StevenK

Meestal lukt het hier op HL best aardig een vraag te beantwoorden, maar dit topic vliegt alle kanten op, behalve ook maar in de richting van een antwoord.

Nog nooit van gehoord, maar Google leert me dat het een product is dat je bij je bank koopt. Het lijkt mij een manier voor jouw opdrachtgever om zeker te zijn dat de door jou opgegeven bankrekening ook echt jouw bankrekening is.

Zie de link hieronder: na ongeveer 18 jaar zit er geen BPM meer op. Zelf gebruikte ik voor de keren waar ik ermee te maken had deze link: https://www.vwe.nl/bpm-calculator-doorverkoop om de BPM te bepalen. Printje van de berekening bij de factuur in de boekhouding om vast te leggen hoe de BPM bepaald was.

Dus weer een argument voor een BV. Of voor de ZZP-er voor een payroll-constructie.

Precies dit, met een kleine toevoeging:

En toch is er geen MBA die niet door de werkgever betaald wordt, terwijl die bij uitstel is voor het opdoen van nieuwe kennis. Hetzelfde geldt ook voor bijvoorbeeld een outplacement traject, dus ergens heb ik het idee dat de BD een 'hete tomatensoep' op het menu heeft staan, maar er in de praktijk een gazpacho geserveerd wordt.

In aanvulling op Joost: zet vooral een paar stippen richting de horizon. Waar wil je over 1 / 3 / 5 / 10 jaar staan. En laat ook iemand meekijken, bij voorkeur iemand die jullie allebei nog niet kent, om jullie een spiegel voor te kunnen houden over waar jullie kansen en risico's liggen, waar jullie elkaar aan kunnen vullen en waar er juist overlap is, waar jullie zouden kunnen botsen en waar jullie elkaar kunnen versterken.

Dat ligt eraan of hij die winst privé of zakelijk nodig heeft.

Wat wil je bereiken? Dat deze boekhouder alsnog het werk afrondt of dat je je schade op die boekhouder verhaalt?

Waar zit hun probleem met het aanstellen van een distributeur? Want juist bij dit soort logistieke afstanden is het hebben van een distributeur met een eigen voorraad snel interessant: als fabrikant heb je meteen je omzet en het risico ligt eigenlijk helemaal bij de distributeur.

'gewoon nihil'... Ik zou maar eens snel gaan praten met de adviseur die de omzetting begeleid heeft. Want hier kan niemand vanuit zijn glazen bol antwoorden wat precies het juiste antwoord is.

Als die noodstroomvoorziening er één tussen stopcontact en werkplek: uiteraard. Maar als het gaat om de installatie van een 30 kWh homebattery met alles wat daarbij hoort, dan is het volgens mij geen pleitbaar standpunt dat dat een zakelijke investering is.

Bedankt In mijn geval zijn een aantal stappen echt belangrijk geweest om dit plan bij elkaar te krijgen: Ik ben in een vroeg stadium in gesprek gegaan met een paar banken om een beeld te krijgen van welke informatie ze willen hebben en welke financieringsruimte er is. Daar kwamen een paar hoofdlijnen uit Looptijd vijf jaar is standaard. Bij sommige banken is zes jaar nog bespreekbaar. Eigen inbreng is belangrijk. Banken financieren in de regel 2,5 - 3,5 x de eigen inbreng. Achtergestelde lening van de verkoper (vendor-loan) geldt in dat kader ook als 'eigen inbreng'. Banken rekenen ook met de EBITDA en de omvang van de financiering wordt dan gelimiteerd tot een factor van de EBITDA. Die factor verschilt per bank, maar ligt in de order van grootte van 2,5 - 3,0 Verkoop aan iemand binnen het bedrijf (management buy-out) heeft voor de bank een lager risicoprofiel dan aan iemand van buiten het bedrijf (management buy-in) Naast een plan moet er ook een goed onderbouwde liquiditeitsprognose zijn, waaruit blijkt dat Rente en aflossing betaald kunnen worden over de hele looptijd Het investeringsniveau gehandhaafd kan worden op tenminste het niveau van de afschrijvingen Ik heb voor mezelf alle data in een uitgebreid sheet gezet, zodat ik met draaien aan knoppen snel het effect door kan rekenen voor de prognose voor vijf jaar. Ik had de volgende knoppen om aan te draaien rente banklening rente rekening-courant rente vendor-loan percentage jaarlijkse omzetgroei percentage jaarlijkse kostenstijging percentage jaarlijkse loonkostenstijging Investering per jaar Toen ik een concreet plan had, heb ik dat uitgewerkt in een ondernemersplan. Dit plan bevatte de volgende onderdelen: Beschrijving van de onderneming Mijn CV + motivatie Jaarcijfers afgelopen drie jaar Activastaat (verspaning is kapitaalintensief omdat je feitelijk je geld verdient met machines) Prognose komende vijf jaar Dat plan heb ik bij diverse financiers gepitched. Wat mij daarbij opviel dat, naast de 'dit past niet bij ons wat te groot, te klein' ik ook een paar reacties kreeg waarbij aangegeven werd dat dit plan niet te financieren was, maar er ook een variant voorgesteld werd die wel te financieren zou zijn. Uiteindelijk is het één van die voorgestelde varianten geweest die we rond hebben gekregen.

Groei! leek me wel de plek om dit te delen. Mij kan niet verweten worden dat ik een one-trick-pony ben. Ik begon ooit in de ICT, werd daarna advocaat en de afgelopen zes jaar heb ik managementfuncties in de metaalindustrie ingevuld. Daarnaast ben ik overigens in die zes jaar ook nog steeds beschikbaar geweest voor juridische adviezen. Los daarvan ben ik altijd een techneut in hart en nieren geweest. Ik ben opgegroeid tussen techneuten en heb daarom altijd willen weten hoe iets werkt. Ruim tien jaar geleden kreeg dat voor mij een nieuwe dimensie toen ik kennismaakte met verspaning: het bewerking van harde grondstoffen (meeestal metaal of kunststof) door materiaal weg te halen door middel van bijvoorbeeld beitels op een draaibank, freesgereedschap in een bewerkingscentrum. In mijn werk in de metaal kreeg ik ook te maken verspanende toeleveranciers en werd mijn interesse in verspaning steeds groter. Daarom ben ik op zoek gegaan naar een manier om in de verspaning aan het werk te gaan. Zoals veel mensen heb ik een Brookz account genomen en heb ik diverse bedrijven bekeken. Eén keer zat ik heel dicht bij een overname, maar daar kwam een ander voorbij die beduidend meer wilde betalen. Uiteindelijk kwam ik via mijn eigen netwerk bij een bedrijf waar een klik is met de huidige eigenaar. Maar daarmee was ik er nog niet. Financiering van een overname is duidelijk een vak apart. In eerste instantie leek het erop dat we, hoewel we het over de condities eens waren, er niet uit zouden kunnen komen omdat financiering op het randje zou zijn. En een avontuur starten met een waarbij de basis zo krap is dat dat alles volgens de prognose moet lopen omdat je anders de financiering niet kunt betalen vind ik een te groot risico. En uiteindelijk was het de huisbank van de verkoper die met een goed advies kwam voor een structuur waarin de overname vormgegeven kon worden en heb ik met de huidige naar daarover overeenstemming kunnen bereiken. Die structuur hebben we de afgelopen anderhalve maand uitgewerkt en geimplementeerd en deze week is de financiering definitief geworden, dus na zes jaar management voel ik me weer echt ondernemer . Met zes computergestuurde draaibanken en drie computergestuurde bewerkingscentra maken we een variëteit aan mooie producten.

Ik zie dat je bankbestanden inleest. Dan loop je al meteen een stap achter op de Yuki's van deze wereld die met een API koppeling die bankgegevens binnenhalen. (zelfs in mijn eigen geschreven pakket haal ik die bankgegevens via een API binnen en dat is niet eens een boekhoudpakket, maar wel een pakket waar bankgegevens van belang zijn)

Ik zou maar eens een bestuursrechtjurist inschakelen want of die brommer wel of niet voor milieubelasting zorgt zegt niets over de milieubelasting door jouw bedrijf. Dit klinkt alsof er een beslissing is genomen op de verkeerde gronden. Straks mag je ook geen banketbakkerszaak of ijssalon meer beginnen, omdat mensen daar dik van kunnen worden en dat ongezond is.

Ik zie niet in wat de 'rompslomp' van verlonen zou zijn, een loonstrook kost ongeveer 15 euro. Of je wel of niet BTW belast factureert, als je dezelfde werkzaamheden voor je oud-werkgever doet ben je geen ondernemer maar werknemer. Hoeveel een payroller rekent moet je aan die payroller vragen. Maar dat dat van die 40 a 45 per uur krap wordt, dat snap ik.

Precies wat @Hans van den Bergh zegt: voor de BTW ben je doorgeefluik. Als je die BTW op de factuur in rekening hebt gebracht en afgedragen, heb je helemaal niets betaald, want je cliënt heeft 't betaald en je hebt ook dus ook niets terug te vorderen.

Er zijn veel mensen die werk doen waar ze geen diploma voor hebben, maar hoe zie je dat zelf? Je hebt HR ervaring, dus jij weet toch veel beter dan wij hoe organisaties tegen diploma's aan kijken?

Wat @Joost Rietveld zegt. En juist omdat je met een burnout is het verstandig je precieze positie door een deskundige (jurist) te laten bekijken. Dan heb je meer inzicht welke stappen je wel en niet kunt zetten.

Hier heeft iedereen mening die niet onder stoelen of banken wordt gestoken, dus een stille investeerder zul je hier niet snel vinden. Los daarvan: met 'de bank wil niet, Marokko is lastig' vind je al helemaal niemand. Want dat jij volgende week geld wil hebben is geen overtuigend argument, sterker nog, het wordt vooral als een slecht argument gezien, want kennelijk ben je met iets bezig dat je nog niet gefinancierd hebt. Je moet, denk ik, eerst uitwerken welke kansen je te bieden hebt, welke zekerheden daaraan verbonden kunnen worden en dan bepalen welke investeerders dat interessant zouden kunnen vinden. En dan vermoed ik dat met wat nu hier schetst, je je zult moeten richten op die mensen, die bekend zijn met hoe de Marokkaanse economie en juridische wereld in elkaar steken.

En vaak blijkt dat de vraagprijs dan zo hoog is dat hij niet te financieren is en er om die reden gezocht wordt naar andere manieren om die hoge vraagprijs te financieren. Dat zie je bijvoorbeeld bij bedrijven waar fors geïnvesteerd is in de activa, uit eigen middelen, maar het resultaat tegenvalt. Een verkoopprijs op basis van een EBITDA multiple (dus een x maal de EBITDA) valt dan ten opzichte van de waarde van de activa laag uit. De verkoper wil dat geld dat in die activa zit terugzien bij de verkoop, maar hij beseft zich dan niet voldoende dat die activa in de onderneming niet meer waard zijn dan de netto contante waarde van de meerwaarde die de activa genereren. Eigenlijk moet je als koper dan weglopen en je niet in bochten wringen om toch die hoge vraagprijs betalen, want als die vraagprijs niet te financieren is, betekent dat effectief dat de financiers geen vertrouwen hebben dat financiering van die vraagprijs terugverdiend kan worden. Want uiteindelijk gaat het om dat laatste: niet alleen moet je de financiering betalen, maar het doel is natuurlijk dat je ook zelf geld overhoudt, meer dan wanneer je hetzelfde werk in loondienst zou doen.

Precies. Een investeerder heeft hoe dan ook rendement op één staan en vaak doen ze dat door een hefboom te creëren. Ze investeren 100 euro en lenen 100 euro bij een specialistische bank. De onderneming mag dan die lening van 100 euro in 5 of 6 jaar afbetalen. Effectief is dat voor de investeerder dan 15% rendement per jaar, omdat aan het einde van die periode hun aandelen geen 100 euro maar 200 euro waard zijn, omdat de lening van 100 euro afbetaald is. Dit betekent juist daarom ook dat je hoe dan ook die lening moet aflossen, ook als dat gebeurt ten koste van investeringsbudgetten en in de regel betekent zo'n constructie ook dat er na de initiële investering geen aanvullend kapitaal beschikbaar zal komen, tenzij dat vanuit de cashflow van de onderneming komt.

Behalve in de situatie dat niemand een meerderheidsbelang heeft. Dus door je investeringsvehikel juist in te richten kun je om die borgstelling heen bewegen. En omdat het alleen om het belang gaat, kun je in een aandeelhoudersovereenkomst toch borgen dat je voldoende zeggenschap houdt. Op zich hoeft de ondernemer in spé geen kapitaal te hebben voor die borgstelling. Alleen de handtekening onder de borgstelling is genoeg. En bijzonder beheer van de bank heeft ook niet heel veel haast om die borgstelling uit te winnen, omdat de bank in dat geval toch al betaald heeft gekregen. (ik heb meer dan eens ondernemers geadviseerd die het niet eens waren met die uitwinning) Klopt, omdat het voor de financier feitelijk om het even is wie het 'eigen kapitaal' verschaft, zolang dat maar achtergesteld is bij de financiering. Klopt, wanneer de verkoper niet zijn volledige belang verkoopt en zelf actief blijft, is dat voor een bank een extra continuïteitswaarborg. Feitelijk beoordeelt de bank de overname dan als een MBO ipv een MBI.

Financieren is heel simpel: je moet de financier overtuigen van je eigen vertrouwen in de onderneming, door eigen geld in te brengen dat de onderneming in staat gaat zijn de financieringslasten te dragen en af te lossen en tegelijkertijd ook de noodzakelijke (vervangings)investeringen te doen. Wat het eerste punt betreft: Op het moment dat je zelf dat geld niet hebt en de verkoper je wel het vertrouwen gunt, kun je een deel van de financiering wellicht bij de verkoper lenen en die lening achterstellen bij de bancaire financiering, waardoor de bank die lening als 'eigen inbreng' kwalificeert. Daarbij moet je er ook rekening mee houden dat banken graag werken met een borgstellingskrediet onder de BMKB regeling. Hierbij staat de overheid garant voor (een deel van) de financiering. De ondernemer zal daarbij voor, in de regel 25% privé een borgstelling af moeten geven als dekking op die borgstelling. let op: de BMKB is er om de bank zekerheid te geven, niet de ondernemer. Bij een beroep op de BMKB regeling worden de verstrekte zekerheden zoals een privé borgstelling uitgewonnen. Wat het tweede punt betreft: dit van veel omstandigheden afhankelijk en als overnemer moet je je er heel erg van bewust zijn dat het vertrek van de verkoper door financiers als een groot risico kan worden gezien. Bij dit alles doet een overnemer er heel verstandig aan prognoses voorzichtig te houden en er rekening mee te houden dat na een overname er in eerste instantie sprake zal zijn van een terugval in zowel omzet als marge. Want als je op een rooskleurige prognose financiert is de kans grond dat je al na de eerste rapportage bij de bank zit uit te leggen waarom je je prognoses niet haalt. Ook is het verstandig een modus te vinden waarbij je niet al je liquiditeit gebruikt voor je overname, zodat je klappen / noodzakelijke investeringen op kunt vangen zonder direct een dure R/C faciliteit te benutten.