P.J.

Weet je wel zeker dat die kleding niet door kinderarbeid is geproduceerd?

Voldoen die potjes verf aan de EU-normen?

Niet zo moeilijk denken zeg. Als je in Duitsland een partij kleren op de markt koopt en de leverancier heeft jouw BTW-nummer gechecked, hoef je ook geen BTW te betalen. De boeking van de BTW van een IC-levering is hier al uitvoerig aan de orde geweest. Je voert die op bij de IC-levering en tevens ook weer bij de voorbelasting, waardoor het weer op "0" uitkomt.

In de UK wonen erg veel Pakistani. Waarschijnlijk verscheept de producent bulk naar zijn maatje in de UK. Koester de procedure maar, want ik denk dat het je vele procenten invoerrechten scheelt. Je moet echter in je boekhouding wel de verzender boeken als degene die je spullen heeft verkocht. Dat je dan aan de producent betaalt is niet van belang.

Op deze manier is het een intracommunautaire levering geworden. Alle inklaringskosten e.d. voor de EU zijn dus al door een ander (vriendje van Pakinees?) in Engeland gedaan. Nu kan het zijn dat Engeland en Pakistan een speciaal handelsverdrag hebben. Mooi laten zo en de volgende bestelling aan je Pakinees doorgeven dat hij dezelfde procedure (via UK) moet uitvoeren.

Dat dacht ik ook al. Toch is het een wazig gedoe met die marge-zaken. Heb er vanmiddag eens rustig over gelezen op de belastingsite en er zitten veel haken en ogen aan. Als je handelaar bent in tweedehands spullen, kun je een speciale vergunning krijgen om ook al die zaken binnen een marge-regeling te mogen verkopen. Dan moet wel BTW over het winstgedeelte worden afgedragen. De klant mag dat echter niet aftrekken als voorbelasting.

LOL... wij Maccers gebruiken geen Adobe Acrobat meer.... ;)

Nee, @half.... ;)

Is het niet zo dat je als ondernemer beter geen marge-auto kunt kopen, omdat jdie dan later nagenoeg onverkoopbaar wordt? Of wordt het dan interessant als je hem (na afschrijving) voor 1 Euro aan jezelf (privé) verkoopt?

Ik heb maar 1 knopje in "Preview".... ;) Of ik draai met m'n vingers natuurlijk.....

Dat is beter. In het derde kwartaal heb i al een Dummiemeeting en een halve huwelijksreis.

Grappige titel dit bericht.... ;)

Handig overzicht, maar van die laatste pagina krijg ik een verdraaide nek.... ;)

Als je nog een PC hebt met een ouderwets modem, kun je ze daar zelf mee ontvangen als PDF. Dan hoef je ook niks te betalen voor nutteloze reklame-faxen.

Als je zelf op bezoek wilt gaan in India, zou ik eerst een inventarisatie maken via deze site.

Kijk maar eens goed om je heen hoe sommigen het ezeltje kunnen laten strekken. Dat is pas ZEN..... ;)

Dat SE-tje doet 't hem he!!! ;)

Dan is de stelling net zo waar als je stelt dat een bedrijf uit mensen, of één mens bestaat, die produceert en verkoopt. De rest doet die persoon dan ook nog wel erbij..... ;)

Ik denk dat het gewoonweg nooit te voorkomen is. Iedereen bestudeert de markt en doet wat hij zelf goeddunkt. Na een paar jaar is ook nog moeilijk te zeggen wie wat het eerst had of deed. Concentreer je op kwaliteit, dat is het enige aspect waar je concurentie echt bang van is. En een brief sturen naar de collega lijkt me niet sterk overkomen. Je hebt grote kans dat je een nette brief terug krijgt waarin die collega beweert al veel langer dan jij met dit en dat bezig te zijn. Dan heb je twee geschriften tegenover elkaar liggen met geen enkele rechtswaarde. De afwaspoederboys zijn daar wel 10 jaar over aan het bakeleien geweest, als ik me niet vergis. En nu speelt er ook iets met scheermesjes.

Ik vergat er nog bij te zeggen dat je op alles "ja" als antwoord krijgt. ;)

1. Een hotel waar geen bommen worden gelegd. 2. Alleen de relaties aanraken met je rechterhand. 3. Nergens op tafel slaan. 4. Veel spuitjes halen. 5. Niet schrikken van de mensonterende omstandigheden, zowel binnen als buiten je fabriek.

"Ruikt" toch ook wel naar een deal om die ene BV buiten schot te houden.....

En daar zijn vrouwen weer veel beter in dan mannen. En wij mannen maken dan de fout dat we op dat niveau mee kunnen praten.... ;)

Ik krijg de indruk dat je jezlef te voorzichtig hebt gepresenteerd. Als ik op de stoel van "Credits" zou zitten, dan zou ik graag een plan zien waar het ego vanaf druipt en waarin wordt gesteld dat de indiener alles onder controle heeft. Als de indiener al zaken aantipt die hij/zij niet onder controle heeft en daar meteen al bij de start een personeelslid voor moet aantrekken, komt dat niet sterk over. Het is natuurlijk wel een pré dat je over zoveel zelfkennis beschikt, dat je je eigen kwaliteiten kunt inschatten. Ik adviseer je om met iemand samen te gaan ondernemen. Bundel samen je krachten en maak ieder van je zwakke punten juist je sterke. Dan valt financiering van een personeelslid weg en kun je alles als een "solid-block" presenteren.

Waarschijnlijk heeft die Chinees geen nationaal exportvergunning. Dan kun je nooit een faktuur van hem verwachten, want dan loopt zijn "handeltje" gevaar. Bovendien kun jij geen import boeken zonder faktuur en kan jouw handel dus ook niet groeien.... Ga op zoek naar een geregistreerde leverancier in China, die jou wel een exportfaktuur kan meesturen, zodat alles netjes kan worden ingeklaard.