StevenK

Vanuit mijn ervaring als advocaat: Het klopt dat ondernemers vaak schroom ondervinden om achter facturen aan te gaan, omdat ze bang zijn de klant kwijt te raken. Maar tegelijkertijd is het ook zo dat ondernemers die betalingsachterstanden hebben niet meer durven te kopen bij die leveranciers. En de oplossing zit dan niet in een geautomatiseerd systeem voor opvolging, maar in open communicatie tussen klant en leverancier. En wat de kosten betreft: ik denk dat je daar in NL geen voet mee aan de grond krijgt. Daarnaast hebben de moderne boekhoudplatformen dit soort functionaliteit toch al ingebouwd zitten? En juist de mensen die denken dat het een goed idee is facturen nog in Excel of Word te maken zullen al helemaal niet bereid zijn te betalen, want die willen (of kunnen) ook niet een paar tientjes voor een boekhoudabonnement missen.

De nieuwe wetgeving gaat een stap verder. Je moet voor het uitzenden / detacheren van personeel een vergunning hebben en je mag als opdrachtgever alleen maar personeel inhuren van een organisatie die zo'n vergunning heeft. Op https://www.toelatinguitleenmarkt.nl/uitleners/moet-u-toelating-aanvragen staat redelijk duidelijk uitgelegd wanneer de WTTA van toepassing is. De kern is: en de uitzonderingen staan er ook leesbaar benoemd: Zoals ik het begrijp is de hamvraag wie leiding geeft.

Yep, heel herkenbaar. Ik maak tegenwoordig de mooiste dingen. En toch sta ik af en toe nog in de rechtbank, omdat ik dat ook nog steeds kan :)

Ik heb wel eens bij een Nederlands bedrijf een medewerker gehad die in België woonde. Wij sloten voor hem een leaseovereenkomst af bij een Belgisch leasebedrijf. En zeker als je in Duitsland woont, is die optie veel interessanter dan in Nederland leasen, omdat auto's in Duitsland goedkoper zijn.

Dat is nou net waar een BV zo handig voor is. Je staat op de loonlijst, je krijgt netto loon uitgekeerd en dat heb je zonder enige twijfel privé vrij te besteden :) En voor de rest: regeren is vooruitzien. En de boekhouding van Hans is daarvoor eigenlijk niet genoeg, want een boekhouding zegt iets over je vermogenspositie en niet zozeer over je liquiditeit. Zelf ga ik al jaren uit van het saldo aan liquide middelen minus alle bekende nog te betalen crediteuren en belastingen om te bepalen welke ruimte er is. De openstaande debiteuren hebben met opzet geen plaats in dit sommetje, zodat ik zeker weet dat het echt om vrij beschikbare liquiditeit gaat.

Ik denk dat je hier een heel goed punt hebt. Er zijn maar weinig fora die zo lang bestaan als HL en degene die zo lang bestaan hebben laten zien dat ze meebewegen met hun bezoekers. Toen ik lid werd van Tweakers, was dat echt een community van computernerds. Als je er nu kijk, is dat een heel brede community geworden: de scope van het forum is veel breder geworden dan het 25 jaar geleden was.

Melden bij de (deurwaarder van) de eerste beslaglegger, die moet het afhandelen en de opbrengst volgens de regels verdelen. Bij de tweede beslaglegger melden wie de eerste beslaglegger is. Staat allemaal hier ook beschreven: https://ondernemersplein.overheid.nl/wetten-en-regels/loonbeslag-regels-voor-werkgevers/ De belangrijkste daarin voor jou: U mag uw werknemer niet meer uitbetalen dan de beslagvrije voet. Het deel van het loon boven de beslagvrije voet betaalt u aan de gerechtsdeurwaarder. Als er meerdere deurwaarders beslag leggen op het loon van uw werknemer, dan betaalt u aan de eerste deurwaarder. Tenzij de eerste deurwaarder u vertelt dat u aan een ander moet betalen.

Ook dat is ondernemen: voor ogen houden wat je toevoegt en zorgen dat er onderscheidend vermogen blijft bestaan. Want het is die toegevoegde waarde die ervoor moet zorgen dat jouw omzet hoger is dan je kosten. En die toegevoegde waarde kan in allerlei aspecten zitten. Assortiment, levertijd, prijs zijn daarin lang niet altijd bepalend. Ik heb genoeg voorbeelden gezien waar die toegevoegde waarde verdween, omdat het business model gewoon niet meer houdbaar was met bijvoorbeeld de opkomst van het Internet (denk aan winkels in speelgoed, kookgerei en lingerie) of de opkomst buitenlandse dropshippers. Maar tegelijkertijd zie ik nu ook dat met de nieuwe importheffingen het in ieder geval in een branche waar ik klant ben gebeurt dat Nederlandse winkels ineens producten die tot nu toe vooral via AliExpress verkocht werden in het assortiment hebben genomen.

Jullie vinden me ongetwijfeld oud en achterhaald, maar echt, waar ben je als organisatie mee bezig als je je medewerkers door software wil laten inwerken. Kijk, dat je software gebruikt voor uitleg van machines, procedures, huisregels, noem maar op, dat snap ik. Maar het belangrijkste is toch dat je nieuwe mensen de rest van de mensen waar ze mee te maken krijgen leert kennen? Haal je dat niet juist weg met software? Voor mij was de rechtenstudie aan de OUNL ideaal, omdat het de enige manier was die paste in mijn agenda van toen. Daar kreeg ik zeker in het begin ook een paar van digitale onboardingen (uiteraard heette dat toen nog gewoon een 'inleiding strafrecht'), maar als er iets is dat ik node gemist heb, is dat de interactie met echte, juist bij de inleidende vakken. Pas na m'n studie, in de beroepsopleiding, kwam dat. Dat je les kreeg van iemand waar de ervaring vanaf spatte, die je met drie zinnen aan zijn lippen had hangen en je na vijf minuten het gevoel gaf dat je zelf aan die onderhandelingstafel zat of in die rechtbank stond. Dus in mijn ogen zou zo'n programma mensen moeten opleiden op die punten waar kennis leidend is: procedures, bediening van machines. Maar daarnaast zou het programma juist ook zo'n werknemer op pad moeten sturen om informatie bij mensen op te halen. En dan niet een 'emmer vonken', 'houtelektrodes' of 'luchtankers', maar nuttige informatie, over de processen anders verlopen dan het boek zegt, omdat Anita van inkoop alleen op dinsdag en donderdag facturen controleert en John van finance alleen op dinsdagochtend en donderdagochtend betalingen invoert. En eigenlijk moet zo'n tool zelflerend zijn. Door te vertellen hoe de vorige vijf werknemers begonnen zijn, moet daaruit een baseline ontstaan waarmee nieuwe medewerkers hetzelfde gaan doen.

In mijn tijd als advocaat heb ik genoeg ondernemers gezien die failliet verklaard werden omdat ze dachten dat de oproep nep was, dat ze wel uitstel zouden krijgen of dat de rechter wel zou snappen dat ze niet in één keer konden betalen. En de grootste misser was degene die wel uitstel kreeg, maar de datum van de tweede faillissementszitting een maand te laat in zijn agenda had gezet. Kortom, mogelijkheden te over om failliet verklaard te worden. En denk erom: failliet betekent niet dat je geen geld verdient, het betekent alleen maar dat er meer dan één opeisbare schuld is niet niet betaald wordt.

Goed bewaren :)

BTW is in de basis heel makkelijk: wat er op de factuur staat, bepaalt wat er voor de BTW 'waar' is. Als jij een factuur hebt gekregen waar geen BTW op gespecificeerd is, dan is de prijs die jij betaalt de prijs die jij betaalt en heb je geen recht op vooraftrek. En bij verkoop van die auto draag je over het deel dat niet BPM is (indien van toepassing) BTW af. Je moet daarom bij het maken van een BTW factuur voor een gebruikte auto altijd eerst de rest-BPM uit (laten) rekenen. Hier vind je een voorbeeld van een rest-bpm calculator.

"Een goede ondernemer durft nee te zeggen"

Ik zou graag aansluiten, maar ik betwijfel of ik er een middag voor vrij kan maken. #drukalseenkleinbaasje

Wat mij opvalt is dat TS in de analyse van allerlei zaken veel aannames doet, maar ik lees nergens dat hij geprobeerd heeft feedback van zijn bezoekers te krijgen. Ik zou eens een weekbudget Google Ads aan 'gratis shoptegoed na invullen vragenlijst' uitgeven om uit te zoeken waarom nagenoeg geen enkele bezoeker koopt. Want dat is volgens mij wat je wil weten. En dat kan ik heel kleine dingen zitten. Zelf haak af bij elke shop die mij niet duidelijk vertelt hoe snel ze versturen, ik betaal liever meer voor 'voor 22.00 besteld, vandaag verzonden', dan minder voor 'wij verzenden binnen twee à drie dagen'.