StevenK

Eh... Hoe heb je ooit de uitkeringstoets kunnen doen als je niet waar je het vandaan hebt gehaald? In ieder geval. Er staat ongetwijfeld iets als 'algemene reserve' op de balans van de werkmaatschappij met een creditsaldo. De betaling in de werkmaatschappij boek je dus debet op die balansrekening, credit op de bank. In de holding doe je het omgekeerde. Debet op de bank, credit op 'algemene reserve' of een andere balansrekening die er bij past.

Waar wil je iets aan doen? Wil je haar tegenhouden? Denk je dat je van die negatieve energie beter wordt? Ga uit van je eigen kracht en bedenk je ook dat het vaak makkelijker is een markt te bedienen wanneer er concurrentie is, dan wanneer je de enige bent.

Kijk naar je V&W rekening. Waar staat die winst? In je eenmanszaak of in je BV? Daar is die winst belast. En als je boekhouder jou niet van een overzicht kan voorzien welke belasting je waar betaalt, dan zou je je wellicht af kunnen vragen of je wel bij de juiste boekhouder zit.

Let op dat je meer vraagt dan alleen 'boekhouden'. Onder boekhouden verstaan de meesten het bijhouden van alle financiële transacties: inkoop, verkoop, belastingen, lonen. Voor- en nacalculatie en dat soort dingen vallen daar niet onder.

Dat faillissement hoeft niet zo spannend te zijn, in mijn ervaring is het vooral de verplichtingen die ondernemers aangaan die voor problemen zorgen: borgstellingen, hoofdelijke aansprakelijkheden, zakelijke verplichtingen aangegaan op het moment dat je als bestuurder wist dat die niet voldaan zouden kunnen worden. Als je zorgt dat je de BV volgens het boekje bestuurt doe je er goed je aan je over dat mogelijke faillissement minder druk te maken dan over de hiervoor genoemde verplichtingen. Voor de goede orde: de enige geslaagde bestuurdersaansprakelijkheidsclaims die ik gezien heb waren in dossiers waar de bestuurders er echt een potje van hadden gemaakt.

Staat genoteerd.

Nee, het boeit de belastingdienst vrij weinig dat je bedrijfsnaam anders is dan je KvK inschrijving. Zolang er maar geen verwarring ontstaat. In dit geval is eerder het wegnemen van verwarring, dus vooral doen!

Als het BTW tarief 0% is, dan is dat ook zo bij privéonttrekking.

In theorie: de aandeelhouder verschaft kapitaal en krijgt in de vorm van dividend beloning voor die kapitaalsverschaffing. De werknemer verschaft arbeid en krijgt voor die arbeid een beloning. Het is zeker niet ongebruikelijk om het salaris van DGA's te relateren aan de hoeveelheid verrichte arbeid of de mate waarin de DGA waarde toevoegt. Je bent volledig vrij in de afspraken die je daarover maakt. (rekening houdend met zaken als gebruikelijk loon)

Heel slecht dit, een 'doehetzelfnotaris' die uitlegt hoe je om de regels heen een stichting derdengelden op kunt richten, zonder daarbij op zijn minst de uitleg: Da's net zoiets als een fiscalist die op zijn site uitlegt hoe je je werknemers zwart kunt betalen.. Gelukkig kun je als je verder zoekt wel zien dat er iets van een BV achter zit en dat Voor mijn gevoel is dit ontzettend shady.

Op het moment dat je betalingen voor derden gaat verwerken kom je al heel snel in de wereld die onder financieel toezicht valt. Voor advocaten, deurwaarders, notarissen is er daar een uitzondering, omdat het toezicht daar plaatsvindt vanuit het toezicht op hun beroepsuitoefenening. Wat wel gebeurt, maar eigenlijk niet klopt, is dat je een stichting opricht, een rekening opent en daarna de statuten wijzigt naar die van een stichting beheer derdengelden. Want als je gewoon zo'n stichting opricht, zal er, vanwege het ontbreken van een toezichthouder, geen bank zijn die een rekening wil openen. Hier https://www.pay.nl/actueel/vergunningsplicht-voor-handelsplatformen ook nog een stukje uitleg dat het standpunt van de DNB is dat je geen betalingen voor derden mag ontvangen zonder vergunning. Er wordt ook uitgelegd dat in theorie een vrijstelling mogelijk is, maar dat je dan geen bankrekening kunt openen. En uiteraard is er de wij-van-wc-eend uitleg dat samenwerking met een partij met vergunning de oplossing is.

The basis is that TS entered into a contract and is now complaining that he obviously didn't quite realise the content of that contract. From Werkspot's point of view, I quite understand that one has to pay for each lead. Werkspot does not have any way to check if a lead has led to a contract or not.

Hoe wil jij zonder een factuur te maken btw in rekening brengen?

Hier ook genoeg uitdagingen. In mei van m'n fiets gevallen met naar achteraf bleek nog meer letsel dan mij in het ziekenhuis verteld. Dinsdag stop ik met mijn huidige baan en dan ga ik eerst eens werken aan herstel en intussen een beetje studeren en nadenken over wat ik wil en kan gaan doen, waarbij voor mij voorop staat dat er een goede werk/privé balans moet blijven en wat ik doe ook bij moet dragen aan een sustainable future.

Aandelen hebben eigenlijk drie aspecten: kapitaal, zeggenschap en winstdeling. Die aspecten kun je voor een heel groot deel los van elkaar regelen. Arbeidsbeloning is geen onderdeel van deze aspecten en regel je apart met een arbeidsovereenkomst, managementovereenkomst of een combinatie daartussen.

Je organisatorische indeling hoeft niet overeen te komen met je juridische indeling. Zo kom je in bijvoorbeeld de metaal bedrijven tegen die organisatorisch één zijn, maar juridisch uit meer BV's bestaan, vanwege CAO beperkingen. Om nu voor een telefoniste een BV erbij te hangen is echt schieten met een kanon op een mug. Als je voor die handelsnamen die bekend zijn ook juridisch verplicht bent de juridische namen te handhaven, dan is fuseren geen optie. Is dat geen verplichting, dan kun je door te fuseren zaken ook vereenvoudigen, terwijl je wel die handelsnamen handhaaft. Maar de belangrijkste vraag is: teken je organisatie uit, zet op een rij welke eisen je van buitenaf kijkt en pas daar - eventueel - de juridische structuur op aan.

Transacties met je eigen BV moeten zakelijk zijn. Dus je moet prijzen hanteren die in het economisch verkeer gebruikelijk zijn. Hoe je met een eventuele desinvesteringsbijtelling uitkomt zul je dus moeten bekijken en BTW is uiteraard van toepassing op de transactie. Daarnaast zul je de boekwinst in de IB sfeer aan moeten geven en die boekwinst is er want een EV met weinig km's op de teller heeft een hoge huidige waarde. Verkoop je later de auto vanuit je BV dan geldt weer dat eerste vereiste: het moet een zakelijke transactie zijn.

Verzekeren kan complex zijn en is iets dat je bij belangrijke dingen als de continuïteit van je bedrijf liefst met een adviseur doet. Die adviseur voert dan voor jou ook de onderhandeling over polisvoorwaarden. @Excellerenheeft wat mij betreft zeker een punt. Je kiest ervoor je bedrijfsmodel (deels) op fulfillment te baseren. Dan zou ik zorgen dat binnen die fulfillment alles wat voor jou van belang is geregeld is. Waar het een verzekering betreft vermoed ik daarbij dat een verzekering door de fulfillment partner, ook met de opslag voor kwr die zij ongetwijfeld rekenen, veel efficiënter is, omdat je meeprofiteert van een volumevoordeel.

Bauke, Een 'voorbeeeld contract' is volstrekt zinloos, omdat de opsteller van dat stuk werkelijk geen benul kan hebben van wat er voor jou in deze klantrelatie van belang is. Wat dan overblijft is één of ander verhaal vol algemeenheden. Zelfs wanneer je gebruik maakt van een modelovereenkomst, is het daarom echt nuttig die overeenkomst en de manier waarop je die gebruikt te bespreken met iemand met verstand van zaken. Zoals @Norbert Bakkertreffend aangeeft, zou het mooi zijn daarvoor één van de op dit forum actieve juristen in te schakelen.

Problemen als deze los je niet op door de hypotheek over te sluiten, al is het maar omdat iets is dat je niet met haast moet en kunt doen. De eerste stap is toch echt open kaart spelen, al is het maar omdat ergens in je hypotheekvoorwaarden staat dat je dat moet doen.

Dat ligt eraan hoe je daar afspraken over maakt. De één deel de kosten op basis van aandelenverhouding, de andere op basis van omzet en de derde maakt een afspraak dat alleen specifieke afgesproken kosten gedeeld worden en de rest toegerekend wordt. Van deze afspraken is alleen de eerste gebruikelijk voor een BV, de andere kom je vooral tegen bij een VOF of maatschap.

Wat Joost zegt. Juridisch is er weinig 'automatisch' geregeld, behalve dat sommige verplichtingen, denk aan die aan personeel, *ook* op de BV komen te rusten. Dit speelt vooral bij die partijen die de BV als een groter risico zien dan de VOF, omdat bij de VOF ook de vennoten nog verhaal zouden kunnen bieden en bij de BV dat alleen aan de orde is als de vennoten zich hoofdelijk verbinden of op andere wijze instaan voor de nakoming van verplichtingen.

Die handtekening onder dat contract maakt niet zoveel uit (behalve voor bepalingen uit het contract waarvoor een schriftelijkheidsvereiste geldt). Daarnaast is je uitdaging natuurlijk niet zozeer die handtekening als wel de vraag of de werknemer nog gaat reageren op oproepen om te werken. Want ook met die handtekening of andere wijze waarop de werknemer ondubbelzinnig de overeenkomst accepteert, bijvoorbeeld door na 31/12 te werken, heb je geen stok om af te dwingen dat de werknemer gehoor geeft aan een oproep om te werken. Daarvoor had je veel meer gehad aan een normale arbeidsovereenkomst.

Zolang de leasemaatschappij betaald wordt, zal daar geen haan naar kraaien. En aangezien je vanuit de eenmanszaak de overeenkomst hebt gesloten, ben je toch al privé aansprakelijk. Andersom, het contract over laten zetten op de BV, zal op een stuk meer bezwaren stuiten bij de leasemaatschappij.

Dit laat mooi zien dat je in een VOF-contract afspraken kunt maken. Enerzijds over verdeling van vermogen, anderzijds over verdeling van omzet, kosten, resultaat. Het is niet zo dat een VOF per definitie betekent 'allebei evenveel'. Wat betreft het vermogen is het niet vreemd om van beide eenmanszaken een balans op te maken en die dan te consolideren. Tip van mijn kant: maak in het VOF contract afspraken over hoeveel er opgenomen mag worden uit de VOF en doe dat door een 'vrij kapitaal' te definiëren, waarin je voor de ontvangsten alleen rekening houdt met klanten die al betaald hebben, maar bij de uitgaven ook voor facturen / contracten die nog betaald moeten worden en nog af te dragen belastingen waarvoor de VOF aansprakelijk is, zoals omzetbelasting. Op die manier zorg je dat de VOF in de basis altijd voldoende middelen heeft om alle rekeningen te betalen en dat de kans op discussie over opnames uit de VOF kleiner is.