HansvandenBergh.nl

Met een beetje humor wordt dit topic misschien nog wel wat... "Wilt u koffie die vandaag gezet is? Dan moet u morgen terug komen..." Succès en groet, Hans

Brutaal vraagje misschien: Wat is de reden dat jij 'ertussen zit' i.p.v. dat de 'kennis' (de ondernemer, neem ik aan) zijn / haar vraag hier zelf deponeert? Succès en groet, Hans

Als je het hard kunt maken dat hier zwart wordt gewerkt, zijn de fiscus, de ARBO inspectie e.d. volgens mij de partijen waar je e.e.a. kunt melden. Je zou daar in ieder geval kunnen informeren of het de moeite van het onderzoeken waard is. Succès en groet, Hans

Duidelijk. Kijk eens op deze site voor meer info. Succès en groet, Hans

Dit lijkt mij een werknemersvraag, dit is een ondernemersforum. Dus ik vermoed dat het topic zo op slot gaat. Succès en groet, Hans

Hier vind je meer over borgstellingskrediet. Op deze site ook meer tips over subsidies, anders bij Businesscompleet eens rondneuzen... Zomaar een paar tips, Google en op HL rondkijken wil ook nog wel nuttige info opleveren. Succès en groet, Hans

Ik denk dat je inderdaad meer onderzoek zou kunnen doen naar borgstellingskrediet en/of andere regelingen die het potentiele risico voor de bank verlagen. Een achtergestelde lening zou mijns inziens voor een bank geen probleem moeten zijn, want dat komt i.p. als eigen vermogen op de balans te staan. Maar goed, het is nu eenmaal een feit dat banken lastiger dan voorheen doen over financieren, dus jouw inspanningen om gefinancierd te worden zijn navenant. Maar je hebt wel informatie van ze meegekregen waar je wat mee kunt. Succès en groet, Hans

Nu de complexe urenverantwoording is versoepeld, kun je er mijns inziens een stuk geruster aan beginnen. Overigens is de kern van de regeling dat je wordt ontslagen van sollicitatieplicht gedurende die periode en (vnl. voor jezelf d.m.v. een ondernemingsplan) aan moet tonen dat je een levensvatbare onderneming op kunt zetten. De WW-uitkering geldt over deze 26 weken als een voorschot, eventuele winsten worden later met je verrekend o.b.v. je definitieve belastingaanslag. Kom je tot de slotsom dat je bedrijf niet levensvatbaar is, dan verval je weer terug naar de plicht van solliciteren om het recht op WW te behouden. Ga hier serieus mee om, de kans is i.p. eenmalig en UWV is sterk op uitstroom gericht. Dat betekent dat wanneer jij vindt dat je een goed inkomen uit de onderneming kunt halen, jouw uitkering heel snel is stopgezet. Binnen een bepaalde periode kun je wel weer je WW-recht laten herleven, mocht in een later stadium toch de onderneming niet rendabel blijken. Kijk o.a. op UWV.nl etc... Er staat veel over vermeld Succès en groet, Hans

De wet op de kansspelen is duidelijk: als er sprake is van een geldelijke inleg met de kans op winst of premie, is er sprake van een kansspel. (woorden van gelijke strekking) Met deze wettekst kun je zelfs van Klaverjassen, MensErgerJeNiet of PimPamPet een kansspel maken, zodra je het tegen een inleg van geld doet. Dat bepaalde spelvormen worden aangemerkt als kansspel, is inderdaad een vergunningstechnisch verhaal. De scheidende voorzitter van de raad van toezicht op de kansspelen heeft indertijd (2008) in zijn afscheidsspeech benoemd dat ten onrechte Poker als kansspel is aangemerkt, maar dat dit op gelijke voet staat met schaak en bridge etc... Doet weer niets af aan het feit dat er om geld wordt gespeeld en dan dus gemakkelijk onder de werking van de wet kan vallen. Succès en groet, Hans

Ben nu toch wel benieuwd naar een reactie van gj68... ??? Succès en groet, Hans

Inderdaad zaak om de zaak op een rijtje te zetten, mijns inziens met hoge prioriteit!!! Vervolgens e.e.a. (laten) analyseren en in de conclusies / aandachtspunten / aanpak volgorde van prioriteit aanbrengen. Begin ruwweg met de volgende 4 categorieën: 1. Klantenportefeuille: Hoe is deze opgebouwd? Wat wordt gedaan aan klantenwerving, -behoud en wat wordt tegen -uitstroom gedaan? Wat zijn de ontwikkelingen en trends? Waardoor veroorzaakt? 2. Omzet: Hoe wordt omzet behaald? Welke prijsstelling? Welke omzet bij elke klantcategorie? Wat zijn de omzetontwikkelingen en -trends? Waardoor veroorzaakt? 3. Marge (omzet minus kosten): Hoe wordt deze behaald c.q. bewaakt? 4. Billing/facturatie: Hoe is de betalingsmoraal van je klanten, op tijd, te laat of ook veel erachteraan zitten? Kortom: Hoe strikt of soepel ben jij in het incasseren van je nota's? Ga eens goed voor deze vragen zitten en probeer de verbeterpunten voor jezelf eruit te filteren en daaruit je conclusies en plan van aanpak te trekken. Succès en groet, Hans

Dit Filmpje Is een fictief verhaal over hoe de Eurozone ineen zou kunnen klappen. Succès en groet, Hans

Friday 13th Fort Rietveld, ik noteer het alvast in de agenda. Succès en groet, Hans

Daarom ben ik ook zo nieuwsgierig naar de evaluatie hoe in Luc's geval de koude acquisitie qua propositie en doelstelling is ingestoken. Als blijkt dat het totaalpakket minder gemakkelijk (niet) afzet, zou je je dus kunnen afvragen hoe de propositie in waardevolle, kleinere brokken is op te delen. Succès en groet, Hans

Zal ik de franje aan mijn kaasbol eens flink laten groeien, kan hij lekker tekeer gaan met de tondeuze, gedurende een seconde of tien ... ;D Succès en groet, Hans

Goed om dat te lezen, en als je dan nog specifieke vragen tegenkomt, meld je hier gerust. Hulp is hier altijd voorhanden. Succès en groet, Hans

Ja, die mensen gaan eens zitten voor een ondernemingsplan met daarin opgenomen een goed marketingplan. Dan kom je alle vragen tegen die je moet onderzoeken. Succès en groet, Hans

Ik ben het met Highio eens dat je je goed moet afvragen of je jouw prestatie in geld moet afWAARDEren. Wellicht kun je de prijs handhaven en juist benadrukken wat je er zoal voor doet, wellicht meer dan de gemiddelde concurrent. (Be Good and tell it!). Dus laat de prestatie juist eruit springen, zodat het heel duidelijk is waarom jou prestatie zo WAARDEvol is! En... (sprak hij een beetje eigenwijs ;)): Marketing is een vak, net als Administratie en Interne controle, dus laat je eens door een ervaren marketeer adviseren, voordat je dingen doet waar je later spijt van krijgt, 30% vind ik in ieder geval een forse afWAARDEring en mijns inziens zijn er meerdere opties te overwegen. Succès en groet, Hans

Ik heb jouw propositie voor de bouw van websites weleens bekeken en ik denk dat dit best wel zou kunnen (moeten?!)) scoren. Dus ben ik wel benieuwd wat de evaluatie van het cold calling oplevert. Succès en groet, Hans

Misschien heb je een goed punt waar het de versheid betreft. Van geboorte ben ik deels Hagenees en deels Schevenings. Indertijd werden de met sleepnetten vers binnegehaalde garnalen snel lokaal verwerkt, meestal was dat thuiswerk. Ik heb mijn oma in Scheveningen vroeger thuis vaak geholpen met pellen. Door hygiène verordeningen mag dit thuiswerk al heel lang niet meer (misschien ook wel logisch), maar dat het toen echt vers was, valt niet te ontkennen. Dus je zou je bij het opzetten van jouw businessplan een aantal (ham)vragen kunnen stellen en onderzoeken: 1. In welke (niche)marktsegmenten is er werkelijk belangstelling voor dit verse product, zodanig dat men bereid is hiervoor (voldoende voor jou) de portemonnee te trekken? 2. Hoe ga je met die propositie jouw markt vinden, bereiken en winstgevend bedienen? Zoek hier of met zoekmachine een model ondernemersplan en ga door het denk- en redeneerproces heen om jezelf te dwingen alle goede vragen te stellen en deze gericht te onderzoeken. Je zult zien dat je dan beslagen ten ijs komt. Succès en groet, Hans

Tja, dan zou nu het beste advies zijn om eerst een gesprek met de KvK te houden en inderdaad (voor jezèlf!) een ondernemersplan op te stellen. Succès en groet, Hans

Wat kost het, maar wat levert het dan op? Dat moeten toch de hamvragen zijn? Wanneer je het volle pond betaalt voor welke beroepsbeoefenaar dan ook, die er met de pet naar gooit of het beoogde resultaat niet kan waarmaken, heb je altijd een te dure ingehuurd. Wanneer deze echter voor een wellicht stevig tarief behoorlijk wat hete kolen voor je uit het vuur weet te halen, is het weer goede besteding. Aan de andere kant is het ook wat de markt eraan wil en kan uitgeven. Een goede beroepsbeoefenaar, die dus met behaalde successen het tarief waarmaakt, hoeft in de markt mijns inziens nog steeds weinig prijsconsessies te doen. Succès en groet, Hans

Als topicstarter waardeer ik alle input zoals die gegeven is, uiteraard leest ieder individu de teksten door een eigen bril en baseert daar de eigen indruk op. Dan is het maar de vraag of de één het begrijpelijk heeft beschreven of dat de ander het gewoon anders begrijpt. @ Jantax: De feiten liggen inderdaad anders (ik vroeg de partner alleen maar - uitputtend - naar diens bedoelingen en heb hem verzocht een voorstel te doen om de situatie op te lossen, echter, zonder hierop een antwoord te krijgen, kreeg ik een juridisch steekspel op mijn nek.) Laat ik één voorbeeld proberen: Stel dat hij en ik elk wat geld hadden uitgegeven aan kantoorinventaris in het kader van de samenwerking en de prichting van de toko, hij heeft het bureau betaald en ik de computer. Maar op een gegeven moment gaat hij achter mijn rug om met iemand anders het bureau en de computer gebruiken, en tegelijkertijd mij het gebruik ervan ontzeggen, dan is het toch logisch dat ik mijn investering in de computer terugvraag? In de kern is dat wat er speelde... Nu is hij inmiddels tot inkeer gekomen en ziet dat nu ook in, en we hebben een deal gesloten dat hij mijn investering afkoopt en hij krijgt het alleenrecht op het merk, de domeinnamen etc... Wat mij betreft, onder enorme dankzegging aan eenieder die hierop input heeft gegeven, is alles er nu wel over gezegd en mag hier een slotje op. Succès en groet, Hans

Maak een keer een afspraak met ondergetekende voor een huiskamersessie op een woensdag- of zaterdagmiddag (normaal €150, een eerste sessie is voor HL-ers altijd gratis) en ik stoom je hier in een dagdeel klaar voor. Succès en groet, Hans

>:( Nou, nou, nou, zeg! Je hebt het discussiepunt blijkbaar helemaal gemist of slecht gelezen! De voormalig zakenpartner en ik hebben die propositie samen in markt gezet, waarna ik door gezondheidsproblemen tijdelijk moest afhaken, de zakenpartner heeft deze propositie eigenhandig (zonder mij erin te kennen, alsof hij daar het alleenrecht in had, niet dus) ingebracht in een andere onderneming. Toen ik hem slechts om uitleg vroeg, kreeg ik namens hem een jurist op mijn nek, waarbij hij zelfs beweerde dat de merkregistratie in zijn opdracht was geschied. Ach, ik ga dat ook allemaal niet meer uitleggen, want het staat volgens mij goed verwoord in diverse voorgaande posts. Zelfs de tegenpartij erkent nu dat hij mij dan op z'n minst moet afkopen voor de kosten en investeringen die ik heb gemaakt. Dat is inmiddels dan ook al onderling overeengekomen. (toevallig afgelopen weekend) Succès en groet, Hans