Joost Schravendeel

Als je product en marges goed zijn zou je theoretisch gezien heel simpel met geld meer geld kunnen maken. En dan is zoiets als webhosting al snel een verwaarloosbaar bedrag (zal nooit veel meer dan 50,- de maand zijn voor een webshop toch?). De cijfers die je schetst zeggen iets over de huidige situatie maar niet over de situatie na de overstap of de meest ideale situatie op ieder willekeurig platform. Ik zou vooral kijken hoe je naar de meest ideale situatie toe kunt werken. 21% uit CPC zegt me niets. Misschien is het wel uiterst lucratief om je advertenties in de breedte en hoogte van biedingen op te schroeven. Kan als effect hebben dat bezoekers uit CPC-advertenties straks 80% is en dat je iedere maand 20.000 aan AdWords uitgeeft, maar misschien levert dit ook wel 200.000 extra omzet op met een marge >10% (vul zelf je getallen in). Indirect gevolg hier van is dat je website bekender zal worden, meer traffic zal generen, daardoor ook verhoudingsgewijs meer inkomende links en shares via social media zal krijgen (overige traffic en groei in organisch), uiteindelijk meer direct traffic en misschien het meest waardevol; een groot klantenbestand waar je tegen nihil kosten doelgerichte mailings naar kunt sturen. Mijn antwoord op je vraag zou zijn dat, mits goed uitgedacht en berekend(!), flexibiliteit in je marketing de voornaamste reden zou (moeten) zijn om over te stappen naar een ander platform. Alles schaalt in een bepaalde verhouding mee, dus ook het aantal organische bezoekers nadat je flinke betaalde campagnes hebt gedraaid. In een bepaalde schaalgrootte verdien je de investering van de overstap alleen op dat punt al 'snel' terug. Ik werk alleen met maatwerk in eigen beheer want dat geeft me optimale flexibiliteit en rendement uit iedere investering in tijd of geld.

Het omzetten van terminologie-diarree naar jip- en janneke taal gaat me redelijk goed af. Maar soms is het ook wel eens vervelend in een offerte traject. Ik vertel in, zo normaal mogelijk Nederlands, hoe ik het probleem van de klant ga oplossen. Gelukkig geniet mijn offerte nog wel eens de voorkeur maar niet in het speciaal op de prijs. De potentiële klant heeft een dillema, een goed gevoel bij de goede en simpele uitleg met de hogere prijs en een minder goed gevoel bij de goedkopere andere partij. Dit is het moment dat de potentiële klant, zonder veel inhoudelijke kennis, de offertes gaat vergelijken. Het is vrij lastig als dan de 'online winkel' met de 'magentoshop' moet worden vergeleken en het 'zorgen dat anderen online over je gaan praten' vergeleken moet worden met 'social media integratie en strategie'. En dat zijn slechts woorden, dan hebben we het nog niet eens op ge gedachtegang er achter. Na het derde belletje voor uitleg (niet eens over mijn eigen offerte!) zeg ik dan wel netjes dat ze al dit 'gezeik' kan besparen door gewoon met ons verder te gaan. Zeker op die bijeenkomsten zitten 500 geïnteresseerden naast 500 (zelfbenoemde) internet/twitter/onlinemarketing/facebook/socialmedia-experts. Na de netwerkborrel zijn alle geïnteresseerden nog meer verward dan toen ze binnenkwamen. Over het algemeen geef ik zelf ook de voorkeur aan internet-marketing gerelateerde zaken op no-cure no-pay basis. Schept vertrouwen bij de klant en als je het goed doet verdien je ook meer en heb je een klant (en inkomsten) voor het leven. En het voorkomt vooral bovenstaand 'gezeik'.

Ik ben een tijd de boer opgegaan met interactieve narrowcasting bij het ziekenhuisbed. Wifi gaat hem niet worden, er worden enorme strenge eisen gesteld aan gebruik maken van het ziekenhuisnetwerk, voordat je daar met de ICT afdeling een stap verder bent is de IPAD zo dun als een A4'tje. 3G kaartjes is stukken goedkoper. Ik heb met wat ziekenhuizen contact gehad en het concept vinden ze geweldig (het interactieve touchscreen deed precies hetzelfde), het moet alleen aan nogal veel eisen doen al wil je het via het ziekenhuis laten lopen. Uiteindelijk zijn we ook afgestapt van koppelingen met medische systemen (op ziekenhuisrekening) en prepaid-kaartjes verkopen via de giftshop. Ik denk dat je veel kans van slagen als je niet teveel wilt koppelen met medische systemen dat komt later wel op gang. Zorg gewoon dat je een iPad kan huren bij de ziekenhuiswinkeltjes, prop overal een T-mobile prepaid microsimkaart in en je kan aan de slag. Volgens mij zijn er exploitanten die meerdere ziekenhuiswinkeltjes exploiteren, vraag of je daar op dagbasis een paar iPads kunt gaan verhuren voor 5,-/10,- per dag, gooi overal wat leuke app's in en je kunt aan de slag. Denk dat je zo kunt beginnen. De bedstandaarden zijn lastig, die moeten namelijk hele speciale medische zwenkarmen hebben waar je met 1 gooi het apparaat weg van het bed krijgt tegen het plafond (bij reanimatie). Voor dat geld kun je best wat iPads laten stuiteren. Koptelefoons zou ik er standaard bij geven.

Het klopt wel dat Facebook snel terrein wint maar zeker in het de jongste helft van 18-30 jaar is de bezoekfrequentie op Hyves nog altijd hoger. Het zal ongetwijfeld snel gaan maar vind het zeer vroeg op Hyves af te schrijven in je social media plan. Ik gok dat je een webshop voor gekleurde sokken gaat openen en ik gok ook dat je aan inkoop niet bijster veel geld kwijt zult zijn. De echte jongeren zullen nog best veel willen doen voor een paar sokken waar jij inkoop nog geen twee euro voor betaald, doe hier je voordeel mee. Zet een soort loyaliteitsplatform op waarmee je kan meten wie de beste ambassadeur van jouw merk is. Rond gekleurde sokken kun je natuurlijk ontzettend veel doen m.b.t. het plaatsen van foto's van je laatst aangeschafte sokken, jouw sokken op rare plekken, mooiste foto van gekleurde sokken. Periodiek geef je een aantal mensen wat weg. Nog leuker is als je dit ook de andere kant op laat werken, verkoop jij een paar sokken en deelt iemand een foto hiervan op zijn netwerk, zorg dan dat die foto ook in jouw webshop te vinden is bij dat specifieke product. Een stukje erkenning voor hun ambassadeurschap voelt voor veel jongeren als een struisvogelveer in de reet. Mocht je het zover krijgen dat je weet wie jouw merk uitdragen, wie daadwerkelijk nieuwe klanten aanbrengen en dat er ook nog eens content gegenereerd gaat worden rondom jouw merk kan het echt een hele goede bron van traffic naar je website betekenen. Word helemaal vrolijk van het idee :) Als de prijzen goed zijn heb je in mij als 23 jarige Allstar-drager zeker een potentiële klant :)

Ik geloof er alleen in rondom het WK met oranje exemplaren. De rest van het jaar zie ik geen mensen dit soort dingen op hun antennes plekken e.d. rondom het WK doen mensen toch wat sneller mee met het 'ontsieren' van hun auto. Ik heb er persoonlijk geen geloof in dat je hele serieuze aantallen gaat wegzetten wanneer je dit zonder op een andere hype mee te liften in de markt zet. Als jij het display wilt hebben naast de kassa's bij een tankstation moet je daar gewoon voor betalen, of hele goede marges geven. Succes!

Er zijn er zelfs best veel die virtuele kantoorruimten, flexibele kantoorruimten, concepten waarbij je (op afspraak) een kantoorruimte kunt boeken op abonnementsbasis. Ze zijn er in heel veel soorten en maten. Ik zou vooral heel goed en heel veel research doen voordat je je idee bij iemand wil neergooien. Werkt ook uit hoe dit gerealiseerd kan worden en hoe dit vermarkt moet worden. Want no-offense, maar op deze manier komt het vrij knullig over. Je roept tal van dingen die al bestaan en binnen 4 comments blijkt dat hier tal van ondernemers zitten die meer kennis hebben rondom jouw ideeën dan jijzelf. Hier is vaak een opmerking langs gekomen in de geest van '10% inspiratie 90% transpiratie'. Dat vind ik nog steeds een hele sterke. Het zit hem vooral in het keihard werken om je ideeën te realiseren. En dit telt vanaf het begin, het is niet raar dat je geen goede ingangen hebt bij de grootste fietsenfabrikanten, autofabrikanten etc. je zal heel hard moeten werken, veel mensen moeten overtuigen van jouw kunnen voordat je wel de juiste personen spreekt.

Je zou eens met deze kerel moeten praten: http://www.kenzy0172.com/kenzyblog/ Wordt hier lokaal vrij veel gelezen (is gewoon een Alphense kerel). Is volgens mij helemaal jouw doelgroep.

Lokaal Business magazine, vind het echt een leuk artikel. :) Klein foto'tje op de voorpagina (links onder) en hele artikel op pagina 30-31. Ook al hele leuke en waardevolle reacties op gehad. Deze link is de PDF te lezen: http://www.intobusiness.nu/alphen/lees/

Het eerste wat ik zou doen is aanwezig zijn waar de djembe's daadwerkelijk verkocht worden. Misschien kun je zelfs met verkooppunten afspreken dat ze een xxx vergoeding geven of een extra service in de zin van een gratis les geven aan via de djembe-verkoper aangebrachte klanten. Verder kun je misschien bestaanden klanten goodies/ assecoires geven op het moment dat zij ook weer nieuwe klanten aanbrengen. Misschien koopt niet iedereen die een djembe koopt ook direct een mooie draagtas en/of schouderband. Die zou je weg kunnen geven. Succes in ieder geval!

Tango heeft nog wat tankstation in Nederland zonder verkooppunten :') Exclusieve deal met Tango, van eigen branding voorziene snackkarren leasen aan zelfstandigen (net zoals diverse klusbussen doen). Lijkt me wel leuk : ) Sowieso, leuk dat je er mee bezig bent! Ik ga dit topic volgen. Ben enorm benieuwd!

Niet mee eens. RSS-feeds zijn niet voor niks zo populair geworden, op deze manier krijgt een eindgebruiker namelijk zijn nieuws al enigzins gefiltert. Concept klinkt wel leuk. Ik denk dat je wel iets hebt als je het aggregeren, segmenteren en (her)verspreiden van nieuws heel goed geregeld krijgt dat je wel iets hebt. Of je nu al ervoor moet kiezen om dat per gemeente te gaan doen weet ik niet, als je echt een goed platform maakt zie ik absoluut kansen. Maar mischien heb ik niet echt een goed beeld wat het nou echt gaat worden.

Ook ToysXL, intertoys en de Xenos vallen onder de Blokker Holding. Zeker geen verkeerde dus :)

Leuk stuk! Moest ook even denken aan toen ik de eerste aannam, was echt heeeeeel trots. Ik heb erg jong personeel en had hetzelfde trotse gevoel toen een van mn werknemers zijn Opel ging inruilen voor een BMW en later toen een van de gasten op zichzelf ging wonen loop je toch wel met een grote grijns rond op de housewarming. Heb ze wel direct op de loonlijst maar laat het administratiekantoor verder alles regelen. Anyway, was echt even leuk leesvoer :)

Mariefleur! Laat je hier niet door uit het veld slaan. Het commerciele aspect van jouw idee kan op twitter plaatsvinden maar je zou (via de API) ook de aggregeerde data op een andere manier kunnen tonen. De daadwerkelijke commercie vind dan plaats op jouw platform, niet op dat van twitter. Dit is een typisch concept wat heel makkelijk en snel op te zetten is (de basis). Iets waar je m.i. gewoon voor moet gaan. Bovendien is het idee zo simpel dat het gemakkelijk te kopieren is (binnen een week?). Ik zou er gewoon voor gaan.

Dit stukje vind ik vreemd. Je geeft aan de strijd aan te willen gaan met het grootwinkelbedrijf en vervolgens ga je lokaal (kleinschalig) inzetten. Samenwerken heeft alleen zin als de producten elkaar enigzins complementeren, dat het totaalaanbod past bij de shopper. En als ik dit stukje zo lees dan lijkt het alsof je streeft naar een concurrent van een online warenhuis zoals de wehkamp met een soortgelijk compleet aanbod. Met dat in het achterhoofd denk ik dat je pricing zelfs veel (en veel en veel) te laag is. Wehkamp geeft (niet zonder succes!) fortuinen uit aan usability, SEO, onderhoud, reclame, logistiek en goede service. Met 2500,- per maand en een groep van 10 ondernemers denk ik dat je wellicht een kans maakt als je het landelijk inzet (en de logistiek naar je toe trekt). Op deze manier begrijp ik het niet. " Al het aanbod van...........winkelt.nl ziet met als totaal op Nederlandwinkelt.nl, we zoeken dus de combinatie, maar wel alles in één database. We trekken dan volgens mij twee doelgroepen, de groep die graag iets online wil bestellen bij de regionale ondernemer en de doelgroep die daar minder waarde aan hecht. Dus zowel landelijk als regionaal. Wij denken niet in een tiental ondernemers maar zeker veel meer. Als je het hebt over de verzending van producten. DIe trekken we idd naar ons toe, complete order van verschillende winkeliers in één keer verzenden. We streven er idd naar om een vergelijkbaar warenhuis te creeren als de wehkamp, die ambitie moeten we hebben. Dus dan betaalt de consument de logistiek vanaf de winkelier naar het centrale punt en nog eens van het centrale punt naar de consument. Lijkt me niet echt efficient en daarmee duur (snijden in marge/ doorrekenen aan consument). Het lijkt me ook erg moeilijk (/onmogelijk) opschalen omdat je voor iedere kleine winkelier de logistiek individueel moet opzetten, en dit zijn meestal webshopjes die gemiddeld wellicht 1 product per dag versturen. De tijd die je erin moet stoppen van aansluiting op het systeem tot inregelen van de logistiek lijkt me voor veel winkeliers niet de investering waard. Waarschijnlijk zul je ook wel spelen met het online faciliteren van inkoop-collectieven per branche maar als je dat niet goed opzet kunnen winkeliers binnen het netwerk nooit opboxen tegen een wehkamp, welke wel gewoon tientallen/honderden TV's van 1 model inkopen en uit voorraad kunnen leveren. je zou eens moeten kijken naar http://www.zlio.com, de initiator daarvan heeft het m.i. wel begrepen. Hij aggregeerd van talloze aanbieders een enorme pool van producten en jij kan daar geautomatiseerd white-labled een shop beginnen en alle producten aanbieden die hun in de database hebben, fantastisch concept.

Mijn Webwinkel 5 pro van Logivert 199,00, is eenvoudig aan te passen.( binnenkort een nog betere versie voor het concept voor maar 299,00). Hosting incl. 1 domeinnaam 57,50 ( 1000 MB en 25 Gig). Multisafepay voor de betalingen gratis waarbij de kosten per betaling in de verkoopprijs doorberekend worden of voor kosten zijn van de betreffende winkel. Hou ik nog 75,00 over voor de div. kleine kosten. Op deze wijze heb je een eenvoudige maar functionerende webwinkel waarin meerdere aanbieders hun waren kunnen aanbieden zonder poespas. Wij denken in termen van e-commerce oplossingen en niet het simpelweg neerzetten van een eenvoudige webwinkel, Wij hebben het ook anders gedefinieerd, nl. "Van E-commerce naar WE-commerce", waarbij wij het woord WE met name belangrijk vinden. Als je de strijd aan wilt gaan met het grootwinkelbedrijf kom je er in ieder geval niet met dergelijke pakketten (mijn persoonlijke mening). Dit stukje vind ik vreemd. Je geeft aan de strijd aan te willen gaan met het grootwinkelbedrijf en vervolgens ga je lokaal (kleinschalig) inzetten. Samenwerken heeft alleen zin als de producten elkaar enigzins complementeren, dat het totaalaanbod past bij de shopper. En als ik dit stukje zo lees dan lijkt het alsof je streeft naar een concurrent van een online warenhuis zoals de wehkamp met een soortgelijk compleet aanbod. Met dat in het achterhoofd denk ik dat je pricing zelfs veel (en veel en veel) te laag is. Wehkamp geeft (niet zonder succes!) fortuinen uit aan usability, SEO, onderhoud, reclame, logistiek en goede service. Met 2500,- per maand en een groep van 10 ondernemers denk ik dat je wellicht een kans maakt als je het landelijk inzet (en de logistiek naar je toe trekt). Op deze manier begrijp ik het niet.

Hoop dat je de lokale winkelier ook gaat vertellen dat de webshop 1 ding is maar de logistiek ook nog wel een kluif kan zijn. Waarschijnlijk stoppen al je potentiele klanten nu alles nog in een plastic tasje. Daarnaast moeten ze ook snappen dat ze de spullen ook teruggezonden kunnen krijgen en dan het geld terug moeten storten. Administratief is het ook wel een extra ding. De tijd die hier in kan gaan zitten is wellicht nog kostbaarder dan een hele uitgebreide mijnwebwinkel-webshop (pro-account voor 2 tientjes per maand overigens). Of heb je daar ook iets voor bedacht? Het opvangen van de logistiek & administratie? Als ik het op mijn eigen winkelgedrag toepas kun je mij sowieso niet als klant krijgen. Ik heb een paar redenen waarom ik naar een lokale kleine winkelier ga t.o.v. een grote (online)retailer: - Goede service. - Ik wil het nu hebben (maar dan kan ik in principe ook naar een goede retailer). - Ik ken de winkelier persoonlijk. - Uniek/ gespecialiseerd productaanbod. Alleen in het laatste geval zou ik eventueel eens kiezen om vanaf mijn luie stoel dezelfde unieke producten te kopen. Maar waarschijnlijk zou ik er dan bij stil gaan staan dat diezelfde niche-webshop ook wel elders op het internet te googlen valt, en is deze winkelier misschien een vaste klant kwijt. En dan zou ik overigens ook specifiek naar de webshop van die klant gaan, ik zou nooit een weg zoeken door een portal. Veel kleine winkeliers moeten het hebben van een stukje service, ze staan zelf de hele dag in de winkel en daarmee zullen er veel zijn die geen tijd hebben om ook emails af te handelen, orders in te voeren of te twitteren. Het stukje winkelbelevenis in de winkel zal je nooit voor de lokale winkelier naar het internet kunnen halen, enkel zijn producten. Als een winkelier graag vanaf zijn lokale locatie heel Nederland wil bedienen met een webshop vind ik dat logischer en kan ik me voorstellen dat het de inspanningen en investeringen waard kan zijn. Sorry, maar ik kan hier niet echt in geloven. Kan me ook geen spin-off bedenken die (voor mij persoonlijk) wel zou werken.

Ja. Locatie-gebaseerde twitter-berichten gebruiken. Deze op een google-map plotten en tonen in een iPhone-applicatie gebaseerd op de augmented reality-browser layar (www.layar.eu). Sowieso, de basis is erg leuk. Daar kun je veeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeel meer mee. Niet helemaal in dezelfde straat maar ook gaaf: www.foursquare.com Ik ben sowieso groot fan van lokale initiatieven op gebied van social-networking. Dus ik krijg het van dit soort initiatieven wel warm! :)

Geweldig! Manon echt supertof in de media gekomen. Deze viral/hoax op GeenStijl is namelijk afkomstig van haar Greenjump, om ouders iets bewuster te maken op het gebied van allerdaagse kinder(speel) producten. http://www.geenstijl.nl/mt/archieven/2009/12/ouders_filmen_zuipenderokende.html Tekst en uitleg staat op haar eigen website http://www.greenjump.nl Echt een hele gave Viral, was zelf ook een van de 150.000 mensen die de viral hebben bekeken ;)

Hoi, Mijn bedrijf heeft enige tijd een investering gehad van een kleinschalige investeringsmaatschappij, zij hebben toevallig ook geinvesteerd in een redelijk forse online gameshop. We zitten in dezelfde ruimte van het pand en hebben veel contact met elkaar. In deze ruimte staan vrij veel van de dingen die je zoekt (standbeelden, figures, special editions). Ze houden van ieder exemplaar altijd een zelf om de ruimte op te leuken. Wat voor jou belangrijk is is dat hun leveranciers deze special editions vooral leveren aan hun grootste afnemers. Hoe groter jij afneemt hoe meer special editions jij kunt inkopen. Is ook logisch, want om ze special te houden is de oplage beperkt en zo kun je als leverancier je waardering laten zien aan je beste klanten. Zo hoor ik ook dat er nooit genoeg zijn, ze zijn altijd binnen no-time op en nooit opnieuw te bestellen. Nu is het ook niet ongebruikelijk dat de webshop het ook nog eens direct bij de uitgever probeert om wat extra's te krijgen. Zo hebben zowel distributeurs als (web)winkels eerder een tekort dan overschot aan de special editions. Ik weet niet welke route je het best kunt bewandelen, maar ik gok dat je op het juiste niveau vriendjes moet worden met distributeurs danwel uitgevers. Wat mijzelf als eerst te binnen schoot is om eerder primair als blog te beginnen en te bloggen over alle gave special editions, figures en standbeelden die er uberhaupt gemaakt zijn. Op die manier kun je sympathie wekken bij distributeurs en/of uitgevers en zullen ze wellicht een aantal exemplaren ter beschikking stellen. Wanneer je dan traffic op je blog genereerd moet het verkopen van die paar special editions of beelden geen probleem zijn en kun je voor de 'gewone' versie gewoon linken naar je reguliere webshop. Ik zal ook nog eens navraag doen naar alle standbeelden en figures, maar voor zover ik heb gezien en gehoort zijn dit veelal relatiegeschenken van de uitgever welke de distributeur op zijn beurt weer aan de afnemers geeft.

Zaken doen met discotheken is opzich al een hele andere tak van sport dan andere B2B markten. Sowieso is het nu een moeilijk moment, de (grote) nachthoreca in de middelgrote steden hebben beste klappen gekregen door de recessie en het rookverbod. Ze hebben niet het geld om grote investeringen (in bijvoorbeeld hardware) te doen anderzijds wil jij ook geen grote bedragen geld voorfinancieren en het in een maandfee stoppen (heb ik helaas dus wel gedaan). We hebben ook gedacht aan het werken met credit-cards, punt was dat er nogal wat risico's aan zitten. Als jij iemand die krap bij kas zit (dat zitten veel jongeren) even xxx euro gaat incasseren van hun rekening kun je er op wachten dat er best flinke bedragen gestorneerd gaan worden. Aan jou dan de taak om te bewijzen dat het afgeschreven bedrag klopt, en reken maar dat dat erg moeilijk terug te vinden gaat zijn om een kassabon (als dat al kan) er zijn volgens mij ook nogal wat discotheken die hun omzet boeken op de afname van voorraad. We hebben een avondje zitten rekenen wat de hardware en software investeringen zouden zijn voor deze methode, en jezelf indekken voor bovenstaande problemen. Conclusie was gewoonweg dat de omzetverhoging met het achteraf afrekenen op deze manier niet zou opwegen tegenover de kosten. Op de kaarten kunnen we ook een tegoed zetten. Maar veel mensen hadden hier geen zin in, en in deze tijden is iedere (betalende) bezoeker er een, dus wil je geen drempels opleggen (verplichtingen). Nu werken we gewoon weer met munten, je kan wel het aantal aangekochte munten laten registeren, het gedeelte dat men aan 'loayliteits-euro's' krijgt word dan vervolgens wel op de pas gezet, en kan op specifieke data weer worden omgezet in munten. Wat een pas met bijvoorbeeld RFID als grote voordeel heeft zijn statistieken. Zeker als je een loyaliteitssysteem koppelt aan entree en muntverkoop brengt dit een schat aan data mee. Er zijn weinig discotheek-uitbaters wie zo goed op een rij hebben wie de meest trouwe klanten op gebied van bezoek, omzet, en combinatie zijn. De direct-marketing (compleet gepersonaliseerd) die je met deze gegevens kan voeren is de reden dat het de investering in hard en software gerechtvaardigd is. Heel veel succes, ben benieuwd waar je op uit zal komen.

Wel gewerkt met een partij die maatwerksystemen maakt bovenop het Adyen systeem . We wilden eerst zelf iets bouwen maar een klant van Adyen had dit al gedaan (Adyen verwees mij zelf ook door, aardige lui). Werkte geweldig, was binnen no-time in de lucht en geen enkele tegenvaller gehad. Zijn ongeveer 2.500 transacties overheen gegaan in anderhalve maand tijd. Ik ben dus een tevreden (indirecte) klant. Adyen werd mij overigens ook aangeraden door de eigenaar van Mollie.

Ik zou vooral voor een dergelijk idee proberen de handen in een te slaan met tbforum en nog beter sitedeals.nl. Zij hebben de leden al, het forum al en er word al veel kennis uitgewisseld. Er zijn enorm veel topic over juridische vraagstukken. Voor hun is het makkelijk om een verlengstuk in de website te maken (sitedeals plus) waar met regelmaat de vragen worden beantwoord door juridische specialisten, hier kunnen ook de templates worden gedownload voor het opstellen voor contracten e.d. Het idee is leuk, maar maak vooral gebruik van hetgeen wat er al is.

Dat stil blijven staan zal wel meevallen. Binnen een straal van 100m kan Wifi direct 54Mbps versturen en de telefoon kan dat ook zo snel ontvangen. Hardware puntje heb je absoluut gelijk aangezien dat ook in billboards verwerkt zou moeten worden. Het is wel zo dat QR-codes door veel telefoons ondersteund worden, ik zie alleen de adoptie onder de kritische massa niet gebeuren. En tegen de tijd dat dat er wel aan zit te komen, gok ik dat een AR-oplossing al rijp genoeg is voor dergelijke toepassingen.

Dan ga ik maar schieten. Allereerst vraag ik me af of je al (ruime) ervaring hebt met het organiseren van feesten. Zelfs in de hipste tent is alleen de deuren opendoen en wat flyers uitdelen vaak niet genoeg om de tent afgeladen te krijgen. Wat breng jij met je feest wat ervoor gaat zorgen dat het ook vol is 6x per jaar? En heb je een helder beeld wat dit je gaat kosten? Het is immers zo, flopt je feest, flopt je merk. Je gaat er wel je merknaam aan verbinden! B2B lounge. Moet ik dit dan compleet gescheiden zien van het feest zelf, of is dit de VIP-ruimte met een andere naam? 1) Een goede aanbieding doen. Geef ze allemaal toegang tot de VIP en geef wat dingen weg. Maar HL zitten natuurlijk superveel soorten ondernemers, het is wellichteen (duur) schot hagel om veel weg te geven aan 'ons'. Zit er een idee achter dat je HL op de B2B lounge wil hebben en niet alleen mensen binnen die scene (DJ's, feesten, kleding, retail, fashion). 2) Je zegt dat netwerken je tweede religie is, dan denk ik dat dat de weg is die je moet bewandelen richting de kledingretailres. Dus via via via bij de juiste mensen komen, en die iets heel moois aanbieden. 3) Mond-tot-mond reclame. Er moet alleen wel iets zijn om over te praten. Ik zou binnen jouw core-doelgroep de influentials gratis aankleden. In ruil voor hun merkambassadeurschap. Het kost je alleen wel veel tijd en moeite om de juiste personen te vinden. Bovendien moeten die wel kunnen vertellen waar je het kan kopen, dus puntje twee is erg belangrijk. 4) Ik snap banken en verzekeraars om nieuwe rekeningen en verzekeringen af te sluiten aan de bedrijven. Maar wie is nou je doelgroep, degene die de kleding moet dragen toch, moet je daar niet wat meer voor/ mee doen (andere sterke merken met eenzelfde doelgroep aan je feest verbinden)? Al met al vind ik de combinatie van een kledinglijn waarvan ik denk dat jongeren de doelgroep is en een B2B lounge een beetje vaag. Kan me hier niet zoveel bij voorstellen. Als laatste snap ik je merk niet helemaal, dus misschien dat meer informatie opheldering geeft. Hoe gaat kleding ervoor zorgen dat de kloof tussen dj en publiek wordt verkleint? Hij staat immers nogsteeds een meter hoger, achter een afgeschermd podium. En misschien ligt het aan mij, maar ik kijk niet speciaal op naar een deejay, en zeker niet de gemiddelde resident die ieder weekend in een gemiddelde discotheek staat te draaien. Ik betaal als klant immers zijn rekening, dus ik verwacht ook dat hij het mij naar mn zin maakt. De rockstar status is maar voor een handjevol deejays weggelegd in mijn ogen. Tot zover mijn schoten. Ik snap het totaalplaatje niet echt heel goed.