daarnaast zit er in de WGA zelf een groot WGA-gat: in theorie zou de WGA uitkering lager dan € 6.000,- per jaar kunnen zijn (uitgaande van gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid en niet kunnen benutten restverdiencapaciteit). Dat betekent dat - bijvoorbeeld - een broodfondsoplossing ook niet gaat werken: want daarmee dek je alleen die eerste 2 jaar maar af. Kortom: een paar haken en ogen waar je rekening mee moet houden en die sowieso adviesgevoelig zijn Nee. En het biedt jou een voordeel: niet jouw holding maar de werkmij is verantwoordelijk voor de eerste 2 jaar loondoorbetaling bij ziekte. (en in tegenstelling tot jouw holding is dat voor de werkmij relatief eenvoudig en goedkoop verzekerbaar. Niet iedere verzuimverzekeraar dekt verplicht sociaal verzekerde DGA's, maar genoeg doen dat ook wel) Nee. Ik hoop dat ik er een paar voor je heb omgehakt, maar stel gerust aanvullende vragen als je wilt

Beste Barrie, Allereerst welkom op Higherlevel! Hamvraag: bevat jouw product een unieke nieuwe door jou bedachte eigenschap waardoor het patenteerbaar is? Want zo niet, dan loop je de kans dat - als je product aanslaat - er binnen 3 maanden volkomen legale copycats bij de ANWB, Blokker en benzinepompen liggen tegen een prijs waar jij niet mee kunt concurreren.

Higherlevel-jargon voor de vraagsteller, jij dus (TS=Topic Starter) Een advocaat die gespecialiseerd is in faillissementen en surseance van betaling (het z.g.n. "insolventierecht")

Zie de zeer recente discussie over Uniforce : waterdicht of niet? Resumé: mits goed opgericht en mits - zoals bij Uniforce - voorzien van goedkeuring vooraf van de Belastingdienst klopt de onderstreepte zin op dit moment. Het is een échte loondienstsituatie, dus is er elders geen risico meer op fictief of verkapt loondienstverband Maar afgezien van de vraag wat de politiek / wetgever en fiscus gaan doen als de DUBV opeens wel een hele grote vlucht gaan nemen : het is wel een extreem duur paardenmiddel! . Dat geldt dan vooral voor IB ondernemers die 10.000 tot 15.000 Euro per jaar aan extra kosten en verlies fiscale voordelen moeten rekenen. Maar ook de huidige vraagsteller, geen IB ondernemer maar DGA, loopt tegen extra kosten aan, oa omdat het pensioen in eigen beheer (is de KER al omgezet overigens, Miss K?) roet in het eten gooit.. en uiteraard vanwege de >3000 Euro aan kosten voor werknemerspremies WW en WGA (inclusief WGA gat). Last but not least : bij Uniforce wordt - volgens een kenner op dit gebied - het salaris op 2/3 van de winst gezet, op grond van afspraken met de belastingdienst. Geen DGA salaris van 44K dus voor mensen met een stevige winst, maar beduidend meer , dus hogere loonkosten/ hogere lastendruk. Edit, aanvulling: Zo vrijblijvend en pro forma is het dus niet, Ward :). Ik vergelijk dit soort constructies met een amputatie van je onderbeen omdat je last van jeuk hebt. Voor 15.000 euro per jaar aan kosten /financieel nadeel zou ik als semi zelfstandige bedanken. Dan liever op zoek naar echt zelfstandige opdrachten, of freelance via payrollconstructies of - tegenwoordig ook populair - in loondienst bij de opdrachtgever.

Mijn guilty Pleasure tijdens het koken: hypercommerciële muziek van de "ColdPlay van de jaren 80" op een veel te hoog volume Dit is de ultieme live uitvoering. Overduidelijk strak ingestudeerd en goed geregisseerd, maar desalniettmin 12 minuut 54 lange geniale muzikale porno. https://www.youtube.com/watch?v=Q1Wp2ASqyxI Edit: maar speelt dus niet embedded af, even doorklikken voor liefhebbers en geinteresseerden dus

Ik vraag me af: als de grootste zeetransporteur van dit land een zeetransport-vergelijkingssite op zou zetten - of over zou nemen - waarbij ze betaald worden via kickbackfee's uit de doorverwijzingen en selectief mogen en kunnen zijn wat ze wel en niet opnemen in de vergelijking, zouden gebruikers dan nog steeds denken "fijn dat we zo'n handige vergelijkingssite hebben"? ;)

Ah, dank voor de verduidelijking ;) Eerlijk gezegd: ik had het wel gelezen, maar (tot nu toe dus) nog niemand tegengekomen die er ook echt dusdanig last van had dat hij/zij niet meer aan het urencriterium voldoet.

Gelet op z'n specifeke inleiding wel, wat mij betreft :): Ik ben benieuwd wat die impact van de wet DBA dan is geweest, vooral omdat vraagsteller zelf aanneemt dat hij niet de enige is waar dat aan de orde is of was. Kortom: wellicht valt er kennis te delen?

De Wet DBA schaft alleen de VAR af. Dat heeft niets te maken met de zelfstandigenaftrek en het urencriterium, behoudens dat je tijd besteed aan loondienstverbanden uiteraard niet mag meetellen voor dit criterium..maar dat mocht in de oude situatie ook al niet :) Aan de manier van registreren en verwantwoorden van je uren voor het urencriterium is niets gewijzigd, dus wat is er voor jou persoonlijk dan veranderd ten opzichte van 2015? Is er een opdracht die je nu niet meer mag meetellen voor het urencriterium ?

Schaatsen verkopen beter in Q1, speelgoed piekt in Q4 en telefoonhoesjes zijn vooral afhankelijk van de releasedates van de nieuwe Iphone of Samsung. Met ander woorden: welke toegevoegde waarde hebben algemene e-commerce trends (als die er al zijn) op jouw product of dienst? Wat kun of wil je er mee?

Mod commentaar: interessante discussie en reacties over cold e-mailen afgesplitst naar een eigen topic Hier gaarne alleen on topic reageren, bij voorbaat dank ;)

Ik ervaar het ook niet als probleem hoor, het is eerder dat ik me er over verwonder ;)

Als extra service naar alle leden toe een reminder in de header ;D (totdat een medemod 'm weer verwijderd)

net als een beetje GBV als belastingdienst ook geen kwaad kan. Een reminder versturen over iets wat je op dat moment nog niet eens kúnt doen is gewoon onzinnig, kunnen we het daar dan tenminste over eens worden? Stuur die reminder 1 dag na het verstrijken van het betreffende tijdvak in plaats van 2 weken ervoor.

Hier nog één. Hoe veel moeite is het nu om die zelfde mail niet half september maar half oktober te versturen?

Ik heb helemaal geen fan of voorstander van Uniforce, maar het werkte tot nu toe aantoonbaar wel bij (zéér) langdurige opdrachten bij 1 eindklant of intermediair/broker/tussenpartij: dat was ten tijde van de VAR juist het voornaamste bestaansrecht van het concept: mensen kozen voor DUBV omdat ze op grond van 1 langdurige opdrachtgever niet in aanmerking kwamen voor een VAR

Je hoeft dat DGA salaris ook helemaal niet uit te keren, het enige dat verplicht is, is afdracht loonheffing en inkomensafhankelijke bijdrage zorgverzekeringswet Join the club, er zijn nog 17 miljoen Nederlanders met de zelfde wens ;). Maar de meesten daarvan snappen dat het zo (uiteraard) niet werkt. Inkomen uit arbeid wordt belast, zowel voor de werknemer, IB ondernemer als de DGA.

De wet DBA regelt het afschaffen van de VAR, verder niets. De opmerking dat die Wet niet op jouw overeenkomst van toepassing is is daarom een volkomen inhoudsloze zinsnede, waarmee je niet bereikt wat je beoogt.

Welk risico? Waar doel je op? Als er een ergens een echt dienstverband is, dan is het risico op fictief of verkapt dienstverband 0: je kunt niet bij 2 bedrijven tegelijk in dienst zijn.

Lijkt me niet. Er is een echte dienstbetrekking in de DUBV zelf, dus van fictieve dienstbetrekking elders kan geen sprake meer zijn

Het is de aloude olifantendiscussie :): Pas op voor olifanten! versus Ik ben gek op olifanten!

Zouden dat soort grote bedrijven zaken doen met een klein (startend) bedrijf? Naar mijn ervaring schakelen die liever een gevestigde naam in.Groot zoek groot, klein zoekt klein Ik vermoed dat vraagsteller beter past bij MKB-bedrijven en zijn pijlen beter daar op kan richten

Een paar tips: [*]Richt je niet alleen op de eindklant, maar ook (of juist!) op het netwerk daaromheen. Benader dus accountants, verzekeringsadviseurs en externe HR-adviseurs of HR interim managers: dat zijn met name de partijen die de MBK-er bijstaan na diefstal of fraude, of adviseren bij het voorkomen ervan. [*]Publiceer! De fraudecases van Hofman bedrijfsrecherche behoorden jarenlang tot de eerste en meest gelezen artikelen in vakbladen. Korte artikelen met een herkenbaar en concreet probleem, aanpak en oplossing. [*]You don't do business sitting on your ass: dus blijf netwerken, maar doe dat wel slim en gericht: geen losse bitterballenborrels, maar bezoek eens een HRM-beurs (of wordt er standhouder) en/of wordt lid van een lokale ondernemersvereniging