retail

De site doet even niets meer. Vraagje: waarom zo'n moeilijke, zowel te schrijven als te onthouden, naam? Edit: nog geen minuut later doet de site het weer. Een hoop leesvoer dus dat wordt later maar eens rustig kijken en morgen misschien afkraken of ophemelen ;D

Je had er een column van kunnen maken, een héél herkenbaar probleem. Persoonlijk krabbel ik net weer uit zo'n fase, ook ik had hulp ingeroepen van een medeforumlid ondanks dat ik een einzelganger ben. De coach is nu net op vakantie en we zouden na zijn vakantie aan de gang gaan, gelukkig ben ik er voor mezelf uit en heb zijn hulp niet meer nodig. Zonder uitdaging is er geen spanning en zonder spanning wordt het allemaal erg saai. Zoek naast je huidige werkzaamheden een nieuwe uitdaging dat werkt voor mij goed, ik wilde eerst alles over een nieuwe boeg gooien maar waarom zal je een goede onderneming afstoten. Alleen al het vinden van een gat in de markt is zo'n tijdrovende bezigheid dat je geen tijd meer heb om je bezig te houden met andere zaken. Ook het buitenland verhaal is heel herkenbaar, wij gaan ooit ook eens maar is dat wel zo zaligmakend? Neem eens een tijdje overal afstand van en geniet eens een dag of 14 van je gezin en je zal zien dat je je weer stukken beter voelt.

Hoop dat veel "nieuwelingen" er wat van op steken. De weg naar succes is lang en een goede reputatie krijgen is moeilijker dan een slechte.

Je slaat de spijker op zijn kop. Ik ben geen vraag tegen gekomen alleen maar reeds bestaande berekeningen en informatie. Als je nu ook nog eens iets van de mensen die je adviseren aan zou nemen kan er misschien een leuke handel voor je inzitten maar nu zijn de kosten hoger dan de baten, ondanks je rooskleurige berekening. Ik mag hopen dat je geen economie student bent.

En dan zitten we nu 3 pagina's lang te praten met iemand die A. zijn huiswerk niet gemaakt heeft en B. noch van de hoed noch van de rand weet van het ondernemen in het algemeen.

Als verstokte roker ga ik voor de rookruimte ;D Wel eens nagedacht over het snijden in de kosten om de omzet te verhogen? Volgens de berichten gaat het juist nu erg goed in de cafetaria sector. De prijzen verhogen is geen optie omdat men al iets boven de normale prijs zit wel kan men luxere zaken aanbieden, het klinkt misschien gek maar de beste winstpakker in de horeca zijn pannenkoeken.

Je maakt weer een rekenfout. Die 320,00 is over voor nieuwe investeringen niet om weer de zelfde voorraad terug te kopen, die 2.080,00 is immers de winst. Lees vooral bovenstaand berichtje van Stripfanaat goed, want je zit erg laag met je lasten en een goede lokatie kost veel geld.

De omzet cijfers zijn via de branchevereniging ( kleding) alleen gaat het hier om de kleinere winkels ( tot 120 m2) met hooguit 2 personeelsleden. Moeilijk te zeggen of het een mix is van kleding en benodigheden. Veel omzet cijfers zijn eenvoudig op te zoeken via google voor andere moet je weer lid zijn van de branchevereniging, gelukkig ben ik door mijn werkzaamheden van vele gratis lid. ;D De investering die je meer moet gaan doen voor een goede lokatie zal zeker zijn vruchten af gaan werpen in jouw branche. Ik ben toevallig de laatste weken bezig met een bedrijfje in kinderfietsen, speeltoestellen etc.. Ligt er aan waar je zitten gaat met je winkel anders heb ik nog wel zeer interessante adresjes van leveranciers. Een webshop is niet zo'n gek idee, zelf bestellen wij ook veel via internet voor onze zoon ( 19 mnd.) bij Baby Waltz.. Je kan daarnaast natuurlijk een winkel(tje) erbij beginnen zodat je meteen opslag ruimte heb en bezig kan zijn in de stille uurtjes.

Ik denk dat je ergens een rekenfout maak. Stel dat je 6 dagen open gaat per week dan is je weekomzet 1.200,00 x 52 : 12 = 5.200,00 per maand. We praten over omzet en geen winst dus de inkoop moet daar nog van af. Stel dat je marge zo'n 40% is dan hou je 2.080,00 over. Van deze 2.080,00 gaat de huur, de nuts voorzieningen, de verzekeringen en nog wat kleinere lasten vanaf dan hou je te weinig over voor een redeljk inkomen laat staan om extra te investeren. Met deze berekening ben ik uitgegaan van de meest ideale situatie. De gemiddelde m2 omzet van een baby/kinderzaak is ongeveer 1.600,00 p/jr.

Ik zag een.leuk filmpje op Telegraaf.nl wat voor mij reden was om maar weer eens in te loggen op HL om het met jullie te delen. http://crisisofcredit.com/

Luister ik vanmiddag naar de radio hoorde ik daar een liedje van IOS ( is ook schitterend) ik moest meteen bij de tekst aan Marcel denken. http://songteksten.net/lyric/2508/55319/is-ook-schitterend/uit-de-schaduw.html Probeerde nog het liedje te vinden maar dat lukte niet. En dankzij Minter, hier een link;

Dan moet je natuurlijk wel wat met dat onderwerp hebben, al dat zweverige is not my cup of tea. En op "vakantie" gaan met een wild vreemde al helemaal niet. ;D

Waar zit je zelf aan te denken? Wil je weer een winkel of wil je geheel iets anders gaan doen en heb je net als ik wel een tiental plannen klaar liggen en kan niet kiezen?

Tja Marcel iedereen is gelukkig anders en zal deze situatie ook anders beleven. Wat ik wel heb geleerd de afgelopen tijd is dat je toch weer terug wil naar je roots, ik heb inmiddels na de beeindiging van de winkels 2 webshops gehad en ben nu bezig met winkelmarketing maar toch begint het gemis van de spanning, het contact met klanten, de kick van eind van de dag de kassa afslaan etc. etc. mij parten te spelen. Terug gaan naar mijn oude vakgebied is voor mij moeilijk i.v.m. mijn gezondheid aan de andere kant als ik 1 man extra personeel aan neem dan moet het lukken. Tevens staat er nu een pand vrij waar ik vroeger altijd al interesse in had, starten kan in principe meteen zonder enige financiering maar ........... Twijfel twijfel en nog eens twijfel. Wil ik wel weer zo veel uren maken en hoe moet het dan met mijn zoontje? Misschien is voor jou verandering van spijs wel de oplossing maar bij werkt het niet. Zoals je al aangaf is praten over dit soort situaties met de buitenwereld moeilijk, zij begrijpen niet waarom je niet lekker op de bank gaat zitten.

Ben jij nou niet net de 201ste aanmelding ;D 200 x 5.000 = 1 miljoen, wat denk je zelf.

Een andere en waarschijnlijk duurdere lokatie heeft weinig nut, jouw handel is niet afhankelijk van impulsaankopen. Je gaat de problemen nu verwijten aan de lokatie terwijl die niet de oorzaak is en zo lang jij alleen maar denkt aan de lokatie kan je je niet focussen op de werkelijke redenen. Zoals Henk al zei neem contact op met je franchiseorganisatie en vraag hoe zij de situatie inschatten. Zit je bij de handyman?

Hoe zie je zelf de toekomst in? Uit de toonzetting valt op te merken dat je er zelf geen heil meer in ziet terwijl jouw handel nu juist in de lift zit i.p.v. last te hebben van de crisis. Heb je al uitgezocht waar die daling in omzet vandaan komt? Dat je het eerste jaar verlies leidt is een redelijk normaal gegeven, iets van 27% van de startende retailers heeft daar last van.

Ben op dit moment ook weer aan het studeren, HEAO small business en retail management. Na voltooien van de studie ben ik bachelor met bijbehorende titel, de titel zal ik zeker vermelden op mijn visitekaartjes. Ik zie het als afronding van 20 jaar praktijk ervaring met een theorie gedeelte. Of ik van de studie wijzer wordt blijft een vraagteken ;D

Als het je zelf al niet lukt om je persoon/naam op de kaart te zetten dan heeft hulp van buitenaf al helemaal geen zin. Een persoonlijkheid kan je niet blijvend veranderen dus heeft een PB cursus alleen effect op de korte termijn en val je daarna toch weer in je onzekerheden. En onzekerheden is iets wat een klant niet wil.

Frans en Fred, ik zit met het probleem dat ik een zoontje heb van 1.5 jaar en daar zo'n 70% van de opvoeding van doet i.v.m. invaliditeit van mijn vrouw. Nu heb ik daar totaal geen hekel aan, ik wil zelfs geen dag missen zo leuk vind ik dat. Probleem is wel dat ik nu al bewust zo weinig mogelijk uren overdag maak en met workshops geven ben je zo al 1 of 2 dagdelen kwijt. Tevens ben ik daar totaal het type niet voor, tact en B2B zijn niet mijn sterkste kant ;D Ik zal eerst zelf eens alles op een rijtje moeten zetten wat ik nu precies wil, ik zie nog zoveel gaten in de markt.

De toko verkopen gaat moeilijk er is geen klantenkring immers als het werk is gedaan heeft men jouw niet meer nodig. Heb nu nog een paar opdrachten die ik moet uitvoeren die in een grote opdracht zaten maar deze zijn specifiek aan mij gegunt dus die zou ik zelf moeten afmeken. Ik zal dus zelf nog maar eens goed moeten nadenken hoe dit aan te pakken, als zelfs HL geen oplossing weet ;D. Betreffende het idee van een beurs voor nieuwe producten, we hebben het daar vorig jaar al eens over gehad en om zoiets te organiseren ben ik niet de geschikte persoon. Wel kan ik een lijst geven van alle branche verenigingen in de retail maar daar blijft mijn bijlage dan ook bij. Maar waarom wachten totdat je eindelijk met andere een stand kan huren, waarom nu niet alvast een site opzetten waarop men nieuwe producten kan promoten?

Een groot probleem in de detailhandel, en dan met name in de electronica branche, is dat klanten kijken, voelen, ruiken en zich laten adviseren in de winkel en daarna de bestelling via internet bij de goedkoopste aanbieder plaatsen. Rien ik begrijp je standpunten wel maar de consument gaat toch vaak voor de laagste prijs. Het gunnen van een bestelling omdat jij zo'n leuke kerel bent zal alleen voorkomen bij reeds bestaande klanten, nieuwe klanten kennen jouw niet en gaan voor de laagste prijs. Gelukkig gaan we qua service de laatste tijd steeds meer richting "The American way" waar een goede aftersales en service de normaalste zaak van de wereld is ongeacht of je nu prijsstunter bent of niet. Wat mij brengt op de vraag; hoe een prospect snel in te lijven als vaste klant en hoe meerwaarde voor je vaste klanten toevoegen aan een product? Mijn mening is dat je alleen nog de hoofdprijs kan vragen kan voor een uniek product of dienstverlening en daarin zal je je moeten onderscheiden. Kwaliteit leveren zal altijd overwinnen.

Het bloed kruipt waar het niet gaan kan, als men ergens een extra graantje mee kan pikken zullen de meeste dat niet laten. Misschien zit ik wel te simpel te denken of snap ik het probleem niet maar is het aanscherpen c.q. dichtspijkeren van het contract niet voldoende?

Marcel, je kent zelf de kick van verkopen en dat gevoel heb ik nu totaal niet. Klinkt misschien wat zelfvoldaan maar als de omzet bij een klant omhoog schiet krijg ik daar geen kick meer van maar heb ik nu zoiets van "natuurlijk, logisch dat je omzet omhoog gaat als je het op mijn wijze doet". Zelf zit ik ook al na te denken hoe het dan anders aan te pakken, misschien terug gaan naar 1 of 2 opdrachten in de maand om het leuk te houden. Of toch weer iets tastbaars gaan verkopen waarbij je de klant moet overreden dat product bij mij te kopen.

van Zandwijk Winkelmarketing, een no- nonsense aanpak naar een beter rendement.?? Als jij mijn doelgroep bent ga ik in het goedkoopste pand, in de goedkoopste buurt, met geen tot weinig inrichting en zeer goedkoop (ergo jong en slecht opgeleid) personeel mijn bedrijf runnen? ??? Het is toch alleen de prijs die er toe doet. Ben erg benieuwd naar de adviezen die je in de B2C geeft. Vertel mij het verschil als ik het zelfde product van het zelfde merk bij jouw voor 100,00 koop terwijl ik het elders voor 80,00 kopen kan. En begin nu niet over service want die vlieger gaat niet overal voor op, wat heb ik aan service op een doosje hangmapppen? Wat betreft diensverlening kan een éénpitter of klein bedrijf heel goed op prijs concurreren tegen de grote spelers zonder aan kwaliteit en service in te boeten. Dit kan doordat de grote spelers, die vroeger ook allemaal klein begonnen zijn, met hoge overhead kosten zitten. Het grote pand op A lokatie, de luxe leasebakken, de koffiedame etc. etc. moeten allemaal betaalt worden. Ik kan vanaf de zolderkamer jouw handel gaan bedrijven en daardoor onder jouw prijzen gaan zitten en eind van de maand meer overhouden. Waarom kan de combinatie goede service en een lage prijs niet?