Tim Haa

Als iemand een boute claim doet dat ie het ei van columbus heeft gevonden, precies daar waar nooit iemand gekeken heeft snap ik niet dat je niks van het onderwerp snapt maar toch weet dat ie een melkkoe verloren in de wei gevonden heeft ;D. Sorry maar ik hoor zelf nog even bij de criticasters, hoewel ik me graag het tegendeel laat bewijzen ;D. Nog een vraag dan, als alle data vrijelijk openbaar is zal het toch niet te beschermen zijn om na te doen wat jij doet? Als ik TS begrijp is het geen complex algoritme om tot accurate conclusies te komen. Juist bij dat accurate (en volledige) heb ik mijn twijfels. Als je ogenschijnlijk onbenullige informatie aan elkaar kan knopen afkomstig uit social media klinkt dat niet echt betrouwbaar, of hoogstens als trendmatige gegevens. Daarnaast vraag ik me af of je 100% aan alle (toekomstige) richtijnen van de social network companies en alle wetten en wat nog meer voldoet. Indien dat zo is zou ik snel een vliegtuig booken naar Google in Dublin (of waar zitten ze) vergezeld van 5 advocaten een uitstekend plan, een rechte rug en een paar Manons ;). Een ding is zeker die zoeken altijd cash cows en zijn bekwaam in het uitmelken. @Rene: ik voel mij als een automonteur die ineens een perfect idee heeft voor een stuk tandarts gereedschap en gevraagd wordt het gereedschap even te demonstreren bij een patient en dan meteen even uit te rekenen wat een consult moet kosten... Mooie metafoor Henri. Zal wel een adrenaline kick geven dan ;) Ik hoop voor je dat het nieuwe gereedschap echt een goeie behandeling voor de patient te zijn. Soms is een outsider idee het beste, in 999 van de 1000 gevallen blijkt er al lang over nagedacht te zijn door echte tandartsen. Mag ik nog een vraag stellen heeft het te maken met Icecat of andere open sources?

100% legaal. Gebaseerd op informatie die vrijelijk op het internet te vinden is. Door deze informatie slim te ordenen en daarna te analyseren komt dit allemaal boven water. Er wordt heel, heel erg veel gegevens gepubliceerd wereldwijd. Vooral in de sociale media hoek. Ogenschijnlijk onbenullige Informatie daaruit knoop ik aan elkaar en gecombineerd levert het een schat aan informatie op. Ik heb dit 'offline' al tegen een paar mensen aangehouden, ook tegen een zeer gerespecteerd HL lid, en allen zijn onder de indruk van de eenvoud en de ongekende mogelijkheden. Deze mensen heb ik dus wel verteld hoe e.e.a. werkt. En zoals gezegd: ik kan niet alles en iedereen in kaart brengen, dat gaat niet! Er moet aan een bepaalde voorwaarde worden voldaan en dan weet ik ineens heel veel Dan ben ik wel benieuwd naar de voorwaarden want het komt op mij over als tovenarij ;) Ook heb ik grote vraagtekens bij de betrouwbaarheid en volledigheid van je informatie, zeker gezien dat je verwijst naar een menselijke factor die orde moet scheppen in de chaos. Maar goed als jij op artikelniveau accurate doorverkoop informatie naar boven kan halen dan geef ik je via PM graag een uitdaging in de vorm van een van van onze EAN artikelnummers. Als jij daadwerkelijk onze echte cijfers kan bovenhalen ben ik je 1e investeerder en zet ik een getuigschrift op dit forum ;)

Misschien begrijp ik het nog niet helemaal, maar volgens mij onderschat je een ding, nl de medewerking van fabrikanten, retailers etc. Het zal niet makkelijk, zo niet onmogelijk zijn om alle relevante partijen voor je te winnen. Dit is een gevestigde wereld en GFK maakt hier de dienst uit (in onze regio iig). Persoonlijk zou ik overigens sowieso niet participeren als je bereid bent omzetinfo van concurrenten aan mij door te spelen. Het lijkt me logisch dat je dan niemand voor je gaat winnen en vooral onbetrouwbaar overkomt. grt

Het is een kwestie van tijd maar rfid wordt de toekomst naar mijn mening. Dat kan haast niet missen als je naar de inspanningen van de grote concerns kijkt. Er zit veel groei in en zeker ook in consumer retail Prijserosie moet nog wel flink doorzetten, zeker voor fast moving consumer goods. Vergelijk het met de penetratiegraad en groei van LED, in mijn ogen ook een kwestie van tijd. In ieder geval kijk ik uit naar de dag dat mijn karretje geheel ineens gescand wordt en automatisch afgerekend via mijn virtual wallet vanaf mijn mobile device oid :P

Bij de Kvk kun je kostenloos een uurtje praten met een accountant. http://www.kvk.nl/agenda/193093/accountantsspreekuur/

2e poging: OH het was dus in feite een bannertje wat naast het scherm stond en niet een echt NAP bedrijf. Afijn het verandert niks aan het feit dat zij niks tegen jouw bewijs kunnen beginnen en die auto zeker terug moeten nemen.

Ik ben geen echte jurist maar die verkoop lijkt me in ieder geval vernietigbaar. ;) Als jij even contact opneemt met NAP hebben zij een probleem mag ik toch denken ??? Zwaard van Damocles. Ik zou even vragen wat hun eigen idee hierover is en hoe ze het op denken te gaan lossen. Maar het beste advies aan jou zal wellicht zijn rechtsbijstand inschakelen.

Als je geen adverteerders genoeg kunt vinden ben je de sigaar en betaal je zelf ;) Gebruikelijker is om op (gedeeltelijk) commissie voor bladen adverteerders proberen te vinden, dat is wellicht safer en daar zullen ze altijd voor in zijn. Hier ben je uiteraard dan niet alleen in, denk aan mediabureaus of advertentieverkopers. grt

Een one page BP bevat alleen de kern, het volledige verhaal heeft wat meer pagina's nodig toch?Lijkt me duidelijk. Het is de kunst voor een ondernemer om zijn kern te snappen en die op het (spreekwoordelijke) bierviltje (aan zichzelf ea) te kunnen uitleggen, al dan niet onder genot van een pintje ;).

Of het aan gaat slaan hangt vooral van jouw inspanning af. Waar komt het verkrijgbaar? Ik vind het verschrikkelijke dingen maar er zal heus wel markt voor zijn. Als je dit bij bij iedere counter van de benzinepomp weet te krijgen voor 2 euro dan kan je heus wel aantallen wegzetten. Dat zal alleen niet zo makkelijk zijn om het daar te krijgen. Als relatiegeschenk zie ik het niet zo, maar je kan het toch gewoon aanbieden voor wederverkoop aan de grote jongens. Die nemen altijd veel op in hun assortiment om er maar zeker van te zijn niet de boot te missen. Uiteraard gaan ze vooraf niet inkopen. Benchmark de US aanpak (hoewel deze markt totaal anders is, kan je er altijd van leren)

Zoek eens wat meer over het volgende: Relatiebeding

Beste MBM Ik zou altijd met een vaste prijslijst werken en altijd een adviesverkoopprijs afgeven! (Wereldjes zijn klein en inkopers wisselen nog wel eens van stoel, bovendien schept transparantie en eenheid duidelijkheid voor allen ) Leuk trouwens hoor jouw producten, heb even een kijkje genomen op de site. Over de getallekes. Je dient eerst een idee te krijgen van de gewenste cq benodigde wederverkoopmarge voor jouw soort product. Als je hier geen idee van hebt kun je de klant er gewoon naar vragen. Je zult dan wellicht het antwoord krijgen dat jouw producten zo uniek zijn (vanwege schaarste ook welllicht) dat het absolute 'marge'-producten moeten worden. Het genoemde zal vermoedelijk ook wat ruimer genomen zijn dan gemiddeld, het is natuurlijk aan jou of je ze dat extratje wil geven ;) Stel dat ze de inkoopprijs (excl)*2.2= verkooprijs (incl btw) voor jouw producten willen hanteren (dit is een fictief genomen factor ik ken de marges verder niet van handmade design meubels) Zelf wil jij voldoende marge maken om je kosten te dekken en je plannen uit te kunnen voeren, eventueel te groeien, er wat aan over te houden etc. Je zou je plannen moeten doorrekenen om op een "benodigde" marge uit te kunnen komen. Dit hangt dus in jouw geval denk ik vnl. af van beschikbare productiecapaciteit die je maximale omzetsnelheid bepaalt Het is in ieder geval prima als jouw klant een goeie marge maakt, dan zijn ze ook bereid er harder voor te lopen. Anderszijds moet je kijken waar jij genoegen mee kunt nemen ;) Als je uiteindelijk een basis inkoopprijs vaststelt hou er dan ook rekening mee dat sommige (grotere) klanten (wellicht) daarop kick backs hanteren. Bekendere conditie eisen die ze kunnen neerleggen zijn kwartaal en eindejaars bonus op basis van doorverkoop, logistieke fee (igv central warehousing), factuurkortingen, betalingskorting, evt een hoofdkantoorfee etc . Dit zal branchespecifiek verschillen en is aan jou om dit wel of niet te accepteren en hierin te onderhandelen. Beter nog is natuurlijk om zelf alle condities neer te leggen van jullie samenwerking:) Daarnaast vraag ik me ook af of de marge groter wordt naar mate de inkoopprijs hoger is (bedrijf loopt immers meer risico doordat inkoopbedrag stukken hoger is) en visa versa of moet ik hier geen rekening mee houden? Op je laatste vraag, naarmate de waarde van een product hoger ligt neemt de procentuele margebehoefte vaak wat af, maar dat is zeker geen wet want uiteindelijk gerelateerd aan de omloopsnelheid. Over hun inkooprisico zou ik mijniet al te veel zorgen maken, ze zullen in het begin voorzichtig orderen en in gevallen wellicht ook pas na een getekende verkoop (schat ik in).Als ze niet zelf iets durven investeren op een 1e inlading dan is het wellicht niet de juiste wederverkoper. grt en succes

Ik snap ook de aangehaalde wet van de grote getallen niet. Dat is iets uit de kansberekening dat hier naar mijn mening niets mee van doen heeft. Ondanks dat je zegt dat het één (niet de) vuistregel is, vraag ik me af van wie deze vuistregel dan geleend is dat een product van (max) 2000 euro leidt tot ongeveer 1% verkoop bij cold calling. Deze vuistregel staat bol van aannames. Wellicht kan je er iets mee verduidelijken maar een vuistregel is het m.i. niet. Een product van 2000 euro kan in mijn beleving net zo goed 10% conversie leiden als tot 1%. Even zo goed zijn zullen er in de markt ook waardeloze producten aangeboden worden waar niemand op zit te wachten (0%). Als ik 100 keer bel of mensen een nieuwe (zomer)fiets van papier maché willen kopen met vierkante wielen voor € 2000, krijg ik zeker geen 25 geïnteresseerden met daarop nog 4 vervolgafspraken. Veel zal afhankelijk zijn van het product zelf (wat is het, wat kan het), wat levert het op). Prijselasticiteit is zeker niet het enige wat de conversie van een aanbieding zal beïnvloeden. De verkoopmethodiek zal eveneens meespelen, evenals inderdaad het benaderen van de juiste doelgroep, de potentiële kopers. Ik ben even advocaat van de duivel, hopelijk begrepen, ik snap dat je een theoretisch voorbeeld gebruikt om iets duidelijk te maken. Wat dat precies is is heb ik echter nog niet helemaal door. Overigens ben ik van mening dat als je een product of dienst aanbiedt of wil gaan aanbieden dat je minstens moet weten wat één (zo niet de) target group is. Als je echt gaat 'vissen' (zoals jij dat noemt)zonder überhaupt te weten op welke vis, dan verkeer je simpelweg nog in een premature fase van marktonderzoek of moet je je afvragen of je wel goed bezig bent. Als ik ga vissen dan weet ik van te voren al welk aas/ methode ik ga gebruiken, welke hengel ik meeneem, welke mogelijke vissen ik daar mee zou willen vangen en ik hoop ook te weten waar ze rondzwemmen. Deze aanpak kan vervolgens tot een teleurstellende (of verrassend goede) vangst leiden en daarmee nieuwe inzichten verschaffen over mijn "doelgroep". Ik ben nog een beetje op zoek naar de 'learning' van deze column, hoe wel het op zich best leuk is om te lezen zit er voor mij weinig richting in. Als ik zo de titel lees dan hoop ik dat de rode draad in deel drie duidelijk gaat worden.

Lees dit boek eens: http://www.managementboek.nl/boek/9789049103293/innocent_richard_reed Een aanrader voor jou

Ok, bij deze dan: BEL ME NIET ;)

Bedankt voor de tip! Ik denk wel degelijk dat er veel mensen zijn met een gedateerd logo, die hier nog niet direct aan gedacht hebben of met deze officiele link bekend waren.

- Zie ik bepaalde kosten over het hoofd die mijn klant zou hebben als hij via een uitzendbureau een student op dezelfde opdracht zet? Toevallig weet ik van een studenten-uitzendbureau dat ze 12 euro uitbetalen aan de student en 22 euro in rekening brengen bij hun klant. Zie ik nog bepaalde financiële zaken over het hoofd tussen die 22 euro van het uitzendbureau en de 80,71 euro uit het rekenvoorbeeld? Met andere woorden waarom zou mijn klant zo'n 60 euro per uur meer uitgeven aan een opdracht dat een student via een uitzendbureau ook zou kunnen doen? Het gaat erom hoeveel value for money je als klant krijgt. Van een professional mag je verwachten dat ie sneller werkt dan een student. De kwaliteit van het werk zou ook hoger moeten zijn. In ruil daarvoor mag hij daarom in een duur kantoor zitten en al dan niet een lease auto rijden ed;) Ik zou overigens lekker op je kerntaak focussen, en verre weg van hoge overhead blijven. Hou de prijs leuk, je doet het "erbij" succes

In china vind je de wiii, de wi en de we en allemaal zijn ze nep. Zullen ze hetzelfde doen? Vast wel (een beetje). De naam wii mag in ieder geval zeker niet. Verder, tot hoe ver reikt het intellectueel eigendomsrecht van nintendo? Geen idee, vroeger had ik ooit wel ook een playstation controller kloon, die haalde je gewoon bij de bart smit. edit OEM betekent overigens original equipment manufacturing en dat houdt in deze context in dat jij er je evt jouw eigen merkje op zou mogen plakken als je er genoeg van besteld

Een klein Yes-moment voor mij persoonlijk. Bright.nl was ( nog voor de officiele introductie) al graag bereid wat aandacht te besteden aan ons nieuwste innovatieve retailproduct, de oliso smart iron. http://www.bright.nl/strijkijzer-op-pootjes ;D

Ik wil alles in kaart brengen wat het productieproces, taakverdeling etc. betreft voordat ik verder ga met het marketingplan e.d. voor de nieuwe brand. Ik raad je aan om de interne analyse grotendeels aan de hand van een value chain analyse te maken. Dit is min of meer een generiek model wat goed kan helpen jullie processen te definieren en te beschrijven. Vergeet de externe analyse ook vooral niet voordat je aan het marketingplan begint. groet, Tim.

en toch ziet die courier er niet slecht uit ;)

Hoi TS, Laat ze zelf die goodwill maar verklaren, dat kunnen ze toch niet. ;D Misschien hopen zij dat JIJ van goede wil bent ;) groet, Tim

De fabrikant eist alleen de domeinnaam op, iets wat ik overigens een hele rare situatie vind en wat voor mij een dealbreaker zou zijn. Zeker als je hem voor 1 dollar af moet staan. De website die je er achter hangt blijft dus eigendom van jou/je onderneming. Als de samenwerking beëindigd wordt kan je die website 1 weggooien of 2 achter een andere domeinnaam hangen. Ik denk echter dat je niet veel aan optie 2 zal hebben omdat je de producten niet meer kunt leveren zodra je voorraden op raken. Dat is natuurlijk een punt waar elke distributeur, groothandel of importeur mee te maken kan krijgen. It's all part of the game. Het is voor mij geen dealbreaker om voldoende andere valide redenen ;) Zoals je zelf ook zegt, ik zie het als part of the game. Die juristen willen graag een spel spelen. Maar daar komen we wel (onder) uit ;D Is het een idee dat iemand anders de domeinnaam claimt en verhuurt aan jou. Daarmee omzeil je de onzinnige contract voorwaarde. Die ander heeft namelijk geen boodschap aan de voorwaarde in het contract. Jij moet dus zorgen dat je geen eigenaar wordt van domeinnaam. Overigens zullen je investeringen sowieso weggegooid geld zijn als de relatie stuk gaat. Ander idee is dat je twee domeinnamen gebruikt, een met merknaam en de ander gewoon je eigen bedrijfsnaam. Je zet een redirect vanuit merknaamdomein naar je eigen domeinnaam. Gaat de relatie stuk dan mogen ze de merkdomeinnaam hebben, daar heb je toch niets aan, want de producten verkoop je niet meer. Voordeel is dat ook al ben je domeinnaam kwijt, je niet alles van voor af aan op te bouwen, want je hebt je eigen domeinnaam. Hiermee kan je andere producten verkopen. Deze oplossing lijkt mij veel flexibelere en meer toekomstvast. gr. Catharina Bedankt Catherina. Ik wil niet zo ver gaan om het niet op ons naam te hebben. Ik werk inderdaad wel met 2 sites, onze avanca site wil ik ook de shop achter hangen waarvan de specifieke merksite dan weer gebruikt maakt. @TwaBla Bouw je domein op onder een domeinnaam die te relateren is aan het originele merk. Kijk bv naar wederverkopers van Apple: eindeloos veel varianten van Macseller, Macdirect en Macgroup. Registreer tevens alle relevante varianten van het merk en leid die domeinen door naar jouw site. Gun hen het merkdomein maar behoud de customer ownership en wordt zichtbaar als value added reseller. Daar heb je uiteindelijk alleen maar voordeel bij. Bedankt, interessante opmerking. hier ga ik eens over verder denken. Overigens zijn wij hun enige VAR in deze regio;) Ze claimen trouwens met het amendement alle domeinen waar het merk naam in voorkomt. Bedankt ook voor de overige reacties!

Geachte HLers, Graag zou ik eens wat meningen lezen over een casus met mijn handelsonderneming. Het volgende doet zich voor: Wij representeren een nieuw amerikaans merk op exclusieve basis in onze territory. Wij hebben uiteraard een passende internationale distributie overeenkomst met de fabrikant. Om aan de naamsbekendheid van het merk en de producten te wekren wordt er onder meer een product website ontwikkeld. Nu wil de fabrikant graag eigenaar blijven van domeinen waar deze merknaam in voorkomt, iets waar ik goed in kan komen. Als amendement op het bestaande contract heb ik recent een overeenkomst gekregen waar wij feitelijk verplicht zijn om het domein waarin de merknaam voorkomt af te staan als ze er om vragen (voor 1 dollar). Wij gaan echter straks flink investeren in de ontwikkeling (bouw) en de promotie van deze website. In het geval onze samenwerking ergens ophoudt, zijn wij dit dus volledig kwijt. Daarnaast creëren wij hopelijk een waarde (doordat er traffic naar de site komt, er een webshop aanhangt etc). Hoe kan ik hier nu juridisch mee omgaan? Ik wil in het amendement in ieder geval opnemen dat gemaakte kosten en investeringen vergoed worden indien er van leveranciers initiatief uit eenzijdig het contract beëindigd zou worden. Daarnaast vind ik eigenlijk dat als je echt waarde opbouwt dat er hier ook een compensatie tegenover moet staan. Ik vermoed wel dat dit lastig is om hier overeenstemming op papier over t bereiken omdat het waarderen lastig zal zijn en ik wil ze uiteraard ook niet tegen het zere been trappen. Immers, is een beëindiging van de samenwerking een scenario wat geen van beide partijen wenselijk acht. Iemand ervaring of ideeen? Ik kijk uit naar reacties. Tim

Het had volgens mij nationale invloed, in ieder geval kwam mijn zending ook uit HK. Bedankt voor de kneus