Hans van den Bergh

Beste Marcel, Welkom op HL Echter, dit topic is gesloten, want deze concrete oproep hoort thuis in de vraag en aanbod sectie, gelieve het daar opnieuw te plaatsen, waarvoor alvast dank! Voor meer informatie, raadpleeg tevens onze forumregels, succes!

Welkom op HL Vreemd verhaal, want je zit in de ww en gaat dan als eerste via een constructie weer voor de ex-werkgever werkzaamheden verrichten? Zo ja, dan kan dat als een voortgezet dienstverband worden gezien met als consequentie dat de werkgever gewoon weer loonheffingen moet gaan inhouden en afdragen...

Dat is precies zoals het hoort, de prestatie van een maand moet uiterlijk de 15e van de daarop volgende maand gefactureerd worden...

Altijd goed om hier een slag om de arm te houden, niets is zeker totdat het gelukt is...

Mod-commentaar: Laten we ons in dit forum niet afspiegelen aan wat in andere landen zou zijn geadviseerd, Higherlevel distantieert zich stellig van dit soort 'adviezen'. S.v.p. terug naar de inhoud van dit topic.

Dit 'advies' wordt niet gesteund door of namens dit forum...

Beste Arjen Wolkom op HL! Wat jij nodig hebt, is jouw idee op haalbaarheid toetsen. Zet eens goed voor jezelf op een rijtje: 1. wat jij allemaal wilt bereiken met jouw idee, 2. hoe dat te bereiken is en 3. wat er zoal voor nodig is om het te bereiken. Daar horen de vragen die je hierboven stelt, ook bij. Als je al die vragen hebt ontdekt en door onderzoek hebt kunnen beantwoorden, weet je of jouw idee uitvoerbaar is...

Welkom op HL Je zult inderdaad een heleboel uit moeten zoeken om te kunnen beoordelen of jouw idee haalbaar is. Met dit soort ideeën meld je je eerst bij de betreffende gemeente om te informeren m.b.t. bestemmingsplannen, gebruiksfunctie en benodigde vergunningen. Onderaan deze pagina vind je banners van partners waar je wellicht ook informatie kunt vinden.

Welkom op HL On te beginnen snap ik vier van de vijf afkortingen niet, dus daar kan ik je niet mee helpen. Ook de opsomming van al dan niet afgevinkte dingen van de todo-lijst maakt het niet helderder, want blijkbaar vind je die lijst nog niet compleet? De hamvragen zijn: Wat wil je allemaal met jouw thuiszorgorganisatie bereiken? Hoe kan dat bereikt worden wat is er zoal nodig om dat te bereiken?

Welkom op HL Wat voor soort doelstelling heeft de stichting en wat is jouw betrokkenheid?

Nope, tot eind 2021...

Vraagsteller gooit een terecht punt op, maar staat zelf in dubio over de oplossingsrichtingen: Nergens dooddoeners of smoren van de discussie, maar vraagsteller staat zelf voor keuzes, die hier niet voor hem genomen kunnen worden: berusten en accepteren of uitvechten met aanbieder al dan niet langs juridische weg.

Ik heb ooit een feestdagencolumn hier op HL geplaatst met een vergelijking tussen geloven in hogere machten, sinterklaas en de kerstman. Daar kwamen ook wel wat pittige reacties op...

Precies...

Je schiet er niets mee op om je te blijven beklagen, je vindt het niet redelijk, zoveel is wel duidelijk. Als je toch een poging wilt wagen om het op te lossen, zul je in actie moeten komen of kun je er wellicht in berusten om het uiteindelijk te accepteren.

Dat hoeft ook niet, de overeenkomst ligt er zoals die er ligt. Als jij dat nu niet meer redelijk en billijk acht, kan een rechter daar wat van vinden, maar dat is een keuze.

Welkom op HL Ik vroeg mij bij vraag 1 meteen af waar jouw exemplaar van de overeenkomst is? Bij de overige vragen komt het m.i. inderdaad neer op wat in deze tijd als redelijk en billijk mag worden gezien. In het uiterste geval kan een rechter zich daarover uitspreken.

Precies, en welke keuze je ook maakt en het dan bekend wordt in het publieke domein, kun je die beeldvorming die ontstaat dan beïnvloeden?

Dat is van veel zaken afhankelijk. Om dat te berekenen, moet je echt zelf jouw eigen situatie boekhoudkundig in kaart brengen... als je inmiddels bent begonnen met je businessplan voor de pannenkoeken, moet je zulke berekeningen ook meenemen.

@Cosara ik geef uitsluitend aan hoe interne en externe communicatie zich tot elkaar verhouden in relatie tot het imago. Het is een ander onderwerp maar wel hetzelfde proces.

Eens...

Laat ik er een voorbeeld bij geven: Toyota riep ooit bij het publiek het beeld op (imago) dat auto's van dit merk het minst onderhoud nodig hadden en het veiligst waren op de weg. Intern werd besloten de Prius te gaan introduceren. Geheel te goeder trouw werd dat merk geproduceerd en in de markt gezet. Een braaf ogende auto met nieuwe hybride-technieken van dat betrouwbare, veilige merk. Totdat het in het nieuws kwam dat de Prius soms neigingen vertoonde een eigen leven te willen leiden, van niet meer tot staan te brengen tot en met spontaan remmen op de snelweg, met alle gevaarlijke situaties van dien. Met de Prius identificeerde Toyota zich niet meer als altijd betrouwbaar, onderhoudsvriendelijk en veilig, het aandeel kelderde, door dat beeld (imago) liepen de verkopen terug, de CEO betuigde openlijk spijt en liep met zelfmoordplannen rond. Het hoeft niet opzettelijk te zijn, maar interne keuzes pakten extern anders uit en het beschadigde imago zorgden voor navenante schade aan het bedrijf.

Stel je deze vragen als verzender van pakketten of moet je dit uitzoeken voor een klant die pakketten wil verzenden?

Daar ben ik het wel mee eens...

Ben ik het niet mee eens, als je intern anders bent dan je naar buiten uitdraagt (identificeert), gaat dat uiteindelijk ten koste van het imago...