Hans van den Bergh

Ik heb vele, vele sollicitanten op gesprek gehad. Door een dom, maar achteraf gelukkig toeval werd ik in mijn beginjaren als leidinggevende met de gevolgen van mijn beginnersfouten geconfronteerd. Van mijn belangrijkste les op dat gebied heb ik tot op de dag van vandaag profijt, namelijk het beginsel dat je tijdens een eerste sollicitatiegesprek al afspraken met een kandidaat kunt maken, door gewoon te zeggen:"Dus als ik jou aan zou nemen, kunnen we nu al afspreken dat ...? Fijn, dat noteer ik even." En dan komt het soms voor dat je mensen aan dat soort afspraken moet herinneren, maar het gemak dat je er dan van kunt hebben, is enorm. Succes en groet, Hans

Als je twijfelt, kun bij het werkgeversservicepunt van UWV advies vragen over wat je aan moet leveren en hoe. Inderdaad krijg(t)(en) betrokken werknemer(s) de cijfers onder ogen en kunnen dus aanknopingspunten vinden om bezwaar te maken tegen ontslag. Als jij vindt dat de situatie zo nijpend is, dat er wel ontslag(en) moet(en) vallen, kun je misschien ook met de werknemers in gesprek over de situatie en nu al de cijfers laten zien. Wellicht is er onder de werknemers begrip en de bereidheid (tegen kleine vergoeding) mee te werken aan ontbinding van de arbeidsovereenkomst wegens bedrijfseconomische omstandigheden met wederzijds goedvinden. Dat scheelt enorm veel tijd qua procedure bij UWV en het WW-recht is voor betrokken werknemer(s) veilig gesteld. Nogmaals, het is erg afhankelijk van de situatie, maar dan kun je snel actie nemen. Succes en groet, Hans

Het is zeer van belang hoe het concurrentiebeding met betreffende medewerker is overeengekomen. Met iets meer informatie is daar wellicht meer over te zeggen? Succes en groet, Hans

Het is vrij subjectief, want het gaat om onderscheidend vermogen, neem bijvoorbeeld Maandag uitzendorganisatie, zeer gebruikelijk woord, maar als merk keurig geregistreerd met tevens een beeldmerk. Wat John ook aangaf: het is ook de combinatie van het woordmerk met de activiteit(en)klasse(n). Succes en groet, Hans

Als iemand die weleens optreedt als 'externe', is het misschien goed dat ik even iets dieper op Jaspers en Marco's opmerking inga: een externe hoeft (vaak) juist geen kennis te hebben van de specifieke bedrijfsactiviteiten. Om goed te adviseren, moet je door inventarisatie van kerngegevens (o.a. omzet versus kosten, processen, culturele aspecten) kunnen analyseren waarmee een bedrijf zoal zijn geld tracht te verdienen en in hoeverre het bedrijf daarin slaagt en waarmee dit verbeterd kan worden. Een goed extern adviseur past wel op om jouw plek in te nemen, want het zou de adviseur nog mede-risicodrager kunnen maken. Een goede analyse vanuit een goede inventarisatie van kerngegevens leidt tot goed advies, maar het is en blijft de verantwoordelijkheid van de onderneming waarbinnen wordt bepaald wat er met het advies al dan niet wordt gedaan. Er is dan ook een groot verschil tussen gratis advies en advies waarvoor inventarisatie en analyse nodig is, die tweede kost nu eenmaal geld wat zich vaak wel vele malen terug laat verdienen. Succes en groet, Hans

'...Immers, communiceren is TEGENWOORDIG(?) tweerichtingsverkeer...' Als een reclamejongen dat tegen mij zou zeggen, kon hij direct opstappen, als ik al zaken zou willen doen met 'hippe reclamejongens'. Succes en groet, Hans

Afgezien van het feit dat er volgens mij noodlIJdende wordt bedoeld, lijkt deze vraag wel erg veel op de vraag uit dit topic Succes en groet, Hans

Leent de rubriek 'Vraag en Aanbod' zich daar wellicht beter voor? Nu loop je het risico dat je in zelfpromotie gaat vervallen binnen dit forum, daar kan nogal eens wenkbrauw-fronsend naar worden gekeken. Succes en groet, Hans

Dus als ik het goed begrijp, bied jij hier in dit topic jouw diensten aan? Onder welke condities? Succes en groet, Hans

Welkom Jorian, Het is maar net hoe jij later in het leven erop terug wilt kijken en wat je dan tegen jezelf wilt kunnen zeggen: 1. "Oh, had ik dat toen toch maar gedaan" of, als je het wel doet en het onverhoopt toch misloopt: 2. "Maar ik ben er verdomme wel voor gegaan, ik heb het in ieder geval geprobeerd!" Adviezen vragen in dit soort zaken is toch vaak mazzel hebben dat er goede bij zitten en ook dat jij straks de juiste eruit weet te pikken, maar besef goed: Het zijn de verliezers die meestal snel klaarstaan met excuses en smoesjes, winnaars staan en gaan voor doel en resultaat. Waar hoor jij (straks) bij? Succes en groet, Hans

Er is voldoende jurisprudentie over te vinden dat een debiteur al snel in het ongelijk wordt gesteld bij het argument dat een bestelling door een 'onbevoegde' is gedaan. Succes en groet, Hans

Ik ook, reactie zou leuk zijn. Succes en groet, Hans

Dan lijkt het mij raadzaam dat je een goede interne en externe analyse gaat maken, dit vervolgens d.m.v. een SWOT-analyse verder naar strategische opties uit te werken, voordat je je uberhaupt druk gaat maken over P's of C's. Allemaal bijster interessant en misschien ook heel leerzaam, maar het hele marketingdenken is in de afgelopen decennia al behoorlijk verschoven, zodanig dat ook de P's veelal vanuit het perspectief van de afnemer worden ingevuld, dus wensen en behoeften bij de afnemer. De C's benadrukken die focus alleen maar. Goede optie is stap voor stap hier op HL hulp vragen op concrete(re) punten van je plan. Succes en groet, Hans

Je hebt al wel een SWOT-analyse gemaakt? Uit die analyse haal je strategische opties die je verder uit kunt werken in je marketingmix, in jouw geval de C's (dus met focus op de afnemer). Die strategie-en moet je toetsen op haalbaarheid, waaruit je de beste opties verder in een plan kunt gieten om ze uiteindelijk te kunnen uitvoeren. Anders toch maar even een marketingspecialist inschakelen? ;) Succes en groet, Hans

Nou, het omgekeerde is mij ook weleens gebeurd: zuurstofgebrek vanwege de knoflookadem van de taxichauffeur ;D. Ik heb weer wat gemist, merk ik. Leuk te lezen dat het weer een geslaagde happening was. Better luck next time! Succes en groet, Hans

Begin dan met het volgende: Neem vijf A-4tjes. Op het eerste A4-tje schrijf je 'Wie ben ik?', op de tweede 'Wat kan ik?', op de derde 'Wat wil ik bereiken?', op de vierde 'Hoe is dat te bereiken?' en op de laatste 'Wat is ervoor nodig om het te bereiken?' Ga gedurende een aantal weken gedisciplineerd elke dag een uur ervoor zitten om deze vragen in willekeurige volgorde te onderzoeken en te beantwoorden. Je zult merken dat deze vragen de hele dag door je hoofd gaan spoken, maak meteen notities van die gedachten en vul die op de betreffende A4-tjes in. Na een tijd kun je de A4-tjes in bovenvermelde volgorde leggen en heb je in ieder geval de basis voor jouw persoonlijke ambities en jouw ondernemingsplan. Succes en groet, Hans

Met PayPal betaal je via jouw (bedrijfs-) e-mailadres, waaraan jouw andere rekeninggegevens zijn gekoppeld. Zolang de gegevens achter het e-mailadres kloppen, kun je gewoon PayPal gebruiken en komt het geld op jouw rekening, anders niet. Succes en groet, Hans

Tja, marketing is ook een vak, hè? ;) De C's van Lauterborn hebben exact hetzelfde doel als de P's van McCarthy, nl. het bepalen van je marketingstrategie. Het perspectief is alleen anders: bij de P's redeneer je vanuit jezelf, vanuit het aanbod, bij de C's word je echter meer gedwongen vanuit het perspectief, de wensen en de behoeften van de afnemer te redeneren. Dus hier gaat het bekende marketing spreekwoord weer op: "Je verkoopt geen boren, je verkoopt gaten!" En dat er weinig over te vinden is, waag ik te betwijfelen, kijk bijvoorbeeld hier Succes en groet, Hans

Als jij ter leringh ende vermaeck hier laat weten hoe het is afgelopen, is dat voldoende dank. Succes en groet, Hans

Zoals FvdDungen al aangaf: als het schriftelijk was vastgelegd, had je zaken als verdeling e.d. eenvoudiger aan kunnen tonen. Eventueel zou de boekhouding wel uitkomst kunnen bieden om vast te stellen wat precies voor bezittingen van de VOF zijn. Dat zou dan 50/50 verdeeld kunnen worden bij het uiteengaan. Dus ik zou de boekhouding opeisen (is nl. net zo goed jouw boekhouding) en dit door een goede boekhouder/accountant laten berekenen. Dan kun je met harde cijfers iets eisen. Ik denk tussen de regels door te lezen dat jij vindt dat de vennoot zichzelf heeft overbedeeld en dit op geheel eigen initiatief. Aangezien er geen overeenkomst is, zijn jullie ieder volledig handelingsbevoegd (daar heeft hij blijkbaar gebruik van gemaakt) en ook ieder hoofdelijk 100% aansprakelijk. Afijn, hele boekhouding en inventarisoverzicht etc... opeisen en aan de slag, zou ik zeggen. Succes en groet, Hans

Daar zou je wel wat meer over kunnen vertellen, toch? Nu is je verhaal wel heel summier om te kunnen adviseren. Succes en groet, Hans

Dit is het belangrijkste advies om op te volgen. Belangrijk is dat je neutraal het gesprek ingaat waarin je de medewerker gerust kunt voorleggen dat hij de schijn tegen heeft door zich de dag na afloop proeftijd ziek te melden om vervolgens ergens gesignaleerd te worden. Geef aan dat je dit als een incident beschouwt, wijs hem op zijn plichten vanuit de wet verbetering Poortwachter, o.a. dat hij bereikbaar voor jou moet zijn en zelf wel over de mogelijkheden en beperkingen moet nadenken en met jou moet overleggen. Maak hier een goed gespreksverslag van en laat hem weten dat je het in zijn dossier opneemt (inderdaad dossieropbouw). Met een ziekmelding hoef je overigens niet klakkeloos akkoord te gaan. Succes en groet, Hans

Het is vrij simpel, je moet voldoen aan het Bouwbesluit2012. Google daar maar eens op. En voor de horeca functie gelden dan nog wat aanvullende eisen. Succes en groet, Hans

Dan is een excuus voor mijn mogelijk al te snelle conclusie op zijn plaats, bij dezen. Goede zaak. Die begrijp ik niet, acquisitie in een passende vorm lijkt mij onontbeerlijk. Is ook een vorm van acquisitie, toch? Succes en groet, Hans

Het criterium is niet zozeer de registratie als wel of er publiek verwarring over kan ontstaan en wie er dan eerder met betreffende naam aan het economisch verkeer deelnam. Als jij zelf al constateert dat jij onder een sterk gelijkende naam in dezelfde branche bezig wilt, kun je daar nu voor jezelf misschien al conclusies uit trekken. Zoek een andere, sterke naam en handel daarmee of neem het risico (en dat kan soms niet mals zijn) dat je met betreffende naam het nodige, juridische gedoe aan de broek krijgt. Succes en groet, Hans