P.J.

hier staan er 12; http://www.evenementen.nl/evenementen/rubriek/Beurzen.html Kijk anders ook even op de sites van de Jaarbeurs (Utrecht) en de RAI (Amsterdam) Dan zijn er nog regionale technische beurzen. In Apeldoorn en Nieuwegein zijn ook nog handelsbeurzen.

Nou, ik schiet niet hoor, ook al zou je dat wel kunnen zeggen van een oude cavalerist..... Ik denk ook niet dat men hier moeite zal hebben met je vragen en zo'n topic. Ik heb zelf ook om moeten leren gaan met dit forum. Heel anders dan de 1,5 fora, waar ik anders ben. Ik heb opgemerkt dat het merendeel van de bezoekers e-ondernemers zijn. Ik zal me dan ook met een volgende column juist daar speciaal op richten. Hopelijk brengt dat dan wel discussie.

Sokolov ligt niet ver van het drie-landen-punt. Op zich een lokatie met veel mogelijkheden en goede verbindingen. En ik neem aan dat er in de laatste jaren toch ook wel veel verbeterd zal zijn met hun mentaliteit. Heel strak houden en er bovenop zitten.

Is het in de buurt van Sokolov?

Een heel grote ex-VS-klant van mij, heeft eens geprobeerd om in dat land hun EU-productie op te zetten. Dat was niet zo lang na de val van de muur, dus men was daar nog niet erg gewend aan de ontstane vrijheid. Destijds moest achter elke productiemedewerker een "aansporende" leidinggevende worden gezet, om de zaak draaiende te houden. Het volgende probleem kwam aan het licht, toen met doorlopend 10% van de grondstoffen kwijt was. Na grondig onderzoek bleek dat op elke 10 vrachtwagens, er eentje "ongeregistreerd de poort uit reed. Daar zijn ze dus snel mee gestopt. De frustratie was zo groot dat ze zich toen maar helemaal hebben teruggetrokken uit de EU. Als je daar iets wil, leg dan alles goed vast en zorg dat er ook een onomkoopbare leidinggevende van jezelf doorlopend zit.

Oei... das waar. Verkeerd gelezen. Ik dacht aan monsters weggeven.

Dan laat je al die "meuk" toch door je opdrachtgever uitzoeken.

In dit topic staat ook nuttige informatie.

Ik dacht dat er een regel was dat er 3% productieverlies wordt gehanteerd. De kan o.a. breuk en verlies/vermissing/afkeur zijn in de voorraad.

Was het maar waar! ;)

Oei. Dat is een heel vervelende situatie. Ik weet niet of je wel of niet geïnteresseerd bent in een discussie over jouw situatie. Maar je hebt nu natuurlijk wel grote kans dat die gaat losbarsten. Sterkte met deze slechte situatie. Hopelijk gloort er snel weer licht.

Dat is waar! Met een handvol Huzaren speel je alles klaar! ;)

Lijkt me een beetje stug. Anders vul je gewoon in dat je "nog oriënterend" bent op dat punt.

Grappig dat je dat zegt.... Lijkt me toch moeilijk om daarmee te starten.... ;) Ik denk dat er vaak een "conflict" op de loer ligt. Jij, als ondernemer, die alles precies weet en iedereen wegblaast, jij gaat toch niet je naasten betrekken bij je voornemen om echt te gaan ondernemen? In veel gevallen ben je juist met een "dikke" tegenpoot getrouwd en krijg je meteen de wind van voren!

Ga er vast een dag van tevoren staan. ;)

LOL...... Ik ben erg benieuwd naar de jouwe over marketing door dienstverlening. Dat lijkt me echt reuze-interessant. Hopelijk levert mijn volgende column meer vuurwerk op. ;)

Als ik je leverancier was en jouw inkoopcontract zou helemaal gedetailleerd uitgerekt zijn, zou ik zelf in elk geval "overmacht" opnemen. De onvoorziene omstandigheden, waardoor niet geleverd kan worden, maar waarvoor ik niet aansprakelijk gesteld kan worden. Dat kunnen o.a. brand en staking zijn, maar ook brand/staking en gebreke van mijn toeleverancier/producent. Meestal zit in zo'n contract ook een "penalty"-clausule, welke schadevergoeding je als leverancier moet betalen als je in gebreke blijft. Vandaar dat er dan ook altijd uitzonderlijke situaties worden opgenomen.

Ik meen dat daar zelfs dienstverlening voor is.

Hmm... het schijnt dat de inhoud van deze column geen aanleiding tot discussie geeft. Ofwel iedereen snapt alles, ofwel mijn schrift komt van een andere planeet. Ik ga eens een column over een ander onderwerp schrijven.... ;)

Ik denk dat er al vele boeken geschreven zijn over methoden en invloeden, die bepalend zijn voor het succes van een ondernemerschap. Ik houd er echter van om zaken kort en overzichtelijk in schema’s weer te geven, zodat je de meest belangrijke factoren op een rijtje hebt staan. Ik heb de punten in een logische volgorde geplaatst, maar het is duidelijk dat er onderlinge verbanden zijn en dat daardoor verschillende punten invloed op elkaar zullen hebben. + De starter zal het rijtje nagenoeg kunnen afwerken en de doorstarter heeft doorgaans die verbanden al ervaren en kan terug gaan naar de punten, die voor doorstarten van belang zijn. Deze sleutels zijn vanuit mijn ervaringen gevormd en zijn gericht op een technische ondernemer, die dus technische producten in de markt wil zetten. Omwille van de lengte is deze column in 4 delen opgesplitst. Dit is het 4e en laatste deel. Zie ook Deel 1, Deel 2 en Deel 3. Sleutel-7 Toekomstvisie en reflectie [*] Producten [*] Klanten Producten, Zoals ik eerder al schreef is kennis van de markt één van de belangrijkste factoren. Je studie kan verschillende projectmogelijkheden opleveren. Niet elk project zou even kansrijk kunnen zijn, maar dat kan ook te maken hebben met marktontwikkelingen en tijdsverloop. Kosten kunnen oplopen en behoeften verschoven. Daarom is het belangrijk om regelmatig door te gaan met het bestuderen van de markt en er notities erover te archiveren. De markt is altijd in beweging en wat vandaag niet kan, is morgen een must. Dus neem ook de tijd om de veranderingen waar te nemen en die op jouw producten/ontwikkelingen en mogelijkheden te belichten. Natuurlijk blijf je dat ook doorlopend afspiegelen aan je eigen mogelijkheden. Niet alleen de markt is in beweging, maar je moet zelf ook in beweging blijven, nieuwe producten bedenken en de mogelijkheden onderzoeken. Ook dat is een belangrijk onderdeel van je eigen technische innovatieproces. Klanten, Ga regelmatig met je klanten in gesprek over jouw producten. Leer van hun opmerkingen en stel eventueel zaken bij. Voer verbeteringen door. Hierdoor verbeter je de samenwerking en ontwikkel je een duurzaam relatiebeheer. Sleutel-8 : Rust en Regelmaat. [*] Werk [*] Privé en afleiding Werk, Kijk goed naar jezelf. Probeer gestructureerd en zo efficiënt mogelijk te werken. Daardoor ontstaat er geestelijke ruimte en tijd voor nieuwe gedachten en indrukken. Gebruik onderdelen van je werk (zoals het bezoeken van beurzen) ook als rustpunten. Dan kun je goed om je heen kijken en vallen je ogen vanzelf op de zaken die voor jou van belang kunnen zijn. Zorg voor structuur. Die kan voor anderen chaotisch overkomen, maar als je zelf het overzicht behoudt is er niks aan de hand. Verlies je niet in details. Die zuigen soms veel te veel energie en aandacht. Richt je altijd weer op de grote lijnen om het overzicht op het proces te behouden. Privé en afleiding, Neem tijd voor jezelf en je privé. Zorg voor afleiding die je samen met je naasten beleeft. Je zakelijke projecten sluiten je op in je eigen proces en vaak begrijpen je naasten daar niks van. Zorg er dus voor dat je dat compenseert met goede afleiding. Dat heb je zelf nodig en je relatie met je naasten blijft OK. Toon ook inhoudelijke belangstelling voor de belangrijke zaken van je naasten. Maak er eventueel aantekeningen van, als je moeite hebt om dat te onthouden. De intensiteit van het ondernemer moet je niet onderschatten. Het kan je omvormen tot een kluizenaar. Laat dat niet zover komen en geniet van het leven.

Dat uurtje/factuurtje speelt natuurlijk op veel breder spoor mee. Ik zie ook wel dat dat wereldje zich met hand en tand verzet om hun huisjes in stand te houden. Maar ik snap je helemaal. Ik moet nu zelf ook maar zien hoe ik stapje voor stapje verder ontwikkel en op alle terreinen innoveer om me staande te houden. Een traject van jaren kan met een innovatief hulp-duwtje al snel binnen de helft van de tijd worden gerealiseerd. In mijn geval valt of staat het succes van mijn producten door een slechte of goede presentatie. Van de eindgebruikers heb ik nog nooit een slechte opmerking gehad, maar als het niet op de juiste manier wordt aangeboden, is er veel minder verkoop. De verkoper moet dan ook actief zijn en geen van het verstofte type. Daarom heb ik nu een display ontworpen, waar de presentatie duidelijk is en de verkoper a.h.w. wordt gedwongen om ok aan mijn product te denken als de situatie zich voordoet. Ik doe dus precies wat Balkenende me heeft gevraagd. Actief innoveren, zowel technisch als verkoop-technisch. Verder als de wbso ben ik nog niet gekomen, alhoewel ik me nu toch eens echt in het subsidiewereldje ga verdiepen. Ik ben er van overtuigd dat er mogelijkheden voor me moeten zijn om me dat hulp-duwtje te geven...... ;)

Ze mogen er maar een beperkt aantal per dag doen natuurlijk. Stel je voor dat ook daar de helft van het personeel eruit moet.....

Ja, een deurwaarder kan een schaap in wolfskleren zijn. ;)

Geef me eens een paar voorbeelden, dan kan ik er ook eens over nadenken.

Wel grappig. Heb jij echt zoveel tegenwind van de Overheid?