P.J.

Nog even en Google heeft het helemaal voor het zeggen.

Zie je er brood in? (Ik vraag meestal of iemand wel ondernemer is, maar dat lijkt niet zo vriendelijk. Als je er brood in ziet, kun je ondernemer zijn. Wat heb je zelf al aan plussen en minnen bedacht?

Wat zeggen ze bij Audi?

Dat is helemaal waar natuurlijk. Ik heb hier regelmatig te maken met de ambities van de kinderen en natuurlijk kijk je met veel te veel ervaring naar al die ideeën. Aan de andere kant is mijn column geen voorschrift of een norm. De punten die ik heb benoemd zitten normaliter wel in iedereen ingebakken. Bij de een wat meer van het een dan van het ander en bij de ander weer andersom. Maar in grote lijnen is het wel zo dat we er allemaal op onze eigen manier mee om moeten leren gaan. Je hebt het nodig om een beetje betere grip te krijgen op de factor "risico" v.w.b. een kans van slagen of niet. Als ondernemer ben je nog van veel meer zaken afhankelijk, waar je ook risico mee loopt en daar zijn ook zaken bij die veel moeilijker zijn in te schatten.

Bedankt. Natuurlijk is het gewenst dat je meerdere "hengels" uitgooit om meer kans op succes te hebben. Je laatste opmerking kan ook wel eens verkeerd uitgelegd worden..... ;)

In je eerste voorbeeld herken ik niets. Waarschijnlijk ongemotiveerde werknemers die p[ die manier hun tijd vullen. Als een organisatiedeskundige even een scan maakt van zo'n bedrijf, worden dat soort activiteiten er zo uitgefilterd. Je tweede voorbeeld is terecht. Maar daar liggen ook kansen. Je derde voorbeeld is de ergernis aan overbodig reclamemateriaal. En tevens het niet koppelen van verschillende namen op hetzelfde adres. Ook hier zijn eenvoudige electronische oplossingen voor. Banken, verzekeraars e.d. schaar ik echter niet onder het particuliere MKB.

Wij ondernemers barsten van de ambities en we zijn dagelijks bezig met onze doelstellingen. In feite zijn het twee verschillende fenomenen, die allebei doorlopend van invloed zijn op ons ondernemerschap. Het eerste komt uit onszelf en de tweede komt vaak pas daarna aan bod. Leuk om beide zaken eens wat nader te bekijken. Ambitie Ambitie heeft een heel brede betekenis en daarom beperk ik het nu tot de relatie van ambitie met het ondernemerschap. Ambitie binnen het ondernemerschap is een onvoorspelbaar fenomeen wat elke ondernemer op een verschillend tijdstip bij zichzelf ontdekt. Sommigen van ons hoeven het niet eens te ontdekken. Van hen lijkt het wel alsof ze ermee geboren zijn. Ambitie is de stuwkracht van ondernemerschap en zal bij ieder van ons, ons hele leven invloed blijven uitoefenen. Ambitie kan groeien, naarmate je succes hebt. Maar hij kan ook deuken oplopen als je plannen minder goed verlopen. In een voorgaande column heeft iemand geschreven over de desastreuze gevolgen daarvan en het is natuurlijk uitermate belangrijk om goed te leren omgaan met je ambitie. Ambitie kan je rijk maken maar ook verblinden en in de afgrond doen storten. Er zijn voorbeelden genoeg van gefrustreerde ondernemers die na decennia van succesvol ondernemen, toch nog net niet voldeden aan hun eigen ambitie. Dan volgt inkeer en vereenzaming en je kunt dat nauwelijks met iemand delen. Het is daarom uitermate belangrijk om doorlopend te reflecteren op je ambitie en je andere gevoelens, om daartussen een gezonde balans te vinden en te volgen. De signalen van een “tegenpool” kunnen daarbij uitstekend helpen. Met een tegenpool, bedoel ik iemand die je goed kent en waarmee je gevoelsmatig goed kunt praten. Zo’n tegenpool heeft een heel andere ambitie en zal je helpen om die goede balans te vinden. In feite werkt HL ook als zo’n tegenpool. De ambitieuze starter lanceert een (in zijn ogen) prachtig idee en vervolgens wordt hij door de andere ondernemers weer met twee benen op de grond gezet. Dat lijkt even pijnlijk voor die starter, maar het spreekwoord “Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald” werkt wel preventief en behoedt de ondernemer voor een valse start. Doelstellingen Onze ambitie drijft ons te zoeken naar doelstellingen. Zoals ik hierboven al schreef kan de “argeloze” starter met veel te eenvoudige doelstellingen aankomen. Hij leert vanzelf hardhandig dat er al hordes starters aan dezelfde doelstellingen hebben gedacht en gewerkt en komt tot de ontdekking dat het dus zo eenvoudig niet werkt. Hij gaat “broeden” op een nieuwe doelstelling en begint daarmee aan een nieuwe uitdaging. Een goede doelstelling is immers ook een uitdaging. De ondernemer zal zo uiteindelijk een goede doelstelling vinden en ontdekken dat die pas kan worden gerealiseerd wanneer allerlei hindernissen worden overwonnen. Hij zal zelfs niet geheel kunnen inschatten welke hindernissen hem daarbij allemaal in de weg staan. Maar hij besluit die hindernissen in beeld te brengen en voor zijn doelstelling te gaan knokken. Geen simpele zaak dus. Hindernissen zijn en blijven altijd vervelend en zeker als ze onverwacht opduiken. Ieder van ons kan voor zichzelf wel invullen welke hindernissen hij ondervond en ondervindt. De doorgewinterde ondernemer heeft die hindernissen al voor 99% in kaart gebracht en weet nagenoeg precies hoe hij ze moet elimineren. Maar ook die doorgewinterde ondernemer heeft ambitie en die blijft hem stuwen naar nieuwe uitdagingen. En dat kan soms in conflict komen met de routinetaken die uitgevoerd moeten worden. In veel gevallen kiezen ondernemers er op dat moment voor om een eenmaal opgebouwde zaak te verkopen en aan een nieuwe uitdaging te beginnen. Als je ervoor kiest om alle facetten van een doelstelling daarbij te betrekken, doe je dat echter niet. Dan probeer je al die facetten te sturen en daarmee steeds je doelstelling naar een hoger level te brengen. Ook daarvan zijn voorbeelden in voorgaande columns terug te vinden. Veel succes met jullie ambitie en doelstellingen!

Waardeloze discussie hier na deze column. Men weigert gewoon inhoudelijk in te gaan op mijn argumenten in mijn eerste post. Dan krijg ik de indruk dat er sprake is van een tunnelvisie bij de CS e.d. Jammer dat de politiek het beleid daar vaak van laat afhangen, zodat bepaalde belangen op de voorgrond worden gedrukt.

@ Jaspen Coolen: Heb je wel goed gelezen? De ts stelt dat het een kruisbetaling betreft. Een kruisbetaling betekent dat de betaling al is voldaan voordat de schriftelijke kennisgeving aanwezig was. In zo'n geval is het gebruikelijk dat er geen verdere kosten in rekening worden gebracht. Natuurlijk probeert die aasgier er nog wat extra's uit te slepen. Maar de ts moet gewoon de poot stijf houden. Hij heeft aan zijn verplichting voldaan.

En hoe lang heeft rk al ervaring als ondernemer?

Als je handel ziet en er inkomsten uit genereert ben je ondernemer. Daarna kan pas blijken of je wel of niet van je genoten educatie gebruik gaat maken. Een kostprijs berekenen is handig, een goede schriftelijke offerte opstellen kan ook handig zijn en ga ga zo maar door. Hoe meer je zelf kunt, hoe minder je afhankelijk bent van dienstverleners.

Gewoon doorgaan Yiao. Raadpleeg ook de Kompass. Daar staat 100-keer meer in dan in die abc.

En helaas maakt die ambitie je nog geen ondernemer Xiao. Ik denk dat je meer lotgenoten op de eerder aangevoerde fora voor uitvinders vindt. Je bent niet in staat om voor jezelf een ondernemersdoelstelling te maken of te aanvaarden. Maar dat heeft niks met de waarde van een uitvinding of een mens te maken.

Nooit twijfelen aan jezelf Xiao. Ook dromen kunnen soms worden verwezenlijkt.

Wat kun je nu een distributeur laten zien?

Natuurlijk loop je in deze fase niet veel risico. Achteraf kan wel blijken dat je je tijd hebt verspild. Als je met een uitvinding bezig bent die zoveel tijd in beslag neemt, omdat je ook gaat kijken hoe de markt in elkaar zit, denk ik toch echt dat je eens moet gaan proberen op een andere manier naar je uitvinding te gaan kijken. Leg de inhoud van je uitvinding/idee vast, zodat het van jou is als er nood aan de man komt. Zoek een marktleider op het gebied dat je beoogd en leg je idee voor aan dat bedrijf. Als ze er wat in zien kunnen ze een deal met je maken. - Afkopen van het idee in één keer. - Doorlopende vergoeding, afhankelijk van de resultaten. - Jij blijft meewerking aan de technische uitwerking en de grote lijnen. - Dat bedrijf doet de technische details. - Dat bedrijf doet de marketing en de verkoop. In mijn ogen zit er niet veel anders voor je op. Tenzij je twijfelt of je idee wel voldoende te beschermen is. Maar ook daar is een groter bedrijf slimmer en handiger in. Ik vermoed dat jouw idee eigenlijk bij Goegel thuishoort..... (Ik schrijf de naam verkeerd omdat ze niet meteen al op de eerste rang hoeven te zitten.Belangrijkste is dat je je idee eerst goed beschrijft en netjes laat registreren als jouw eigendom. Daarna kun je gaan onderhandelen.

Beste Xiao. Ik maak me echt zorgen om je. Je hebt de column gelezen over die "olifanten". Ik ben bang dat jij de olifanten niet van de geiten kunt onderscheiden. En ik weet zelf maar al te goed hoe moeilijk je het in die fase kunt hebben en hoeveel valkuilen je kunt tegenkomen. Het kan zelfs zijn dat er als geit vermomde olifanten rondzwerven.....

Ik ben bang dat je over 8 jaar nog geen stap verder bent Yiao. Heb je je idee al eens met iemand anders besproken? Ik ben bang dat je een onwerkelijk beeld hebt opgebouwd van jouw product. Je bent echt de eerste niet hoor. Ik ben wel eens door iemand te hulp geroepen en toen ik zijn levenswerk zag en hoorde wat hij er voor moeite en geld in had gestoken, kon je er wel bij gaan staan janken. Zijn vrouw weggelopen en berooid door het gevangen zitten in je eigen (onwerkelijke) project.

Dan zal er wel iemand uit de kast moeten komen..... ;)

Daar komt nog bij dat je geen tijdsbestek van 3 jaar kunt overzien en die periode zeker niet moet wachten om je uitvinding te gelde te maken. In die periode kan er allang alweer iets anders op de markt gekomen zijn waardoor jouw inspanningen waardeloos zijn geworden. Het is geen vlees noch vis, zeggen ze hier.

Met het vraagteken of die distributeur wel op de juiste wijze jouw product gaat verkopen aan de winkels. En hoeveel winkels (marktdeel) ze dan bestrijken. Als je uitvinder bent en geen ondernemer, kun je beter je uitvinding verkopen. Gewoon aan een producent, die gesetteld is in de markt, zodat je weer aan je volgende uitvinding kunt gaan werken.

Wat moet Xiao daar vetellen? "Ik ben bezig met een uitvinding. Ik denk dat ik het over 3 jaar kan presenteren. Kunt U iets voor mij betekenen?" Dat zal weinig tot stand brengen denk ik.

Zoals Hihio al schreef zul je ook veldwerk moeten doen.

Laat een marktonderzoek doen door een student. Geeft als opdracht dat hij een goederenstroombeeld moet maken van artikelen die nagenoeg overeenkomen met jouw artikel.

Niet zo heftig Willie. Je zaak hangt er niet vanaf hoor. Als jij wel innoveert en goed bezig bent, moet je de inhoud gewoon negeren. Morgen schijnt de zon weer. Ook als je vanavond een goeie borrel neemt. ;)